1、2023年8月11日星期五建设工程项目管理冲刺建设工程项目管理冲刺串讲串讲1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划，因为建设项目工程总承包的工作涉及项目整个实施阶段。建设工程项目管理规范把项目管理规划分成两个类型：“项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件”。1Z201052项目管理规划的编制方法建设工程项目管理规范(GBT 503262006)规
2、定：(1)“项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制”；(2)“项目管理实施规划应由项目经理组织编制”。建设工程项目管理规范(GBT 503262006)对项目管理规划大纲和项目管理实施规划的编制依据和编制工作程序作了如下规定。一、项目管理规划大纲的编制(一)项目管理规划大纲的编制依据“项目管理规划大纲可依据下列资料编制：1可行性研究报告；2设计文件、标准、规范与有关规定；3招标文件及有关合同文件；4相关市场信息与环境信息。1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。1Z201061 施工
3、组织设计的内容一、施工组织设计的基本内容施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容。1工程概况 2施工部署及施工方案 3施工进度计划施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排。4施工平面图施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。5主要技术经济指标技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。二、施工组织设计的分类及其内容根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：(1)施工组织总设计；(2)单位工程施工组织设计；(3)分部(分项)工程施工组织设计(或称分部分项工程作业设计)。
4、(一)施工组织总设计的内容施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。施工组织总设计的主要内容如下：1建设项目的工程概况；2施工部署及其核心工程的施工方案；3全场性施工准备工作计划；4施工总进度计划；5各项资源需求量计划；6全场性施工总平面图设计；7主要技术经济指标(项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等)。(二)单位工程施工组织设计的内容单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，
5、用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。单位工程施工组织设计根据工程规模和技术复杂程度不同，其编制内容的深度和广度也有所不同。对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。(三)分部(分项)工程施工组织设计的内容分部(分项)工程施工组织设计(也称为分部分项工程作业设计，或称分部分项工程施工设计)是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程，是直接指导分部(分项)工程施工的依据。分部(分项)工程施工组织设计的主要内容如下：1工程概况及施工特点分析；2施工方法和施工机械的选择；3分部
6、(分项)工程的施工准备工作计划；4分部(分项)工程的施工进度计划；5各项资源需求量计划；6技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；7作业区施工平面布置图设计。1Z201062施工组织设计的编制方法 施工组织总设计的编制通常采用如下程序：应该指出，以上顺序中有些顺序不可逆转，如：1拟订施工方案后才可编制施工总进度计划(因为进度的安排取决于施工的方案)；2编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求)。对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是()A.施工总平面图B.施工组织总设计C.施工部署及施工方案D.施工
7、图设计文件分部（分项）工程施工组织设计的主要内容有（）。A建设项目的工程概况 B施工方法的选择C施工机械的选择 D劳动力需求量计划E安全施工措施答案：BCE下列有关施工组织设计的表述，正确的有（）。A施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排B单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据C只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划D对于简单工程，可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图E只有在编制施工总进度计划后才可制订施工方案编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是()。A.施工平面图B.施工进度计划C.施工方案D.施工准备工作计划某施工企业在编制施工组织总设
8、计时，已完成的工作有：收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，则接下来应该进行的工作是()。A.主要技术经济指标 B.编制施工总进度计划 C.编制资源需求量计划 D.施工总平面图设计答案：B1Z201070 建设工程项目目标的动态控制1Z201071项目目标动态控制的方法及其应用一、项目目标动态控制的工作程序项目目标动态控制的工作程序如图1Z2010711所示。1第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。2第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：(1)收集项目目标的实际值，如实际投资，
