1、*分公司分公司库站库站 5S 管理管理制度制度 一、一、 目的目的 规范现场管理，指导各库站、班组“5S”工作规范化开展，创造干净、整洁、 舒适、安全的工作环境，提高现场工作效率及准确性。 二、二、 范围范围 适用于公司所属区域（仓库、办公室、公共区域等）的 5S 管理现场。 三、三、 5S 含义含义 1、整理（SEIRI） ：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除 不需要的东西 2、 整顿 （SEITON） ： 把要用的东西， 按规定位置摆放整齐， 并做好标识进行管理 。 3、清扫 (SEISO) ：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态 4、清洁 (SEIKETSU)：将
2、整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、规范化。 5、素养 (SHISUKE) ：对规定了的事，大家都要遵守执行。 四、四、 目标目标 1、 “两齐”：库容整齐、堆放整齐 2、 “三清”：数量、质量、规格清晰 3、 “三洁”：货架、货物、地面整洁 4、 “三相符”：帐、卡、物一致 5、 “四定位”：区、架、层、位，对号入座 五、五、 仓储区域划分仓储区域划分 1、 各组领班将所负责的区域划归给个人。 2、 区域划分按照同一时间在同一地点只能有一人负责的原则 3、 个人负责的区域必需有明确的界线，不允许与他人区域交叉 4、 个人对自己所负责区域的 5S 执行情况负全部责任， 领班对本管理区的 5S
3、 执行 情况负全部责任 六、六、 执行标准执行标准 1、区域与标识、区域与标识 1）区域划分清晰，区域名称、责任人明确标识；2）区域号码应准确、牢固； 3）标识必须清晰、牢固，标识中的货物名称、规格、数量必须与库内的实物一致； 2、整理、整理 1）高库位的货物上不许存在飘挂物（缠绕膜、绷带等） ； 2）货物放置应遵从如下原则: A、同一类型或同一项目的货物集中放置 B、重量按照由重到轻的次序 C、取用频次由多到少 3）破损的包装应及时修补或者更换；4）区域内不得存放非本区域的货物 5）所有桌面、操作台面上只放置票据、笔、计算工具、电子称等工作直接必须品； 严禁放置废品、手套、帽子、水杯、笔筒等
4、非直接物品；6）消防区域内无杂物； 3、整顿、整顿 1）各区域中货物占用的枕木、架板必须平行、同向码放，不得歪斜排列； 2）码放在架板上的货物，原则上不允许超出架板，货物码放应整齐，不许斜放； 3）饮水区的杯子，使用完毕后必须放回柜中； 4）所有机械在指定位置停放时必须方向一致、姿态一致； 5）机械不得在没有使用者的情况下停放在非指定的任何位置上。 4、清扫清扫 1）存储的货物干净无灰尘、水渍等。 2）地面无散落的货物及粮食、包装、绳索等垃圾 3）消防器材整齐洁净 5、清洁清洁 1）文件、单据分类清晰，文字填写清楚，资料整洁 2）现场的各类工具必须定位、定人管理，并按时清洁保养 3）机械按照规
5、定进行点检 6、素养、素养 1）工服、工帽穿戴整齐，符合公司要求 2）遵守操作员工手册的各项规章制度 3）注意节电节水。 六、六、分公司分公司 5S 领导领导小组小组 职职 务务 职职 责责 人人 员员 组长 1、5S 管理规定的制定 2、5S 管理规定的执行 3、5S 活动的推动 4、5S 的员工培训 5、5S 检查 6、5S 的执行评定 杜金寿 副组长 1、5S 管理规定的执行 2、5S 区域的划分 3、协助组长 5S 推动活动 4、协助组长对员工进行 5S 培训 5、定期进行 5S 检查并通报检查结果 6、本部门宣传评比专栏的维护 王建东 组员 1、 由各领班组成 2、 执行 5S 管理
6、规定 3、 对本组的员工进行 5S 培训 4、 对本组的 5S 进行检查 5、 每月依据检查结果对本组各员工的 5S 执行情况打分 6、 本组中若有与 5S 标准不符的情况， 及时给出改进措施 并付诸行动 骆天波 王忠文 杨瑞林 贾彦海 马生元 杨新勇 祁 刚 徐春阳 马生新 七、七、 5S 检查办法检查办法及奖惩机制及奖惩机制 1 1、检查办检查办法法 A、每周五上午 10：00 5S 小组对仓储的 5S 情况进行检查；B、检查完毕后，公布检查 结果（汇总各检查员的结果） C、各组就出现的问题给出改进措施及时间 D、各组每天依 据该检查表对本管理区进行检查，并记录检查结果。 2 2、奖惩办法
