1、C2-2-1 安全目标管理责任考核表 岗 位 序 号考核内容扣分标准 应得 分数扣分原因 扣减 分数 实得 分数 项 目 经 理 1 未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全 面责 任，扣15分。 15 2 未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章 制度 扣15分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况 ，建 立项目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标， 组织 安全策划及编制安全生产保证计划，或提出要求，并 监督 其实施，扣15分。 15 3 在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本 着安 全工作只能加强的原则，未能根据工程特点确定安全 工作 的管理体制和人员，扣10分；未
2、能明确各业务承包人 的安 全管理目标责任和考核指标，扣10分；未能支持、指 导安 全管理人员的工作，扣10分。 10 4 未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理 ，扣 10分；未能适时组织上岗安全教育，扣10分；未能对 分包 队伍的健康与安全负责，扣5分；未能加强劳动保护工 作 扣5分。 10 5 未能组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安 全技 术措施，扣10分；未能组织并监督项目工程施工中安 全技 术交底制度和设备、设施验收制度的实施，扣10分。 10 6 未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查，扣10 分； 发现施工生产中不安全问题，未能组织制度措施，及 时解 决，扣10分
3、；未能对上级提出的安全生产与管理方面 的问 题，定时、定人、定措施予以解决，扣5分。 10 7 未能适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行 安全 评估，扣10分；未能组织人员落实安全评估中提出的 改进 要求和措施，扣l0分。 10 8 未能主持参与安全生产保证体系的内审，扣10分；未 能积 极配合外审认证机构的审核工作，扣10分。 10 9 未能定期召开项目部安全生产领导小组会议，扣5分； 未能布置落实安全生产保证计划控制措施，扣5分；未 能 加强员工的安全培训教育，扣5分。 5 10 发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣5分； 未及时上报，扣5分；未组织配合事故的调查，扣5分 ； 未认真落实制定的防范措施，吸取事故教训，扣5分。 5 小计100 注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。 2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分 ）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。 考核人： 考核对象 ： 年 月 日 年 月 日
