1、防撞墙维修施工方案一、工程概况对损坏的防撞墙根部32cm涂刷有机硅混凝土防护涂料。废弃废料运往公司料场，用于其他工程路基填料。二、编制依据1、高速公路防撞墙维修工程2、公路桥涵养护规范三、质量、安全、环保目标质量目标：达到验收合格标准。安全目标：杜绝人身伤亡事故、杜绝施工机械设备事故、杜绝交通事故，通过全员、全方位、全过程的进行安全控制，确保安全目标的实现。环保目标：符合天津市环保要求。四、 计划工期：计划开工时间：6月5日计划完工时间：6月30日五、施工工艺流程及技术要求1、工艺流程道路安全防护-施工放线-凿除防撞墙松散砼至坚实层-钢筋除锈-涂刷阻锈剂-聚合物修补砂浆修补（破损严重部位挂设铁
2、丝网或纤维网）-养生-涂刷有机硅砼防腐涂料砂浆配制：聚合物砂浆直接采用砂浆机进行搅拌；搅拌时应将干粉倒入胶料中，充分混合后根据施工要求加水调整至所需稠度。拌和好的砂浆存放时间不宜超过45分钟。若拌成砂浆出现干硬的现象，不能再加水重新拌和，应舍弃不用。2、施工工艺(1)确定施工段落后，先做好安全防护，严格按照施工交通管制要求设立相应的标志牌，建立工作区相关人员、设备在工作业内作业，确保施工安全。(2)施工放线确定防撞墙破损位置进行凿除作业，表面的松动物、油脂、涂料。封闭膜及其他污染物必须清理干净，表面油污污染严重的结构要彻底凿除直到清洁坚固的基层，凿除松散砼至坚实层，判断标准为能看见砼骨料为宜，
3、钢筋进行彻底除锈，露出金属光泽，然后涂刷钢筋阻锈剂，凿除废料，用水充分湿润后装车运输到指定地点。(3)聚合物修补砂浆施工，施工前凿除区域5cm外范围砼表面清理干净，用水充分湿润欲修补的界面，抹灰速度要快，且朝一个方面一次抹平，避免反复涂抹，抹灰厚度不宜超过15mm，当厚度较大时，应分层作业，分层抹灰时底层砂浆必须搓毛以利于界面粘结，且时间间隔不宜超过6小时，最后一层抹面要用板尺等工具进行找平，保证修补完的界面平整直顺，养生。 (4)涂刷有机硅砼保护涂料，涂刷前对表面进行清洁，无油污和其他污染物，基层要表干，涂刷调和搅拌均匀后，用刷子，羊毛棍式专用喷枪将搅拌好的浆料均匀涂覆于基材上，注意不得漏涂
4、首层涂覆表干后，进行第二次涂刷施工，在雨天、大风、暴晒等恶劣气候条件下禁止施工。六、主要施工方案及方法（一）有机硅混凝土防护涂料1、准备工作1）在施工前积极做好宣传并与路政管理部门、交警单位协调，对拟施工的路段进行交通警示。2）按交警、路政及业主要求准备交通警示、材料及人员。2、对需要涂刷有机硅防腐剂的防撞墙从根部向上35厘米划线。3、用砂轮、砂布、刷子打磨涂抹部位，以漏出新鲜坚硬混凝土为标准，当混凝土有缺陷时应用修补砂浆补齐。4、清理涂抹部位。5、准备有机硅保护剂。1）保护剂各项指标要求参见附表。2）按比例将料粉加入液体料中，用手提电钻或专用工具将物料搅拌均匀，在调和过程中禁止加入任何添加剂
5、。6、用刷子、羊毛辊或专用喷枪将搅拌好的浆料均匀涂覆于基材上，注意不漏涂。7、首层表干后，即可进行下一道涂刷施工。8、风雨及暴晒天禁止施工。（二）聚合物修补砂浆1）在施工前积极做好宣传并与路政管理部门、交警单位协调，对拟施工的路段进行交通警示。2）按交警、路政及业主要求准备交通警示、疏导的方案及材料、人员。2、对需要砂浆修补的防撞墙做标线。3、用风镐、锤子、砂轮、砂布、刷子等工具凿除、打磨涂抹部位，以漏出新鲜坚硬混凝土或锈蚀钢筋为标准。4、清理涂抹部位，对钢筋进行除锈剂涂刷阻锈剂。5、准备聚合物修补砂浆，符合设计规范要求。6、砂浆砂浆，聚合物砂浆采用砂浆机进行搅拌，将干粉料倒入胶料中，充分混合
