20XX年财务总监工作计划范文.doc

1、精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 1 20XX 年财务总监工作计划范文年财务总监工作计划范文 xx 年，公司财务科在*供电公司财务部、*公司党政班子的正确领导 和全体财务人员的共同努力下，认真贯彻执行公司财务预算，紧紧围 绕公司“四型一流”发展规划，以加强财务核算、提高会计素质为主 要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润化为目 标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信 息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理 策略，为完成 xx 年各项经营工作目标作出了应有的贡献。 在新的一年里，财务科将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营思路

2、， 从严管理，积极为公司领导经营决策当好参谋，具体有以下财务工作 计划安排。 一、财务工作计划要顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇。 年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它反映了公 司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正态度，积极 发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司安 排的各项工作任务。 1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。平时 要积极提供全面、 准确的经济分析和建议， 为公司领导决策当好参谋。 2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想办法、争取银行等 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 2 相关部门优惠

3、政策，为公司谋取经济利益。 3、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体财务人员 应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系 和协调，通过合理避税为公司增加效益。 4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。近年来电费回收 程序逐步规范，高耗能企业市场回暖，电费回收成绩显着，给企业现 金流量带来积极有利影响，同时也给财务流动资金管理提出了更高要 求。XX 年，我们应适应新形势，进一步加强流动资金分析和管理，为 公司谋求利益。 5、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。XX 年，我 们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。 二、财务工作计

4、划要加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和 效益的增长服务。 管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力 的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说 是永恒的。为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加 强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，实行全面预算管理，合 理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算， 有计划，使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时财务工作计划中 对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年 底对各单位的考核，有效控制各项费用的不合理开支。 1、业务招待费管理。XX 年我们对业务招待费的管

5、理办法依然采取行 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 3 政负责、工会参与、纪委监督、包干使用、超支不补、节约归公的原 则管好用好业务招待费。严格执行“就餐代金券制” 。 2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限，坚 持按照公司关于加强差旅费和职工借款管理的通知制度执行。做 到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资 金挪作它用的现象发生。 3、电话费管理。严格预算控制，电话费预算按科室为单位包干到位， 努力降低话费开支。 4、办公费管理。办公费管理要按照年初各科室列出计划，经领导审批 后，公司统一采购、保管，各单位按计划领用的原则执行。 5、车

6、辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理办法，从严 从细加强管理。车辆维修必须先有计划，经分管领导审核批准后进行 维修;车辆用油由财务科负责采购、结算，车辆服务中心负责保管、登 记、领用，杜绝乱购、无计划领用。 三、财务工作计划要明确责任，从严要求，积极抓好会计从业人员职 业道德素质培训，提高服务水平。 财务科作为公司的一个对外窗口科室，我们将认真落实国网公司供电 服务“十项承诺” ，提高服务水平，让“优质、方便、规范、真诚”的 服务方针在财务科得到充分体现，做到内让公司全体干群称心，外让 社会各相关人员及部门满意。 财务科倡导 “会计为生产经营一线服务、 上一流程为下一流程服务、全员为

7、客户服务，每个岗位相互服务”的 意识，切实抓好财务行风建设。 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 4 四、 财务工作计划要稳定财务队伍， 继续加强会计从业人员业务培训， 规范供电所财务管理，使全公司财务会计工作再上新台阶。 XX 年度我们财务工作将继续以稳定增强财务队伍为主， 通过集中培训 与岗位培训相结合的会计业务培训和规范供电所财务管理为主要内 容，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。我们具体从以 下几方面入手： 1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核，同时选拔 引纳相对优秀、有会计基础的人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，增 强公司财务队伍的实力，为全公司的

8、经营稳定打牢基础。 2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅 应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复 杂性，培养超前意识。 3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标，培养会 计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和站所基础财务分析 工作。 4、加强会计实务培训。注重工作效率，以推行财务会计电算化核算为 目标，全面提高财务人员素质。 总之，我们将以现在拟定的财务工作计划范文为宗旨，在今后的财务 工作中，我们财务科的奋斗目标是：在省市公司财务部门和公司领导 的大力关心领导下，在各相关部门和科室的积极配合支持下，逐渐培 养出一支以规范化流

9、程、精细化核算、数据化考核为基础的科学管理 型财务队伍;在今后的经营管理中，紧紧围绕公司“四型一流”发展规 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 5 划，时刻坚持科学性预测、过程化控制、准确性核算的工作方法和态 度，为全面完成新一年度的财务预算目标任务而努力奋斗。 【篇二】 一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务 人员继续教育 首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准 则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准 则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参加继续教育后， 汇报学习情况报告。 二、加强规范现金管理，做好日常

10、核算 1、 根据新的制度与准则结合实际情况， 进行业务核算， 做好财务工作。 2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系. 3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银行结 算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供 财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳 日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续， 按规定签发现金以票和转帐支票。 4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。 5、完成领导临时交办的其他工作。 三、个人见意措施要求财务 管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作， 精

11、品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 6 切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更 能符合公司发展的步伐。 总之在 20 xx 年里，我会借改革契机，继续加大现金管理力度，提高自 身业务操作能力， 充分发挥财务的职能作用， 积极完成 20 xx 年工作计 划的各项任务，以限度地回报于公司。为我公司的稳健发展而做出更 大的贡献。 【篇三】 20 xx 年，地球经济在经历了金融危机的洗礼之后，全年经济开始缓慢 回升，我们房地产公司抓住这一难得机遇，加强公司各项工作措施， 在年的房地产市场中取得了优良的工作成绩， 为了使公司在 XX 年的房 地产市场中取得更好的成绩，我们

