1、与其它单位的配合与协调措施一、与设计单位的配合与协调1、如果有幸中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交施工方案中，可能出现的各种结构工部，协助设计院完善施工图设计，必要时根据设计意图修正或提出新的施工方案。2、向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划，积极参加与设计的深化工作。3、主持施工图审查，协助向发包方会合建筑师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。4、组织地方专业主管部门沟通与建筑师的联系，向设计方提供需主管部门协助的专项工程。如施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功
2、能的兑现。5、对施工中出现的情况，除按驻场建筑师、监理所提要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、建筑师、施工方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。6、根据发包方指令，组织设计方参加新材料的定样采购。7、协调各施工单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如因多管道并列原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作和由不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等。二、与监理师的配合与协调1、施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的施工组织设计进行对施工单位的质量管理。在自检总承包专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，
3、予以整改。2、贯彻我司业已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工单位予以检控，确保产品达到优良等。杜绝现场施工单位不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。3、所有进入现场使用的成品、半成品、设备材料、器具，均主动向监理师提交产品合格证书或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。4、按部分或分项、工序检验质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循先执行监理的指领后予以磋商统一的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。三、总体施工协
4、调措施1、组织施工以土建工程为主，其他工程配合施工，通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体。2、工程施工期间以结构为主要进度控制点，一切施工协调管理即人、材、物首先满足，确保结构施工总进度计划。3、对施工中出现的情况，及时会同甲方、监理和设计、并协商处理。4、按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。5、由我司的项目经理部经理负责主持施工协商会，一般情况下，以周为单位进行协调。6、我司将会同（发包方代表）定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程数量、现场标化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制定，奖优罚劣，直到中断合同。7、项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展及需要解决的问题，使有关各方了解工程动态情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。
