1、整理课件导入:一.什么是施工组织设计n施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。整理课件二熟悉施工组织设计的内容 n(1)施工组织设计的基本内容施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括：工程概况；施工部署及施工方案；施工进度计划；施工平面图和主要技术经济指标等基本内容。(2)施工组织设计的分类及其内容施工组织设计可分为：施工组织总设计；单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组
2、织设计或称分部(分项)工程作业设计。整理课件三.熟悉施工组织设计的编制方法 n(1)施工组织设计的编制原则：在编制施工组织设计时，宜考虑以下原则：重视工程的组织对施工的作用；提高施工的工业化程度；重视管理创新和技术创新；重视工程施工的目标控制；积极采用国内外先进的施工技术；充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；合理部署施工现场，实现文明施工。(2)施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据。整理课件四.施工组织总设计的编制程序：n施工组织总设计的编制通常采用如下程序：收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；计算主要工种工
3、程的工程量；确定施工的总体部署；拟订施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标。整理课件五五.施工组织设计地位和作用的变化施工组织设计地位和作用的变化n施工组织设计是投标书的重要组成部分，是为取得工程承包权而编制的，它的主要作用不是用于指导工程施工，而是在以下两个方面：一是论证作用。在技术上、组织上和管理手段上论证投标书中投标报价、施工工期和施工质量三大目标的合理性和可行性；二是承诺和要约作用。对招标文件提出的要求(要约)做出明确、具体的承诺，对工程承包中需要业主提供的条件提出要求(要约)。整理课件n施工组织设计在投标阶段即已
4、形成(即投标施工组织设计)，但合同签订后，承包商还需根据合同文件的要求和具体的施工条件，对其进行修改、充实、完善，形成实施性的施工组织设计。无论是FIDIC合同条件，还是我国的建设工程施工合同示范文本，均将投标书列为工程承包合同的组成部分，而对施工组织设计的修改、充实、完善，是经监理工程师(业主代表)审核同意，并经双方反复协商、达成一致后确定的，整个过程具备合同订立的要约与承诺的特征，因此，施工组织设计是工程承包合同的组成部分。整理课件n施工组织设计主要用于指导施工，但由于具有承包合同的地位，其作用不限于施工，其具体表现在以下三方面：一是工程结算的依据。工程造价的一个重要特点是造价与施工方案有
5、关，同一项工程采用不同的施工方案，其工程量和造价都不一样。工程投标报价往往是单价的套用和实际工程量的计算，则应根据批准的施工组织设计确定；二是施工组织设计是工程索赔的依据。若业主未按承诺提供施工条件(施工图、施工场地等)，是违约行为；整理课件n若业主要求不按施工方案、施工进度计划施工，则须经双方协商一致后方可实施。若由此造成施工工期延误，施工企业可提出工期索赔，若造成工料及其他经济损失，可提出经济索赔，索赔的依据包括施工组织设计；三是监理对象。施工组织设计应用于施工全过程，集技术、经济、管理和合同于一体，是一份全面的施工计划和合同文件。因此，监理工程师将其视为重要的监理对象，严格监督其实施，严
6、格控制承包商对施工组织设计的变更和修改，将擅自变更和修改的行为视为违约行为。整理课件第二节第二节.施工组织设计施工组织设计-基础部分基础部分n一、项目经理一、项目经理“四大控制，五大管理四大控制，五大管理”n1、四大控制：成本控制、质量控制、进度控制、安全控制。n2、五大管理：项目管理、现场管理、生产要素管理、竣工验收管理、回访保修管理。整理课件二、分述项目的控制与管理二、分述项目的控制与管理n1、成本控制、成本控制n材料费、人工费、保质保量按期完成。n计划成本与实际成本的比较，出现偏差，采取动态管理及时纠偏。n2、质量控制、质量控制n材料质量、人力的技术质量、设计的质量、工序的安排质量。n质
7、量控制应坚持“质量第一，预防为主”，重视过程及时纠正。整理课件n3、进度控制、进度控制n计划进度与实际进度出现偏差时，应及时进行调整，并不断预测未来进度状况。n4、安全控制、安全控制n防火、防毒、防爆、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防高空坠落；防尘、防署、防冻、防疫、防环境污染等。n安全控制应坚持“安全第一，预防为主”，安全责任目标分解到岗，落实到人。整理课件n5、项目管理、项目管理n项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收实施全过程的全面管理。n6、现场管理、现场管理n施工现场场容、场貌、规范化。如材料堆放分类有序，防火安全落实有效，职工宿
