1、现代企业管理试题库及答案现代企业管理试题库及答案一、名词解释：1 1、企业企业：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务，以盈利为目的，具有法人资格，实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性的经济组织或经济实体。2 2、管理幅度：、管理幅度：是指一名上级管理者直接管理的下级人员的人数3、法人法人：是社会组织的人格化，是相对于自然人而言的，是指依法成立，并能独立行使法定权力和承担法律义务的社会组织。1 1、现代企业制度、现代企业制度:指适应社会化大生产需要，符合市场经济规范，具备现代企业特征的企业基本制度体系。2 2、企业治理制度企业治理制度：指维护以股东为核心的权益主体的利益，对企业的权力制
2、衡关系和决策系统所做出的制度安排。1 1、企业管理企业管理：是通过计划、组织、领导和控制，协调企业中以人为中心的资源与职能活动，以有效实现企业经营目标的活动。2 2、企业文化企业文化：指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下，企业在生产经营实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和。1 1、目标管理目标管理：是以制定和实现目标为中心的，被管理者自主控制达标过程，管理者实行最终成果控制的一种现代管理思想与管理方法。2 2、决策决策：是指在明确问题的基础上，为未来的行动确定目标，并在多个可供选择的行动方案中，选择一个合理方案的分析判断过程。3 3、管理控制：、管理控制：指
3、管理者为保证实际工作与计划一致，有效实现目标而采取的一切行动。1 1、人力资源（微观、人力资源（微观） ：指企业可以利用的且能够推动企业发展的具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者数量的总和。2 2、人力资源管理人力资源管理：是对企业所从事的人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称。3、激励激励：管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝着所期望的目标前进的心理过程。1 1、公共关系公共关系：社会组织运用双向信息传播手段，遵循社会利益之上、平等互惠原则，协调与公众的关系，以树立良好组织形象的一种现代管理职能。2 2、企业的总体形象：、企业的总体形象：企业通过其经
4、营和社会活动在其公众心目中形成的综合化、系统化印象。3 3、沟通：、沟通：为达到一定的目的，将信息、思想和情感在个人或群体间进行传播与交流的过程。1 1、企业经营目标：、企业经营目标：指在一定时期内，企业经营活动的方向与预期达到的水平或成果。2 2、经营（狭义、经营（狭义） ：企业为实现盈利目标，面向市场，以营销为中心的使企业内外部环境达成动态平衡的有组织活动。1、目标市场目标市场：是指在市场细分化的基础上，企业所选定的消费者群，企业将向其提供特定的产品与服务。2 2、市场定位市场定位：是企业在目标市场营销中，打造本企业产品特色，树立市场形象，以求在目标顾客心目中形成一种特殊的偏好。3 3、市
5、场细分化市场细分化：指企业根据市场需求和购买行为的差异性，按照一定的标准，把整体市场划分为若干消费者群的过程。4、促销促销：企业通过一定的传播与沟通手段，向目标顾客传递产品或劳务信息，树立企业与产品形象，促进顾客购买的一系列活动。二、单项选择1 1、管理幅度与管理层次之间的关系是（、管理幅度与管理层次之间的关系是（D D） 。A 正比例关系B 无比例关系 C 结构比例关系 D反比例关系2 2、根据公司法规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（、根据公司法规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（ A A ） 。A 3 万元B 10 万元 C 500 万元D 30 万元3 3、合伙企业
6、是属于、合伙企业是属于( (A A).A).A 自然人企业B 法人企业C 公司企业D企业集团4 4、在企业组织结构的设计上在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品又有按产品（项目项目）划分的横向领划分的横向领导系统，这种组织结构属于（导系统，这种组织结构属于（ B B）A 直线制组织结构B 矩阵制组织结构 C 事业部制组织结构D 直线职能制组织结构5 5、最基本的，又是比较简单的结构形式是最基本的，又是比较简单的结构形式是( ( A A) )。A 直线型组织结构B 职能型组织结构 C 直线参谋型组织结构D 矩阵型组织结构6 6、管理幅度是指主
