1、工程管理部年终述职年 终 述 职 / 管 理 培 训 / 年 末 报 告 ENGINEERING MANAGEMENT DEPARTMENT大家好！2021年在紧张和忙碌中渐渐远去，这一年是紧张的一年，也是充实的一年。在这里，我首先要感谢公司领导给我的关心和厚爱，同时也要感谢身边的同事给予我帮助和支持，使我在工作之中不断学习、成长。回望走过的日子，感慨良多，熟知有总结才有提炼，吸取经验才能进步。2021年的工作有了一定的进步，同时也有着许多不足之处。ENGINEERING MANAGEMENT DEPARTMENT值班人员工程技工工程人员在本年度里，工程部消防中心消防值班人员离职，工程人员离职
2、。按照公司的要求，工程部重新招聘工程技工，新招聘的员工经培训合格后正式上岗。科 技 工 程 管 理 部 门CONTENTSYEAR END REPORT年 终 述 职 / 管 理 培 训 / 年 末 报 告 科 技 工 程 管 理 部 门YEAR END REPORTLOGOE N G I N E E R I N G M A N A G E M E N T01.年 终 述 职 / 管 理 培 训 / 年 末 报 告 思想政治素质方面ENGINEERING MANAGEMENTDEPARTMENT科 技 工 程 管 理 部 门YEAR END REPORTIDEOLOGICAL AND POLI
3、TICAL QUALITY一年来，我比较注意政治理论学习，虽然工作在施工一线，但我严格要求自己，自觉学习党的基本知识和各种理论著作，通过学习，自己的理论水平有了一定的思想得到了一定的政治敏锐性更进一步科 技 工 程 管 理 部 门YEAR END REPORTCorrect thinking , organizational discipline作为一名工程技术人员，我能够摆正自己的位置，不论什么时候，在任何时候情况下，讲组织、讲纪律、讲原则，主动、自觉地维护好领导的威信，维护公司内部团结，不拉帮派、不搞圈子，办事光明磊落，努力地做好自的本职工作。讲组织讲原则讲纪律科 技 工 程 管 理 部
4、门YEAR END REPORTLOGOE N G I N E E R I N G M A N A G E M E N T02.年 终 述 职 / 管 理 培 训 / 年 末 报 告 廉洁自律方面ENGINEERING MANAGEMENTDEPARTMENT科 技 工 程 管 理 部 门YEAR END REPORTCan strictly demand oneself不论何时、何地，都不放松对自己人生观、价值观、世界观的改造，认真执行公司廉政建设的各项规定，以此来约束和规范自己的行为，坚持抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义思想的侵蚀，做到眼不红、嘴不馋，自觉接受群众监督。约束自己规范自己
5、廉洁自律方面科 技 工 程 管 理 部 门YEAR END REPORTIdeologically consistent with the party organization老党员同事的感染和熏陶，特别是中国共产党第十九次全国代表大会的胜利召开，通过学习相关会议精神，我从中体会到我党一贯倡导和坚持的“解放思想，实事求是”、“求真务实，真抓实干”的作风和传统，展示和彰显了我党“务实”、“高效”的自信心。解放思想实事求是务实高效求真务实真抓实干科 技 工 程 管 理 部 门YEAR END REPORTIdeologically consistent with the party organiz
6、ation旗帜就是方向，旗帜凝聚力量，我想通过自己的不懈努力，在党的正确领导下，做好本职工作，从身边的事做起。针对我公司的工作特点，结合自身实际工作任务，公平公正地处理好工程施工各项事务，对于损害公司及国家利益和名誉的作风坚决斗争，与徇私舞弊、玩忽职守的事实决不苟同。遇到问题时，就事论事，不推诿扯皮。做到严格管理，自己控制、自我约束、自我监督。科 技 工 程 管 理 部 门YEAR END REPORTLOGOE N G I N E E R I N G M A N A G E M E N T03.年 终 述 职 / 管 理 培 训 / 年 末 报 告 主要工作完成情况ENGINEERING M
7、ANAGEMENTDEPARTMENT科 技 工 程 管 理 部 门YEAR END REPORTEngineering management at the construction site of XX project通过专业检查、现场巡查及工序等验收方式，做到对工程质量全过程的动态控制。审查施工图纸，对设计遗漏和设计缺陷及时提出相应的变更避免二次返工、节约工程的成本造价。对所有设计变更及工程签证，负责核实项目、原因、数量，然后提出初步意见上报审批。审核施工单位所做的工程量报表，审查工程实际完成工程量与上报情况是否符合。科 技 工 程 管 理 部 门YEAR END REPORTEngine
