1、第第一一节节物物流流n（二）物流成本的含义nn（一）制造企业的物流活动（围绕订单）n人工费、管理费、材料费、信息处理费、损耗费、折旧费、保险费、维护费、利息支出费等制造技术质量管理生产系统工程管理生产计划原料供应采购计划市场调查产品定位营销策略价格政策流通渠道政策客户服务政策订货处理业务成本管理库存控制预算管理运输、仓储、装卸、搬运、包装、流通、加工、物流信息传递生产销售物流第二节物流成本成本管理对物流相关费用进行的计划、协调与控制。n物流成本管理n是降低物流成本的重要手段n有利于物流系统的合理化和优化n是增强企业核心竞争力的关键n有利于提高社会效益和企业效益nn物流成本核算n物流成本管理n-
2、n-缺乏权威的统计标准和数据n固定成本是指其总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响面保持不变的成本第三节相言的。“黑大陆”学说是一种未来学的研究结论，是战略分析的结论，带有较强的哲学抽象性，这一学说对于研究物流成本领域起到了启迪和动员作用。面面对我们而言还是不清楚的，在“黑大陆”中和“冰山”的水下部分正是物流尚待开发的领域，也正是物流的潜力所在。nn四、效益背反理论最低。X Y YXn因为各种费用相互关联，必须考虑整体的最佳成本。本的产生点，又是指降低成本的关注点，物流是“降低成本的宝库”等说法正是这种认识的形象表述。水平进而提高了企业的竞争能力。个有效的物流系统是关键。”品
3、形象和企业形象的优化。第第四四节节物物流流成成本本控制n二、影响物流成本的因素n(三)环境因素n(四)管理因素第一节物流成本核算依据；n及时发现问题，促进物流运作和管理水平的提高。n2、物流成本的会计核算内容和方法不明确n3、物流成本核算与管理没有超出财务会计的范围第二节物流成本核算定企业加强物流管理，提高管理水平，创新物流技术，提高物流效益。n1.弄清物流成本的大小，提高内部认识n2.通过对某一具体物流活动的成本计算，弄清问题，为决策提供依据n3.按不同的物流部门计算各自的责任成本，评估各自的绩效n根据计算目的以及企业特点n1.以某一物流成本项目为对象：最基本的核算方式平n计算出标准物流成本
4、，进行作业管理，设定合理化目标n6.以某一物流部门为对象：n加强责任中心管理，有利于开展责任成本管理方法和部门绩效考核信息费等项目流通加工费仓储费装卸费运输费材料费人工费水电费办公费供应物流成本生产物流成本销售物流成本回收物流成本废弃物流成本三维物流成本核算模式第三节物流成n通过凭证、账户、报表的完整体系，对物流耗费予以连续、系统、全面记录的计算方法n三种形式：n1.独立的物流成本核算模式：n物流成本核算与财务会计核算体系分开n对每项物流业务，基层编制一式两份记账凭证，一与原始凭证交财务，一留基层成本费用原始凭证记账凭证登记按各种成本核算对象设置的多维物流成本账户登记传统财务会计成本费用账户得
5、到多维物流成本信息编制传统财务会计报告记账凭证编制两套凭证设置相互独立的两套账户系统nn会计期末n借：管理费用、营业费用或制造费用、生产成本等n贷：X X 物流成本成本费用原始凭证编制记账凭证登记物流成本总帐、明细帐户登记传统财务会计报告得到多维物流成本信息编制传统财务会计报告编制一套凭证转账物流成本账户和传统成本费用账户是合一的n计算方法简单，易掌握n4.物流成本会计核算方法案例n（1）设计原则n财务费用账户中设置供应物流成本项目n制造费用账户中设置生产物流成本项目n采购账户中设置供应物流成本项目中的销售物流成本项目n期末一次性归类统计，时间多，工作量大n缺少日常工作，无法确定某项成本的具体