7、管人员、管理幅度是指主管人员( (B B ) )A 直接而有效地指挥和管理下级部门的数量 B 直接而有效地指挥和管理下属的数量C 指挥和管理的全部下属的数量 D 职责与权力的范围7 7、根据公司法规定：一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（、根据公司法规定：一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（B B ） 。A 3 万元B 10 万元 C 500 万元D 30 万元8 8、根据公司法规定：股份有限公司注册资本的最低限额为人民币（、根据公司法规定：股份有限公司注册资本的最低限额为人民币（ C C） 。A 3 万元B 10万元 C 500 万元D 30 万元1 1、企业治理制度是指为维
8、护以企业治理制度是指为维护以（ A A）为核心的相关权益主体的利益。A 股东B 员工 C 管理者 D 竞争者2 2、以下是公司最高权力机构的是（、以下是公司最高权力机构的是（ A A ） 。A 股东会 B 董事会 C 监事会 D 职代会3 3、以下是公司的经营决策机构的是（、以下是公司的经营决策机构的是（ B B）A 股东大会 B 董事会 C 监事会 D 职代会1 1、古人云古人云： “运筹于帷幄之中运筹于帷幄之中，决胜于千里之外决胜于千里之外” ，这里的这里的“运筹帷幄运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？反映了管理的哪一个职能？（ A A ）A 计划职能 B 组织职能 C 领导职能 D 控制职
9、能2 2、在科学管理思想阶段、在科学管理思想阶段， （ B B）主张在企业管理中实行）主张在企业管理中实行“例外原则例外原则” 。A 梅奥 B 泰罗 C 法约尔 D马斯洛3 3、提出、提出“需要层次理论需要层次理论”的是美国心理学家的是美国心理学家( ( D)D)。A 法约尔 B 泰罗 C 梅奥 D 马斯洛4 4、在行为科学管理思想阶段、在行为科学管理思想阶段， （ A A）提出了关于）提出了关于“社会人社会人”的观点。的观点。 A 梅奥 B 赫茨伯格 C 法约尔D 巴纳德5 5、 “学习型组织理论学习型组织理论”是美国麻省理工学院的教授是美国麻省理工学院的教授（C C）提出来的提出来的。A
10、迈克尔波特B 迈克尔哈默C 彼得圣吉D 安索夫6 6、决策学派的创始人决策学派的创始人，并在并在 19781978 年获诺贝尔经济学奖的是年获诺贝尔经济学奖的是（ B B） 。A 巴纳德 B 西蒙 C 芦桑斯 D 梅奥7 7、 属于企业员工的良师益友属于企业员工的良师益友， 充当前沿指挥官角色的是充当前沿指挥官角色的是 （ C C） 。 A 高层领导者B 中层领导者C基层领导者D 中高层领导者8 8、 “需要层次论需要层次论”认为，人的最低层需要是认为，人的最低层需要是( (A A ) )A 生理需要 B 安全需要 C 尊重需要 D 社交需要9 9、最早提出管理的职能最早提出管理的职能，并系统
11、总结管理的并系统总结管理的 1414 项原则的是项原则的是( ( C C) )。A 欧文 B 泰罗C 法约尔 D 韦伯1010、企业管理的基本职能不包括、企业管理的基本职能不包括( (B B) )。 A 计划 B 指挥 C 控制 D 组织1111、 “企业再造企业再造”是美国麻省理工学院的教授提出来的是美国麻省理工学院的教授提出来的。他是他是（A A）A 迈克尔*哈默B 彼得*圣吉C 巴纳德D 马斯洛1212、提出、提出“双因素论双因素论”的是美国著名的心理学家（的是美国著名的心理学家（ B B ） 。A 马斯洛 B 赫茨伯格 C 梅赛 D 玛素1313、在何种情况下、在何种情况下, ,金钱可
12、以成为金钱可以成为“激励因素激励因素” ，而不是，而不是“保健因素保健因素” （ C C ）A 那些未达到最低生活标准，急于要养家糊口的人的计件工资。B 组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金。C 以上两种情况均可使金钱成为“激励因素” 。D 无论什么情况下金钱都只是“保健因素” 。1414、生产车间的工段长生产车间的工段长、班组长属于班组长属于（ C C ） 。A 高层管理者 B 中层管理者C 基层管理者D 中高层管理者1515、人际技能是人际技能是（ D D ）应具备的技能应具备的技能。A 高层管理者 B 中层管理者C 基层管理者 D 高中基层管理者1616、概念技能是概念技能是（ A A
