工程项目监理目标1、进度目标确保工程按时开工、工程里程碑进度计划按时完成，确保整个工程按期建成、达标投产。2、工程质量目标工程满足国家、行业相关验收规范，标准及质量检验评定标准要求。土建分部工程优良率96%以上，安装单位工程优良率达98%以上，质量总评“优良以上”。工艺优良，不发生施工重大质量事故。机组按规定工期实现达标投产。3、投资目标确保将工程造价控制在批准的工程初设概算范围内。4、安全、文明施工目标杜绝死亡事故，杜绝恶性人身、机械、设备事故，实现“事故零目标”。5、合同管理目标以合同管理为中心，实现合同履约率100%，将合同索赔事项控制在最低水平。6、信息管理目标工程信息传递、汇总及时，管理科学，集中存储，便于查询、便于应用。建立完善的信息体系，提供及时、可靠、准确、完整、公正、客观的工程和管理信息，为及时正确解决工程中出现的各种问题提供有效的帮助，做到“凡事有据可查”，形成完整的历史记录。7、协调工作目标及时协调处理工程参建单位之间存在的问题，创造和谐的工程建设环境，使工程参建单位之间相互配合，实现工程建设高质量，机组按期移交生产。8、工程管理目标做到“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有人监督，凡事有据可查”。通过强有力的管理措施确保实现“达标投产”。9、监理服务目标9.1信守合同、业主满意，监理到位，监理工作失误为零；9.2 勤奋工作，确保四控目标，业主投诉为零。
