1、一、财务管理的含义二、财务管理的内容三、财务管理的职能一、一、财务管理的含义 财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项经济管理活动，它是企业管理的重要组成部分。与企业管理中的其它管理不同，财务管理更侧重于价值管理价值管理和综合性管理综合性管理。二二、财务管理的内容财务管理的内容（管什么）（管什么）（一）组织财务活动（一）组织财务活动 A筹资活动 B.投资活动 C.资金营运活动 D.分配活动二二、财务管理的内容财务管理的内容（管什么）（管什么）（二）处理财务关系（二）处理财务关系A.企业与政府D.企业与所有者C.企业与债权人D.企业与受资者E.企业与债务人F.企业与企业与内部各单位G.企业
2、与职工三、三、财务管理的职能财务管理的职能（怎么管）（怎么管）（一）（一）财务预测财务预测（二）（二）财务决策财务决策（三）（三）财务预算财务预算（四）财务控制（四）财务控制（五）财务分析（五）财务分析一、财务管理目标的含义和特点二、财务管理的基本目标三、财务管理目标的协调一、财务管理目标的含义和特点 是指组织财务活动，处理财务关系所希望实现的结果。A.层次性：是指在企业高层有财务管理总目标，在企业中层有各财务活动的分部目标，在企业基层有各单位、各个人的具体目标。B.多元性：在多元目标中，有一个处于支配地位，起主导作用的目标，称之为主导目标；其他一些处于被支配地位，对主导目标的实现有配合作用的
3、目标，称之为辅助目标。C.稳定性：是指财务管理目标一经确定，不得随意更改。D.可操作性：是指财务管理目标要能分解成具体的考核评价指标，以便贯彻落实。二、财务管理的基本目标（一）影响财务管理基本目标的利益集团（二）几种主要观点：A.利润最大化 B.股东财富最大化 C.企业价值最大化（三）基本目标的选择：企业价值最大化三、财务管理目标的协调 参与企业财务活动的利益主体有政府、所有者、经营者、债权人、职工，各自的目标并不完全一致。为了实现企业价值最大化基本目标，必须对各利益主体之间的矛盾进行协调。矛盾表现不同，协调方法也不同。基本方法是：激励和约束。一、企业组织形式 A.独资企业 B.合伙企业 C.
4、公司制企业二、财务管理机构由于各个企业的性质、规模、管理模式不同，其设立的财务管理机构的形式也不尽相同。中小企业通常采用财务与会计合并式机构，大型企业大多采用财务与会计分立式机构。一、财务管理环境的含义二、财务管理的外部环境三、财务管理的内部环境四、财务管理环境分析法一、一、财务管理环境的含义它是指存在于财务管理系统之外，对企业资金运动及其财务关系产生影响的一切要素之和。分为外部环境和内部环境两方面。外部环境因素包括机会因素（opportunities）和威胁因素（threats），它们是外部环境对企业的发展有直接影响的有利和不利因素，属于客观因素。内部环境因素包括优势因素（strengths
5、）和弱点因素（weaknesses），它们是企业在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素。外部环境因素和内部环境因素相互影响、相互作用，共同构成完整的企业财务管理环境。二、财务管理的外部环境它是企业财务决策难以改变的外部约束条件，企业更多的是适应它们的要求和变化。一般包括政治法律环境、经济人口环境、社会文化环境、技术自然环境等，其中最重要的外部环境是（一）法律环境一）法律环境（二）经济环境（二）经济环境（三）金融市场环境（三）金融市场环境三、财务管理的内部环境它是指有利于保证企业财务活动正常运行并实现财务管理目标的内部条件和内部氛围的总和，包括企业资源、企业能力、企业文化等因素。其中，最
6、主要的财务管理内部环境有以下几个方面：（一）采购环境（一）采购环境（二）销售环境（二）销售环境（三）生产环境（三）生产环境四、财务管理环境分析法它是将财务管理内部环境中存在的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses），以及外部环境中存在的机会（Opportunities）和威胁（Threats），通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，也称SWOT分析法。四、财务管理环境分析法财务管理环境分析的步骤如下：第一步，分析环境因素：罗列企业内部的优势和劣势，外部的机会和威胁，并将罗列出的各项内容按轻重缓急及影响程度，作出优先排序。第二步，构造SWT矩阵：将优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。第三步，制订行动计划：对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业应该采取的行动计划和具体财务政策。一、财务管理的萌芽时期二、筹资管理时期三、资产管理时期四、投资管理时期五、现代化发展时期
