1、2 0 2 X 演讲人 2021-05-20 管理学:现代的观点 01 PART ONE 第一章：管理的内涵 管理的定义 管理的特性 科学性 经济性 动态性 创造性 艺术性 管理的定义与特性 6月7月8月9月 管理的对象 人力资源 金融资源 物质资源 信息资源 关系资源 管 理 的 基 本 对 象 资 源 的 有 限 性 资 源 配 置 的 要 求 及 配 置 过 程 资 源 配 置 机 制 管理的目标与基本 手段 管理的目标 管理过程的不确定性 管理的基本手段 管理的目标 u管理的目标是双重的 u组织既定目标的双重性 u管理目标与组织目标 管理的目标与基本手段 管理过程的不确定性 u管理客体
2、的不确定性 u管理运行的时空不确定性 u管理工具、手段的不确定性 u管理实施结果的不确定性 管理的目标与基本手段 管理的基本手段 u计划 u组织 u指挥 u协调 u控制 管理的目标与基本手段 第一章：管 理的内涵 课后习题 2 管理的基本问题是什 么？ 3 试列举5个管理实例， 说明管理的五个特性。 1 组织资源的有限性会 不会对组织发展产生 巨大的约束？ 6管理基本手段是什么？ 5 组织运行过程将会遇 到哪些方面的不确定 性？ 4 组织目标如何能分解 为一系列管理活动的 目标？ 第一章：管理的内涵 案例分析题合并的 烦恼 结合所学的管理概念分析以上案例， 思考三校合 并的动力是什么？进而思考管理内涵 以上案例中，刘院长对人性的理解是什么？ 你是 否认同他的观点？并进一步讨论对人性的不同看法 会 给管理者的管理活动带来什么影响？ 为何刘院长以往的管理方法现在不奏效了？ 谈谈 一个组织在不同时期为何要采取不同的管理方式。 如果你是刘院长，你会怎样去管理材料学院？ 01 02 03 2 0 2 X 感谢聆听
