1、2023年8月1日星期二第八章库存控制与物料第八章库存控制与物料定额管理定额管理2本章主要内容 库存控制 物料消耗定额管理 物料储藏定额管理 物料编码管理38.1 库存控制 什么是库存，是指那些暂时处于闲置形状，用于未来目的的物料。库存现象由来已久，但是把库存效果作为一门学科来研讨，还是20世纪以来的事情。以往人们为了保证消费和消费的顺利停止，总以为物料存储得越多越好，但随同着物料供应的日益丰厚，市场竞争的日趋剧烈，我们越来越注重库存的控制。48.1.1 库存控制概述 库存控制是以控制库存为目的的方法、手腕、技术以及操作进程的总称。它是对企业的库存量包括原资料、零部件、半成品以及产品等停止方案
2、、协谐和控制的任务。5 一、库存的利害 现代物流实际以为库存是一个必要的恶魔。也就是说，库存的存在有利有弊。一、库存的作用 1库存使企业可以完成规模经济，降低本钱。企业经过设立库存，可以完成企业推销、运输和制造方面的规模经济。2库存可以平衡供应与需求 3库存可以预防不确定的、随机的需求变化以及订货周期的不确定形成的供应中缀。4库存可以消弭供需双方在天文位置上的差异6 二、库存的弊端 反过去，库存也会给企业带来不利的影响，这些影响主要包括：1占用少量活动资金 2发生库存本钱 3掩盖了管理上存在的效果。总之，持有库存要发作一定费用，还会带来其他一些管理上的效果，因此，库存的作用及其弊端之间有一个折
3、衷、平衡的效果，这也就是库存管理所要研讨和处置的效果。7 二、库存控制的目的 最好的库存控制就是平衡库存本钱与库存收益的关系，决议一个适宜的库存水平，使库存占用的资金带来的收益比投入其它范围的收益更高。库存控制的目的就是防止超储和缺货，在企业现有条件约束下，以合理的本钱为用户提供相顺应的效劳，即在到达顾客希冀的效劳水平的前提下，尽量增加库存本钱。8 三、库存分类与库存本钱 一、按库存的作用分类 1周转库存 由周期性批量购入所构成的库存就称为周转库存。这里有两个概念，一个是订货周期；另一个是订货批量。2平安库存 由于需求和提早期等方面存在着不确定性，需求持有超越周转库存的平安库存。设置平安库存方
4、法有两种，一种方法是比正常的订货时间提早一段时间订货。另一种方法是，使每次的订货量大于一个订货周期的需求量，多余局部就是平安库存。平安库存的数量除了受需求和供应的不确定性影响外，还与企业希望到达的顾客效劳水平有关，这些是制定平安库存决策时的主要思索要素。3调理库存 调理库存是用于调理需求或供应的不平衡、消费速度与供应速度不平衡、各个消费阶段的产出不平衡而设置的。4在途库存9 二依据用户对物料需求的重复次数来分，可分为单周期库存和多周期库存 单周期库存。单周期需求也叫一次性订货，这种需求的特征是偶发性和物品生命周期短，因此很少重复订货，如报纸，没有人会订过时的报纸来看，这就是单周期需求。2、多周
5、期需求是在长时间内需求重复发作，库存需求不时补充，在实践生活中，这种需求现象较为多见。10 多周期需求又分为独立需求库存与相关需求库存两种属性。独立需求独立需求是指用户对某种物料的需求与其它种类的库存无关，表现对这种物料需求的独立性。这种需求变化独立于人们的主观控制能力之外，因而其数量与出现的概率是随机的、不确定的、模糊的。相关需求相关需求是指与其他需求有内在相关性的需求，根据产品的结构关系和一定的生产比例关系，企业可以依次精确地计算出它物料的需求量和需求时间，它是一种确定型需求。如原材料、零件、组件等。需求量和时间则由MRP系统来决定。11 3、按库存的参数确定性与否可以分为确定型库存与随机
6、型库存 关于确定型库存而言，库存模型的参数是确定的。所谓确定是指物品的需求量是和确定的，补充供应的前置时间是固定的，并与订货批量有关。当这两个条件得不到满足时，确定型就不再适用。另一类模型是随机型库存模型，所谓随机型是指物品的需求量和补充供应的前置时间至少有一个是随机变量。假设可以依据统计资料得出在任一给定时期需求量的概率散布，那么称之为概率型库存模型。12 三、库存控制 为了控制库存，由库存进程可知，可控制定货进货进程，也可控制销售出库进程。但是，控制销售出库进程，意味着限制了用户的需求，影响了社会需求。所以最好采用经过控制定货进货进程的方法来控制库存量。这样，不但可自动控制库存量，而且不影
