1、智慧物流管理 企业信息化管理专线物流服务Never forget what you are, for surely the world will not. Make it your strength. Never forget what you are, for surely the world will not. surely the汇报人：XXX时间：202X/XWU LIU ZHAN LVE GUI HUALOGONever forget what you. Never forget what you are, for surely the world will not. surely
2、the物流战 规划A B O U TLOGISTICSCONTENTCOMPANY目录CONTANTS制造企业的物流战略规划Never forget what you are, for surely the world will not. Make it your strength. Never物流企业战略规划Never forget what you are, for surely the world will not. MakeLOGONever forget what you. Never forget what you are, for surely the world will no
3、t. surely theL O G I S T I C SC O N T E N TC O M P A N Y熊猫物流有限公司Never forget what you. Never forget what you are, for surely the world will not. surely the制造企业的物流战略规划PART ONE 第 一 章ENTER CONTENTA B O U TLOGISTICSCONTENTCOMPANY制造企业的物流战略规划 随着经济全球化，供应、生产、营销和销售的国际化，制造企业根据市场的发展和企业的使命，按照企业生产制造模式的要求，通过改变传统的
4、生产模式和物流模式 实施现代化的物流战略，构建符合国际分工与协作、供应链一体化的制造模式，通过物流战略来全面提高企业的核心竞争力制造企业的物流战略规划在保证物流服务水平的前提下，实现物流成本的最优化，回报最大化降低成本 在保持服务水平不变的同时，找出成本最优的方案（物流和存储相关的可变成本降到最优）减少资本物流系统的投资最小化，投资回报率最大化改进服务 制定有竞争力的战略提高物流的服务水平制造企业的物流战略规划 物流战略试图回答 做什么 何时做 如何做 涉及三个层面 战略层面 战术层面 操作层面时间跨度制造企业的物流战略规划目 的 性企业物流战略是通过对企业的外部环境和内部资源分析而制定的长期
5、的、全局性的重大物流发展决策。长 期 性竞 争 性系 统 性制造企业的物流战略规划成本最低战略服务最优战略利润最高战略资产占用最少战略竞争力最强战略制造企业的物流战略规划成本最优战略追求企业整个物流成本最低，满足客户的集中需求，向客户集中地区提供快速服务，通过合理的运输资源和库存政策实现成本最优服务最优战略追求最佳的服务水平，企业充分利用现有服务设施或新建设施，合理规划网络线路布局，缩短运输时间，最大程度的满足客户的服务需求利润最高战略追求企业利润水平最高化，对企业的每一种物流设施所带来的利润进行分析，构建起能够以最低成本得到最高利润的物流系统竞争力最强战略追求整体竞争力最强，通过采用针对性的
6、服务改进和合理的市场定位以提高竞争力资产占用最少战略追求最少的资产投入物流系统，利用外界的物流服务的资源，同时企业也必须考虑自行满足关系企业正常运营的关键性物流需求制造企业的物流战略规划企业物流战略主要从客户服务目标、选址战略、存货战略、运输战略 客户服务目标u 存货水平、存货控制、控制方法存货战略u 运输方式、运输路线、时刻表，运输批量/合并运输运输战略u 设施的数量、规模和位置，指定各存储点的供货点，将需求分派给各存储点或供货点，自营仓储/公共仓储选址战略制造企业的物流战略规划设施选址运营战略库存管理信息系统物料搬运运输管理企业目标战略客户服务需求整体物流规划物流管理系统的设计计划总体绩效