6、归属n7）废弃物流成本较小时，可并入其他第四节隐性物义n显性：在会计核算中实际发生，计入企业实际成本费用的各种物流支出n人工费、材料费、运输费、办公费、水电费等n易于计算和统计n隐性：不是实际发生，在物流管理决策中应该考虑的机会成本n存货占压资金的机会成本和缺货损失成本n缺乏统一规范的核算标准和方法+过时比率）789过 时总 计6.0010.0025.00nn市场调查，确定比例计算各自缺货成本加权平均第一节客户服务成本是一种隐性成本，是当物流客户服务水平令客户不满时，产生的销售损失n二、客户服务成本与狭义物流成本之间的关系n三、客户服务成本的处理第第二二节节n3不可分性n4不确定性第第三三节节
7、物物流流客客户户求n(一)存在于交易前的物流客户服务要素n1客户服务书面指南n2客户服务书面指南的沟通与提供n3构建企业实施客户服务的相关组织结构n4确保企业的客户服务系统具有一定的柔性n5向客户提供管理服务n2外部衡量的测量内容n(二)内部衡量第一节物流法n亦称“比较分析法”。指通过性质相同的指标进行对比，从而找出相互之间的差异，进而研究产生差异的主观原因和客观原因，并据以评价企业财务状况的一种方法。指标对比法一般是以本期实际指标（作为计算期指标）与下列各种指标（作为基期指标）进行比较分析：1.本年计划指标；2.本年上期或上年同期的实际指标；3.一定年度或者本单位历史最好年度同期的实际指标；
8、4.情况、条件大体相似，有可比性的先进单位同期的实际指标。运用此法，必须注意各指标之间的可比性，即用作对比指标的计算方法、时间、口径、经济内容以及计价标准等都必须一致。n1趋势平均法个因变量的相关分析，建立预测模型进行预测的方法。当自变量与因变量之间存在线性关系时，称为多元线性回归分析。第二节物n1.库存持有成本与批量成本的关系n2.包装成本与其他物流成本的关系n（1）包装与各类物流活动的关系n（2）包装与装卸搬运的关系n（3）包装与仓储活动的关系n3订单处理及信息系统成本与其他物流成本的关系n4.n5实现目标利润的前提下，确定物流成本水平第第一一节节作作业业成成展n1952美国Eric Ko
9、hler 会计师词典n1971美国George Staubus 作业成本计算与投入产出会计n80年代后期实业界的重视n1988美国Robin Cooper&Robert S.Kaplan发展斯托布斯的思想以作业为基础的成本计算资源 A资源 B资源 C成本动因作业中心资源动因作业成本池成本要素资源资源成本分配作业成本分配物流作业定义作业作业分析作业绩效产品成本动因n分析物流成本增加的原因n责任成本、绩效考核、物流定价n-个产品。8910卸下托盘清扫事务作业使用叉车后期事务处理8.卸下托盘9.清扫10.事务作业所需时间所需时间所需时间使用时间+e时间和空间的价值。的资源库中；资源库设置时，有时需要
10、把一些账目或预算科目结合组成一个资源库，有时需要把一些被不同作业消耗的账目或预算科目分解开来。n作业是可量化的基准。作业是计算成本过程中的一个元素，必须具有可量化性，同时又是计算成本的客观依据。分析和会计会计作业作业会计会计作业作业工作工作准备准备仓库仓库供货商供货商验货验货作业作业存储存储作业作业机制机制作业作业收货收货作业作业产成品产成品作业成本法计算定义作业定义作业物流物流作业作业作业绩作业绩效评价效评价作业分析作业分析资源资源资源成本分配资源成本分配资源动因作业成本分配作业成本分配成本动因作业链作业链整合整合第第二二节节物物流流作作n全部生产产品的共同成本n似性”合并，归集成作业中心。
11、成本动因同质。合并n3、拣货作业（方式）n半自动化：看编号n人工：搬运货物，电动拖板车行进n储存时的损坏，以合同退货n客户退回，在仓库分类，报废、重新上架、退货n补货使用资源：人员成本，电动板车、堆高机、货架、输送带、自动分流设备折旧，物流箱，活动托盘，储存托盘n相关程度确定方法：经验法n数量法:回归分析n会计资料日常工作中计量采购作业验收作业进货入库仓储作业拣货补货销管作业配送拣货准备EOS采购作业验收作业进货入库采购订单笔数托盘数托盘数出货数拣货次数托盘数销货额出货托盘数销货订单数 每月订单 项目数作业成本动因成本标的某物流中心物流成本分摊模式和流程订单相关成本第第三三节节物物流流作作业业