13、 ）应具备的技能应具备的技能。A 高层管理者 B 中层管理者C 基层管理者D 高中基层管理者1717、技术技能是技术技能是（ C C ）应具备的技能应具备的技能。A 高层管理者 B 中层管理者C 基层管理者D 高中基层管理者1818、属于企业文化核心层的是企业的（、属于企业文化核心层的是企业的（D D）文化）文化。A 行为文化B 物质文化 C 规范文化D 精神文化1919、属于企业文化表层的是企业的（、属于企业文化表层的是企业的（ A A ）文化。）文化。A 行为或物质文化 B 物质文化 C 规范文化D 精神文化2020、属于企业文化中间层的是企业的属于企业文化中间层的是企业的（C C）文化文
14、化。A 行为文化 B 物质文化 C 规范文化D 精神文化2121、一个工厂的生产处处长属于一个工厂的生产处处长属于（B B ） 。A A 高层管理者 B 中层管理者C 基层管理者 D 中高层管理者2222、一个工商企业的总经理属于一个工商企业的总经理属于（ A A） 。A 高层管理者 B 中层管理者 C 基层管理者 D 中高层管理者2323、美国哈佛大学的心理学教授美国哈佛大学的心理学教授，19271927 年应邀参加并指导年应邀参加并指导“霍桑试验霍桑试验”的是的是（A A ） 。A 梅奥 B 赫茨伯格 C 法约尔 D 巴纳德1 1、在管理中在管理中，决策是决策是（ D D ） 。A 高层管
15、理人员所承担的任务 B 高层主管和参谋人员所承担的任务 C高层和中层管理人员所承担的任务 D 每一个管理人员都可能要从事的活动2 2、以下有关管理的论述，、以下有关管理的论述，( (A A ) )是正确的。是正确的。A 管理的目的是为了提高效率B 管理的本质是协调 C 管理协调的中心是日常的事务D 管理是指对事的管理3 3、目标管理、目标管理(BMO)(BMO)，是美国学者（，是美国学者（C C ）于）于 19541954 年首先提出来的。现已在世界各地广泛应用。年首先提出来的。现已在世界各地广泛应用。A 赫兹伯格B 迈克尔哈默 C 彼得德鲁克D 马斯洛4 4、当决策方案选定后当决策方案选定后
16、，其结果有多种可能性其结果有多种可能性，而且各种结果出现的概率无法预测而且各种结果出现的概率无法预测，这种决策方法是这种决策方法是指指( (A A) )。A 非确定型决策方法B 确定型决策方法 C 风险型决策方法 D 随机型决策方法5 5、你正面临是否购买某种奖券的决策你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和奖项和相应的奖金额相应的奖金额。在这样的情况下在这样的情况下，该决策的类型是什么？该决策的类型是什么？C CA 确定型决策B 风险型决策 C 非确定型决策D 以上三种都不是6 6、在管理决策中在管理决策
17、中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案而无须刻意追求最优的方案。对于对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？D DA 现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案 B 现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案 C 由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次 D 刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失7 7、具有亡羊补牢作用的控制类型是具有亡羊补牢作用的控制类型是（ C C） 。A 预先控制 B 同步控制 C 反馈控制 D 以上三种都不是8 8
18、、在管理控制的三种类型中，能防患于未然的控制类型是（、在管理控制的三种类型中，能防患于未然的控制类型是（A A ）A 预先控制 B 同步控制 C 反馈控制 D 以上三种都不是9 9、在活动进行的同时就实施控制在活动进行的同时就实施控制，此控制类型是此控制类型是（ B B） 。A 预先控制 B 同步控制 C 反馈控制 D 以上三种都不是1010、控制有预先控制控制有预先控制、同步控制同步控制、反馈控制反馈控制。控制贵在控制贵在（A A ）控制控制。A 预先控制 B 同步控制 C 反馈控制 D 以上三种都不是1111、反馈控制所纠正的是反馈控制所纠正的是（ B B） 。A 测定出的各种结果 B 执
