项目经理.doc

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1、中国建筑项目管理表格 质量责任制 表格编号 CSCEC-NNDT-B10327 单位名称长沙市轨道交通5号线二标第一项目经理部责任人姓名罗雷 部 门一项目班子岗 位项目经理 质量责任制 交底时间 年月日 1、认真贯彻国家、地方各级政府及建设行政管理部门的有关方针、政策、 法律标准规范以及公司制定的各项规章制度, 自觉维护企业和职工的利益, 确保 公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 2、项目经理对进入项目的施工队伍和管理人员有选择和决定权。 3、对承包和发包的工程进度、质量、安全、成本和场内环境保护等进行监 督管理、考核验收全面负责。 4、负责处理项目与政府各职能部门之间的关系和协调工作。

2、5、组织编制工程项目施工组织设计及工程进度计划和技术方案,制定安全 生产和保证质量措施,并组织实施。 6、根据公司年(季)度施工生产计划,组织编制季(月)度施工计划,包 括劳动力、 材料和机械设备的使用计划。 据此与有关部门签定供需和租赁合同并 严格履行。 7、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物、资源,协调分包单位之间 的关系,做好人、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题, 保证履行与公司和业主签定的承包合同,提高综合经济效益,圆满完成任务。 8、组织制定项目经理部的各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好 与公司各职能部门的业务联系和经济往来,定期向公司领导报告其工作。 9、严格财经制度加强财务、预算管理,推行多种形式的承包责任制,正确 处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。 责任人签字: 年月日 项目负责人签字: 年月日

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