7、响社会效益。详细而言，库存控制要回答以下效果：如何使库存本钱最优？怎样防止发生不用要的库存？如何使消费和销售方案相平衡，以满足交货要求？怎样防止销售损失，提高客户满意度。归根结底，就是要确定什么时分订货、每次订货订多少、以及确定库存反省周期等效果。138.1.2 库存本钱的构成 库存本钱的构成普通可分为以下三个主要局部。1.库存持有本钱，即为保有和管理库存而需承当的费用开支。详细可分为运转本钱、时机本钱和风险本钱三个方面，如图82所示。运转本钱：主要包括了仓储本钱，库存越高，仓储面积越大，仓储本钱也越高。此外，运转本钱还包括仓库中的设备投资本钱和日常运作费用水、电、人工等。时机本钱：风险本钱：
8、望文生义那么是从风险的角度动身来思索的，首先是保险费用，为了增加库存的损失，大少数的企业会为其库存的平安保险，其费用就是库存本钱。同时企业能够会应为库存的不合理寄存而形成损耗或报废，例如食品过时、寄存进程中破损、产品滞销、失窃等等，这些损失异样是库存的风险本钱。14158.1.3 库存战略 库存战略是指决议什么时间对库存停止反省、补充，每次补充的数量是多少等，如表82所示。订货点和订货批量随着物品的出库，库存量会下降到某一个点，此时，必须有货物的补充入库，否则，不能满足需求，造成经营或生产损失。这个点被称为订货点，每次采购所订购的物料数量称为订货批量。订货提前期 指为了在某一时刻能补充存储，必
9、需提前订货，这段提前的时间称为订货提前期16 图 83 库存订货点模型图 依据仓库存货的反省周期、订货点、订货批量、最大库存等决策变量的组合有以下几种常用的库存订货战略：1.延续性反省的固定订货量、固定订货点战略Q，R战略如图84所示 该战略的基本思想是：对库存停止延续性反省，当库存降低到订货点水平R时，即收回一个订货指令，每次的订货量坚持不变，为固定值Q。此战略适用于需求量大、缺货费用较高、需求动摇性很大的情形。17 2.延续性反省的固定订货点、最大库存战略R，S战略 该战略亦属于延续性反省类型的战略，即需求随时反省库存形状，当发现库存降低到订货点水平R时，末尾订货。订货后使最大库存坚持不变
10、，即为常量S，假定收回订单时库存量为I，那么其订货量为S-I。该战略和R，Q战略的不同之处在于其订货量是按实践库存而定，因此订货量是可变的。18 3.周期性反省战略t，S战略如图85所示 该战略是每隔一定时期t反省一次库存，并收回一次订货，把现有库存补充到最大库存水平S,假设反省时库存量为I,那么订货量为S-I。198.1.4库存控制新战略 一、JIT库存管理方法 JIT准时制发生于1973年，它是由丰田英二和大野耐一在日本丰田汽车公司首先采用的。所谓准时制就是指依照顾客要求的时间、地点，依照其需求的数量，消费或提供其需求的产品或效劳。运用到库存控制上，就是按需贮存，这种按需贮存的方式是以需求
11、为动力，拉动贮存方案，需方需求什么种类，需求多少，什么时分需求，什么地点需求，完全由需方向供方收回指令，供方依据需方的指令，将需方的种类按需求的数量，在所需的时间运送到指定的地点。不多送，也不少送，不早送，也不晚送，运送的种类要保证质量，不能有废品。20 JIT库存管理目的 可以概括为：零库存；零买卖；零缺陷；根绝糜费。JIT供应方式的优点表如今：完成消费线现场零库存：消费线需求多少，就供应多少；完成最大的浪费；最大限制地消弭废品损失。21 JIT库存管理的实施 JIT库存经过JIT推销来完成，JIT的推销是在恰当的时间，恰当的地点，供应恰当的数量，恰当的物品。要完成JIT推销，必需与供应商树
12、立愈加动摇的协作关系，保证交货及时准确，因此要求：采用较少的供应商，甚至单源供应。对某一种原资料或外购件只从几个甚至一个供应商推销，JIT的推销以为对每一种原资料或许外购件最理想的数目是一个。但是，这种方法有能够带因由于不测发作供货中缀事故以及对供应商依赖过大的缺陷。对供应商的选择需求综合停止评价。由于JIT采取较少的甚至单源供应渠道，因此，对供应商的要求比拟严厉，需求综合停止评价。22 对交货的准时性要求严厉。JIT管理思想为按需贮存，按需推销，一切以消费为效劳，要求交货严厉按方案执行，以免消费中缀。信息交流愈减轻要。由于JIT推销的特殊性，使得信息沟通变得愈减轻要。小批量推销。JIT消费要
13、求零库存，推销需务实行小批量推销，强调准时性。小批量推销要求添加配送运输的批次，任务量和本钱比拟大，所以比拟大的消费企业例如汽车制造厂等供应商普通就在汽车制造厂周围设置消费厂或供应点。也有由第三方物流公司担任供应商的物料库存、配送、运输管理即通常所说的VMI管理。23 运用JIT时需求留意的效果 1严厉拉动的概念 2高效率、低本钱的物流运输方式 准时管理方法要求供应商小批量、高频率运送。但是小批量、高频率运送将添加运输本钱，为了降低运输本钱，准时管理方法要求积极寻觅集装时机。另外，需求采用使小批量物品的快速装卸变得容易的设备。3与供应商临时、牢靠的同伴关系 4决策层的支持 5注重人力资源的开发