19、行计划的下一过程的资源配置与活动过程 C 是对既成事实的纠正 D 执行计划的实际状况与计划目标之间的偏差1212、下列说法不正确的是（、下列说法不正确的是（B B ） 。A 决策的结果是选择一个满意方案 B 决策是领导者的个人行为 C 决策是一项有组织的集体活动 D 决策应有若干个可供选择的方案1 1、地区政工干部在调查所在区域内企业职工状况时发现了三种现象：、地区政工干部在调查所在区域内企业职工状况时发现了三种现象：（1）某机械厂里大龄未婚青年很多，他们常为自己的婚姻问题而苦恼； （2）一家地处市郊的丝织厂，由于周围治安秩序不好，做三班的女工在夜间上下班经常遇到流氓的干扰而不安心工作； （3
20、）某钢铁厂有位电子专业毕业的中年知识分子，曾经利用业余时间在研制小型电脑方面有所创新，他本人迫切要求从事这方面的专门研究，以争取早出成果。以上三种需要分别属于（ D ）A 生理需要、安全需要和尊重需要；B 社交需要、安全需要和尊重需要；C 生理需要、安全需要和自我实现需要；D 社交需要、安全需要和自我实现需要。2 2、对一个尊重占主要地位的人、对一个尊重占主要地位的人, ,下列哪种激励措施最能产生效果下列哪种激励措施最能产生效果( ( B B ) )？A提薪 B 升职 C 解聘威胁D 工作扩大化3 3、提出期望理论的是美国心理学家（、提出期望理论的是美国心理学家（ B B ） 。A 巴纳德 B
21、 弗鲁姆C 芦桑斯D 马斯洛4 4、提出公平理论的是美国学者（、提出公平理论的是美国学者（ D D ） 。A 巴纳德B 斯金纳C 芦桑斯D 亚当斯5 5、提出强化理论的是美国心理学家提出强化理论的是美国心理学家（ A A ） 。A 斯金纳B 弗鲁姆C 芦桑斯D 赫兹伯格6 6、通过公开考试的办法通过公开考试的办法，考察应试者的知识和才能考察应试者的知识和才能，并以考试成绩为依据并以考试成绩为依据，择优选拔任用人员择优选拔任用人员。此此任用方式属于（任用方式属于（B B）A 聘任制B 考任制C 竞选制D 委任制7 7、美国心理学家马斯洛提出的著名理论是美国心理学家马斯洛提出的著名理论是（A A）
22、 。A 需要层次理论 B 双因素理论C 期望理论D公平理论8 8、美国心理学家弗鲁姆提出的理论是美国心理学家弗鲁姆提出的理论是（ C C ） 。A 需要层次理论B公平理论C 期望理论D双因素理论9 9、美国心理学家赫茨伯格提出的理论是（、美国心理学家赫茨伯格提出的理论是（ A A ） 。A 双因素理论B需要层次理论C 公平理论D 期望理论1010、一般适用于员工绩效较难量化考评，以脑力劳动为主的管理人员和工程技术人员。此考评方法、一般适用于员工绩效较难量化考评，以脑力劳动为主的管理人员和工程技术人员。此考评方法为（为（ C C ） 。A 工作成果考评 B综合考评 C 工作行为考评D 客观考评1
23、111、一般适用于领导干部的选拔、管理人员的晋升、职称评定等场合。此考评方法为（、一般适用于领导干部的选拔、管理人员的晋升、职称评定等场合。此考评方法为（ B B ） 。A 工作成果考评B综合考评 C 工作行为考评D客观考评1212、一般适用于员工的工作成绩可以直接量化为具体标准的场合。此考评方法为（、一般适用于员工的工作成绩可以直接量化为具体标准的场合。此考评方法为（ A A ） 。A 工作成果考评B综合考评 C 工作行为考评D 客观考评1313、管理方格理论是（、管理方格理论是（ C C ）提出来的。）提出来的。A 布莱克B 穆顿 C 布莱克和穆顿D 亚当斯1414、领导者不关心工作任务，
24、而只关心人，热衷于融洽的人际关系。这种领导方式属于（、领导者不关心工作任务，而只关心人，热衷于融洽的人际关系。这种领导方式属于（ C C ） 。A 放任式管理B 团队式的管理 C 俱乐部式的管理D 任务式管理1515、把完成工作任务作为一切活动的中心领导者，属于（、把完成工作任务作为一切活动的中心领导者，属于（C C）A 集权型领导着B 民主型领导者C 任务型领导者D 关系型领导者1616、领导者既不关心工作任务，也不关心人。这种领导方式属于（、领导者既不关心工作任务，也不关心人。这种领导方式属于（ A A ） 。A 放任式管理B 团队式的管理 C 俱乐部式的管理D 任务式管理1717、领导者