7、评估制造企业的物流战略规划企 业 物 流 战 略 规 划 不 仅 内 部 各 个 环 节 需 要 紧 密 联 系 ， 还 必 须 注 意 与 企 业 目 标 以 及 其 他战 略 部 分 的 有 效 衔 接 和 平 衡 。 企 业 物 流 战 略 规 划 的 主 要 内 容 包 括 对 产 品 市 场 需 求 的 预测 ， 企 业 物 流 需 求 的 预 测 ， 生 产 物 流 战 略 模 式 的 设 计 ， 物 流 组 织 的 设 计 以 及 物 流 外 包模 式 的 选 择市 场 以 及 物 流 需 求 预 测 是 物 流 战 略 设 计 的 基 础 。 常 用 需 求 预 测 模 型 ：
8、 时 间 序 列 分 析 、因 果 分 析 、 集 聚 分 析 方 法 等市场以及物流需求预测制造企业的物流战略规划制造企业生产物流战略模式设计生 产 物 流 战 略 是 生 产 企 业 物 流 战 略 规 划 的 主 要 组 成 部 分 。E R P解决了多变的市场与均衡生产之间的矛盾，解决了库存管理中的既有物料短缺又有库存积压的问题。J I T一种拉动式生产物流控制方法，供方按需方的指令按时按量按地点供应物流，体现精益物流思想。T O C在能力管理和现场作业管理方面寻找约束因数，把重点放在瓶颈工序上，保证瓶颈工序不发生停工待料，提高瓶颈工作中心的利用率，得到最大的有效产出，根据不同的产品结
9、构、工艺流程和物料流动的总体情况，设置管理的控制点。制造企业的物流战略规划物流组织设计物 流 组 织 随 着 企 业 的环 境 和 企 业 本 身 的 变化 而 变 化 ， 根 据 企 业现 有 的 组 织 结 构 和 市场 环 境 及 发 展 定 位 ，主 要 有 直 线 型 结 构 、参 谋 式 结 构 和 直 线 - 参谋 式 结 构 。供应物流：为了最大限度地降低供应渠道所需的库存量基 于 适 时 供 应 物 流 战 略 ： 物 料 管 理人 员 按 需 要 时 间 随 时 供 应 ， 不 断 调整 供 给 时 间 ， 使 得 物 料 的 供 给 与 生产 需 求 步 调 一 致 。基
10、 于 看 板 的 供 应 物 流 战 略 ： 以 看 板卡 片 为 基 础 的 生 产 控 制 系 统 ， 看 板管 理 系 统 利 用 库 存 控 制 的 订 货 点 来确 定 标 准 生 产 与 采 购 量 ， 系 统 的 生产 启 动 成 本 低 ， 提 前 时 间 短制造企业的物流战略规划销售物流：产成品包装、产成品存储、订单处理、发货运输、装卸搬运。基于时间延迟的销售物流战略：延迟战略可以减少物流预测的风险，将产品的最后制造和配送延迟到收到客户订单后进行，那么预测风险带来的库存就可以减少甚至消除。（生产延迟和物流延迟）基于运输集中的销售物流战略：在设计运作安排时必须考虑规模经济，以获
11、得大批量运输经济性。运输费结构一般是以折扣形式奖励大批量运输的货主，运量越大，每吨的费率就越低。制造企业的物流战略规划1制定阶段树 立 正 确 的 战 略 思 想 ， 进 行 战 略 环 境 分 析 ， 确 定 物 流 战 略 目 标 ， 划 分 战 略 阶 段 、 明确 战 略 重 点 ， 制 定 战 略 对 策 ， 战 略 评 价 和 选 择 。2实施阶段建 立 年 度 物 流 目 标 、 制 定 物 流 政 策 、 配 置 物 流 资 源 ， 确 定 所 需 外 部 资 源 调 整 组 织 结构 ， 处 理 可 能 出 现 的 利 益 分 配 问 题 ， 进 行 企 业 文 化 管 理3
12、战略制定制 定 控 制 标 准 、 根 据 标 准 衡 量 执 行 情 况 ， 纠 正 偏 差 ， 事 前 控 制 ， 事 中 控 制 事 后 控 制 。制造企业的物流战略规划依托总体，协调发展长期规划，分段实施面向未来，适度超前管理创新，服务制胜一元规划，多元推进企业物流战略规划原则熊猫物流有限公司Never forget what you. Never forget what you are, for surely the world will not. surely the物流企业战略规划PART TWO第 二 章ENTER CONTENTA B O U TLOGISTICSCONTEN