14、和应用24 二 渠道中库存的管理 一渠道及渠道库存概念 分销渠道按渠道的级数划分通常有四种方式：零级渠道：制造商消费者 一级渠道：制造商批发商消费者 二级渠道：制造商批发商批发商消费者 三级渠道：制造商代理商批发商批发商消费者 在物流供应链中，企业全体库存包括企业自身的库存以及渠道库存。渠道库存是指各级渠道例如地域分公司、自营店、特许加盟店、联营专柜、批发代理商等中的库存。必要的渠道库存是正常销售的保证，而过量的渠道库存那么会形成商品积压，资金难以回收。25。当信息抵达源头制造商时，所取得的需求信息与实践市场需求信息差异很大。同时由于库存费用占库存物品的价值的20%40%，因此渠道中的库存控制
15、是十分重要的。26 二渠道库存管理要求 1.增加重复库存 2.增加平安库存量 3.降低物流本钱 4.增加牛鞭效应影响 供应链的下游库存点和下游库存点共享供货需求信息，应用现代信息技术，增强协作，增加或许消弭牛鞭效应。27 三渠道库存的管理 供应链中的需求变异缩小原理与库存动摇牛鞭效应the Bullwhip Effect 其基本思想是：当供应链的各节点企业只依据来自其相邻的下级企业的需求信息停止消费或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，发生逐级缩小的现象，到达最源头的供应商时，其取得的需求信息和实践消费市场中的顾客需求信息发作了很大的偏向，需求变异系数比分销商和批发商的需求变异
16、系数大得多。由于这种需求缩小效应的影响，下游供应商往往维持比下游供应商更高的库存水平。这种现象反映出供应链上需求的不同步现象，它说明供应链库存管理中的一个普遍现象：看到的是非实践的。28 牛鞭效应发生的缘由 1更新需求预测 为了布置消费进度，方案产量，控制库存和方案物料需求，供应链中的企业通常都会预测产品需求。而预测通常是基于企业直接接触的顾客的购置历史停止的。当下游企业订购时，下游企业的经理就会把这条信息作为未来产品需求的信号来处置。基于这个信号，下游经理会调整需求预测，同时下游企业也会向其供应商添加订购，使其作出相应的调整。因此，这种需求信号的处置是牛鞭效应发生的主要缘由。2批量订购 在供
17、应链中，每个企业都会向下游企业订货，并且会对库存停止一定水平的监控。由于入库的物料在耗尽以后，企业不能马上从其供应商那里取得补给，因此，企业经常都会停止批量订购，在再次收回订购之前坚持一定的存货。运输费用高也是阻碍企业频繁订货的阻碍之一。卡车满负荷载重时，单位产品运输本钱最低，因此当企业向供应商订购时，他们都会倾向大批量订货以降低单位运输本钱。通常供应商难以处置频繁的订购，由于处置这些订货所消耗的时间与本钱相当大。宝洁公司估量，由于订购、结算和运送系统需求人手运作，处置每笔订货的本钱大约在35到75美元之间。假定企业的顾客都采用活期订购模型，那么会招致牛鞭效应发生；假设一切顾客的订购周期平均散
18、布，那么牛鞭效应的影响就会最小。29 3价钱动摇 价钱动摇会促使提早购置。制造商通常会停止周期性促销，如价钱折扣、数量折扣、优惠券等，这些优惠实质上是一种直接的价钱优惠。制造商的价钱优惠会促使其分销商提早购置日后所需的产品，而提早购置的结果是顾客所购置的数量并不反映他们的即时需求，这些批量足以供他们未来一段时间运用。这种促销对供应链来说能够会本钱很高。当制造商的价钱处于低水平时(经过折扣或其它促销手法)，顾客常会购置比自己实践所需求大得多的数量；当制造商的价钱恢复正常水平时，顾客由于有足够库存，因此在其库存消耗完之前，他们不会再购置。结果，顾客的购置形式并不能反映他们的消耗消费形式，并且使其购
19、置数量的动摇较其消耗量动摇大，从而发生牛鞭效应。4限量供应和充足博弈 当产品供不应求时，制造商常依据顾客订购的数量依照一定的比例停止限量供应，客户会在订购时夸张实践的需求量；当供不应求的状况失掉紧张时，订购量便会突然下降，同时大批客户会取消他们的订单。对潜在的限量供应停止的博弈，会使顾客发生过度反响。这种博弈的结果是供应商无法区分这些增长中有多少是由于市场真实需求而添加的，有多少是批发商惧怕限量供应而虚增的，因此不能从顾客的订单中失掉有关产品需求状况的真实信息。30 1.VMI管理 VMIVendor Managed Inventory意为供应商管理用户库存，VMI是一种在用户和供应商之间的协