6、后根据施工要求加水调至所需稠度；拌和好的砂浆存放时间不宜超过45分钟。若拌成砂浆出现干硬现象，不得再加水拌和，应扔掉。7、抹浆施工，操作速度要快，朝一个方向一次抹平，避免反复涂抹。8、抹浆厚度小于15毫米，当厚度较大时应分层作业，分层抹时底层砂浆必须搓毛以利于界面粘结，间隔时间不得超过6个小时。9、聚合物砂浆适宜在530摄氏度环境下施工。10、砂浆施工后必须养护，防止砂浆脱水过快。七、工期保证措施1、保证工期的组织机构我公司将成立由项目经理任组长、项目部及基层施工队有关人员参加的“保证工期领导小组”，健全岗位责任制，制定制度和切实可行的措施保证工期目标的实现。2、组成精干的施工指挥机构，组织施
7、工人员、机械设备和物资材料，保证进场快、设营快、开工快。3、实行工期目标管理。建立岗位责任制，签订包保责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度。4、实行分工负责，按大工序分工把守。围绕工期目标制定各阶段进度计划和具体措施，检查落实情况，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各项目进度情况。5、采用计算机运用网络计划技术对工期实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划，按工作内容和进度要求适时调整各生产要素，满足工期要求。6、优化施工方案，科学组织施工7、精心细化实施性施工组织设计，科学组织施工。8、采用先进工艺进行各道工序施工，对重点工序，准备应对各种情况的施工方案预案，做好施工中
8、的技术储备工作。9、杜绝方案执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。10、开展劳动竞赛，引入竞争机制11、细致了解掌握当地水文天气等方面的信息，制定可行的特殊季节施工措施，合理安排施工顺序，落实到位，保证进度。12、切实落实施工安全防护措施，以安全保进度。13、保证施工质量，避免因反复报检、返工等质量原因影响工程进度，抓质量、促进度是目前保证工期的有效手段。14、加强设备管理与维护，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度。 做好设备的选型和配件供应工作，贯彻高效耐用和宜修的原则；型号宜少不宜多，备足易损件。15、加强材料供应工作，避免因停工待料而影响工期。八、工程质量保证措施
9、一、质量目标工程质量一次验收合格率100%，单位工程优良率100%。二、保证工程质量的措施（一）保证工程质量的技术保证措施1、工程开工前，认真执行设计图纸审核制度，必须按分部、分项工程编写完善的施工组织设计和施工要求。各分项工程施工前有针对性地对各工种进行技术培训，制定各工序标准化作业细则，提高施工人员的整体技术水平。2、加强技术管理，严格执行工序交接检查制度，对易发生问题或容易出现质量通病的部位加大技术投入和管理力度，严格遵守操作规程及施工工艺流程。3、按要求配置施工机械和试验检测设备、提高施工机械化水平，质量检测水平和各项设备的利用率。4、在施工中充分发挥专、兼职质量检查人员的作用，对各工
10、序进行全面检查，特别是隐蔽工程在监理人员检查、签证后方可进行下道工序施工，使工程每一环节质量均有保证。5、加强对参加人员的技术教育和培训，积极组织员工进行专业学习，提高员工技术素质，确保施工质量。（二）做好施工材料的质量控制1、各种材料符合技术要求2、材料采购和其他保证措施严格控制外加工、采购材料的质量，各种地方材料、外购材料要求质量证明资料齐全，到现场后必须由质检部和中心试验室等有关人员进行抽样检查，出现问题立即与供货商联系，直到退货。3、保证施工中的资料完整齐全根据工程验收和工程质量体系对工程竣工资料和施工管理控制资料的要求，做好各类资料的收集、保存、归档工作，严格对图、表、签证、原始凭证