25、既关心工作任务，又关心人。这种领导方式属于（、领导者既关心工作任务，又关心人。这种领导方式属于（B B） 。A 放任式管理B 团队式的管理 C 俱乐部式的管理D 任务式管理1818、领导者高度关心工作任务，而不关心员工。这种领导方式属于（、领导者高度关心工作任务，而不关心员工。这种领导方式属于（ D D ） 。A 放任式管理B 团队式的管理 C 俱乐部式的管理D 任务式管理1919、最早提出、最早提出“经济人经济人”假设的是（假设的是（ B B） 。A 法约尔 B 泰罗 C 梅奥D 马斯洛2020、 “社会人社会人”假设是假设是（ B B）提出的观点提出的观点。A 现代行为科学B 人际关系学派
26、 C组织技术学派D管理过程学派2121、 “自我实现人自我实现人”假设是（假设是（ A A ）提出的观点。）提出的观点。A 现代行为科学B 人际关系学派 C 组织技术学派D 管理过程学派1 1、CICI 战略即企业的识别系统战略即企业的识别系统，它是以它是以（ B B）为核心为核心，强调视觉系统的突出设计强调视觉系统的突出设计，充分展示企业形充分展示企业形象。象。A 企业视觉识别系统B 企业理念识别系统C 企业行为识别系统D 企业形象识别系统2 2、下级对上级的沟通属于（、下级对上级的沟通属于（ A A ） 。A 上行沟通B 下行沟通 C 平行沟通D 斜向沟通3 3、上级对下级的沟通属于（、上
27、级对下级的沟通属于（ B B ） 。A 上行沟通B 下行沟通 C 平行沟通D 斜向沟通4 4、在不同系统的不同管理层次之间进行的沟通属于（、在不同系统的不同管理层次之间进行的沟通属于（ D D ） 。A 上行沟通 B 下行沟通 C 平行沟通D 斜向沟通5 5、在同一管理层次之间的沟通属于在同一管理层次之间的沟通属于（ C C ） 。A 上行沟通B 下行沟通 C 平行沟通D 斜向沟通6 6、属于公共关系媒介的是（、属于公共关系媒介的是（ C C ） 。A 社会组织B 公众 C 双向信息传播D 个人7 7、 （B B）形象是企业形象最基本、最重要的组成部分。）形象是企业形象最基本、最重要的组成部分
28、。A 外观形象 B 产品和服务形象 C 领导人形象 D 员工形象8 8、在沟通在沟通、交际过程中交际过程中，一方对另一方的看法与态度直接决定着另一方对这一方的看法与态度一方对另一方的看法与态度直接决定着另一方对这一方的看法与态度。此此原则属于（原则属于（ D D ）原则。）原则。A 相近性原则 B 相似性原则 C 互补性原则D 相互性原则9 9、CICI 设计的精髓是指（设计的精髓是指（ A A ） 。A 统一规范和标准化 B 理念的统一化 C 行为统一化 D 标识统一化1010、企业为扩大影响而出资组建一些文娱和体育团体。此公关专题活动类型属于（、企业为扩大影响而出资组建一些文娱和体育团体。
29、此公关专题活动类型属于（D D） 。A 仪式类活动 B 展示类活动 C 聚会类活动D 公益类活动1111、公共关系的对象是（、公共关系的对象是（ B B ） 。A 团体 B 公众 C 集体 D 双向信息传播1212、公关主体是指（、公关主体是指（ A A ） 。A 社会组织B 公众 C 个人D 双向信息传播1313、双向信息传播是公共关系的（、双向信息传播是公共关系的（ D D ） 。A 主体B 对象 C 客体 D 媒介1414、企业为扩大声望和促销，开展各种形式的业务宣传、商品陈列与介绍。此公关专题活动类型属、企业为扩大声望和促销，开展各种形式的业务宣传、商品陈列与介绍。此公关专题活动类型属
30、于（于（B B） 。A 仪式类活动 B 展示类活动 C 聚会类活动 D 公益类活动1515、企业举办各种庆典企业举办各种庆典，如开工如开工、竣工典礼竣工典礼、开业典礼开业典礼、开幕式等开幕式等。此公关专题活动类型属于此公关专题活动类型属于（ A A ） 。A 仪式类活动B 展示类活动 C 聚会类活动D 公益类活动1 1、SWOTSWOT 分析是企业经营环境分析的基本架构。其中分析是企业经营环境分析的基本架构。其中 S S 是指是指。 （A A）A 优势 B 隐忧 C 机会D 威胁2 2、SWOTSWOT 分析是企业经营环境分析的基本架构。其中分析是企业经营环境分析的基本架构。其中 W W 是指
31、是指。 （B B）A 优势 B 隐忧 C 机会 D 威胁3 3、SWOTSWOT 分析是企业经营环境分析的基本架构。其中分析是企业经营环境分析的基本架构。其中 O O 是指是指。 （C C）A 优势 B 隐忧 C 机会 D 威胁4 4、SWOTSWOT 分析是企业经营环境分析的基本架构。其中分析是企业经营环境分析的基本架构。其中 T T 是指是指。 （D D）A 优势 B 隐忧 C 机会 D 威胁5 5、属于战略管理核心环节的是（、属于战略管理核心环节的是（ B B ） 。A 战略分析 B 战略实施 C 战略制定 D 战略控制6 6、属于竞争战略的是（、属于竞争战略的是（ D D ） 。A 成