9、实际进度等；(2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较；(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。3第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。二、项目目标动态控制的纠偏措施 项目目标动态控制的纠偏措施(图1Z2010712)主要包括：1组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；2管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化
10、合同管理等；3经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；4技术措施，分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。组织论的一个重要结论是：组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。三、项目目标的动态控制和项目目标的主动控制项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生。还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离
11、的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。1Z201073动态控制在投资控制中的应用运用动态控制原理控制投资的步骤如下。1项目投资目标的逐层分解。项目投资目标的分解指的是通过编制项目投资规划，分析和论证项目投资目标实现的可能性，并对项目投资目标进行分解。投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制，其中前者更为重要。在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：1)工程合同价与工程概算的比较；2)工程合同价与工程预算的比较；3)工程款支付与工程概算的比较；4)工程款支付与工程预算的比较；
12、5)工程款支付与工程合同价的比较；6)工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。由上可知，投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。投资控制的过程如下：投资规划、概算、预算、合同价、工程款支付、竣工决算。某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（）A确定目标控制的计划值B定期比较目标的计划值与实际值C分析比较结果，采取纠偏措施D收集目标的实际完成值答案：D下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是()。A.事前分析可能导致目标
13、偏离的各种影响因素 B.目标出现偏离时采取纠偏措施C.进行目标的实际值与计划值的比较 D.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因答案：A施工中用新型施工机械替换原有施工机械的做法，属于项目目标动态控制纠偏措施中的()。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施1Z201080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201081施工企业项目经理的工作性质2003年2月27日国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定（国发20035号）规定：“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期”。建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度
14、过渡的时间定为五年，即从国发20035号文印发之日起至2008年2月27日止。过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理。过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理)，是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项
15、目上的代表人。建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。企业是工程管理的一个大系统，项目经理部则是其中的一个子系统。项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。1Z201083施工企业项目经理的责任一、项目管理目标责任书(参考建设工程项目管理规范GBT 503262006)项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。编制项目管理目标责任书应依据下列资料：1.项目合同文件；2.组织的管理制度；3.项目管理规划大纲；4.组织的经营方针和目标。二、项目经理的职责(参考建设工程项目管理规范
16、GBT 503262006)项目经理应履行下列职责：1项目管理目标责任书规定的职责；2主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；3对资源进行动态管理；4建立各种专业管理体系，并组织实施；5进行授权范围内的利益分配；6收集工程资料，准备结算资料；参与工程竣工验收;7接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；8协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。三、项目经理的权限(参考建设工程项目管理规范GBT 503262006)项目经理应具有下列权限：1参与项目招标、投标和合同签订；2参与组建项目经理部；3主持项目经理部工作；4决定授权范围内的项目资金的投入和使用；5制定内部计酬办法；6参与选
17、择并使用具有相应资质的分包人；7参与选择物资供应单位；8在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；9法定代表人授予的其他权力。项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任，但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。1Z201084项目各参与方之间的沟通方法沟通是否有效直接关系到项目实施的进展，关系