7、奖惩办法 1）领班根据每日的检查结果对月底员工的绩效考核 5S 项打分 2）对领班的奖惩以 5S 小组检查结果月平均分为准： A、连续 3 次月排名第一，领班绩效考核奖励 3%；累计 4 次以上月排名第一，领班绩 效考核奖励 5% B、累计 2 次月得分低于 70 分的，领班绩效考核为零 昌粮集团吉木萨尔分公司库站昌粮集团吉木萨尔分公司库站 5S 检查表检查表 检查日期: 检查人： 管理区： 得分总计： 分类分类 检查项目检查项目 分数分数 标标 准准 扣分扣分 区 域 负区 域 负 责人责人 扣分原因扣分原因 区域与区域与 标标 识识 1）区域划分清晰，区域名称、责任人明确标识； 5 2）货
8、位号码应准确、牢固； 5 3）标识必须清晰、牢固，标识中的货物名称、规格、数量必须与库内的实物一致； 5 整理整理 1）高库位的货物上不许存在飘挂物； 5 2）包装破损无修补或者更换 5 3）区域内不得存放非本区域的货物、库内无杂物、无堆放垃圾； 4 4）所有桌面、操作台面上只放置单据、笔、计算工具、电子称等工作直接必须品；严禁放置废品、手套、 帽子、水杯、笔筒等非直接物品；宿舍被具干净整洁、洗漱工具规整、摆放一致； 4 5）消防区域内无杂物；食堂灶具、橱柜、餐具干净，码放整齐；厕所无杂物、无蜘蛛网； 4 整顿整顿 1）各区域中货物必须平行、同向码放，不得歪斜排列； 3 2）码放在架板上的货物
9、，原则上不允许超出架板，货物码放应整齐，不许斜放； 3 3）同一架板上的同一种货物要码放在一起； 3 4）所有包装不得敞口放置，已经拆开使用的包装必须封闭(胶带)； 3 5）饮水区的杯子，使用完毕后必须放回柜中； 3 6）所有机械在指定位置停放时必须方向一致、姿态一致； 3 7）机械不得在没有使用者的情况下停放在非指定的任何位置上。 3 清扫清扫 1）存储的货物干净无灰尘、水渍等。 5 2）地面无散落的货物与粮食、包装等垃圾 5 3）消防器材整齐洁净 4 清洁清洁 1）文件、单据分类清晰，文字填写清楚，资料整洁 4 2）现场的各类工具必须定位、定人管理，并按时清洁保养 5 3）粮油机械按照规定
10、进行点检 5 素养素养 1）胸卡、工服、工帽穿戴整齐，符合公司要求 4 2）遵守操作员工手册的各项规章制度 6 3）注意节电节水。 4 总计总计 100100 昌粮集团吉木萨尔分昌粮集团吉木萨尔分公司公司办公室办公室 5S5S 管理管理自查、检查自查、检查表表 单位（管理区） ：单位（管理区） ： 年年 月月 日日 5S5S 内容内容 工作内容及标准工作内容及标准 检查评语 整理整理 将不再使用的资料或破旧书籍、过期报纸等按公司要求的方式废弃。 将不经常使用的文件资料进行分类编号整齐存放于文件柜中。 将正在使用的文件资料分为待处理、正处理、已处理三类，整齐放于办公桌或长柜上，做到需要的文件资料
11、能快速找到。 柜（橱）顶、长椅上、沙发上、窗台上、暖气上禁止摆放任何物品。 整顿整顿 办公桌、椅、柜、报架等物品放置要规划有序，布局美观。 办公桌面、办公椅上禁止搭挂任何物品。 笔、墨、橡皮、尺子等办公用具整齐放于桌面一侧或抽屉中。 报纸、杂志等阅读资料看完后要收起，需要留存的整齐放于文件柜内或者报架上。 饮水和茶杯就摆放整齐有序，茶叶桶应整齐放于办公桌抽屉内。 办公室内电器线路走向规范、美观，电脑线不凌乱。 清扫清扫 办公室防盗门、木门要里外清洁，门框上无灰尘，门把手要清洁无积物。 地面及四周踢角干净，要显本色，无灰尘、污迹。 室内墙壁及屋顶每周要清扫一次，做到无污染、无爆皮、无蜘蛛网，墙上
12、不许乱帖、乱画、乱挂、乱钉。 窗户玻璃要干净透明，无水迹、雨迹、污迹，窗框洁净无污迹，窗台无杂物，门玻璃干净透亮，不挂帖报纸和门帘。 窗帘整齐洁净、无灰尘，悬挂整齐。 暖气片、暖气管道上无尘土，不搭放任何物品 灯具、电扇、空调、微机、打印机等电器，表面洁净，无灰尘，各种电器开关、线路无灰尘、无安全隐患。 文件柜顶、表面要保持洁净、无灰尘、无污迹，柜内各种资料、票据分类整齐存放，并根据资料内容统一标识。 电话要擦拭干净，整齐放于办公桌面，电话线要整齐有序，不凌乱。 垃圾筐要及时倾倒，不能装的太满，门后禁止存放垃圾，扫把、抹布等清洁用具整齐放于门后。 清洁清洁 每天上班前对自己的卫生区进行清扫。 自我检查，对发现的不符合随时整改。 下班前整好当天的资料、文件、票据，分类归档。 下班后整理办公桌上的物品，放置整齐，整理好个人物品，定置存放。 素养素养 上班时间佩带上岗证，穿戴整洁的工作服，仪容整齐大方。 言谈举止文明有礼，对人热情大方，不大声喧哗。 工作精神饱满，乐于助人。 工作安排科学有序，时间观念强。 不窜岗，不聚众聊天。