32、长战略 B 稳定战略 C 紧缩战略 D 差异化战略7 7、属于企业总体经营战略的是属于企业总体经营战略的是（A A） 。A 成长战略 B 成本领先战略C 差异化战略 D 专一化战略8 8、企业经营的根本目标是（、企业经营的根本目标是（ A A ） 。A 满足社会需要 B 实现利润最大化 C 承担社会责任 D 实现资源使用的经济化9 9、 （ A A ）战略属于企业最高层次战略战略属于企业最高层次战略，是一种有价值取向的是一种有价值取向的、概念性的战略概念性的战略。A 总体战略 B 竞争战略 C 职能战略 D 事业部战略1010、 （ C C ）战略适应实力有限的中小企业战略适应实力有限的中小企
33、业。A 成本领先战略B 差异化战略 C 专一化战略 D 稳定战略1111、 （ B B ）战略属于企业第二层次的战略，是企业内部某一个事业部的战略。）战略属于企业第二层次的战略，是企业内部某一个事业部的战略。A 总体战略 B 竞争战略 C 职能战略D 稳定战略1212、 （ C C ）战略属于企业第三层次的战略，是一种作业性的、操作性的策略。）战略属于企业第三层次的战略，是一种作业性的、操作性的策略。A 总体战略 B 竞争战略 C 职能战略D 稳定战略1313、五力分析法是五力分析法是（B B ）提出来的提出来的。A迈克尔哈默 B 迈克尔波特 C 彼得圣吉 D 彼得德鲁克1 1、提出整体市场营
34、销的全新概念的是（、提出整体市场营销的全新概念的是（ A A ）A 菲利普科特勒 B 迈克尔波特 C 彼得圣吉 D 安索夫2 2、 “皇帝的女儿不愁嫁皇帝的女儿不愁嫁”是指那种市场营销理念？是指那种市场营销理念？（ A A ）A 生产观念B 产品观念C 推销观念 D营销观念3 3、 “顾客总是对的顾客总是对的”指的是（指的是（A A ）A 市场营销观念 B 社会市场营销观念 C 生产观念 D 推销观念4 4、提出提出“顾客让渡价值顾客让渡价值” 理论的是理论的是（A A）A 菲利普科特勒 B 迈克尔波特 C 彼得德鲁克 D 马斯洛5 5、提出提出 4C4C 理论的是美国市场营销专家理论的是美国
35、市场营销专家（ A A ） 。A 劳特朋 B 彼得德鲁克 C 迈克尔波特 D 菲利普科特勒三、判断题：1、管理幅度较小，而管理层次较多，则会形成高层结构的组织，反之，则会形成扁平结构的组织。（ 对）2、在组织成员一定的条件下，管理层次和管理幅度的关系是反比关系。 （对）3、个体企业和合伙制企业具有法人资格。 （错）1、公司制企业是现代企业的典型形态。 （ 错 ）2、股份有限公司是现代企业的主体形态。 （错）3、以实物形态存在的产权关系发生变化时，不会影响公司财产的完整。 （错）1、西蒙是系统管理学派的创始人。 （ 错 ）2、企业文化的本质是企业的“人化” ，企业文化是可以移植的。 （错）3、企
36、业的一般环境对个别企业的影响产生间接的影响，而任务环境对个别企业的影响产生直接的影响。 （对）4、企业文化是一种客观存在的文化现象。 （对）5、企业文化具有明显的个性特征。 （对）6、属于企业文化核心层的是企业的规范文化。 （错）7、精神文化决定规范文化，规范文化又决定行为或物质文化（对） 。1、决策的结果是选择一个最优方案。 （对）2、决策是领导者的个人行为。 （对）3、程序性决策属于高层管理者的职责范畴。 （对）4、目标管理是一种“抓住中间，放开两头”的科学的管理方法。 （对）5、预先控制具有亡羊补牢的作用，而反馈控制能防患于未然。 （ 对 ）6、目标管理是一种民主管理，它让全体员工参与管
37、理。 （ 错 ）1、工作成果考评一般适用于员工绩效较难量化考评，以脑力劳动为主的管理人员和工程技术人员。（错）2、综合考评一般适用于领导干部的选拔、管理人员的晋升、职称评定等场合。 （对）3、工作行为考评一般适用于员工的工作成绩可以直接量化为具体标准的场合。 （错）4、领导者不关心工作任务，而只关心人，热衷于融洽的人际关系。此领导方式属于团队式的管理 。（错）5、领导者高度关心工作任务，而不关心员工。此领导方式属于俱乐部式的管理。 （错）6、领导者既不关心工作任务，也不关心人。此领导方式属于任务式管理。 （错）7、领导者既关心工作任务，又关心人。此领导方式属于中间道路式的管理。 （错）8、领导
