1、W A R E H O U S E M A N A G E M E N T B A S I C K N O W L E D G E T R A I N I N G 培训人：小XX培训时间：202X WAREHOUSE MANAGEMENT XXXX仓储物流管理培训 WAREHOUSE MANAGEMENT 共同学习和掌 握仓库管理知 识 提升仓库管理 工作水平 提高仓库管理 人员工作效率 解决仓库管理 工作中的问题 W A R E H O U S E M A N A G E M E N T WAREHOUSE MANAGEMENT CONCENTS 03.仓库管理的功能 02.仓库管理的概念
2、01.仓库的分类 06.存在的问题及对策 05.仓库管理员应具备的素质和技能 04.仓库管理的工作要点 WAREHOUSE MANAGEMENT W A R E H O U S E M A N A G E M E N T 随着经济的发展，仓库物 流已由少品种大批量进入 多品种小批量或者多批次 小批量的时代 01 仓库在现代生产型企业物 流作业中扮演者非常重要 的角色 02 W A R E H O U S E M A N A G E M E N T B A S I C K N O W L E D G E T R A I N I N G 仓库管理也叫仓储管理，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有
3、效控制；其目的 是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行；在此基础上对各 类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面 情况，按时、按量配送的综合管理形式。 PART WAREHOUSE MANAGEMENT W A R E H O U S E M A N A G E M E N T 仓库分类管理物资项目备注 原材料仓库钢板、圆钢、镀锌板、毛坯机壳等等。 半成品仓库经采购或本厂加工，需二次加工，用于产品上的物品等。 五金零部件仓库通用五金件、标准件、设备备件、小型工具等等。 危险品仓库易燃易爆物品、压缩气体、危废、固废等等。 成品仓库电机、风机、
4、风阀、外购成品等等。 综合仓库劳保用品、印刷品、办公用品等。 注：应设立退料仓库，也可以将不合格品在相应的仓库设置不合格区，进行退货处理。 W A R E H O U S E M A N A G E M E N T B A S I C K N O W L E D G E T R A I N I N G 仓库管理也叫仓储管理，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制；其目的 是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行；在此基础上对各 类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面 情况，按时、按量配送的综合管理形式。 PART WAREHOUSE
5、MANAGEMENT W A R E H O U S E M A N A G E M E N T 仓库管理也叫仓储管理，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制 1. 其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动 的正常进行 2. 在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图 表方式表达仓储货物在数量、品质方面情况，按时、按量配送 的综合管理形式。 目的 W A R E H O U S E M A N A G E M E N T B A S I C K N O W L E D G E T R A I N I N G 仓库管理也叫仓储管理，指的是对仓储货物的收发、结存等活
6、动的有效控制；其目的 是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行；在此基础上对各 类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面 情况，按时、按量配送的综合管理形式。 PART WAREHOUSE MANAGEMENT W A R E H O U S E M A N A G E M E N T 功能 物料进出仓库的管理（数量核对、检验 报告、送货单、提货单等等） 物料的分类、整理和保管 物料账、卡、物一致，数据真实，提供 真实的信息数据服务 流通配送的服务功能 0103 0204 W A R E H O U S E M A N A G E M E N
7、 T B A S I C K N O W L E D G E T R A I N I N G 仓库管理也叫仓储管理，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制；其目的 是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行；在此基础上对各 类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面 情况，按时、按量配送的综合管理形式。 PART WAREHOUSE MANAGEMENT W A R E H O U S E M A N A G E M E N T 工作要点 物料的收、管、发、运。 把握的原则 及时、准确、安全、节约。 工作 要点 WAREHOUSE MANA
8、GEMENT W A R E H O U S E M A N A G E M E N T 物料入库 要做到 01 02 03 04 05 及时接运卸车及时清点验收 及时搬运入库及时填写货卡 及时传递单据 WAREHOUSE MANAGEMENT W A R E H O U S E M A N A G E M E N T 物料管 理要做 到 01及时堆放归类、存放有序，便于收发和处理 02及时通风防潮，确保质量完好 03及时维护保养 04及时系统数据更新，确保账务准确 WAREHOUSE MANAGEMENT W A R E H O U S E M A N A G E M E N T 物料出 库
9、要做 到 及时 备货 先入 先出 及时 发货 及时 核库 WAREHOUSE MANAGEMENT W A R E H O U S E M A N A G E M E N T 收发和管理物料要做到： 品名、规格、型号、数量、质量报告单据、单据号、统计 报表数据准确等。 WAREHOUSE MANAGEMENT W A R E H O U S E M A N A G E M E N T 安全责任制要求：属地管理原则 安全事故猛于虎，事故源于无知、源于侥幸！ 01 02 03 做好防潮、放热、防冻、防雷、防火、 防爆、防虫、放盗； 严格遵守操作规程和各项安全制度； 做好电源、火源、气源的管理，完善
