1、家电企业的多元化与专业化张 燕专业化战略与多元化战略的概念w专业化战略是指集中公司所有资源和能力于自己所擅长的核心业务，通过专注于某一点带动公司的成长。w多样化成长战略又叫多角化成长战略。指朝多个方向发展新产品和开发多个市场以实现企业发展的战略。一、家电企业专业化的代表w厦华在国内彩电生产企业纷纷开始多元化道路的时候，厦华目前依然是国内唯一专业做彩电的家电企业。w格力专注做空调的企业，全球销量第一，海外影响力正在快速建立，未来不可小觑。w被称为第一品牌的万科地产从创业初期直到最终将地产作为自己的主导行业，也曾经涉足过贸易、模特经纪人、广告业、展览业、服装、葡萄酒等十数种行业，直到后面走房地产的
2、专业化道路。二、家电企业多元化的代表w康佳已确定将彩电、手机及白色家电业务，确定为康佳集团未来三大战略方向。w美的空调做得好，小家电也不错，比较务实，盈利状况在所有家电企业中最好。我估计这个企业的规模，到2010年能冲到中国家电行业第二或第三的位置。w海尔由于受手机业务亏损的影响，仅05年上半年，亏损就高达3.97亿港元，海尔公告资料显示，尽管海尔的洗衣机业务依旧增长强劲，营业额2005年上半年增长了约19%，达13.04亿港元，然而由于移动手机业务营业额于2005年上半年大幅度下跌约51%至8.14亿港元，截至6月30日，海尔6个月的经营额为21.18亿港元，比去年同期的27.48亿港元减少
3、了23%。w格兰仕早期是“十年只做一件事，坚持一夫一妻制”的专业化模式，2000年以后进军空调、小家电相关产业，开始了相关多元化的发展格兰仕通过早期的“五定五包”、“八大成本控制”，后期的“三大标杆”学习，“制造学丰田，干毛巾里拧出水”、“营销学可乐，心中首选，物有所值，无处不在”、“创新学三星，除了老婆、孩子不能变，一切都可以变”等等一系列企业自己创造出来的工具，确保了战略目标的达成。w长虹一直坚持专业化经营，在其稳居中国彩电“龙头老大”位置后，于 1997 年开始向市场推出空调器、VCD 机等，1998 年又进军电池生产，已成为多元化经营企业；三、多元化失败的企业w春兰w彩电、洗衣机、冰箱
4、、电脑等产品都跌出行业十强之列。春兰摩托车也成为匆匆过客。春兰卡车也因政策因素，不尽如人意。w在关联多元化扩张中，春兰并未很好地利用原有的网络、品牌、技术等优势取得成长。在非关联多元化中，由于跨度过大，缺乏成熟人员和技术储备，从而在短期内根本无法获得经济效应。w山东小鸭集团在99年时，利用所募资金开始了大规模的扩张与购并。从洗衣机到热水器、冰柜、空调、灶具，从家用电器到ERP、电子商务、纳米材料，小鸭的视野越来越广阔，开始大范围的多元化，一度投入数亿元巨资，并购了主业非相关资产，大量现金固化，多年难以消化。结果在市场严重供大于求的情况下，小鸭电器背上了盲目快速多元化的沉重包袱，终于被压成了病鸭
5、。四、多元化与专业化的评价w多元化与专业化。这是一个老生常谈的话题，也是像爱情一样永恒不变的主题。w正是有了持续的“专注”，企业才有了“独自掌握和占有”资源的能力，也就有了领先于别人的基因。w中国有句老话叫做：鸡蛋放在不同的篮子里安全。但请别忘了，放鸡蛋的篮子也是要用钱来买的，是有成本的。如果把造篮子的投资成本考虑进去，可能很多人还是会选择把鸡蛋放在一个篮子里。核心能力w核心能力是组织内的集体知识和集体学习，核心能力是组织内的集体知识和集体学习，尤其是协调不同生产技术和整合多种多样技尤其是协调不同生产技术和整合多种多样技术流的能力。术流的能力。独特性（异质性）独特性（异质性）可为用户带来价值可
6、为用户带来价值不可模仿性不可模仿性不可替代性。不可替代性。海尔产业海尔产业w家电家电 w通讯通讯 wIT w家居家居 w生物生物 w软件软件 w物流物流 w金融金融 w旅游旅游 w房地产房地产 w电器部品电器部品 w数字家庭数字家庭 w生物医疗设备生物医疗设备 2007年6月海尔的组织重构项目集团名称项目负责人负责内容1白电集团梁海山冰箱、冷柜、空调和洗衣机等12大产品2数码及个人产品集团喻子达彩电、手机、电脑等3客户解决方案集团商用空调、三菱空调、家居等4装备部品制造集团海尔产品的生产模具等5金融集团青岛海尔（600690，SH）、海尔电器（01169，HK）、青岛市商业银行、长江证券等资产6商业流通集团为冰箱、空调、数码产品及小家电等提供物流服务五、结论w多元化也好，专业化也好。w关键是看自己是否拥有与之匹配的核心能力。w初期是利用原有的技术或市场上的核心能力进行相关多元化。w后期的混合多元需要企业拥有管理上的核心能力。w最新的趋势是：专注加多元。在多元的部分产业中专注做好自己的事情。