11、、施工文件、往来信函等内容、格式等方面进行管理和控制，保证文件资料控制的有效性和可追溯性，确保工程竣工资料的准确性、及时性和完整性。九、安全保证措施1、 安全责任根据本工程的施工特点，做好安全生产工作，施工前，对全体施工人员进行安全培训教育，树立安全第一的思想，落实安全生产责任。项目经理对项目部的安全生产工作负全面领导责任。技术负责人对所分管的工作负相应的技术管理责任，并对项目经理负责。分管安全生产的副经理及安全员对安全生产工作负重要领导责任。施工队负责人对所承担的分部分项工程中的安全生产负直接责任。2、 安全教育认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“管生产必须管安全”
12、的原则。对所有参加的施工人员都要进行进场安全教育。教育施工人员自觉遵守安全生产的各项规定。安全生产工作要做到横向到边、纵向到底，即：项目经理对公司、副经理对经理和班组对经理，个人对班组逐级签订安全生产责任状。3、安全生产管理目标、指标1、杜绝重特大安全责任事故，不发生较大安全责任事故，不发生一般伤亡事故。4、现场管理专职安全员在项目经理的直接领导下，负责现场安全生产的监督管理工作，协助经理组织安全生产的检查、评比、总结工作。定期召开安全生产例会。施工现场每周检查一次，各施工班组每天进行检查。每月的安全例会由安全副经理讲评本月安全生产情况。安全员参加安全技术交底会议，并做好记录。对关键施工部位成
13、立安全预控领导小组，实施安全预控管理。建立领导轮流值班制度和现场安全巡视制度，并做好安全值班记录和交接工作。在施工过程中首先要定制现场各种机械设备及其辅助设备的安全操作规程。在施工过程中必须严格执行。运输车辆装料、卸料时要注意观察周围情况并鸣笛警示，要有专人指挥。施工中，机械设备严禁非操作人员操作。夜间施工时机械车辆上的照明设备要齐全有效。严禁机械设备的机手擅离操作台，严禁用手或工具触碰正在运转的机件。施工机械、车辆严格按规章制度进行管理。专人专机持证上岗。5、事故报告建立安全事故报告制度：如发生安全事故必须在事故发生立即向现场负责人或项目经理报告。7、安全防护措施1、保持维修路段的整洁，切实
14、做到路面无垃圾、无障碍物；2、杜绝野蛮施工，保护好施工区域内空中、地上、地下现状电线、管线，防止因损坏电线、管线造成意外伤害事故。3、警告标志，指示标志严格按有关标准设置。4、加强安全防护，施工人员必须穿反光标志服，确保自身安全。5、做好施工现场的动态管理，坚持文明施工，保障人身、机械和设备安全，在作业区行驶的机械设备、运输车辆必须限速行驶，不抢行、不超速，做到文明礼让，严防交通事故发生。8、施工区安全管理施工区的安全管理是安全施工的重要环节，施工现场安全与否也就是整个施工安全与否。在施工现场安全管理要注重人这个最重要因素：1、 设专职安全员负责监督现场的安全管理，并及时维护现场的安全设施；2
15、、 全体施工人员班前应进行施工安全教育，从思想上重视施工安全；3、 施工机械在施工现场应规定地点有序停放，车辆不得停放在低洼、陡坡地点。十、环境保护保证措施项目部成立扬尘防治工作小组，负责施工现场扬尘污染控制的组织和落实，并从财力、物力、人力上实施战略部署，将本工程的施工扬尘控制融入到整个管理中。环境保护工作小组成员如下：成员部门：安全环保部、工程部、后勤部、测量队、质检部、综合办公室下设办公室在项1、治理范围及工作职责项目经理：全面管理，与有关部门的协调，定期组织检查。项目副经理：具体负责施工现场及料场的扬尘治理各项工作的协调，做好扬尘治理的落实、安排、指挥等各项管理工作。安全环保部：负责扬