20、作性战略，以对双方来说都是最低的本钱优化产品的可获性，在一个相互赞同的目的框架下由供应商管理库存，这样的目的框架被经常性监视和修正，以发生一种延续改良的环境。该战略的关键措施主要表达在如下几个原那么中 1协作肉体协作性原那么。在实施该战略时，供应商和用户批发商都要有较好的协作肉体是首要的，供需双方的相互信任与信息透明才可以使相互之间坚持较好的协调运作。2使双方本钱最小互惠原那么。VMI不是关于本钱如何分配或谁来支付的效果，而是努力于增加总本钱的效果。3框架协议目的分歧性原那么。经过框架协议，使双方都明白各自的责任和目的。如库寄存在哪里，什么时分支付，能否要管理费，要破费多少等效果都要回答，并且
21、表达在框架协议中。4延续改良原那么。经过延续的改良，不时找出协作运作中存在的效果加以处置，使协作的成效不时提高。31供应商管理库存的战略可以分如下几个步骤实施：第一、树立顾客情报信息系统。要有效地管理销售库存，供应商必需可以取得顾客的有关信息。第二、树立销售网络管理系统。供应商要很好地管理库存，必需树立起完善的销售网络管理系统，保证自己的产品需求信息和物流利通。为此，必需：1保证向己产品条码的可读性和独一性；2处置产品分类、编码的规范化效果；3处置商品存储运输进程中的识别效果。目前已有许多企业末尾采用MRPII或ERP企业资源方案系统，这些软件系统都集成了销售管理的功用。经过对这些功用的扩展，
22、可以树立完善的销售网络管理系统。第三、树立供应商与分销商批发商的协作框架协议。供应商和销售商批发商一同经过协商，确定处置订单的业务流程以及控制库存的有关参数如再订货点、最低库存水平等、库存信息的传递方式如EDI或Internet等。第四、组织机构的革新。这一点也很重要，由于VMI战略改动了供应商的组织形式。32 2.结合库存管理JMI 结合库存管理是处置供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作形式招致的需求变异缩小现象，提高供应链的同步化水平的一种有效方法。结合库存管理和供应商管理库存不同，它强调双方同时参与，共同制定库存方案，使供应链中的每个库存管理者供应商、制造商、分销商都从相互之间的
23、协调性思索，坚持供应链相邻的两个节点之间的库存管理者对需求的预期坚持分歧，这样就消弭了需求变异缩小现象。结合库存管理比拟典型的形式有以下几种：(1)地域分销中心结合库存管理形式：在这个形式中，各个销售商只需求大批的库存，少量的库存由地域分销中心配送中心 储藏减轻了各个销售商的平安库存及效劳水平的压力，地域分销中心起到了结合库存管理的功用，既是一个商品的结合库存管理中心，也是需求信息的交流中心和传递枢纽。(2)供需结合库存管理形式：将渠道中各方包括供应商、制造商、销售商原有各自的独立库存转变为双方或多方结合库存的供应链库存管理形式。(3)第三方物流结合库存管理形式：由第三方物流公司提供仓储配送管
24、理，是一种既为渠道各方提供了结合库存管理，同时又承当送货的业务形式。338.2 物料消耗定额管理 物料消耗定额：是指在一定的消费技术和组织条件下，制造单位产品或完成单位任务量，所必需消耗的物料数量规范。主要包括原资料消耗定额、辅佐资料消耗定额、燃料消耗定额、动力消耗定额等。是综合反映企业消费技术和管理水平的重要标志。物料消耗定额的作用：1、是企业计算物料需求量和物料需求方案的重要依据；2、是停止物料发放管理的重要依据，是本钱核算的基础；3、是促进企业合理运用和浪费物料的重要手腕；4、是推进企业提高消费技术水平、运营管理水平和工人操作技术水平的重要手腕。34 8.2.1 物料消耗的构成 物料消耗
25、的构成普通包括三个局部：1产品有效消耗：产品有效消耗，也就是构成产品毛重的消耗，是指构成产品零件毛重的原料消耗。2工艺性损耗：工艺性损耗指在消费工艺进程中使物料原有外形和功用改动而发生的一些不可防止的损耗，如烧蚀、切削、锯口、边角料等。假设在工艺加工进程中发生的废料、废气、废液越多，其工艺性消耗就越大。因此，企业应不时提高工艺技术水平，尽量把工艺性物料消耗降低到最低限制。3非工艺性损耗：非工艺性损耗指产品毛重和工艺性损耗以外的物料损耗，也称有效损耗。它是消费进程中不可防止发生的废品，运输、保管进程中的合理损耗和其他非工艺技术等缘由而惹起的损耗。它包括消费进程中发生的非工艺性损耗和流经进程中的非
