1、员工管理培训 S TA F F M A N A G E M E N T T R A I N I N G 汇 报 人 ：汇 报 人 ： X X X 时 间 ：时 间 ： X X 年年 X X 月月 基本内容 BASIC CONTENT 管理制度 M A N A G E M E N T S Y S T E M 管理方式 MANAGEMENT STYLE 注意事项 M A T T E R S N E E D I N G A T T E N T I O N 目 录 基 本 内 容 BASIC CONTENT 基 本 内 容 员工管理是从员工个体的角度看待人 力资源管理问题。如何分析员工的个 性差异和需
2、求差异，并使之与企业效 率相结合，从而最大限度地激励员工 的主动性和创造性，达到人与事的最 佳配合，这是员工管理的中心内容 员工管理 员工管理的有效执行能够保证一系列良好 的连锁反应，主要的是能够培养出真正敬 业的员工，在以人为本的现代社会，员工 的工作态度无疑是企业在激烈的市竞争中 脱颖而出的一个制胜关键 有效执行 员工的参与和投入是企业制胜的保证， 而现代员工关系管理的主要目的就是 使企业在竞争中赢取胜利。良好的员 工关系管理能够极大增强企业的竞争 优势，员工会用良好的工作态度为公 司争取更多的忠诚客户 员工关系管理 管 理 方 式 M A N A G E M E N T S T Y L
3、E 员工分配的工作要适合他们的工作能 力和工作量。人岗匹配是配置员工追 求的目标，为了实现人适其岗，需要 对员工和岗位进行分析 分配工作 员工对公司的贡献受到诸多因素的影 响，如工作态度、工作经验、教育水 平、外部环境等，虽然有些因素不可 控，但最主要的因素是员工的个人表 现，这是可以控制和评价的因素 论功行赏 每个人的能力和性格不同，每个岗位的要 求和环境也不同，只有事先分析、合理匹 配，才能充分发挥人才的作用，才能保证 工作顺利完成 岗位分析 员工收入必须根据工作表现确定，员工 过去的表现是否得到认可，直接影响到 未来的工作结果。论功行赏不但可以让 员工知道哪些行为该发扬哪些行为该避 免，
4、还能激励员工重复和加强那些有利 于公司发展的行为 工作表现 管 理 方 式 通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力， 并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。 为员工提供广泛的培训计划，由专门的部门负责规 划和组织 提供培训计划 培训计划包括一些基本的技能培训，也涉及到高层 的管理培训，还有根据公司实际情况开发的培训课 程，以帮助员工成长为最终目标 培训计划内容 不断改善工作环境和安全条件，适宜的工作环境， 不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。安全 是对工作条件最基本的要求，建立保证安全的标准 设施，由专门的部门负责 改善工作环境 管 理 方 式 在领导与被领导的关系中，强调抱合
5、作态度。领导者在领导的过 程中，就如同自己被领导一样，在相互尊重的氛围中坦诚合作。 评价下属要根据工作任务、工作能力和工作表现给予公正评价， 让下属感受到自己对企业的贡献、认识到在工作中的得失 抱合作态度 评价的原则是“多赞扬、少责备”，尊重员工，用合作的 方式帮助其完成任务。任务被委派后，领导必须亲自检查， 员工也自行检验中期工作和最终工作结果，共同促进工作 顺利完成 评价的原则 管 理 方 式 管 理 制 度 M A N A G E M E N T S Y S T E M 管 理 制 度 公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不 早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务
6、前， 须经本部门负责人同意 自觉遵守纪律 参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动， 如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假，在规定时 间内未到或早退的，按照规定处理 活动请假处理 员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负 责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假， 一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚 考勤负责监督 用人原则：重选拔，重潜质，重品德。招聘条件：合格的应 聘者应具备应聘岗位所要求的年龄，学历，专业资格等条件， 同时具备敬业精神，协作精神，学习精神，创新精神 入职与选用 所有员工都必须签定劳动合同，并遵守公司和国 家的各项规章制度、法律法规。所
7、有新进员工， 都必须经人事行政部培训，并且在本员工管理制 度上签名表示同意遵守公司员工管理制度后，方 可上班工作 签定劳动合同 满试用期的所有职员工辞职，需提前一月提出申 请。辞职申请表由员工本人填写，经相关管理人 员和领导签核同意后方可生效，并在离职前交接 好工作，在约定日期领取工资 辞职申请 因生产和工作需要，需要加班时,各部门员工必须 无条件服从公司的加班安排，包括什么时间加班， 加班多少小时等。公司如果遇到特殊情况，如停 电等，需要调整工作时间的，员工必须无条件服 从公司的调休安排 加班和调休 员工应遵纪守法，自尊自重；根据工作需要及职 责规定，积极配合同事工作，不得故意拖延，推 委，
8、置之不理甚至拒绝；应坚守自己岗位，不得 闲谈，嬉笑，打闹，胡乱串岗；员工之间应团结 友爱，和睦相处 行为准则 管 理 制 度 注 意 事 项 M AT T E RS N E E D I N G AT T E N T I O N 注 意 事 项 简单地以经济利益为激励驱动力， 忽略了员工的个人价值追求与归 属需要。这就要管理者注重人际 关系，注重打造企业优秀文化与 组织凝聚力，从人文关怀与价值 关怀多方面考虑 注重人际关系 上下级良好沟通将起到维系人际关 系的润滑剂，沟通是一门艺术，更 是管理者应当具有的基本素质与能 力，沟通中会更加了解到每个人在 组织中的诉求与追求。那么，激励 工作也会更好地
9、展开 良好沟通 灵活激励不等于随意。激励方式 不能用拍脑袋来决定，让员工感 到灵活激励，而不等同于可以随 便随意做出激励方案选择 灵活激励 注 意 事 项 优秀机制也很重要。建立人力资源激 励管理制度，从工作分析与岗位职能 职责分析入手，避免随意与盲目，为 考核提供客观公正的依据，建立相应 的管理制度 优秀机制 事情是固定的而人是活的，任何制度 都是要随着组织发展而持续并有所创 新。激励管理要看长远，不能只看眼 前，可持续很重要 持续与创新 关心员工诉求与发展。了解每个员工真正 的诉求，还有发展空间成长空间的追求， 提高员工对组织的归属感，尽可能满足每 个员工真正的诉求 关心诉求 充分调动组织一切资源，激励规范有序， 减少资源浪费，灵活与人性化可增加组织 内在驱动力，规范与灵活协同结合，更好 地让激励管理最大化组织业绩的提高 规范有序 0201 0403 感谢您的观看 S TA F F M A N A G E M E N T T R A I N I N G 汇 报 人 ：汇 报 人 ： X X X 时 间 ：时 间 ： X X 年年 X X 月月