16、尘治理的日常监督检查工作。工程部：主要负责对现场扬尘治理情况进行监督，扬尘治理措施的制定。办公室：主要负责扬尘治理的相关资料的收集、整理。后勤部：负责项目扬尘污染防治物资准备，确保现场材料存放规范，对扬尘治理措施费用的管理。质检部：负责把关施工材料的质量标准，严禁使用不符合扬尘防治标准的材料。2、保障措施 （1）严格高标准落实各项扬尘污染防治措施1、施工现场周围设置反光路锥，摆放位置必须符合标准，并配备人员对过往车辆进行指挥，保持施工现场环境的整洁。2、出现5级以上大风天气时，禁止进行容易产生扬尘污染的施工作业，并对堆放物采取防尘措施。3、施工现场铣刨等施工作业必须采用雾炮湿业作法，防止造成扬
17、尘污染。4、施工现场的弃料必须及时清运，防止风蚀起尘及水蚀迁移。5、施工垃圾及时清运，适量洒水，减少扬尘。6、施工现场配备洒水车，每天对施工路面进行洒水降尘，确保路面清洁。7、项目部成立防尘污染工作小组，定期对施工现场进行检查，发现问题，及时整改。8、运输车辆不允许超装超载，避免抛洒泥土造成场尘污染源。9、施工工人的操作地点和周围必须清洁、整齐、做到工完场清。运输各种材料、垃圾等有遮盖防护措施，防止泥浆等随车带出场外，影响市容环境卫生。在清扫前，必须对路面、地面进行洒水，防止清扫时产生扬尘而污染周边环境； 二、文明施工保证措施现场文明施工的程度直接关系到企业的形象，为保证工程施工文明有序，拟采
18、取如下措施：1、按照施工组织设计的平面布置要求，认真搞好生产及生活场地的规划，做到布局合理，井然有序，符合消防、环保和卫生等要求。各项福利设施、活动场所设施齐全并有专人管理，为参建职工提供良好的娱乐和休息环境。2、施工现场及时完成“四通一平”并设置工点标牌，标明工程概况、施工负责人、技术负责人等。现场施工材料、机具设备堆放整齐、标识清楚，施工便道、管路、电力线、通讯线等各种管、线、路布置整齐美观，做到施工场地平整、排水畅通。3、施工现场的设备、场地、物品勤加打扫，保持施工现场环境卫生、干净整齐、无垃圾、无污物并使设备运转正常。施工现场的临时用电和排水设施，规范安全可靠，施工现场设置醒目的安全警
19、示标志、安全标语，创造良好施工环境，建设安全、文明、标准工地。4、施工和管理人员实行挂牌上岗制度，做到言行举止文明，严格按照有关规范和标准要求进行施工操作，严禁违反操作规程施工。5、施工和管理人员对施工过程中各种资料填写必须做到准确、规范、及时，收集完整齐全，归档有序。6、准确计划现场材料用量，及时清理施工现场，力争做到工完料尽，施工场地清洁，工程完成后对现场进行清理，做到“工完料尽场地清”。7、对施工便道经常洒水，防止尘土飞扬,并做好施工用水及废水的处理工作，确保工地生活设计清洁不受污。工程竣工后，认真清理施工现场，恢复周边地貌及植被，做到文明撤离。8、对施工路段的交通设置和绿化做好保护，不
20、污染、不损坏，在日常生活和施工中，爱护群众一草一木，做精神文明的标兵。十二、雨季施工保证措施1、由于地区降雨主要集中在59月间，这段时间是工程施工重点阶段的时期，因此做好雨期的施工安排，对保证本工程以后的施工进度和质量有着重大的影响，为保证工期，雨期施工以预防为主，采用防御措施及加强排水手段，适时调整工序施工确保雨期正常的施工生产。2、现场成立以项目经理为首的雨期施工领导小组，负责组织实施雨期施工的各项质量保证措施，首先全面调查施工现场的周围环境，然后根据调查情况认真编制雨期施工方案，报监理工程师审批后组织施工人员学习，确保每个工序按标准、规范、规程和技术措施组织施工。领导小组如下，体系图见后
21、附件一。成立以项目经理朱然为第一责任人的施工现场的雨季施工领导小组，将方案编制、措施落实、人员教育、料具供应、应急抢险等具体职责落实到主控及相关部门，并明确责任人。项目经理部设值班人员并做好值班记录。同时，注意采用收听、查询等方式了解天气预报，随时掌握天气变化情况，合理安排施工工期。 十三、交通管制和安全维护本着保证畅通和连续、流水、高效、安全施工的原则。在施工作业之前与业主、路政及交警大队联系，办理施工许可证等有关施工的手续，并组织施工人员进行高速公路安全作业培训，认真学习公路养护安全作业规程等规章制度。为确保施工安全与道路畅通，施工前每天将详细的施工位置通知监控中心、安全科和管辖区交警大队