18、到项目是否成功。工程技术人员需要具备沟通的能力，沟通能力对工程管理人员将更重要。一、沟通过程的要素沟通过程包括五个要素，即：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。沟通主体是指有目的地对沟通客体施加影响的个人和团体。沟通主体可以选择和决定沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道，在沟通过程中处于主导地位。沟通客体即沟通对象，包括个体沟通对象和团体沟通对象。沟通对象是沟通过程的出发点和落脚点，因而在沟通过程中具有积极的能动作用。二、沟通过程的分析沟通是传递信息的过程，在这个过程中至少存在着一个发送者和一个接受者，即发出信息一方和接受信息一方。沟通过程即信息在两者之间的传递过程，一般包括七
19、个环节。1发送者需要向接受者传递信息或者需要接受者提供信息2发送者将所要发送的信息译成接受者能够理解的一系列符号。3发送的符号传递给接受者。4接受者接受符号。5接受者将接受到的符号译成具有特定含义的信息。6接受者理解被翻译的信息内容。7发送者通过反馈以了解他想传递的信息是否被对方准确地接受。三、沟通能力 沟通能力包含着表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力（形象设计、动作设计、环境设计）。沟通能力看起来是外在的东西，而实际上是个人素质的重要体现，它关系着一个人的知识、能力和品德。恰如其分和沟通效益是人们判断沟通能力的基本尺度。恰如其分，指沟通行为符合沟通情境和彼此相互关系的标准或期望；沟通效益
20、，则指沟通活动在功能上达到了预期的目标，或者满足了沟通者的需要。构成沟通能力有两个因素，一是思维是否清晰，能否有效地收集信息，并作出逻辑的分析和判断。另一则是能否贴切地表达出（无论是口头还是书面）自己的思维过程和结果。而前者更重要，没有思维的基础，再好的语言技巧，也不可能达到（传达、说服、影响）预期的结果。沟通有两个要素：思维与表达.沟通也有两个层面：思维的交流和语言的交流。四、沟通障碍 沟通障碍主要来自三个方面：发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍。沟通障碍有如下两种形式：1组织的沟通障碍2个人的沟通障碍1Z201085施工企业人力资源管理的任务 一、资源管理、项目资源管理、人力资源管
21、理和项目人力资源管理的内涵 1资源管理资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。2项目资源管理项目资源管理的全过程包括项目资源计划、配置、控制和处置。3在一般的意义上，人力资源管理的工作步骤包括：（1）编制人力资源规划；（2）通过招聘增补员工；（3）通过解聘减少员工；（4）进行人员甄选，经过以上四个步骤，可以确定和选聘到有能力的员工；（5）员工的定向；（6）员工的培训；（7）形成能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工 （8）员工的绩效考评；（9）员工的业务提高和发展。4项目人力资源管理项目人力资源管理包括有效地使用涉及项目的人员所需要的过程。项目人力资源管理的目
22、的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。二、项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核的内涵 项目人力资源管理的全过程包括项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核。1项目人力资源管理计划应包括：（1）人力资源需求计划；（2）人力资源配置计划；（3）人力资源培训计划。2项目人力资源管理控制应包括：（1）人力资源的选择；（2）订立劳务分包合同；（3）教育培训和考核。3项目人力资源管理考核项目人力资源管理考核应以有关管理目标或约定为依据，对人力资源管理方法、组织规划、制度建设、团队建设、使用效率和成本
23、管理等进行分析和考核。三、施工企业劳动用工和工资支付管理 1.施工企业劳动用工的种类目前我国施工企业劳动用工大致有三种情况：（1）企业自有职工（2）劳务分包企业用工（3）施工企业直接雇佣的短期用工劳动用工管理(1)建筑施工企业(包括施工总承包企业、专业承包企业和劳务分包企业，下同)应当按照相关规定办理用工手续，不得使用零散工，不得允许未与企业签订劳动合同的劳动者在施工现场从事施工活动。(2)建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同。劳动合同中必须明确规定劳动合同期限，工作内容，工资支付的标准、项目、周期和日期，劳动纪律，劳动保护和劳动条件以及违约
24、责任。劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查。(3)施工总承包企业和专业承包企业应当加强对劳务分包企业与劳动者签订劳动合同的监督，不得允许劳务分包企业使用未签订劳动合同的劳动者。(4)建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理、作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报。人员发生变更的，应当在变更后7个工作日内，在建筑业企业信息管理系统中作相应变更。工资支付管理(1)建筑施工企业应当按照当地的规定，根据劳动合同约定的工资标准、支付周期和日期，支付劳动者工资，不得以工程款被拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由克扣劳动者工资。(2)建筑施工企业应当
25、每月对劳动者应得的工资进行核算，并由劳动者本人签字。(3)建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资，且支付部分不得低于当地最低工资标准，每季度末结清劳动者剩余应得的工资。(4)建筑施工企业应当将工资直接发放给劳动者本人，不得将工资发放给包工头或者不具备用工主体资格的其他组织或个人。(5)建筑施工企业应当对劳动者出勤情况进行记录，作为发放工资的依据，并按照工资支付周期编制工资支付表，不得伪造、变造、隐匿、销毁出勤记录和工资支付表。(6)建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过30日
