1、执行是基础，细节是关键执行力培训PPT执行不到位，一切全作废主讲人：XXXXLOGO什么是执行力 结果与执行力责任与执行力制度与执行力习惯与执行力12345执行力的理念与原则6目 录CONTENTSWERRCV什么是执行力What is executive force0101什么是执行力把想法变成行动，把行动变成结果。把想干的事干成功的能力注重细节、保质保量、按时完成贯彻公司战略目标、完成公司战略目标的组织能力！什么是执行什么是执行力什么是团队执行力对个人而言对企业而言行力的衡量标准是按时按质按量完成自己的工作任务在预定的时间内完成企业的战略目标执行力的核心用正确的人，找到100%执行者领导要
2、指对方向，做正确的事领导要监督检查下属、把事确做正确人员流程战略流程远营流程执行力的重要性个人执行力的三要素：意愿、专长、能力；就是找到100%执行者，100%责任者、100%完成能力的人。找到有执行意愿的人，主动积极、尽全力把事情做好的人。找到属于自身擅长的人，找到那些很轻松就能做好事情的人。能力意愿专长WERRCV0202结果与执行力Results and execution结果是什么？是可以满足客户需求的一种价值，就是客户愿意用钱来换的东西对客户没有价值的结果，无论你多么辛苦，你的辛苦都一文不值！结果是什么？ 结果观点三个不等式态度结果职责结果任务结果什么是真正的结果？真正的结果是客户满
3、意的三要素劳动是不值钱的，劳动的结果才可能值钱劳动结果是不值钱的，客户认可的结果才值钱客户认可的也不值钱，只有客户付钱的才值钱量化价值交换结果三要素客户价值交换结果是谁要的结果的属性是结果有什么用做结果：是企业的商业底线为什么要结果结果原理： 企业是靠结果生存，不可能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理。123顾客购买的是结果，不是理由！企业与社会交换的是结果，不是理由！企业和员工交换的必须是结果，不是理由！思考：如何做结果买火车票的故事 今年五一节，XX医疗设备公司要派10个人去青岛参加一个展会。每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此4月27号（预售的第一天）一大早，公司
4、老板就派小刘去火车站买车票。 过了很久，小刘满头大汗的回来了，说：“售票处人太多了，我挤了半天，排了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了，没办法，我只好回来了。” 老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真不会办事。小刘感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还要怨我？1、老板为什么会批评小刘？2、如果你是小刘，老板派你去火车站买票，请问你会怎么做？如何做结果小张怎么做的？ 老板又派小张去火车站看看，小张过了好长一段时间才回来，他的回答是：火车票确实卖完了，我调查了其他一些方法，请老板决策:1.买高价票，每张要多花100元，现有15张2.如果找关系，我
5、有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上车，但晚上没地方休息3.可以中途转火车，北京到济南有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX；济南去青岛有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX；4.如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是.5.如果可以坐汽车，包车费用是XXX元；豪华大巴每天有X次，时间分别是.，票价XX元老板会重用谁？买车票是“任务”到青岛是“结果”请示工作给方案！如何做结果永远让上级做选择题，而不是填空题！如果你要向我提问题，请先给我可以选择的方案！WERRCV0303责任与执行力Responsibility and execution自己负有百分之百的责任假设，某天，XX准备过