10、 消防设施。 安全 原则 WAREHOUSE MANAGEMENT W A R E H O U S E M A N A G E M E N T 01 02 03 普及消防知识 并定期演练 电器设备设施应符合国家规范的要求， 并定期检查 易燃易爆危险 品的妥善保管 措施 04 05 06 明火作业需经相 关部门批准 应配置合理的消防 设备和报警装置 严格按照规定进行码放、搬运，由专 职人员进行作业 WAREHOUSE MANAGEMENT W A R E H O U S E M A N A G E M E N T 01 做好物料防护工作，确保物料质 量完好，降低维护管理费用； 03 加强库用设备
11、的保养和改进， 提升工作效率； 节约的成本也是利润！ 02 做到物料合理堆放，提高库房利 用率； 04 提高仓库自动化管理 水平。 W A R E H O U S E M A N A G E M E N T B A S I C K N O W L E D G E T R A I N I N G 仓库管理也叫仓储管理，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制；其目的是为企业保 证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行；在此基础上对各类货物的活动状况进行 分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面情况，按时、按量配送的综合管理 形式。 PART WAREHOUSE MANA
12、GEMENT W A R E H O U S E M A N A G E M E N T 主要管 理职责 04 物料防护和仓库安全管理 05 定期做好物料的盘点工作 01 建立仓库管理制度和作业规范 02 物品的进出库管理 06物料有效期的管理03 根据物料流动速度，制定合理的库 存标准 WAREHOUSE MANAGEMENT W A R E H O U S E M A N A G E M E N T 熟悉仓储管理业务，较强的业务知识 水平 02 具备计算机操作能力04 熟悉物品知识，具备真正维护和保养物品的 能力 03 熟悉仓储设备知识，具备正确操作和保养设备 的能力 05 具有仓储统计、
13、账务处理的能力01 素质 和技 能 WAREHOUSE MANAGEMENT W A R E H O U S E M A N A G E M E N T 严格把关认真细心积极主动反应迅速 WAREHOUSE MANAGEMENT W A R E H O U S E M A N A G E M E N T 猎狗与受伤兔子的例子 “那个猎狗在后面追你，你又受伤了，怎么可以逃回来 呢？” 兔子说：“很简单，那个猎狗是为了完成猎人的任务，他 是在尽力而为，而我是在逃命，我是在全力以赴。所以今 天为什么很多人不成功，因为他们当中大多数人仅仅是在 尽力而为，而从来没有全力以赴过”。 W A R E H O
14、 U S E M A N A G E M E N T B A S I C K N O W L E D G E T R A I N I N G 仓库管理也叫仓储管理，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制；其目的是为企业 保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行；在此基础上对各类货物的活动状况 进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面情况，按时、按量配送的综 合管理形式。 PART WAREHOUSE MANAGEMENT W A R E H O U S E M A N A G E M E N T 序号存在问题解决对策备注 1仓库管理制度缺乏或执行不到位制定和完
15、善仓库管理制度，严格执行，并列入绩效考核。 2物资储备不够合理，出现匮乏和过量现象制定合理的库存标准，有效、灵活的控制和管理。 3呆滞物料处理不及时，积压于仓库占用空间仓库按周期上报报表，公司及时组织处理。 4发送货物出现多发、少发、发错型号的问题 入库时严格审查数量、编号等； 物料分类清晰，编号清楚； 不定期进行编号、数量的核对； 主动提高责任心和工作能力 WAREHOUSE MANAGEMENT W A R E H O U S E M A N A G E M E N T 你在给谁工作？ Who are you working for？ WAREHOUSE MANAGEMENT W A R
16、E H O U S E M A N A G E M E N T 海尔一颗螺钉的启示 在海尔所有电器的每个配件，哪怕是一根门封条、一颗螺钉、一块玻璃都有责任 人。 一天在安装完毕后，发现地上多了一颗螺钉，工人们没有下班，将已经安装 好的100多台冰箱，一一拆开重新检查，不放过每个细节，直到深夜才回家。检 查发现每台冰箱都没有少螺钉，原来是仓库保管员在出库时多数了一颗造成的失 误。 工人们说：没人逼我们这么做，作为企业的主人，我们有责任这样做！ WAREHOUSE MANAGEMENT W A R E H O U S E M A N A G E M E N T -01 把公司的事当成自己 的事来做
17、 -02 任何经验都是用心在 工作中不断的学习和 积累 -03 自动自发，为结果负 责；责任就是担当， 就是付出！ -04 成败决定于细节！ WAREHOUSE MANAGEMENT W A R E H O U S E M A N A G E M E N T 对于你的企业，你觉得自己负责任、忠诚吗？你的负责和忠诚属于哪一种类型？ 下面有一个小测试， 你不妨衡量一下自己的责任心和忠诚度？ 1. 你是否会在其他企业为你提供更好的薪水和待遇等“糖衣炮弹”的攻击 下，离开现在的 公司。( ) 2. 你是否曾用“跳槽”来威胁经理来给你加薪。( ) 3. 你是否很计较眼前的利益得失。( ) 4. 你是否能
18、够把自己所做的事业放在一个较广的范围内来对待。( ) 5. 你是否对企业的前景充满了信心。( ) 6. 你是否很信任你的上司。( ) 7. 你是否对你的同事经常很不满意。( ) 8. 你是否经常对工作有高度的热情。( ) 9. 你经常加班，但公司却没有给你适当的加班报酬， 你对此并无多少想法。 ( ) 10.你是否敢于为在本职工作中出现的问题，承担责任。( ) W A R E H O U S E M A N A G E M E N T B A S I C K N O W L E D G E T R A I N I N G 培训人：小XX培训时间：202X WAREHOUSE MANAGEMENT XXXX仓储物流管理培训
