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2、班组长管理基础班组长管理基础从技术走向管理从技术走向管理目目 录录 第一节第一节 班组长管理概述班组长管理概述1.1班组管理的基本内容与特点班组管理的基本内容与特点1.2班组长管理的类型班组长管理的类型1.3班组长管理的主体班组长管理的主体。
3、 班组人力资源管理班组人力资源管理从技术走向管理从技术走向管理前前 言言1.人员水平太低,无人可用人员水平太低,无人可用2.反复强调的事情仍不执行反复强调的事情仍不执行 或执行不好或执行不好 3.组织性纪律性差组织性纪律性差 4.80后人员。
4、窗体顶端1,单选题,本题型共30道题,1,技术和,这两种不同性质的工作体现出的思维方式是截然不同的,A环境B管理C工作D沟通2,工作技能族的战略决策能力包括要有选择最佳方案的决策能力,有风险决策的精神A有胆量B有当机立断的决策魄力C有敢得罪。