8、舍与施工现场分开。整理课件n7、生产要素管理、生产要素管理n对劳动力资源进行动态管理，跟踪平衡及时补充与减员。n资金管理应按用款计划控制资金使用，并及时盘点盈亏。n材料管理应按项目计划保质、保量、及时供应材料；材料按型号、品种分区堆放，并分别编号标识；建立材料使用领取制度；材料使用跟踪制度，做到工完、料净、场清。整理课件n设备管理应做到提高机械设备的使用效率，用养结合。n技术管理应做到组织有关人员熟悉与审查图纸，对新技术新工艺编制施工方案并组织落实。整理课件n8、竣工验收管理、竣工验收管理n竣工验收内容包括：竣工报告、工程施工技术资料、工程质量保证资料、工程检验评定资料、竣工图、规定的其它应交
9、资料。n9、回访保修管理、回访保修管理n回访可采取电话询问、走访、信函。n保修应确定保修范围、内容、保修期、保修责任、保修费用等。整理课件nTheend整理课件第三节第三节.施工组织设计施工组织设计-家居部分家居部分n一、工程项目管理分类一、工程项目管理分类n工程自行承包管理制（公司对承揽的工程自行施工并由工程部组织管理）。n工程发包工长制（公司提取部分利润，然后发包给工长，由工程部对工长所承包的工程进行监督和管理）。整理课件n二、家居的施工组织工序安排二、家居的施工组织工序安排n力工砸墙进行空间分区。n前期隐蔽工程水、电施工。n瓦工做防水；砌墙、包柱抹灰；做保温；镶砖；安装理石窗台板；定做橱
10、柜，房门和拉门。整理课件n木工做的基础装修部分，含吊棚（卫生间、厨房吊棚，玄关、客厅、餐厅、过厅吊棚，卧室石膏线等）；打柜（鞋柜、衣柜、酒柜等）；电视背景墙、地台等；其它的一些木工制作的造型。整理课件n油工做的基础部分，如刮大白、刮石膏、滚乳胶、贴壁纸、油漆工程等。n安装灯具、洁具、橱柜、地板与踢脚线。n安装平开门和拉门、玻璃、窗帘杆和五金件。整理课件n三、项目组织机构设置三、项目组织机构设置n工程自行承包管理制：工程部经理项目经理施工员质检员安全员材料员各施工组班长。n工程发包工长制：工程部经理工长巡检员。整理课件n四、项目进度设计四、项目进度设计n以60平米家居为例，一般工期控制在一个月，
11、最多一个半月。一般家庭装修工期不是太紧，工种作业无须交叉它与工装不同。n1.力工砸墙一天。n2.水、电前期施工一天。n3.地热铺装两天，养护五天，养护的第三天洒水。整理课件n4.瓦工工期为七天，包柱、做防水、镶50平砖、安理石台板。n5.瓦工竣工养护一周。n6.木工工期为七天，吊棚、打玄关柜、作背景墙、两卧室棚线。n7.油工工程工期为七天，刮石膏、刮大白、刷乳胶漆、贴壁纸等。n8.安装灯具、洁具、地板、橱柜、门、五金件。整理课件整理课件案例-某装修工程施工组织设计某装修工程施工组织设计n本施工组织设计之编制依据如下：本施工组织设计之编制依据如下：1.发包方发出的本工程发包方发出的本工程招标文件
12、招标文件及相关附件、图纸及补充文及相关附件、图纸及补充文件件2.建筑装饰工程施工及验收规范建筑装饰工程施工及验收规范（GB50210-2001）3.建筑工程施工质量验收统一标准建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）4.建筑地面工程施工及验收规范建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-95）5.建设工程施工现场供用电安全规范建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）6.建筑施工安全检查标准建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）7.建筑施工高处作业安全技术规程建筑施工高处作业安全技术规程（JGJ80-91）8.建筑机械使用安全技术规程建筑机械使用安全技术规程（J
13、GJ33-2001、J119-2001）9.本公司本公司GB/T19001-1994-ISO9001:1994标准标准质量保证手册质量保证手册整理课件第一章第一章 工程概况及施工范围工程概况及施工范围 n第一节工程概况*第二节施工范围和项目本次装修施工项目包括：（1）墙身间隔包括玻璃间隔连玻璃门（2）木门连小五金（3）铁器工程（4）地台、墙身及顶棚之装修（5）油漆及其它在图纸所示之项目整理课件第二章第二章 项目管理体系和组织架构项目管理体系和组织架构n第一节本项目管理目标1.质量管理目标：确保合格工程标准，力争深圳市优质样板工程。2.工期管理目标：施工总工期100日历天。3.安全管理目标：重大
14、安全事故率为0项，轻伤事故率低于3.0。整理课件第二节 项目管理体系概述 n1.项目管理体系概述：（1）我公司是ISO9002体系认证企业，按ISO9002质量管理体系运营。（2）项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理和项目副经理，由他们全权承担*中心大楼的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理/副经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者作出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在
