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2、管理者 LQ注意你的手下 旧管理阶层主导 新员工参与你的权力来自哪里 弱组织制定 强个人魅力强化团队意识 旧以职务为重心 新衔接断层思考了决策力执行力 顾客在哪里重要 VS.紧急效果 VS.效率谁是接班人企业文化是看不见的软件 旧口号目标希。
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