6、马路，绿灯亮了，刚走到马路中间，一辆汽车急驰过来非常非常地不幸，XX被当场撞死谁承担责任？我是受害者，谁应当对我的现状负责?你负多少责任？你没有错！但是你死了，无论别人如何负责，你都在承担100%的后果！自己负有百分之百的责任100责任消极的逻辑、法官的逻辑：谁的责任？闯红灯的那个司机，判刑、枪毙。积极的逻辑、自己的逻辑：谁的责任？我承担最大的后果，我就要对自己负有最大的责任，哪怕是绿灯过马路也要看一下两边有没有车。对于那些让我们痛苦的后果，我们只有负100%的责任，才能改变现状!自己负有百分之百的责任结论一：自己负有百分之百的责任!1234我们不能够改变环境,我们能够改变自己我们每个人改变了
7、自己,我们就可以改变环境!别人不执行不是你不执行的理由！不要用别人的错来证明自己的对！他们没有抱怨：选择什么,就收获什么07年亚洲杯最大的冷门 为什么伊拉克成为冠军？ 没有资金运转；没有场地训练；没有职业联赛；压缩到14人参加他们只做一个结果：赢球！选择什么,就收获什么选择了100%对自己负责，收获了负责任和有前途的未来！选择了抱怨的受害者，收获了对社会的指责和对自己青春的荒废！是100%对自己负责，还是做抱怨的受害者？是“从我做起”做改变，还是“命苦只能怨政府”？1、可怕的不是不赢球，而是找到了不赢球的理由！2、选择什么，就收获什么！选择什么,就收获什么事前参与者：办法总比困难多！事中执行者
8、：抓落实、看结果、做改进！事后责任人：是我的问题，我来承担！事前评论家：你这方案，够呛！事中旁观者：看看你能做成什么样！事后诸葛亮：我早说过，这么做一定不对！失败者：用别人的错误来证明自己是对的！成功者：用自己的责任来收获团队的成功结论二：WERRCV0404制度与执行力System and execution制度的威力是什么在管理我们的交通？ 交通警察？红绿灯？打造制度执行力美国空军和降落伞制造商之间的真实故事：没有人愿意负责到底，除非事情变成“我的责任”！ 在当时，降落伞的安全度不够好，即使经过厂商努力的改善，使得优良率已经提升到99.9，还差一点点，不过厂商认为，能够达到这个程度已接近完
9、美了，没有什么必要再改进！不过请你想想，即使是99.9的优良率，还是意味着每一千个伞兵中，会有一个人因为跳伞送命。 军方改变了检查质量的制度。要求厂商前一周交货的降落伞中，随机挑出一个，让厂商负责人装备上身后，亲自从飞行中的机身跳下。这个方法实施后，不良率立刻变成零没有旁观者，只有参与者，人人都是参与者！领导部门是最大的参与者，和落实者。WERRCV0505习惯与执行力Habit and execution企业执行力可以从以下几个方面培养：习惯与执行力 优秀的企业必须首先认同执行文化，然后将企业所想要的执行文化变成习惯，让企业在这种良好的习惯中走得更远。123在员工进入公司时要让他们了解如何执
10、行。员工做第一件事开始就要让他学会如何执行，给予他特别的关注，给他目标的描述，做好规划，加以引导。对一个团队来讲，就要形成一个良好的氛围，坏习惯会互相影响，好的习惯也会互相感染。这期间必须奖罚分明，做到习惯养成执行文化。WERRCV0606执行力的理念与原则The concept and principle of executive power开始前：决心第一、成败第二执行力的理念和原则如果已在执行阶段，还在想是不是应该做，这时执行就会有问题！如果不想做事的话，任何人都可以找N个理由来不做。这个时候只有一样东西发生作用，那就是你有没有决心！执行的关键是建立必胜的信心和决心，任何事，只要你认为做不成，那成功的概率就是零！01过程中：速度第一、完美第二执行力的理念和原则“速度第一，完美第二”，是因为完成比完美更重要，而不能因为一味地追求完美，而导致迟迟不能完成任务或严重降低了完成任务的速度。现在不是大鱼吃小鱼的时代，而是快鱼吃慢鱼的时代。02结束后：结果第一、理由第二执行力的理念和原则眼中有结果，就不会有困难，眼中有困难，就不会有结果，结果和困难是跷跷板上的两极。03我们是靠结果生存，我们不能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理！所以，在执行过程中，多想办法，少想借口。执行是基础，细节是关键执行力培训PPT执行不到位，一切全作废主讲人：XXXXLOGO
