1、房地产销售提成管理方案房地产销售提成管理方案第 1 条为明确销售提成方法，实现以业绩为导向、按劳分配为原则,以销售业绩和能力拉升收入水平， 充分调动员工的销售积极性，特制定本制度.第 2 条本制度适用于公司销售人员提成的计算工作。第 3 条相关权责说明如下。1销售管部负责统计、整理各销售人员的销售业绩,并提交至人力资源部。2人力资源部负责根据销售人员的工作业绩计算提成费用,并开具工资条。3财务部对工资条进行复核，并支出销售提成费用.第 4 条销售提成发放说明如下。1公司发放销售提成的时间为每月的 3 日-5 日.2提成结算时间为自然月整月为准，按照月实际回款到账额计提，与工资底薪一起发放.第
2、5 条售楼员销售提成管理说明如下。1月完成销售额万元以下，提成=销售额0.6。2月完成销售额万万元，提成=销售额0。7。3月完成销售额万万元，提成=销售额0。8。4月完成销售额万万元，提成=销售额0。9%。5月完成销售额万元以上，提成=销售额1%。第 6 条售楼处主管销售提成管理说明如下。售楼处主管的销售提成包括个人销售提成与团队销售提成两部分.1售楼处主任个人销售提成与售楼员销售提成相同.2售楼处主任团队销售提成管理说明如下。(1）团队月完成销售额万元以下,提成=销售额0。1。(2）团队月完成销售额万万元，提成=销售额0。2%.（3)团队月完成销售额万万元,提成=销售额0.3。(4）团队月完成销售额万元以上，提成=销售额0.4。第 7 条销售管理部经理销售提成管理说明如下。1销售管理部经理带领部门完成销售任务的，按照部门销售总额的 04%计算提成。2销售管理部经理未带领员工完成销售任务的，按照部门实际销售总额的 03计算提成。第 8 条销售部门之外的人员介绍的客户达成购房的， 公司可以按照提成政策介绍人员计提发放 60,负责此客户销售人员计提发放 40。第 9 条本制度由销售管理部制定，其解释权、修订权归销售管理部所有。第 10 条本制度经总经理审批后执行。