15、内的项目管理团队作出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除；同时，公司设一名项目总监，负责监控项目管理程序、推进和解释公司政策，代表公司了解并定期汇报本工程的进展情况，并作为业主和公司沟通的另一管道。整理课件n（3）公司对项目经理部实施财务管理，安排启动和周转资金，配备项目人力资源，对大宗物料采购、劳务分包选择作最终决定并监控其合同执行情况；同时公司还向项目经理部提供采购数据库、设计、技术等方面的后勤支援，以方便项目部的顺利运营。2.项目管理实施主要方面：（1）制定图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，项目部组织工程部、设计部和施工组的人员核对图纸，认真、细致地熟悉施工图纸，了解设计意图，
16、着重分析设计是否符合现场施工条件和施工能力：如采用新技术、新工艺、新材料，施工中会遇到什么困难，需用的材料货源能否解决，哪些部位的施工工艺比较复杂，哪些分部分项工程对工期影响较大，施工配合上有哪些困难，施工上的一些特殊要求，对设计有哪些合理化建议等。会审中确定的内容形成会议纪要。整理课件n（2）技术交底制度：在工程正式开工前和重要的分项施工工艺开始前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人班组长进行技术交底工作，使参与施工的人员对本工程设计思路、建筑装饰效果特点、技术要求细节到施工工艺等方面有一个详细的了解，以便科学地组织施工、合理地安排工序；（3）施工作业指导书制度：根据以往类似工程的经验
17、，结合本工程的设计/施工特点，对诸如玻璃工程、软包墙面、干挂石材等分项工程制定详细的施工作业指导书，在分项工程开始前对工人进行交底，对工工艺流程、使用工具、材料要求、质量通病及其防治等方面作全面细致的论述，以便保证施工质量，并提高工人的施工作业效率，推进主要施工工艺的操作形成规范化、程序化、自觉化的行为，确保施工质量达到优良工程质量标准，为整体工程创优打下基础。整理课件n（4）每日施工例会和每周例会制度：在每日/每周召开生产例会，有劳务、安装及各个分包队伍、主要材料供应商参加，商讨上周生产的完成情况和存在的问题，安排本周的工作计划，强调需注意的问题。遇到急需解决的问题，立即找业主、设计、监理商
18、讨解决。（5）专题讨论会议制度：遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包和有关分包一起商讨解决，此专题会根据实际情况应不定期召开。（6）劳务分包、物料供应考察制度：根据ISO9002体系管理要求，项目的劳务分包、大宗材料供应商安排三家以上参与竞争，因此，制定考察制度对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的劳务分包单位和材料供应商，材料供应商和材料样板按业主要求报送建筑师和业主批准后，方可采纳用于本工程。整理课件n（7）深化设计图纸，及时做好材料订货、报验及样板间的确认工作：我司将重点作好这些前期工作，争取在现场具备施工条件以前将施工图深化设计和材料样板的报审工作完成。尽量争
19、取施工深化图设计一次报批通过；材料样板严格按照建筑师确定的材料及施工工艺施工和报审，确保尽快通过材料报审，开始大面积施工。（8）加强材料管理，确保使用在工程上的各种材料符合规范的要求。材料的品质好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用至关重要，因此加强材料的管理尤为重要。为此在材料管理方面，从分供应商的选择到材料的进厂验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中，严防不合格工程材料使用到本工程上。整理课件n（9）加强文档资料管理：工程资料是整个工程施工过程的全面反映，为确保本工程资料的及时、真实和完整性，我们将在本项目设立专职资料
20、员和项目文员，负责整个工程资料的收集、整理、归档，来往函件的收发以及反映工程生产过程的声像资料的拍摄，作为工程施工记录文件并可为创优良工程准备可靠的凭证。整理课件第三节 项目主要部门设置及岗位职责 n1.项目组织机构设置及部门主要职责(见附表)。2.项目主要岗位职责简述：（1）项目总监：1）负责解释公司的制度和政策，监督、指导项目经理/项目副经理按照公司管理文件，按照程序开展工作；2）定期向公司总经理以书面形式汇报项目情况，包括质量、进度、安全、业主意见或投诉，资金运营情况，处理业主投诉；3）向项目管理部传达公司、政府文件、法令，在项目安排有关培训；4）协调办理报建手续，提供公司有关资料；5）