12、已做好准备措施，将财务的收入和 支出成正比。以下 XX 年公司财务工作计划： 一、指导思想 在 XX 年的工作中，我们将对员工加强管理，研究创新，扩大营业额， 控制成本，创造利润;加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化 形式，把学习业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提 升员工整体素质、管理水平;建立办事高效，运作协调，行为规范的管 理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。 二、主要经营指标 1、主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元;其它业务收入 全年净增万元，每月均增加万元。 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 7 2、客户流失率为总客户的

13、%，其中：人为客户流失力争降低为零、坏 帐回收率为总客户的%。 3、全年完成业务总收入万元，占应收款%。 4、实现净利润万元。 5、委托银行扣款成功率达%。 三、工作措施 1.捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面向市场，扩展团队队伍， 广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。 2.抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。搞好各类客户 分类细划，摸底排查工作。对客户进行分类细化管理，是行之有效的 工作方法。3 月份由分公司经理分别按照“分类排队、区别对待、上 门清收”等管理措施，对所属客户进行分类，确定清收方案，落实任 务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定指标任

14、务的全面完 成。 3.加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工作。 4.适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。一是要实行客户分类 管理，提供差别化、个性化服务;二是对重点客户进行重点管理，尤其 要做好重点客户的后续服务工作。 5.努力加大中间业务和新业务开拓力度， 实现跨越式发展.企业未来的 发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在认识、机制、 措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短 时间内有较快发展，走在同业前面，占领市场。加强中间业务的组织 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 8 领导和推动工作。 6.严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收

15、。并进一步规范标准，坚决 执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特殊情况， 经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有 主动拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入的艰 巨任务。 7.强化员工培训工作计划。 (1)职工思想教育方面：一是通过培训教育，树立职工热爱本职工作， 敢为人先的创新精神。二是增强职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻 的观念。三是遵纪守法教育，以提高全体职工遵纪守法和自我保护认 识。 (2)职工业务教育方面：一是继续学习新业务;二是技能培训工作坚持 不懈进行岗位练兵，不断提高办理业务的质量和效率，通过业务技术 竞赛等形式，唤醒员工工作热

16、度，提高工作效率。三是学习市场营、 销学，填补员工市场营销知识空白。通过请进来与走出去的方法，提 高员工营销的技巧，为培养一批营销骨干打好基础。 8.完善企业内部管理机制， 对所属部门、 工作岗位均实行规范化管理， 使每个员工人人肩上有压力，心中有蓝图，前进路上有方向，工作行 程有目标。各个部门均要制订周工作计划、月工作计划。并要制订切 实可行的考核方案，跟踪考核，以利提高。 (1)建立和健全企业内部管理制度， 以狠抓管理制度落实来带动企业管 理水平的提高。 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 9 一是要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提 高。企业内部各项管理基

17、础工作制度，包括：财务管理制度、财产物 资管理及清查盘点制度、行政管理制度，根据各项管理制度的基础工 作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必须做什么、什么时候做、 在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则。这 样，每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚， 要求人人遵守。通过实施这些制度，进一步提高企业管理整体水平。 二是建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调发 展，严格审核费用开支，控制预算，加强资金日常调度与控制，落实 内部各层次、各部门的资金管理责任制。尽量避免无计划、无定额使 用资金。 三是根据企业的生产经营特点和管理的客观要要求，严格执

18、行企业内 部财务管理和会计监督。 落实企业内部责任。 建立内部责任会计制度， 对各部门的经营收益、成本费用、部门利润进行分别核算。使 各部门对自己的任务、目标做到胸有成竹。这对于调动各部门的主动 性， 努力做好做足生意， 节约费用开支是有促进作用的;建立一套内部 的约束机制，在内部制度中明确规定各部门的权力责任，做到分级负 责、职责分明、相互制约。会计监督。会计监督不单纯是对一般费用 报销的审查，而应贯穿于企业经商活动的全过程，从企业的经营资金 筹集、资金运用、费用开支、收入实现，一直到财务成果的产生。严 格按照制度办事，正确核算，如实反映公司财务状况和经营成果，维 持投资者权益，强化会计监督

19、职能，保证制度的落实和有效执行。 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 10 (2)进一步提高企业的执行力。 企业的执行力决定企业竞争力，执行力，就个人而言，就是把想干的 事干成功的能力;对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。 执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力， 当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。 战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导， 而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战 略与执行相长的企业。提高执行力的具体措施： 首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一定要可衡

20、量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，一定要层层分解 落实。 其次，找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的 问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。柯林斯 在从优秀到卓越中特别提到要找“训练有素”的人，要将合适的 人请上车，不合适的人请下车。 其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构：企业做大之后，只能 通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。 “pdca 循环”说的 就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。 其四，倡导“真诚?沟通”的工作方法，发挥合力：一项调查表明，企 业内存在的问题有 70%是由于沟通不力造成的， 而 70%的问题也可以由

21、 沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接 纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 11 其五，关注细节，跟进、再跟进：制定战略时，我们更多是发挥“最 长的指头”的优势，而在具体的执行过程中，我们就要切实解决彻底 “木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是认真、再认真;跟进、 再跟进。 其六，建立起有效的绩效激励体系：管理理念：企业管理=人事管理， 而人事管理=绩效管理。 最后，要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一， 讲求速度：崇尚行动，雷厉风行;其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁 琐，各司其职，分工合作;其三，责任导向：提倡“领导问责” ，出了 问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任 心;其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明;其五，继承 文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的 革新才会事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把 关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;最后，要营造爱心文化：相 互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。 精品整理文档，下载后可编辑 双击页眉页脚可删除 12 分类精心精选精品文档，欢迎下载，所有文档经过整理后分类挑选加 工， 下载后可重新编辑， 正文所有带 XX 或是空格类下载后可自行代入 字词。