1、人力资源年终总结极简风格PPT模板20XX年01人力资源基本情况0220XX年完成的主要工作03工作中存在的问题及解决措施目录01人力资源基本情况人力资源信息看板945015101054生产部营销部策划部综合部财务部人力资源部公关部13%45%31%11%研究生本科大专其他273668223518-20岁20-30岁30-40岁40-50岁50岁以上男, 64%女, 36%人员总计188年龄分布(平均：XX岁）学历分布人力资源信息看板20XX年度新入职人数4520XX年度离职人数22综合离职率新员工离职率老员工离职率离职总人数/期初人数+新入职总人数x100%新员工离职人数/新员工入职总人数x
2、100%离职老员工人数/期初人数x100%注：老员工指入职超过1年的员工36%61%12%2514321001010生产部营销部策划部综合部财务部人力资源部公关部入职离职0220XX年完成的主要工作公司人力资源管理体系的建立和完善管理制度体系的建立人员编制的确定人事管理体系的确立明确各部门的组织架构分析制定各部门岗位设置初步确定定员定编公司岗位职责公司管理制度汇编公司工作流程汇编使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义。人力资源部一直致力于建立完善内部管理体系。制定新的薪酬制度体系制定绩效考评制度
3、草案重新修订员工手册人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。加强员工招聘力度，为公司发展补充新鲜血液4562115178248610入职人数录用人数复试人数初试人数简历筛选简历数量组织现场招聘会8次需求岗位14个18%22%60%高层管理人员中层管理人员基层人员新聘员工职位分布加强员工培训，提升员工总体素质 公司各项制度讲解 工作流程讲解 公司远景规划 工作方法 新员工一对一指导 新员工沟通交流会 转正考核 拓展活动 XXX说管理 XXXXXXXX在职指导职前培训定期培训培训满意率92%转正合格率95%全员培训3次组织企业文化活动，打造凝聚
4、力成立兴趣协会下午茶计划篮球协会羽毛球协会乒乓球协会9次13人活动人数36次32人活动人数24次10人活动人数 每周五下午举行下午茶活动 在休闲区提供饮料、茶点、水果、糖果等。03存在的问题及解决措施问题解决措施人才流失严重，离职率偏高 工作待遇问题 未通过试用期 企业文化（凝聚力）截止至20XX年X月X日公司综合离职率为XX%，新员工离职率为XX%，老员工离职率为XX%，可以看出公司的人员流失率非常高，特别是新员工。主要原因对于关键岗位提供具有竞争力的市场薪酬水平，留住关键人才把好招聘关，加强识人能力，招聘到与岗位匹配的人才加强上下级之间的沟通，及时解决员工遇到的问题建立员工晋升通道，拓展员工职业发展空间月度绩效考核还需加强问题解决措施 员工和部门负责人不够重视 计划和总结填写不及时 缺少考核的过程监控及沟通通过对绩效管理模块的关注和思考，发现部分考核还是流于形式，不能能够更好的发现问题和员工的点滴进步，体现不出干好干坏不一样。主要原因每季度组织开展员工对绩效考核满意度的调查，通过随机选择员工发放问卷，了解员工对绩效考核过程与结果的看法或意见提醒各部门负责人加强对员工工作过程的监督与管理，在月度考核过程中记录关键事件（主要优点和主要缺点）汇报完毕，请指正！
