1、绩效考核方案考核对象：体系专员姓名：考核期限：年月 至年月量化比重分考核项目考核指标评分标准数维护和推进质量管理体系的正常运行，协助管理者代轻微扣 0.5 分 1 项，严重扣 1 分；表工作，负责策划、建立和完善公司质量管理体系，2若是外审发现，轻微扣分，严重20并监督其实施扣 10 分，特别严重扣 15 分。工作实绩实际量化评分考核人质量体系执行情况针对 ISO 质量管理体系和 6S 的日常指导、跟踪、监督、验证 a) 、按公司质量体系文件要求，对个职能部门进行常态的巡视和监督，发现不符合项并要求责任20人限期整改和验证b）、对车间现场 6S 进行巡视和监督，发现不良现象，要求责任人限期整改
2、工作业绩a）、质量管理体系文件的、记录的管理（70 分）b）、受控文件的更改、会签、评审、分发、回收、销毁与作废c)、记录的归档、分类贮存、按保存期限定期销毁文件和记录的控制20d)、需受控文件的会签、评审、分发的监督和实施e）、文件和资料的保密工作f ）、外来文件的监控，分发、核查与管理报表责任各部门应提交的报表数据整理、归档。5其他工作完成领导安排的其他工作5为部门和整体利益互相协助的意志及态度是否在工作中与他人或他部门相互协助5达到 3 分；发现 1 次 1分；发现问题与解决问题能力发现问题后有解决问题的具体方案5达到 4 分；末达到 0 分工作态度（15 分）自觉履行自己的职责，克服困
3、难诚实的负责执行至完成为止是否充分理解、熟知执行本职所需的法规、程序、方法等专业知识是否较全面掌握执行担当的业务所需的有关知识、ERP 管理能力以及一般常识，并予以应用5工作态度端正按时完成任务没有任何差错 8 分；末按时完成而且有关健数据错误 4 分；严重错误造成后果 0 分是否遵守理解公司制度5达到 5分；发现 1 次 2 分出勤与制度适从（15自觉遵守考勤制度是否有迟到、早退现象发生，因工作需要加班加点时是否积极参与5达到 5分；发现 1 次 2 分分）乐于接受上级临时安排的其服从安排、积极配合完成任务5达到 5分；发现 1 次 0 分它任务直接主管评议：工作业绩工作态度总评分绩效改进建议：出勤与制度总分
