首席招聘官岗位体系资料工作分析与设计理论

1、岗位体系岗位设置岗位评价模块收益客观评价岗位的相对价值,引导企业的发展在企业中普遍存在着我是最重要的现象,科学的岗位评价提供了客观的说法,并且明确企业的重点价值,给予企业投资和管理一个清晰的方向,平息员工的猜疑心理,提供一个相对客观的,说法。

2、岗位体系定岗定编定岗定编模块收益清晰的岗位设置承载部门使命,规范岗位设计中名称混乱,副职过多,工作量不饱和,因人设岗等不合理现象,同时确定每个岗位的编制人数,在确保完成工作的前提下有效防止人员的膨胀,为企业的人力资源规划,员工招聘,薪酬设计。

3、岗位体系能力素质模型素质与能力模型设计模块收益明确产出优良绩效所需的个人素质和能力,确保岗位目标的达成,通过分析绩优人员的才干和品质,设计各岗位最合适的与不合适的个人素质模型,同时分析达至各阶绩效所需掌握的知识和技能,设计各岗位所需的能力模。

4、岗位体系岗位职责描述岗位说明工作分析与岗位职责描述模块收益清晰岗位所承担的职责,确保岗位的人员做正确的事情,降低失误成本,一要做正确的事情,二要正确地做事情,很明显,事情是否正确具有决定性的作用,而事情错误给企业带来的失误成本远远高于,做错。

5、岗位体系核心流程整改部门职能划分模块收益清晰部门所需具备的职能,确保部门做正确的事情,降低失误成本,一要做正确的事情,二要正确地做事情,很明显,事情是否正确具有决定性的作用,而事情错误给企业带来的失误成本远远高于,做错事,造成的失误成本,最。

6、岗位体系职务权限设计职务权限设计模块收益适当授权,提高管理效率,甚至控制浪费成本管理者要通过其他人完成有关任务,因为高层管理者不可能亲自完成,监督一个企业的所有活动,因此适当授权,既可提高管理效率,还可以避免因为不能面面俱到而存在的漏洞所造。