1、龙源期刊网 http:/ 浅谈绩效管理在人力资源管理中的地位及作浅谈绩效管理在人力资源管理中的地位及作 用用 作者：栾图 来源：中文信息2018 年第 07 期 摘 要：在当今社会经济飞速发展的时期，实施人力资源战略是企业生存的一项基础工 程。然而，人力资源管理中的一项必不可少的环节就是绩效管理。本文对绩效管理在人力资源 管理中处于地位、与其他系统之间的关系及起到重要作用方面进行了阐述和探讨。 关键词：绩效管理人力资源 关系 作用 中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2018）07-00-01 绩效管理在企业的人力资源管理这个有机系统中，占据着核心的地位，发挥着重
2、要的作 用，并与人力资源管理系统中的其他系统实现了有效的连接，是保证各个系统运行的一个重要 抓手。 一、绩效管理与人力资源管理的关系 1.绩效管理与工作分析的关系 绩效管理的重要基础就是工作分析。工作分析是紧密结合工作岗位责任，科学确定工作或 岗位的关键绩效指标，并严格按照相关标准和规章制度，对员工进行考评。工作分析的目的， 就是要了解某个职位是干什么的以及由什么样的人来干。即确定一个职位的工作职责以及它提 供的重要工作产出，据此制定对这个职位进行绩效考核的关键绩效指标（KPI），而这些关键 绩效指标就是为我们提供了评价该职位任职者的绩效标准，工作分析提供了绩效管理的基本依 据。因此，绩效管理
3、就是以工作分析为根本依托，以制度为标准，以考核为目标的一项管理手 段。 2.绩效管理与薪酬体系的关系 越来越多的企业将员工的薪酬与绩效挂钩，而不再像传统的工作体系中，只强调工作本身 的价值。在很多未脱离计划色彩的国有企业中，仍然存在着“干多干少一个样，干与不干一个 样”，这些企业在为员工支付薪酬时，很少考虑到绩效问题，这与时代的要求显然相去甚远。 目前，大部分企业采用的薪酬体系就是以职位价值、绩效和任职者的胜任力决定薪酬。因此， 绩效是决定薪酬的一个重要原因。在不同的组织中，采用不同的薪酬体系，对不同性质的职位 而言，绩效所决定的薪酬成分和比例有所区别。通常来说，职位价值决定了薪酬中比较稳定的 部分，绩效则决定了薪酬中变化的部分，如绩效工资、奖金等。因此，在运行薪酬体系的过程