8、ering management at the construction site of XX project严把原材料质量关。主要是加强对进场材料的检验。参与部分建筑材料及设备的比质认价工作，确保工程建设保质保量。科 技 工 程 管 理 部 门YEAR END REPORTEngineering management at the construction site of XX project协调监理单位和施工单位以及各配套等分项施工单位和总承包单位之间的工作关系，避免各单位之间出现扯皮问题而影响工程进度的正常推进后期对XX工程各施工班组用工情况及工地现场农民工滞留数量进行摸底统计，监督施工
9、单位农民工工资的发放，切实保证农民工工资发放到位，避免群体性投诉、上访事件的发生。科 技 工 程 管 理 部 门YEAR END REPORTXX engineering maintenance work1. 针对存在的工程质量问题，一直坚守在施工现场，对每一道工序进行严格的监督和检查验收，对每一道工序的质量控制都存有影像资料。2. 从施工材料到施工设备、工艺都进行了严格的检查，都严格按照施工规范要求执行，保证了施工质量，彻底解决工程质量缺陷问题。工程维修工作科 技 工 程 管 理 部 门YEAR END REPORTXX engineering maintenance work1. 首先，通
10、过XX工程各种工程质量问题的产生，后期大量的维修工作让我充分认识到工程质量关系到企业的生存和发展，尤其是前期及施工过程中对工程质量严格控制把关的重要性，它依然是工程质量控制最关键的阶段。2. 其次，住宅工程验收方法不完善是主要原因之一。集中交房工作量大，验收人员配备不足，时间紧迫，分户验收流于形式，遗留工程质量缺陷及问题不能及时得到发现和处理。科 技 工 程 管 理 部 门YEAR END REPORTLOGOE N G I N E E R I N G M A N A G E M E N T04.年 终 述 职 / 管 理 培 训 / 年 末 报 告 工作中存在的不足和需要改进的地方ENGIN
11、EERING MANAGEMENTDEPARTMENT科 技 工 程 管 理 部 门YEAR END REPORT在总结经验的过程中，也发现了几点需要改进和正视的问题，还需要认真克服和改正科 技 工 程 管 理 部 门YEAR END REPORT与施工单位、监理单位及相关部门的沟通能力还需要进一步的提升，特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要进一步加强。工作开创性不强，个别的有些工作协调的不是十分到位只是满足自身任务的完成，工作开拓不够大胆。抓监理工作的力度不够，没有把监理的潜力充分发挥出来，使之在工程质量管理、进度控制中发挥更大的作用科 技 工 程 管 理 部 门YEAR
12、END REPORTInsufficiency in the work and areas for improvement总结是一面镜子，通过总结全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供了参考和保障。科 技 工 程 管 理 部 门YEAR END REPORTLOGOE N G I N E E R I N G M A N A G E M E N T05.年 终 述 职 / 管 理 培 训 / 年 末 报 告 下年度主要工作思路ENGINEERING MANAGEMENTDEPARTMENT科 技 工 程 管 理 部 门YEAR END
13、 REPORTMain work ideas for next year1. 2022年是公司迎接严峻挑战的攻坚之年，我们将面临的任务更加艰巨，2. 面临的种种问题要求我们要“早谋划、严要求、坚决执行、及时总结”，极力推进工程进度，确保工程建设任务的顺利完成。科 技 工 程 管 理 部 门YEAR END REPORTMain work ideas for next year根据限定的工期目标制定分阶段进度计划，明确了工作内容、工作顺序，采取有效措施排除障碍，保证工程建设按计划顺利推进。认真梳理详细统计出现各单位工程进度完成情况和剩余工程量切实做到彻底的心中有数“早谋划、严要求、坚决执行”。对工程建设需要的各种材料进行早统计、早安排、早采购，为工程建设做好一切准备工作。-01-02-03工程管理部年终述职科 技 工 程 管 理 部 门ENGINEERING MANAGEMENTDEPARTMENTENGINEERING MANAGEMENT DEPARTMENTYEAR END REPORTLOGO年 终 述 职 / 管 理 培 训 / 年 末 报 告 主讲人：时间：月日E N G I N E E R I N G M A N A G E M E N T