22、、路政大队，以求协助共同维护好施工路段的安全和秩序，同时施工的交通组织应按照以下方案实施：（一）施工前进方向施工方向采用顺向作业，即与车流前进方向相同。（二）施工作业控制区采取半幅正常通行、半幅边施工边通行的交通管制办法。（三）根据公路养护技术规范、高速公路管理部门及交警部门的要求，根据作业面的长度，在开工前设置好各类标志标牌，使用带有反光功能的安全带把整个交通控制区与非交通控制区隔离开来,由专职安全员执勤管制交通。（四）交通管制的具体要求：1、管人员夜间值班与前场安全工作由交管班专门负责，设置专职安全员，采用班长负责制。2、交管班每天必须提前在拟作业路段按规范要求设置各类标志标牌和锥形标。在
23、施工作业区内出现堵车现象时，交管人员根据情况应及时疏导车辆通行。3、交管人员必须在保护区内不间断巡查，发现标志损坏、移位等应及时修复。4、加强交通管制，严格禁止社会车辆进入施工保护区，并认真做好交警、路政、施工三方协调工作，各负其责。作业结束待路面冷却后，交管人员应逆车流方向拆除设置的标志标牌等。5、施工车辆和设备设有安全反光警示标志，所有施工人员必须穿带有反光标志桔红色工作服，交通管制人员必须穿反光背心。所有施工机械及相关的施工人员必须在保护区内作业。施工机械及相关的施工人员进入施工场地时应在交通管制人员的指挥下有序的从上游过渡区进入施工现场。施工完毕后所有施工车辆及人员必须从下游过渡区在交
24、通管制人员的指挥下有序的离开现场。6、为了使司机能够在夜间行驶时提前知道前方的施工情况，我项目部购买大量的施工警告频闪灯，可以把此灯挂在道路两侧的波形梁立柱上，从警告区开始设置，从终止区结束设置，其间距为20米。此方法也适用于雾天的安全保护措施。十四、质量、进度、合同管理体系与措施一、质量保证体系坚持“质量第一、顾客至上”的宗旨，科学管理，精心施工，为顾客提供满意的工程产品。1、健全质量保证体系，严格按照质量体系文件进行质量管理，做到从资源投入和过程控制上保证工程质量。2、项目经理部成立质量管理组织机构，严格在质量保证体系下进行管理，作业队以上单位成立全面质量管理小组，对主要工序的施工质量进行
25、有组织的控制。配备专职的质检工程师和质检员，推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上保证工程质量真正落到实处。3、对于地质复杂地段，为保证工程质量和施工顺利进行，针对具体情况，成立专门工作组及科研小组、专家小组，以加强对施工的分析指导，地质复杂地段施工各工序配备专业工程师指导和监督现场施工。4、调集具有丰富施工经验管理、技术过硬的队伍，选派优秀的项目经理及技术过硬的高级工程师分别担任项目经理和总工程师，配置业务水平较高的专职质量检验工程师。二、质量保证措施1、在项目经理部的领导下，依据质量标准建立有效的质量保证体系，落实质量管理制度，使体系正常运转。经理部把工程质量作为本合同段的工作重点，
26、树立整体观念，从细小的每项工程的每一道工序抓起，确保质量管理工作全面、深入、自始至终地开展。2、对员工进行质量教育，增强质量意识，牢固树立“绝对服从业主、充分尊重设计、积极配合监理”的施工理念，坚持“以质量保安全、以质量促进度、以质量求效益”的施工指导思想。3、推行全面质量管理。根据工程特点和工序工艺，成立相应的QC小组，依靠优秀的职工素质、高水平的操作技术、先进的工艺设备，达到开工必优的目的。4、经理部质量安全科配备专职的内部质量体系审核员，定期对质量体系运行进行审核，向项目经理提交审核报告，维护体系正常运行。5、加强施工技术管理，严格执行以总工程师为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化
