1、C2-2-5 安全目标管理责任考核表 岗 位 序 号考核内容扣分标准 应得 分数扣分原因 扣减 分数 实得 分数 项 目 安 全 员 1 未能积极参与策划与编制施工现场安全生产保证计划 ，扣 20分。 20 2 未能严格执行安保计划中支持性文件、法规、条例及 强制 性规范的要求，扣15分；未积极配合项目经理加强对 工人 安全操作规程的教育及安全技术交底工作，发现一次 扣5 分；严格施工全过程的安全控制，无安全记录扣10分 ，记 录不全的扣5分。 15 3 未能对重点部位危险源的安全监督、控制，扣10分。 未能将安保计划中各项安全技术措施落到实处，发现 一处 扣5分。 15 4 未配合技术、施工
2、管理人员组织对安全设施的验收、 检查 维护、保养，扣10分，配合不到位的发现一次扣5分。 10 5 未能深入施工现场，掌握安全动态，扣10分，对人、 机物 环境及自然的不安全行为和不安全动态，未能及时采 取纠 正预防措施，发现一处扣5分。 10 6 未参与各有关部门组织的安全检查，扣10分；未能如 实汇 报本项目的安全状况，扣10分；发现隐患未及时采取 纠正 措施及监督落实，扣5分。发现重大隐患，未行使停工 权 利，扣5分。整改复查合格后复工，如不合格复工的发 现 一处扣5分。 10 7 未能负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，扣10 分 未协助处理重大工伤机械事故，并未能遵循“四不放 过” 的原则，扣10分；未能执行和落实纠正预防措施，发 现一 处扣5分，杜绝类似事故的发生。 10 8 针对安保计划实施过程中发现的问题，未能及时向项 目经 理、项目工程师反映，扣10分，对安保计划进行修订 、再 版，未能执行的扣10分。未配合做好安保体系的内审 、外 审工作的各扣5分。 10 小计100 注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。 2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分 ）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。 考核人： 考核对象 ： 年 月 日 年 月 日