13、TCOMPANY物 流 企 业 战 略 规 划p 物 流 企 业 战 略 以 物 流 市 场 需 要 为 核 心 ， 通 过 采 取 物 流 营 销 行 为 设 计 营 销 方 案 ， 以 提供 物 流 产 品 和 服 务 来 满 足 顾 客 的 需 要 和 欲 望 。p 物 流 企 业 在 参 与 物 流 战 略 系 统 形 成 过 程 中 必 须 认真 分 析 自 身 的 物 质 技 术 基 础 ， 认 识 自 己 的 战 略 优势 所 在 以 及 物 流 系 统 的 环 境 变 化 ， 从 而 确 定 系 统的 宗 旨 ， 明 确 系 统 存 在 理 由 ， 这 是 明 确 物 流 系
14、统任 务 、 目 的 和 战 略 目 标 的 前 提 ， 是 拟 定 物 流 战 略方 案 ， 确 定 战 略 重 点 的 依 据 。物流企业战略的定义物 流 企 业 战 略 规 划物流企业制订战略规划的意义p 物 流 业 是 高 度 集 成 的 行 业 ， 物 流 活 动 涉 及 许 多 领 域 提 供 的 综 合 性 服 务 ， 需 要 整 合 资源 ， 故 物 流 企 业 必 须 充 分 了 解 自 身 特 点 ， 通 过 战 略 规 划 使 企 业 资 源 合 理 配 置 。p 即 明 确 的 战 略 方 向 、 战 略 目 标 和 战 略 措 施 ， 能 提 供 综 合 性 物 流
15、服 务 ， 并 合 理 整 合 和配 置 资 源 。物 流 企 业 战 略 规 划物流企业战略规划的步骤和内容发展的环境分析01物流资源和需求调查和分析02物流战略规划定位03物流战略规划的实施要点04物 流 企 业 战 略 规 划目标市场的经济发展情况、政治稳定情况、文化和亚文化、法律完善情况、政策稳定性外 部 宏 观 环 境行业的现状和发展、行业市场规模和发展、竞争者情况、技术经济支持情况行业环境内部各职能部门、生产要素企 业 内 部 环 境物 流 企 业 战 略 规 划一企业业务运作流程调查业务流程形式、环节、作业等，要分析流程是否交叉重叠，是否有利于物流活动高效地开展二物流基础设施与装
16、备调查物流中心、仓储设施、运输车辆、装卸设备、搬运工具、分拣设备以及其他设备与装备三企业物流组织机构调查主要指对物流管理的机制和模式及部门的现状、转运情况进行调查四客户资源调查对主要客户及其行业分布、区域分布、稳定性或亲和力，以及主要客户的发展计划、未来物流发展需求等进行调查物 流 企 业 战 略 规 划物 流 流 量 和 流 向 调 查对库存商品的出入数量、主要运输方式、承运商品的运量、主要仓储方式、商品流向以及流通过程所覆盖的区域进行调查竞 争 情 报 调 查 和 收 集对竞争者现有的物流资源、现有的客户资源以及竞争者的物流发展计划进行调查信息技术资源和需求调查对计算机及其辅助设备、软件及
17、应用系统、信息网络建设、信息技术计划等进行调查城 市 内 的 物 流 调 查用户可以在投影仪演示也可以将演示文稿或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来物 流 企 业 战 略 规 划1在资源优势与劣势方面注 重 物 流 企 业 的 人 力 、 财 力 等 方 面 的 分 析 ， 尤 其 是 硬 件 设 施 基 础 和 网 络 情 况 ， 应 对 各 项 数 据 进 行 详细 分 析 ， 从 中 得 出 物 流 企 业 的 资 源 优 势 和 劣 势 所 在 ， 以 便 为 决 策 者 提 供 正 确 信 息 ， 做 出 战 略 决 策 。2在业绩与经验方面对 物 流 企 业 自 身 的 客