27、、程序化。认真审查施工图纸，严格按照设计文件和图纸施工，吃透设计文件和施工规范、标准，施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准和工艺要求。施工前编制作业指导书、质量控制要点和验收评定标准，并及时进行技术交底。6、严格执行工程监督制度，实行质量本检。施工队自检、经理部复检合格后及时通知监理工程师检查签认，隐蔽工程必须监理工程师签认后方能进入下道工序施工。7、配齐各级质量管理人员，经理部、施工队设专职质检工程师、班组设兼职质检员，严格实施三级质检，保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。质检工程师有质量“一票否决权”，发现违背施工程序、不按设计图、规划、规范及技术交底施工，使用材料半成品及
28、设备不符合质量要求者，有权制止或越级上报，必要时下停工令，限期整改并有权进行处罚。8、落实质量责任终身制。质量责任层层分解，层层签订责任状，使各个与质量有关的工作岗位明确各自的质量责任；建立工程质量档案卡，详细记录每个分项工程每一段工程的施工人员、负责人员、检验人员。完善内部承包责任制，制定奖惩制度，奖罚分明，工程质量和经济利益挂钩，每月根据质量责任状和奖罚条例进行考核，当月工资分配时兑现；施工现场实行挂牌施工，明确标识各施工点负责及其职责。9、执行班组复检制度，把好工序质量关，上道工序不合格下道工序不能施工。对工艺流程的每一项工作内容认真进行检查，达到标准化作业。10、制定工程创优规划，明确
29、工程创优目标，层层落实创优措施，责任到人。11、坚持三级测量复核制，各测量桩点认真保护，对施工中可能损毁的重要桩点设好护桩，施工测量放线平行计算校核。认真进行交接桩，确保中线、水平及结构物尺寸位置正确。12、加强工程试验，建立台帐和施工记录，优选工程施工配合比经监理工程师批准后执行。工地试验室配试验工程师1名，试验员3名，全面负责本标段工程中的钢材、水泥、粗细骨料、砼配合比设计等试验、检验的管理和监督复查工作，负责现场砂石料试验、砼试件制作及施工控制、原材料取样选样、各种材料品质鉴定等。把好进货关，严禁不合格材料进场。13、施工所用的各种计量仪器设备定期进行检查和鉴定，确保计量检测仪器设备的精
30、度和准确度，严格计量施工。14、坚持文明施工，营造良好的施工环境，做到道路平整、排水畅通、机械车辆停放和材料堆码整齐有序，管线布置规范美观，为施工的优质、安全、高效创造良好的条件。15、严格质量检查制度，项目经理部每月进行一次质量检查评比，对发现的质量问题实施“三不放过”的原则，确保质量目标的实现。三、工期保证措施要保证工期就必须做好进度的控制，进度控制的主要方法是计划、控制和协调。进度控制所采取的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施等，充分发挥机械化联合作业的优势确保按期完工。1、抓好标准化、机械化施工，认真贯彻执行标准，通过合理的施工组织和正确的施工方法来提高施工进度
31、，要稳产高产，防止大起大落。2、成立技术组，与现场管理人员共同研究，制定严密、科学、经济、实用、合理的施工方案和方法，依靠科技，开展科技攻关活动，优化施工方案，为加快施工进度、保证工期提供技术保障。同时加强现场施工组织指挥，作到指挥正确，指挥得力，效率高、应急能力强。当实际进度落后施工组织计划要求时，提出加快施工进度的措施。3、抽调实践经验丰富，年富力强的管理人员，有施工经验、战斗力强的施工队伍，根据施工现场的环境特点和施工特点，统一部署组建各施工队伍，配备足够、结构合理的施工人员和机械设备，承担本合同段施工。4、拟投入项目的主要人员参与工程投标工作，提前进入角色，熟悉工程内容和业主要求，以便