26、工艺性损耗。这局部损耗主要是资料供应不合理或管理不善形成的，每个企业都应最大限制地防止或增加这局部消耗。358.2.2 物料消耗定额的构成36 影响物料消耗定额的主要要素：消费技术装备；产品设计结构；企业运营管理水平；自然条件；物料质量条件；工人的技术水平和操作。降低物料消耗定额的途径：改良产品设计；采用新工艺、新技术；资料代用；回收应用废旧物料；增强设备维修和不时改造老旧设备；综合应用；深化企业革新，展开浪费、降耗运动。378.2.3物料消耗定额的制定原那么和方法 物料消耗定额的制定，包括定质和定量两个方面。定质，即确定所需物料的种类、规格和质量要求；定量，即确定物料消耗的数量规范。原则意义
27、1.先进、合理性原则采用标准化、通用化、系列化确定先进合理的物料消耗定额。先进合理的物料消耗定额应是在保证产品质量和工程质量以及工作质量的前提下，最经济合理的物料消耗量标准。2.全面、完整性原则在物料消耗定额的制订中需要考虑的因素较多，其中主要涉及到的因素有四个：单件净重、毛坯重量、工艺定额、材料利用率。3.经济、效益性原则在保证和提高产品质量的前提下，充分利用物料、节约物料和降低产品成本，尽量采用以廉代贵，综合利用，提高材料利用率，尽量考虑就地、就近组织物料供应，以降低运输费用和便于管理，以求降低物料消耗。38 制定消耗定额的方法主要有阅历预算法、统计剖析法、实践测定法和技术剖析法四种。阅历
28、预算法 这种方法是依据技术人员和消费工人的实践阅历，结合参考有关技术文件和产品实物，经过预算制定物料消耗定额。这种方法复杂易行，但由于受客观要素的影响，准确性较差。普通是在缺乏必要的技术资料和统计资料时采用。统计剖析法 这种方法是依据对实践消耗的历史统计资料停止加工整理和剖析研讨，并思索方案期内消费技术等要素，经过对比、剖析、计算来确定物料消耗定额。这种方法复杂易行，但必需有完全的统计资料为依据，否那么会影响定额的准确性。普通是在有比拟完全的统计资料的状况下采用此方法。39 实践测定法这种方法又称写实法，是指运用现场秤、量和计算等方式，对工人操作时的物料实耗数量停止测定，经过火析研讨来制定物料
29、消耗定额。这种方法测定的准确水平取决于测定的次数和测定的条件。这种方法实在牢靠，但受消费技术和操作水平以及测定人员的影响，普通是在工艺复杂、消费批量大的状况下采用。技术剖析法这种方法也称技术计算法，是依据产品设计和工艺的需求，依照构成定额的组成局部和影响定额的各种要素，在充沛思索先进技术和先进阅历的基础上，经过迷信剖析和技术计算，制定出经济合理的物料消耗定额。这种方法制定的物料消耗定额较准确，但任务量较大。普通是在产品定型，技术资料较全的状况下采用。408.3.2 物料储藏定额确实定 1以期定量法 计算公式为：经常储藏定额=平均供应距离天数+验支出库天数+运用前预备天数*平均每日需求量 可简写
30、为：Q=CT 其中：Q表示周转库存储藏定额 C表示平均每日需求量 T表示周转储藏天数，主要包括供应距离天数、验支出库天数、运用前预备天数。41 定货提前期 定货提前期 定货提前期 定货提前期数量时间安全库存量均衡消费 消费加快 消费减慢定货点定货点 不变定货点 升高，订货量不变定货点 降低 增加定货量T最大库存批量TTT42供应距离天数，是指上一批进货到下一批进货之间的天数，即前后两次进货的距离天数。影响供应距离天数的要素很多，如供应条件、供应距离、运输方式、订购数量等。普通依据上期实践供应距离天数计算出加权平均天数后，再按方案期供、产、销等状况的变化加以适当调整后确定。某种物料供应距离天数的
31、计算公式为：可简写为：验支出库天数。物料到货后，还不能直接进入仓库贮存，需求验收后才干入库贮存。验支出库天数主要取决于物料验收的工具、人员以及推销条件等状况，普通可依据技术剖析、实践阅历或验收才干确定。平均每日需要量额该种物料的最低订货限某种物料供应间隔天数 运用前预备天数，是指某些物料在入库以后，投产运用之前，还要经过一定的预备时间。如枯燥、清洗等。平均每日需求量，等于在一定时期内完成一定数量产品所需物料总量，除以完成这些产品所需时间。普通方案期估量每日需求量是按方案期全部需求量除以日历天数一月按30天计算求得的。总之，用以期定量法确定经常储藏定额的优点是方法复杂，计算任务量小；缺陷是没有从