18、 户 、 物 流 量 、 营 业 收 入 等 数 据 进 行 系 统 分 析 ， 与 同 行 业 其 他 企 业 对 比 产 生 比 较说 明 ； 对 企 业 市 场 开 发 能 力 、 人 才 资 源 、 物 流 功 能 以 及 国 际 合 作 经 验 等 方 面 进 行 评 估 。3在核心竞争力方面企 业 要 力 保 自 身 独 具 的 能 力 ， 将 供 应 链 中 的 节 点 融 为 一 体 的 能 力 ， 充 分 体 现 市 场 链 、 供 应 链 和 价 值链 的 统 一 的 能 力 。 具 体 包 括 ： 主 要 竞 争 优 势 、 企 业 主 导 业 务 、 潜 在 市 场 优
19、 势 以 及 企 业 独 有 或 擅 长 的 、不 易 被 其 他 企 业 模 仿 的 能 力 。物 流 企 业 战 略 规 划在竞争对手方面确定同行业内不同竞争对手以及不同地域的服务竞争情况，掌握竞争对手在市场中的信息，对竞争对手和自身企业在市场和竞争力方面进行评估，确定自己具有优势的服务领域。在机遇和挑战方面主要对政策法律、政治因素、重要事件、技术进展、改革发展、市场潜力进行分析。物 流 企 业 战 略 规 划物流发展的领域物流业务面向何种行业、何种企业、何种产品，物流业务面向的区域范围。发展的战略目标总体目标包括总体水平、服务能力、营业额、市场份额、市场定位等。总 体 目 标经济目标：物
20、流企业的利润目标市场目标：物流企业市场定位目标区域目标：物流企业服务的地域问题物 流 企 业 战 略 规 划核心业务仓业务、运输业务、第三储方业务重点区域重点发展区域、未来拓展的区域的确定市场领域目标区域、目标行业、目标用户国际合作制定合作合资计划，进行合资伙伴选择、合资计划制作、合作方式确定人力资源物流人才选拔、人才培养以及人才引进资源配置公司资源、物质资源、客户资源、技术资源的配置情况，以确保制定的物流战略能够顺利实施详细计划物流企业落实战略需要详细实施的计划与工作安排物流战略规划的实施要点物 流 企 业 战 略 规 划1准时集散服务战略2快速集散服务战略3整车集散服务战略4成组集散服务战
21、略5专项集散服务战略物 流 企 业 战 略 规 划观 念 创 新管 理 创 新物流企业服务战略技 术 创 新市 场 创 新物 流 服 务 功 能 创 新物 流 企 业 战 略 规 划竞 争 战 略 是 物 流 企 业 利 用 各 种 有 利 条 件 发 挥 自 身 优 势 ， 战 胜 竞 争 对 手 获 得 较 高 的 市场 占 有 率 ， 以 实 现 企 业 营 销 目 标 的 总 体 筹 划 。营 销 企 业 应 灵 活 采 用 竞 争 战 略 ， 即 “ 人 无 我 有 ” 、 “ 人 有 我 优 ” 、 “ 人 优 我 廉 ” 、“ 人 廉 我 转 ”物流企业竞争战略1综合物流战略企
22、业 将 各 种 物 流 手 段 、 功 能 进 行 整 合 ， 形 成 机 能 齐 全 、 系 统 性 高 ，提 供 综 合 性 的 物 流 服 务 。2系统化战略机 能 综 合 性 战 略 ， 以 货 物 为 核 心 ， 通 过 分 拣 、 配 货 、 货 物 追 踪 系 统 ，提 供 高 效 的 、 系 统 化 的 物 流 服 务 。3柔性物流战略运 送 代 理 性 物 流 战 略 ， 以 运 用 铁 路 、 航 空 、 船 舶 等 各 种 手 段 ， 开展 混 载 代 理 业 务 。4缝隙型物流战略即 通 过 差 别 化 、 低 成 本 物 流 战 略 采 用 。智慧物流管理 企业信息化
23、管理专线物流服务Never forget what you are, for surely the world will not. Make it your strength. Never forget what you are, for surely the world will not. surely the汇报人：XXX时间：202X/XWU LIU ZHAN LVE GUI HUALOGONever forget what you. Never forget what you are, for surely the world will not. surely the感谢您的欣赏A B O U TLOGISTICSCONTENTCOMPANY