12、管管n(一)作业改善n1作业消除运输成本，进而降低总物流成本。n(三)作业成本管理应用中要注意的其他问题第一节物流成本日n扩大运输批量，减少运输次数，提高共同运输n合理库存，减少损毁nn（四）目标控制原则n既定目标作为经济指标的基础nn按控制对象不同n第二节物流成心功能n（二）目的：成本最低，但不影响可靠性、安全性、快捷性n成本组成：人工费、燃油费、运输杂费、运输保险费、外包运输费等n影响因素：运输量、运输工具、运输里程、装卸技术改进程度、运输费率等n根据货物的特点及对物流实效的要求，综合评估运输工具，合理选择n客户需求n货物价值nn特殊运输工具和运输技术n保管的货物种类和数量是否适当n作业灵
13、活性n地点灵活性n7、库存管理中采用ABC分类管理法n8、加强仓库内部管理，降低日常开支n（一）购入时登帐，凭证发料，控制数量，减少浪费第三节物流成n产品数量的合理化n产品包装的标准化nn合理安排生产进度，减少半成品和在制品库存第一节物流n二n固定成本是指成本总额保持稳定，与业务量的变化无关的成本。之间的差额y收入成本总收入总成本变动成本固定成本单位成本一点业务量就会导致亏损发生。n单项物流服务项目的保本点有两种表现形式：nn（1）相关因素的变动对保本点和保利点的影响nn单位变动成本n固定成本n若有一种是主要服务，其边际贡献的比例最大，其他服务贡献很小或发展余地不大保本点营业收入=保利点营业收
14、入=安全边际率=第二节物流容与方法n控制物流活动的重要依据，绩效考核标准n（一）作用n预测成本未来n建立成本目标n绩效评估与成本控制nn成本的控制分配比率 分配标准数n本两部分，只调整变动成本。nnn调整法n零基法n按等级和顺序，分配资金、落实预算第一节物流责任成本加工、反馈而形成的物流系统内部的一种严密控制系统n建立计量和考核有关责任预算执行情况的信息系统n相关性、适时性、准确性n丰富的专业知识n熟悉评估业务、分析判断能力强n年度预算标准n竞争对手标准n第二节物流责任会计就是根据不同级别的物流管理人员和管理部门应负的责任，收集、汇总和报告其有关的会计资料的一种会计制度。n是物流管理制度的一个
15、组成部分n是物流系统成本控制的有效手段n由一个主管人员负责，承担着规定责任并具有相应权利的内部物流单位物流公司运输队装卸队包装队仓储车组装卸组包装组库房()nn内部人为物流利润中心确各自的成本管理职责，进行相应的绩效考核n了解物流成本节约对自己部门绩效的重要性nn1、物流总目标成本的测算n目标成本=服务收入 目标利润n目标利润=上年利润利润增长率n第三节物流企业分析法n将本期财务数据与其他相关数据进行比较，并分析揭示其差异和矛盾n（二）比较的对象：n趋势分析n横向比较n差异分析nn现金流量表度 100%资产负债率=应收账款周转天数=平均资产总额=(年初资产总额+年末资产总额)/2所有者权益平均
16、值=(期初所有者权益+期末所有者权益)/2100%100%100%现金流动负债比100%=略与企业的绩效评价系统联系起来，把企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标，实现战略和绩效的有机结合n有利于正确评估经营绩效和竞争能力；n直接表明企业的奋斗目标和宗旨；n股东价值实现与增长n重点：根据物流企业本身的特点和物流客户需求的特点，设定恰当的评价指标，提出一个全面衡量物流企业绩效的方法体系。第四节货主企业物流其考核评估n（一）目的n在满足正常生产经营活动的前提下，尽可能使存货投资最少，存货周转率最高n（二）周转期计算法n根据各种存货平均每天的周转额和其资金周转日数来确定资金定额的一种方法n1、存货资金定额=每日平均周转额资金定额周转日数+应计供应间隔日数+保险日数 产成品资金定额日数n上年存货资金平均余额-不合理占用额上年实际销售收入总额（1-计划年度资金周转加速率）100%=存货周转率=存货周转天数=n减少存货资金占用，并从周转中腾出部分流动资金=100%物流成本产品数值=100%=100%=100%