26、。超过30日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资行为。(7)建筑施工企业与劳动者终止或者依法解除劳动合同，应当在办理终止或解除合同手续的同时一次性付清劳动者工资。下列选项中，不是编制项目管理目标责任书依据的是()。A.项目合同文件B.项目管理实施规划C.组织的管理制度D.组织的经营方针和目标项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（）或其授权人与项目经理协商制定。A企业董事长B 企业法定代表人C 企业总经理D 主管生产经营的副总经理根据建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006)，制定项目管理目标责任书的主要依据有()。A.图纸会审记录B.交工验收证明书C.交接检查记录 D.竣工图E.项
27、目管理规划大纲答案:E下列各项管理权力中，属于施工项目经理权力的是（）A自行决定是否分包及选择分包企业B编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位C指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的生产要素D代表企业法人参加民事活动，形式企业法人的一切权力 答案：C施工方项目经理在工程实施中具有的权限是()。A.组建项目经理部B.制订内部计酬方法C.签订合同D.选择分包方根据建设工程项目管理规范（GB 503262006），施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内行使的管理权限主要有（）。A.参与选择物资供应单位 B.参与项目招标、投标和合同
28、签订 C.制定内部计酬办法 D.选择监理单位 E.参与组建项目经理部答案：ABCE施工企业项目经理由于主观原因或工作失误承担相应责任时，政府主管部门将追究的主要是其（）。A.经济责任 B.行政责任 C.法律责任 D.管理责任1Z201090 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程1Z201091 项目的风险类型一、风险、风险量和风险等级的内涵1风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。2风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。二、建设工程项目的风险类型 1组织风险，2经济与管理风险，3工程环境风险，4技术风险，1Z201092项目风险
29、管理的工作流程 一、风险管理风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关法规的要求。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。二、项目风险管理的工作流程风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。1项目风险识别项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险，其工作程序包括：(1)收集与项目风险有关的信息；(2)确定风险因素；(3)编制项目风险识别报告。2项目风险评估项目风险评估包括以下工作：(1)利用已有数据资料(主要是类似项目有关风险的历史资料
30、)和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率；(2)分析各种风险的损失量包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响；(3)根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。3项目风险响应常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。项目风险响应指的是针对项目风险的对策进行风险响应。对建设工程项目管理而言，风险是指可以出现的影响项目目标实现的()。A.不确定因素 B.错误决策 C.不合理指令 D.设计变更答案:A按照建设工程项目管理规范（GBT50326-2006）中风险评估等级，
31、下图所示的事件风险量区域中，风险等级最低的区域是（）。A风险区AC风险区CB风险区BD风险区D风险区C风险区D风险区A风险区B下列建设工程施工风险因素中，属于组织风险的是（）A承包人管理人员的能力B公用防火设施的可用性C岩土地质条件D工程机械的稳定性建设工程施工过程，可能会出现不利的地质条件(如地勘未探明的软弱层)而使施工进度延误、成本增加，这种风险属于()。A.经济与管理风险 B.组织风险 C.工程环境风险在 D.技术风险答案:C工程项目施工风险管理过程中，风险识别工作包括（）A收集与施工风险有关的信息B确定风险因素C分析风险因素发生的概率D分析各种风险的损失量E编制施工风险识别报告下列施工
32、风险管理工作中，属于风险识别工作的是（）A确定风险因素B分析风险发生的概率C分析风险损失量D提出风险预警下列防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是()。A.投保建筑工程一切险 B.设置警示牌 C.进行专题安全教育 D.设置边坡护壁答案:A1Z201100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z201101 监理的工作性质建设工程监理(以下简称工程监理)单位是建筑市场的主体之一，它是一种高智能的有偿技术服务，我国的工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。在国际上把这类服务归为工程咨询(工程顾问)服务。工程监理的工作性质有如下几个特点。1服务性，工程监理单位受业主的委
33、托进行工程建设的监理活动，它提供的是服务，工程监理单位将尽一切努力进行项目的目标控制，但它不可能保证项目的目标一定实现，它也不可能承担由于不是它的责任而导致项目目标的失控。2科学性，工程监理单位拥有从事工程监理工作的专业人士监理工程师，它将应用所掌握的工程监理科学的思想、组织、方法和手段从事工程监理活动。3独立性，指的是不依附性，它在组织上和经济上不能依附于监理工作的对象(如承包商、材料和设备的供货商等)，否则它就不可能自主地履行其义务。4公平性，工程监理单位受业主的委托进行工程建设的监理活动，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主