32、经济合理的要求动身，做出必要的定量剖析。为了充沛思索企业自身物料储藏的最优经济效益，可以用第二种方法，即经济订购批量法来确定周转库存储藏定额。4344 2)经济订购批量法 经济订购批量法，是指以某种物料的经济订购批量为依据来确定储藏定额的方法。由于推销一次商品，就要破费一次定货费用，包括推销差旅费，手续费等。当一定时间内的推销总量一定时，每次推销的批量大，推销的次数就少，定货费用越少；反之，推销批量小，推销的次数就多，定货购费用越大如图810所示。所以，推销批量与定货费用成正比例关系。由于每次的推销批量大，平均库存量也大，因此付出的费用就大，如保管费、包装费、存货占用资金的利息、商品损耗等费用
33、；反之，推销批量小，平均库存量小，贮存费用就少，所以，推销批量与贮存费用呈正比例关系。关系如811图所示。45 总本钱=变化贮存本钱变化订货本钱商品总自身价值=贮存本钱订货本钱商品价值46SPFKTCQSQ2 式中 TC：总本钱；Q：一次订货量一次进货批量；K：一定时期年单位存货的变化性贮存本钱；S：一定时期存货需求总量；F：平均每次进货费用即单位订货本钱；P：购置商品的单价；Q/2：一定时期存货平均持有量；：变化贮存本钱即贮存本钱；S/Q：订货次数；：变化订货本钱即订货本钱；SP：购置货品的总价值。47 可计算出最正确经济订货批量为 经济进货批量下的总本钱为 年度最正确进货批次48KSFQ2
34、*SPSFKTC）（FSKQSN2/*）（例：GH公司估量年耗用A资料6000千克，单位推销本钱为15元，年单位贮存本钱9元，平均每次进货费用为30元，假定该资料不会缺货，试计算：A资料的经济进货批量；经济进货批量下的总本钱；经济进货批量的平均占用资金；年度最正确进货本钱。依据题意可知：S=6000千克，P=15元，K=9元，F=30元 A资料的经济进货批量：49KSFQ2*经济进货批量下的总本钱 经济进货批量的平均占用资金5020096000302*Q9180015600093060002)(TC51 3ABC控制法 ABC控制法是意大利经济学家巴雷特于19世纪首创的，已普遍用于存货管理、本
35、钱管理与消费管理中。所谓ABC 控制法，也叫ABC分类管理法，就是依照一定的规范，将企业的存货划分为A、B、C三类，区分实行分种类重点管理、分类别普通控制和按总额灵敏掌握的存货管理、控制的方法。ABC分类管理的目的在于使管理任务分清主次，抓住效果的重点，集中主要精神处置主要效果，以提高存货资金管理的全体效果。52 存货ABC分类的规范主要有两个：第一、金额规范；第二是种类数量规范。第一个规范是最基本的，而第二个规范仅作参考。存货按ABC分类的基本特点。属于A类存货，金额庞大，但种类数量较少，普通来说，其种类数占全部存货总种类数的10%左右，而价值最高可达70%左右；属于C类的存货是种类单一，但
36、金额却很小的项目，通常，这类存货的种类数占70%，而价值却只占10%左右；而B类存货那么介于二者之间，种类数与价值都在20%左右。三类存货在种类数与价值量上的特点，可以从图812看出。5354 2.平安储藏定额确实定 平安储藏定额是为了防止物料供应进程中能够发作到货误期或来料质量不符等不正常现象，保证消费正常停止所必需储藏的物料数量规范。它是一个常数储藏量，动用后必需及时补足。但平安储藏量并不是一切的企业，一切的物料都要树立。关于货源充足，容易购置，供应条件较好的物料，或可用其他物料代用的物料，可以不树立或少树立平安储藏定额。平安储藏定额，主要是由平安储藏天数战争均每日需求量决议的。其计算公式
37、为：平安储藏定额=平安储藏天数*平均每日需求量 平安储藏天数，也称平均误期天数，普通是思索供应条件确定的，也可依据上年统计资料中实践到货平均误期天数来确定的。平均误期天数，就是以历次到货的误期天数停止加权平均得出的天数。55 3.时节性储藏定额 时节性储藏定额，是指企业为克制某些物料供应的时节性如棉花或消费消耗的时节性如空调要素影响，保证消费正常停止而树立的物料储藏数量规范。如水果类产品的消费容易遭到时节性的影响，这类物料就应依据时节性的要求确定库存水平。凡是已树立时节性储藏的物料，普通不再树立经常储藏和保险储藏。时节性储藏定额时节储藏天数平均每日需求量 时节性储藏，是为了顺应进料、用料的时节