32、认真实现我单位的承诺。5、深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包任务层层落实。把工期效率和员工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体员工的积极性。施工当中要适时开展劳动竞赛活动，发扬前无险阻和特别能打攻坚战的好传统。适时掀起施工高潮，振奋精神，加快施工进度。6、加强施工计划的科学性，运用统筹法、网络技术、系统工程等新技术编制切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案。该工程施工做到点段明确、轻重分明、施工计划可靠、资源配置得当，确保工程按计划完成。7、正确认识工期和安全、质量、效益的辩证关系，没有进度就没有效益，没有安全、质量保证的进度是负进度。8、抓好协
33、调，减少干扰：我单位成立专门协调小组，下大力气加强和有关部门联系协作，主动配合，力争在每个工序开始前把干扰减少到最低程度，使工程顺利进行，只有做到这点才能确保工期。四、合同管理体系与措施1、格按项目法组织施工，项目经理全权负责施工全过程，为项目安全、质量、文明施工、合同管理等职责的第一责任人。2、加强对工程的施工管理工作，保证工程的技术、质量、进度达到合同要求。3、施工项目经理和全体管理人员将工程施工合同视为工程施工的唯一行为宗旨。严格按照合同中明确的工程范围、工程内容进行施工组织，同时，各管理职能部门将合同以及合同项目的边界条件、合同价格和合同文件等资料形成工程实施过程中的纲领性文件，认真贯
34、彻、严格执行。施工组织、工程任务下达，必须以合同的工程项目、数量、价格为依据，并且按合同标段中的单项工程结算台帐，包括工程结算收入总台帐、合同内项目结算台帐，切实做好合同变更、合同管理资料的收集、分类、整理工作；及时地对工程施工进行经济对比分析工作，采取有效措施积极主动的控制工程成本。4、做好文件和资料的签收和发放，收到文件和资料的部门和人员要在收发文件登记表上签字认可。各部门资料员填写收发文件登记表，经负责人批准其有效性及发放范围后发放。5、按合同规定的计量办法，按月对已完的质量合格的工程进行准确计量，并在合同文件规定的时间内，按合同工程量清单的项目和监理工程师的要求分项向监理工程及时提交完
35、成工程月台报表和有关计量资料。6、项目经理部将以施工图预算控制成本支出，实行“以核定支”、“量入为出”。项目经理部将建立工程项目月、季度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出。项目经理部根据工程施工进度计划以及施工预算，合理配置人力资源和物资资源。作好工程的施工预算工作，根据工程合同、工程实际情况，依照标书项目、工程内容、合同要求，对工程实施进行周密的组织设计，最大程度的对工程施工方案进行优化；经营人员根据优化的组织设计，依照合同价格以及严格的内部相关经济政策制订出工程实施过程中的执行价格，下达后严格执行。施工管理部门按照分部分项工程，结合实际情况，将施工预算按成本要素分解到成本核算的最小单位，制定出各项经济指标作为核算的标准，每月进行核算。核算时，根据自营单位完成量，对应经济批标进行核算，找出对比差异，分析差异原因，采取纠偏措施，保证成本状况不出现异常现象。7、项目经理部将建立资源使用台帐，实行资源调配的中间控制，最大程度的合理与优化资源的使用。14