34、的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了工程监理的公平性。1Z201102监理的工作任务“建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督”(引自中华人民共和国建筑法)。一、在建设工程质量管理条例中的有关规定1“工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任”(引自第三十六条)。2“工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不
35、得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收”(引自第三十七条)。3“监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理”(引自第三十八条)。二、在建设工程安全生产管理条例中的有关规定“工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。
36、工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任”(引自第十四条)。施工准备阶段建设监理工作的主要任务1.审查施工单位提交的施工组织设计中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性；2.参与设计单位向施工单位的设计交底；3.检查施工单位工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格；4.检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况；5.审核分包单位资质条件；6.检查施工单位的试验室；7.查验施工单位的施工测量放线成果；8.审查工程开工条件，签发开工令。工程施工阶段建设监理工作的主要任务1施工阶段的质量控制(1)核验施工测量
37、放线，验收隐蔽工程、分部分项工程，签署分项、分部工程和单位工程质量评定表；(2)进行巡视、旁站和抽检，对发现的质量问题应及时通知施工单位整改，并做监理记录；(3)审查施工单位报送的工程材料、构配件、设备的质量证明资料，抽检进场的工程材料、构配件的质量；(4)审查施工单位提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准；(5)检查施工单位的测量、检测仪器设备、度量衡定期检验的证明文件；(6)监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查；(7)监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故并认真做好记录；(8)对大和重大质量事故以及其他紧急情况报告业主。2施工阶段的进度控制
38、(1)监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工；(2)审查施工单位提交的施工进度计划，。核查施工单位对施工进度计划的调整；(3)建立工程进度台账，核对工程形象进度，按月、季和年度向业主报告工程执行情况、工程进度以及存在的问题。3施工阶段的投资控制(1)审核施工单位提交的工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书，并报业主审核、批准；(2)建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算；(3)审查施工单位提交的工程变更申请，协调处理施工费用索赔、合同争议等事项；(4)审查施工单位提交的竣工结算申请。4施工阶段的安全生产管理(1)依照法律法规和工程建设强制性标准，对施工单位安全生产管理进行监督；
39、(2)编制安全生产事故的监理应急预案，并参加业主组织的应急预案的演练；(3)审查施工单位的工程项目安全生产规章制度、组织机构的建立及专职安全生产管理人员的配备情况；(4)督促施工单位进行安全自查工作，巡视检查施工现场安全生产情况，对实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应签发监理工程师通知单，要求施工单位整改；情况严重的，总监理工程师应及时下达工程暂停指令，要求施工单位暂时停止施工，并及时报告业主。施工单位拒不整改或者不停止施工的，应通过业主及时向有关主管部门报告。竣工验收阶段建设监理工作的主要任务1督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，并提出意见；2审查施工单位提交的竣工验收申请，
40、编写工程质量评估报告；3组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收，并签署竣工验收意见；4编制、整理工程监理归档文件并提交给业主。施工合同管理方面的工作1拟订合同结构和合同管理制度，包括合同草案的拟订、会签、协商、修改、审批、签署和保管等工作制度及流程；2协助业主拟订工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈；3合同执行情况的分析和跟踪管理；4协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。1Z201103监理的工作方法“实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业”(引自中华人民共和国建筑法)。“工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求
41、、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正”(引自中华人民共和国建筑法)。1工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主；2应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制；3编制工程建设监理规划的依据：(1)建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；(2)与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料；(3)监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件。对中型及中型以上或专业性较强的工程