38、性特点而树立的储藏。时节性储藏天数，普通是依据消费需求和供应中缀天数来决议的。568.4物料分类与编码管理 8.4.1物料分类 一、物料分类的概念 物料分类是指依据一定的目的，为满足物料消费、活动的管理需求，选择适当的分类规范或特征，将物料集合总体迷信地、系统地逐级划分为大类、中类、小类、品类、品目、细目直至最小单元的进程。57 二、物料分类的基本原那么 1、要明白分类物料集合体所包括的范围；2、必需提出物料分类的明白目的。由于物料分类的目的不同，要求不同，因此物料分类体系也是多种多样的，每一个分类体系都是围绕着一个特定的分类目的而构成的。3、必需选择适当的分类标志。物料的自然属性和社会属性的
39、特征均可以作为物料分类的标志。物料具有实质和非实质的属性和特征，为了保证分类的同一性、动摇性、，必需选这最动摇的属于实质性的特征作为分类别规范。58 三、物料分类标志 1、以物料的用途作为分类标志：许多按商品用途划分的类目称号已成为专有名词，如食品、医药品、饲料、文明用品、交通工具等。以物料用途作为分类标志，便于剖析和比拟同一用途商品的质量和功用，从而有利于消费企业改良和提高商质量量，开发商品新种类，扩展种类规格，消费适销对路的商品，也便于运营者和消费者按需对口选购。但对多用途的商品，普通不宜采用此分类标志。2、以原资料作为商品分类标志：商品的原资料是决议商质量量、运用功用、特征的重要要素。这
40、种分类标志特别适用于原料性物料和原料对成质量量影响较大的物料，但对那些有多种原料制成和成质量量及特征与原资料关系不大的商品那么不宜采用。3、以物料的加工方法作为分类标志。这种分类标志对那些可以选用多种加工方法制造且质量特征受工艺影响较大的商品更为适用，可以直接说明商质量量特征及作风。例如，茶叶按制造方法的不同，分为全发酵茶红茶、半发酵茶乌龙茶、后发酵茶黑茶和不发酵茶绿茶；酒按酿造方法的不同，分红蒸馏酒、发酵酒和配制酒。对那些虽然加工方法不同，但成质量量特征不会发生实质性区别的商品，那么不宜采用此种分类标志停止分类。4、以商品的化学成分作为分类标志。按化学成分的不同，可将一切商品分为无机商品和无
41、机商品两大类。对这类商品停止分类时，应以主要化学成分作为分类标志。例如，化学肥料可按其主要化学成分的不同，分为氮肥、磷肥、钾肥。59608.4.2物料编码运用的功用和原那么 物料编码之功用如下：增强物料资料的正确性 物料的领发、验收、请购、跟催、清点、贮存、记载等一切物料之活动均有物料编码可以查核，因此物料数据愈加正确。至于一物多名，一名多物或物名紊乱之现象不致于发作。提高物料管理的任务效率 物料既有系统的陈列，以物料编码替代文字的记叙，物料管理简便省事，效率因此提高。利于电脑的管理 物料管理在物料编码推行彻底之后，方能进一步应用电脑作更有效的处置，以到达物料管理之效果。61 降低物料库存、降
42、低本钱 物料编码利于物料库存量的控制，同时利于呆料的防止，并提高物料管理任务的效率，因此可减轻资金的积压，降低本钱。防止物料作弊事情之发作 物料一经编码后，物料记载正确而迅速，物料贮存头头是道，可以增加作弊事情之发作。便于物料之领用 库存物料均有正确的一致的称号及规格予以编码。对用料部门的领用以及物料仓库的发料都十分方便。便于紧缩物料的种类、规格 对物料停止编码时，可以对某些功用相近或许相反的物料停止一致、兼并和简化，紧缩物料的种类、规格。62 物料编码的原那么 物料编码必需契合物料编码的原那么，合理的物料编码，必需具有以下基本原那么：复杂性 分类展开性 完整性 单一性 一向性 可伸缩性 组织
43、性 顺应电脑管理 充足性 易忘性 638.4.3 常用编码方法 目前工商企业所采用的物料编码方法，主要有以下几种：1.阿拉伯数字法 2.英文字母法 3.暗示法 4.混合法 64 一、阿拉伯数字法 1延续数字编码法 延续数字编码法是先将一切物料依某种方式大致陈列，然后自1号起违拗序编排流水号。这种物料编码方法可做到一料一号，只是顺序编码除显示编码时间的先后，往往与所代表项目的属性并有关联。由于新购物料无法拔出原有陈列顺序的料号内，例如：1078为3/83/4之六角铁制带帽螺栓，而新购的六角铁制带帽螺栓为3/8 1,其物料编码无法拔出因过去没有库存或采用这种物料，故无编码，故只好以最后一个号码89
44、74作为编号。两种物料本应排在一同，如今物料编码相距如此悠远，在物料管理、仓储管理上很不方便。2分级式数字编码法 分级式数字编码法是先将物料主要属性分为大类并发其号码。其次再将各大类依据主要属性细分为较次级的类别并编定其号码，如此继续停止下去。在分级式数字编码法中，任一物料项目只要一个物料编码。表87为三种属性的阶级式数字编码法，共可组成36个343编码，这种方法的优点一方面显示编码的规律性，一方面到达一物料项目仅有一编码的目的，其缺陷是无用空号太多，一方面显得糜费担负，另一方面常招致物料编码位数不够用。6566来 源（大类）材 料（中类）用 途（小类）1=自制 1=非铁金属 1=零部件 2=