21、初步审批项目经理的财务月报，审核项目报销费用。整理课件（2）项目经理：n1）作为公司在本项目全权代表，全面负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系；确保项目按照合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容；2）确定项目组织机构，选择合适人选并上报公司主管部门批准；3）对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源配置、合同及设计变更等会同公司主管部门进行决策。4）熟悉理解本项目工程施工合同主要条款内容，确保合同的顺利履行。5）为确保实现业主和国家、行业强制性要求，致力于实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源的健全和完善，以促进质量体系的有效运行。整理课件n6）项目经理在工
22、程项目实施的全过程中对各类资源进行合理分配和平衡，尤其应注意加强质量、成本控制、施工进度、材料采购、安全生产等各职能小组的协调与管理。7）定期组织有关人员对施工的质量/安全进行检查和评定，主持质量/安全事故分析处理，及时向公司报告重大质量安全事故，并参与事故的调查和处理。（3）项目副经理(施工经理)1）作为项目经理的第一助手，与项目经理共同商讨、决策施工工程中的重大事项，在项目经理不在期间或场所代行项目经理职权；2）主持日常的日/周施工例会，负责安排施工生产工作。参与施工方案和施工进度计划的编制和审核工作；整理课件n3）合理调度和使用材料、劳动力等资源，安排工长按照合同工期、质量标准开展工程施
23、工工作的实施；4）主持工长进行作业指导书交底、安全/文明施工交底。5）负责核定、签署劳务班组的工程量单，以及日常合同外分包商、工人零星签证费用的确定。（4）项目总工程师：1）负责项目工程技术管理工作，负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准、规范、技术管理工作。整理课件n2）组织设计人员进行深化设计图纸的设计、报审与批准，与建筑师保持良好沟通。3）参与编制工程项目施工组织设计，负责编制特殊工序、关键工序的作业指导书，运用全面质量管理、网络计划管理等管理方法，组织各项技术措施的实施。4）主持工程项目的设计交底、图纸会审工作。5）负责组织质量检查工作，参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工
24、作。6）负责组织复查工程测量工作，组织原材料、半成品的检验、鉴定工作以及计量工作和统计技术应用工作。7）指导资料管理员及时、准确地做好图纸变更标识。整理课件n（5）项目质检工程师：1）严格执行国家颁发的建筑工程质量评定标准和验收规范，代表上级部门行使质量监督检查权，并有权越级反映质量问题。2）参与对不合格品的评审，按规定填发工程质量问题整改单，督促工长落实纠正和预防措施，并对其重新进行核查和记录。3）监督工程施工中使用的原材料、半成品及构配件是否符合规定的要求。4）参加工程质量事故的调查和分析，组织开展QC小组活动。5）负责检验工程质量的器具使用和管理。6）做好职责范围的质量记录，对所填写的各
25、种数据、统计报表资料负责。整理课件n（6）安全主任：1）对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底；2）在项目上督促执行安全责任制；参与施工组织设计中安全措施的制定工作。3）监督特种作业人员持证上岗工作，在现场设置安全标志；4）定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。5）协助上级主管部门处理各种工伤事故。整理课件（7）专业施工工长：n1）熟悉工程施工设计图纸，了解相关的施工验收规范、质量检验评定标准以及施工工艺，掌握公司质量体系的相关工作程序2）严格按照施工规范、设计图纸、施工方案和作业指导书组织施工，对管理范围内的工程施工质量负责。3）施工前对作业班组进行书面技术交底，技术交底应包
26、括施工规范、规程及质量标准、操作要领等事项，特殊工序的施工必须有详细的技术要求及评定准则。整理课件n4）配合项目有关人员对管理范围内的施工操作进行的质量教育，有权提请项目经理更换技术能力不符合要求工人或班组。5）对管理范围内的产品采取必要的措施进行有效保护，保证合格产品的完整性。6）做好质量记录，工程隐蔽、水电安装检测等应及时填写并请业主代表和设计人员签证；及时填写施工日志、质量评定等各种记录。整理课件（8）项目物料工程师：n1）负责项目材料的采购、验收、保管工作。2）项目自行采购的原材料、成品、半成品必须符合采购程序。3）与工程质量有关的各种物资的验收、标识、贮存、发放等工作及记录必须符合规定要求。对使用在有可追溯要求场合的材料，对每个或每批产品都应有唯一性标识并加以记录。必要时，物资的验收应采用相关的统计技术。4）严格执行限额领料制度，凭计划发料并做好发放记录。5）对不合格的原材料和成品、半成品进行标识、隔离堆放，避免错用、混用，不合格品要及时处置。经项目技术部门评审批准降级使用的材料，在发料单和记录上要说明该材料用于工程什么部位，以备追溯。整理课件第四节 项目组织架构