38、者只关心工作任务，而不关心人。此领导方式属于放任式的管理。 （错）9、 “经济人”假设最早是由美国管理学家泰罗提出来的。（ 对 ）10、 “自我实现人”假设是人际关系学派提出的观点。（错）11、 “社会人”假设是现代行为科学提出的观点。（错）1、公共关系在本质上是一种信息传播。 （ 对 ）2、上行沟通是指上级对下级的沟通。 （ 错 ）3、下行沟通是指下级对上级的沟通。 （错）4、标识统一化是 CI 设计的核心。（错）5、理念的统一化是 CI 设计的精髓。（错）6、公共关系的对象是社会组织。（错）7、公共关系的媒介是公众。公众既可以是社会组织，也可以是个人。 （错）8、公共关系的主体是社会组织。
39、（对）1、竞争战略是企业最高层次的战略，是一种有价值取向的、概念性的战略。 （错）2、多角化战略适用于拥有技术专长和经营优势的企业。 （错）3、专一化战略主要适用于实力有限的中小企业。 （对）4、外部环境分析的关键是要找出企业发展的机会与面临的威胁。 （对）5、战略实施是战略管理的核心环节。 （错）6、同心多元化战略是指企业增加与现有产品、技术或市场都没有联系的全新产品的一种发展战略。（错）7、企业经营的核心目标是满足社会需要。 （错）8、企业经营的根本目标是满足社会需要。 （对）9、分析企业内部环境的关键，是找出竞争优势与隐忧。 （对）10、原材料趋于紧张时，供应商的议价能力弱，反之，议价能
40、力强。 （错）11、价值链分析是分析企业内部经营环境的重要方法。 （对）1、市场定位的实质是在目标市场构建竞争优势，以吸引顾客购买 。 （ 对 ）2、促销的实质是传播与沟通。 （对）3、市场的基本功能是交换商品。 （对）4、核心产品是指向顾客提供的基本效用与利益。 （对）5、人员推销是促销最早的、也是影响面最大的一种形式。 （错）四、简答题1 1、企业是由哪些基本要素构成的？、企业是由哪些基本要素构成的？答： （1）人员（2）资金（3）物资设备（4）时间（1 分）（5）信息（1 分）2 2、企业组织结构的基本类型主要有哪些？、企业组织结构的基本类型主要有哪些？答： （1）直线制（2）直线职能制
41、（3）事业部制（4）矩阵制（5）多维组织3 3、部门划分的原则有哪些？、部门划分的原则有哪些？答： （1）有效性原则（2）专业化原则（3）满足社会心理需要的原则1 1、现代企业的特点？、现代企业的特点？答：1）拥有现代先进技术 （2）股权结构的分散化与多元化（3）所有权与经营权相分离（4）实现管理的现代化（5）具有较大的规模、实力和成长能力1 1、企业文化有哪些功能？、企业文化有哪些功能？答： （1）导向功能（2）凝聚功能（3）激励功能（4）约束功能（5）辐射功能2 2、作为一个企业的管理者，应具备什么样的基本技能？、作为一个企业的管理者，应具备什么样的基本技能？答：对任何管理者来说，管理者需
42、要具备各种管理技能，但不同层次的管理者，由于所处位置、作用和职能不同，对三种技能的需要程度则明显不同。 （1）高层管理者尤其需要概念技能（2）基层管理者更重视的是技术技能（3）对于人际技能，是每一个管理者都需要的3 3、管理系统的构成要素有哪些？、管理系统的构成要素有哪些？答：1 管理目标 2）管理主体 3）管理对象 4）管理机制与方法 5）管理环境4 4、企业管理的基本职能包括哪些方面？、企业管理的基本职能包括哪些方面？答： （1）计划职能（2）组织职能（3）领导职能（4）控制职能1 1、目标管理的特点是什么？、目标管理的特点是什么？答：目标管理是一种“抓住两头，放开中间”的管理方法。具有以
43、下三个特点：（1）以科学的目标体系为中心（2）实行自我控制（3）注重成果评价2 2、计划职能的基本程序是什么？、计划职能的基本程序是什么？答： （1）分析环境，预测未来（2）制定目标（3）设计与抉择方案（4）编制计划（5）反馈计划执行情况3 3、目标管理的基本步骤有哪些？、目标管理的基本步骤有哪些？答：目标管理主要是由目标制定、目标实施和目标成果评价三个阶段形成的一个循环周期。 （1）目标制定，企业自下而上、自上而下地制定完整的目标体系； （2）目标实施，企业员工在管理者的指导下，全面落实企业目标； （3）目标成果评价，目标责任期结束，企业采用上下结合的方式进行成果评价。4 4、管理控制应掌握
44、哪些控制要领？、管理控制应掌握哪些控制要领？答： （1）实行例外控制（2）在战略要点上控制（3）控制关键因素（4）有计划地控制1 1、人员激励的原则是什么？、人员激励的原则是什么？答： （1)以满足需要为基础的原则（2）个人需要与组织目标相结合的原则（3）内在激励和外在激励相结合的原则（4）物质激励和精神激励相结合的原则（5）奖励与惩罚相结合的原则（6）公平合理的原则2 2、人员激励的方法有哪些？、人员激励的方法有哪些？答： （1)目标激励(2）工作设计激励（3）竞争激励（4）参与激励（5）信息激励（6）感情激励（7）教育激励3 3、马斯洛的、马斯洛的“需要层次理论需要层次理论”的内容是什么？