45、外购 2=钢铁 2=包装用料 3=委外加工 3=木材 3=办公用品 4=化学品 67 3区段数字编码法区段数字编码法 区段数字编码法区段数字编码法介于延续数字编码法介于延续数字编码法与分级式数字编码法与分级式数字编码法之间。运用位数较级之间。运用位数较级次式数字编码法更少，次式数字编码法更少，而仍能到达物料编码而仍能到达物料编码的目的。例如有的目的。例如有64项，项，分为分为5大类，其情形大类，其情形如表如表88：A类 12项 B类 10项 C类 17项 D类 15项 E类 10项 合计 64项 68 上述情形，如用阶级式数字编码法必需3位数，但如改为区段数字编码那么仅需二位数即可，其情形如表
46、89：分配编码 剩余备用编码 A类 12项（01-20）8项 B类 10项（21-37）7项 C类 17项（38-61）7项 D类 15项（62-83）7项 E类 10项（84-99）6项 694国际十进分类U.D.C.这种方法于1876年美国杜威M.DeWey首创，其方法新颖而独到，可以有限制展开，颇受欧洲大陆各国的注重。1895年的国际图书馆学会决议杜威的十进法为基础，作更进一步开展，其后经众少数学专家确实究与开展，最后完成所谓国际十进制分类法Universal Decimal Classification，目前已有许多国度采用为国度规格。所谓国际十进制分类法是将一切物料分类为十大类，区分
47、以0至9之数字代表之，然后每大类物料再划分为十个中类，再以0至9之数字为代表，如此停止下去按金字塔Pyramid形状展开。其情形如下：6运用迷信 62工业技术 621机械的工业技术 6218动力传动 62188挟具 621882螺丝、螺帽 6218822各种小螺丝 62188221金属用小螺丝 621882215丸螺丝 621682215.3 平螺丝 70 采用国际十进分类的物料编码，如编码编至三位数字之后仍须继续延伸时时，即应加以.符号以表示划分，国际十进分类法可有限展开，任何新物料之发生均可拔出原有物料编码之系统而不混杂原有之物料编码系统，国际十进分类法所能运用之符号只要十个0-9，故使编
48、码趋长而又无暗示作用，真实十全十美。71 二、英文字母法 是以英文字母作为物料编码工具的物料编码法。英文字母中I、O、Q、Z等字与阿拉伯数字1、0、9、2等容易混杂，故多废弃不用，除此之外，尚有23个字母可应用。如以A代表金属资料，B代表非木材，C代表玻璃。以AA代表铁金属，以AB代表铜金属.，英文字母在我国曾经相当普遍，是可用的物料编码方法。72 三、暗示法 暗示编码法是指物料编码代表物料的意义，可自编码自身联想出来。暗示编码法又可分为：字母暗示法 数字暗示法 1.英文字母暗示法：从物料的英文字母当中，择取重要且有代表性的一个或数个英文字母通常取主要文字的第一个字母作为编码的号码，使阅读物料
49、编码者可以从中想象到英文字文字，进而从暗示中得知该物料为何物。例如：VC=Variable Capaciter(可变电容器)IC=Integrated Circuit(集成电路)SW=Switch(开关)ST=Steel Tube(钢管)73 2.数字暗示法：直接以物料的数字为物料编码的号码，或将物料的数字依一固定规那么而转换成物料编码的号码，物料编码的阅读者可从物料编码数字的暗示中得知该物料为何物。物料编码代表的意义：例1：类 小类 方式 长度 厚度 74编码 电阻值 005 0.5 050 5 100 10 101 100 102 1000 103 10,000 104 100,000 1
50、05 1,000,000 75 四、混合法 混合法物料编码系结合运用英文字母与阿拉伯数字来作物料编码，而多以英文字母代表物料之类别或称号，其后再用十进制元或其它方式编阿拉伯数字号码。这种物料编码方法较十进制元采用符号较多，故有不少企业乐于采用此种方法。例如：M=金属物料 MB=螺栓、螺丝及帽 MBI=带帽螺栓 MBI-100=六角铁制螺栓带帽 MBI-106-6=3/83/4六角铁制螺栓带帽 MBI-106-8=3/81六角铁制螺栓带帽 MBI-106-9=1/2 1六角铁制螺栓带帽 76 举例：如：产品的编码原那么定为：一位字母C 四位特征码 两位顺序号 那么产品外销机-S195-S195长