42、项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则。工程建设监理实施细则的编制程序和依据应符合下列规定：1工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准；2工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制；3编制工程建设监理实施细则的依据如下：(1)已批准的工程建设监理规划；(2)相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料；(3)施工组织设计。根据建设工程质量管理案例，未经（）签字的建筑材料不得在工程上使用。A监理员B专业监理工程师C总监理工程师代表 D总监理工程师答案：B当业主方和施工方发生利益冲突或矛盾时，受业主的委托进行工程建设监理活动的监理机构应该以事实为
43、依据，以法律和合同为准绳进行处理。这体现了监理的（）。A服务性B公正性C科学性D独立性项目监理机构处理业主和承包方的利益冲突或矛盾时，应坚持的原则是()。A.无条件维护业主的权益 B.无条件维护承包方的权益C.在不损害业主合法的前提下，维护承包方的权益D.在维护业主的权益时，不损害承包方的合法公益答案：D建设工程安全生产管理条例第十四条规定，工程监理单位和监理工程师对建设工程安全生产承担（）。A领导责任B经济责任C监理责任D刑事责任下列各项工作任务，属于施工准备阶段建设监理工作任务的是（）。A审查施工单位选择的分包单位的资质B组织设计单位向施工单位进行技术交底C编制单位工程施工组织设计D检查和
44、确认运到现场的材料的质量在工程项目施工阶段，监理机构的主要工作任务是（）。A参与设计交底 B签署单位工程质量评定表C审查施工组织设计 D审查施工单位申报的月度和季度计量表E对施工单位的检测仪器设备、度量衡进行定期检验和不定期检验1Z202000 建设工程项目施工成本控制建设工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标，它们的性质和作用不同。前者反映组织对施工成本目标的要求，后者是前者的具体化，把施工成本在组织管理层和项目经理部的运行有机地连接起来。根据成本运行规律，成本管理责任体系应
45、包括组织管理层和项目经理部。组织管理层的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用；项目管理层应对生产成本进行管理。组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；项目管理层则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。1Z202010施工成本管理的任务与措施1Z202011施工成本管理的任务施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施
46、工措施费等。间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计人工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。施工成本管理的任务和环节主要包括：(1)施工成本预测；(2)施工成本计划；(3)施工成本控制；(4)施工成本核算；(5)施工成本分析；(6)施工成本考核。一、施工成本预测施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估算。施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。二、施工成本计划 施工成本计划是以货币形式编制施工
47、项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。(一)施工成本计划应满足的要求1合同规定的项目质量和工期要求。2组织对项目成本管理目标的要求。3以经济合理的项目实施方案为基础的要求。4有关定额及市场价格的要求。5类似项目提供的启示。施工成本计划一般情况下有以下三类指标：(1)成本计划的数量指标，(2)成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率(3)成本计划的效益指标，如工程项目成本降低额：三、施工成本控制建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目
48、从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。四、施工成本核算施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工成本管理需要正确及时地核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际成本。施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。施工成本一般以单位工程为成本核算对象。施工成本核算制是
49、明确施工成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的制度。项目管理必须实行施工成本核算制，它和项目经理责任制等共同构成了项目管理的运行机制。项目经理部要建立一系列项目业务核算台账和施工成本会计账户，实施全过程的成本核算，具体可分为定期的成本核算和竣工工程成本核算。形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。五、施工成本分析
50、施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，其是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料(成本信息)，与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况；同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动的因素，检查成本计划的合理性，并通过成本分析，深入揭示成本变动的规律，寻找降低施工项目成本的途径，以便有效地进行成本控制。成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。六、施工成本考核施工成本考核是衡量成本降低
