1、人 机 料 法 环 测 的 分 析 5 M 1 E 分 析 法 analysis of man machine material method environmental measurement material method environmental E 5 M 1 宣讲人：某某某 时间： 20XX.XX 目录目录 01产品质量的特性波动 025M1E的分析法简介 03因素分析及控制措施 04人机料法环测的运用 产品质量的特性波产品质量的特性波 动动 第一部分 analysis of man machine material method environmental material me
2、thod environmental analysis of man 0101 ENVIRONMENTAL ANALYSIS 产品质量的特性波动 产品质量特性波动什么是产品质量特性波动？某个员工， 用同一批原材料在同一台设备机器上所生产 出来的同一种 零件，其质量特性值不会完全一样，这就是我 们通常所说 的产品质量特性值有波动现象。这种现象反映了 产品质量 具有“波动性”特点。那人员不同、材料批次不同、设备 不同呢？质量波动会 不会更大？ 人机料法环测 5M1E5M1E的分析法简介的分析法简介 第二部分 analysis of man machine material method envir
3、onmental material method environmental analysis of man 0202 ENVIRONMENTAL ANALYSIS 5M1E的分析法简介 人 5M1E分析法简介 分析 简介 机 料 环 测 法 5M1E的分析法简介 造成产品质量的波动的原因主要 有六个因素：人、机器、 材料方 法、环境、测量。由于这六个因 素的英文名称的第一个字母是M和 E,所以常简称为5M1Eo六要素只要 有一个发生改变就必须重新计算。 产品质量波动 现场管理中，这六个方面需要 现场的管理者、班组长、 关 键岗位员工特别注意，也是工 业制造企业管理中所讲的六 要素。人、机、料
4、、法、环测 的六项分析不是独立的，是你 中有我、我中有你。 现场管理 因素分析及控制措因素分析及控制措 施施 第三部分 analysis of man machine material method environmental material method environmental analysis of man 0303 ENVIRONMENTAL ANALYSIS 因素分析及控制措施 人机料法环測 过程决定结果、5M1E各因素分析及控 制措施，操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状 况等；凡是操作人员 起主导作用的工序所生产的缺陷 一般可以由操作人员控制造成操 作误差的主要原因有：
5、质量意识差；操作时粗心大意；不遵守操作规程；操作 技能低、技术不熟练；由于工作简单重复而产生厌烦情 绪等。 因素分析及控制措施 人是生产管理中最大的难 点，也是目前所有管理理 论中讨论的重点， 围绕着” 人”的因素，不同的企业 有不同的管理方法。人的 性格特点不尽相同，其工 作效率，工作态度 有的人温和，做事慢，仔 细，对待事情认真；有的 人 性格急躁，做事只讲效 率，缺乏质量意识，但工 作效率高；有的人内 向， 有了困难不讲给组长听， 对新知识 因素分析及控制措施 质量第一 加强“质量第一、用户 第一、下道工序是用户” 的质量意识教育， 建 立健全质量责任制； 编写明确详细的操作 流程，加强
6、工序专业 培训，颁发操作合格 证；加强检验工作 因素分析及控制措施 指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中， 设 备的是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度、 产品质 量的又一要素。一个企业在发展，除了人的素 质有所提高， 企业外部形象在提升； 外部形象提升 公司内部的设备也在更新， 为什么呢 ?好的设备能提 高生产效率，提高产品质 量。家具行业的开料，改 变过去的手锯为现在的电 子锯，效率提升了几十倍。 原来速度慢、人的体力还 有经受考验 人机料法环测的运人机料法环测的运 用用 第四部分 analysis of man machine material method enviro
7、nmental material method environmental analysis of man 0404 ENVIRONMENTAL ANALYSIS 人机料法环测的运用 主要控制措施有： 加强设备维 护和保养，定期检测机器设备的 关键精度 和性能项目，并建立 设备关键部位日点检制度，对工 序 质量控制点的设备进行重点 控制； 采用首件检验，核实定位或定量 装置的调整量； 尽可能培植定 位数据的自动显示和自动记录装 置 主要控制措施 经 减少对工人调整工作可靠性的依赖。 指物料，半成品、配件、原料等产品用 料。现在的工业化 生产，分工细化，一 般都有几种几十种配件或部件是几个 部
8、门同时运作。当某一部件未完成时，整 个产品都不能组 装，造成装配工序停工 待料。不论你在那一个部门，你工 作的 结果都会影响到其他部门的生产运作 人机料法环测的运用 因此，你在生产管理的工作里面，必须密切注意前工 序送 来的半成品，仓库的配件，自己工序的生产半成 品或成品 的进度情况。一个好的管理者，是一个能纵 观全局的人； 能够为大家着想的人。在原材料釆购合 同中明确规定质量要求；加强原材料的进厂检验和厂 内自制零部件的工序和成品检 生产管理 人机料法环测的运用 顾名思义，法则。指生产过程中所 需遵循的规章制度。它 这里的作用是规范产品的生产流程 和及时准确的反映产品 包括：工艺指导书，标准
9、流程指引， 生产图纸，生产计划 严格按照规程作业，是保证产品 质量和生产 进度的一个条件。 人机料法环测的运用 特性要因图只是原因分析部分 下面应还有解决措施的深入 （按照纠正预防法还要有 原因 分析、纠正措施、完成情况、 举一反三、系统杜 绝）所以将 人机料法环测的方法当作解决 问题的方法是不 可能解决好问 题的。（只是走了纠正预防的 第一步） 人机料法环测的运用 人机料法环测 过程决定结果特性 要因（人机料法环测）+系统对策图 法每一项对策措施所不可缺少的就是 何人、何法在何时达到何效果 人 机 料 法 环 测 的 分 析 5 M 1 E 分 析 法 analysis of man machine material method environmental measurement material method environmental E 5 M 1 演 示 完 毕 感 谢 您 的 观 看