45、的内容是什么？答： （）生理的需要（）安全的需要（）社交的需要（）尊重的需要（）自我实现的需要4 4、企业激励行为通过那五个子系统来实现？、企业激励行为通过那五个子系统来实现？答： （）目标与成就激励系统（）工作兴趣与体验激励系统（）人际关系与互动激励系统（）思想教育激励系统（）物质利益激励系统1 1、阻碍管理沟通的因素主要有哪些？、阻碍管理沟通的因素主要有哪些？答：阻碍管理沟通的因素是十分复杂的，但大致可以归纳为以下四个方面： （1）物理方面的沟通障碍（2）管理方面的沟通障碍（3）心理方面的沟通障碍（4）语言方面的沟通障碍2 2、企业的总体形象由哪些要素构成？、企业的总体形象由哪些要素构成？
46、答： （1）外观形象（2）产品和服务形象（3）领导人形象（4）员工形象3 3、CICI 的设计要领有哪些？的设计要领有哪些？答： （1）统一规范和标准化（2）理念的统一化（3）行为统一化（4）标识统一化4 4、公关专题活动主题与形式的选择应把握哪些要领？、公关专题活动主题与形式的选择应把握哪些要领？答： （1）要服务于公关目标（2）活动要有创意（3）利用名人效应也是制造媒介事件的极佳途径（4）要顺应社会潮流，适应公众需要5 5、公共关系的三要素是什么？、公共关系的三要素是什么？答：公共关系的三要素包括公关主体、公关对象和公关媒介。 （1）公关的主体是社会组织； （2）公关的对象是公众； （3）
47、公关的媒介是双向信息传播。1 1、五力分析法的内容有哪些？、五力分析法的内容有哪些？答： （）新加入者的威胁（）替代品的接近程度（）购买者的议价能力（）供应商的议价能力（）产业现有企业间的竞争2 2、企业任务环境由哪些内容构成？、企业任务环境由哪些内容构成？答：1）产品市场 2）顾客 3）竞争力 4）供应商 5）金融机构与融资渠道 6 ）相关法律与政府部门3 3、企业经营战略的管理过程分为哪几个阶段？、企业经营战略的管理过程分为哪几个阶段？答： （1）战略分析（2）战略制定（3）战略实施（4）战略控制1 1、市场定位的原则是什么？、市场定位的原则是什么？答： （1）市场定位应突出企业优势（2）
48、市场定位要与竞争者形成显著差别（3）市场定位要迎合顾客的需要与偏好（4）市场定位要特色鲜明，便于识记（5）市场定位要相对稳定，长期打造2 2、公共关系促销的形式有哪些？、公共关系促销的形式有哪些？答： （1）宣传性公关促销（2）交际性公关促销（3）服务性公关促销（4）社会性公关促销（5）征询性公关促销3 3、营业推广的主要形式有哪些？、营业推广的主要形式有哪些？答： （1）商品展示（2）馈赠促销（1 分） （3）服务促销（4）优惠促销（5）租赁与互惠促销服务4 4、你如何理解产品的整体概念？、你如何理解产品的整体概念？答：产品的整体概念认为，产品是由核心产品、实体产品和附加产品三个层次组成的一
49、个整体。 （1）核心产品是指向顾客提供的基本效用与利益； （2）实体产品是核心产品的载体，是使顾客可以享用核心产品的物质与劳务形态； （3）附加产品是指顾客购买产品所获得的各种附加利益。5 5、目标市场策略有哪些？、目标市场策略有哪些？答：目标市场营销中有三种营销策略可供选择： （1）无差异市场营销策略（2）差异市场营销策略（3）集中市场营销策略6 6、市场营销组合策略的内容有哪些？、市场营销组合策略的内容有哪些？答：市场营销组合策略简称 4P 策略，即： （1）产品策略（2）价格策略（3）分销策略（4）促销策略五、案例分析1 1、升任公司总裁后的思考、升任公司总裁后的思考郭宁最近被所在的生产
50、机电产品的公司聘任为总裁。在准备接任此职位的前一天晚上，他浮想联翩，回忆起在该公司工作 20 多年的情况。他在大学学的是工业管理，到该公司工作最初担任液压装配单位的助理监督，开始感到手忙脚乱，由于他的好学，加上监督长的指点，很快胜任了工作。之后被提升为装配部经理。当助理监督时，主要关心的是每日的作业管理，技术性很强。当上装配部经理不久，他就发现自己需要做的事情很多，为了让装配工作与整个公司的生产作业协调起来，他主动到几个工厂去访问，并将学到的知识运用到实际工作中去。工作完成的很出色。他担任装配部经理 6 年之后，在与 5 名竞争对手较量之后，被提升为规划工作副总裁。他自信有能力做好此工作，但由
