1、20172017 年工年工 作作 总总 结结2017 年已经过来，新的一年刚 开场，回忆 2017 年的任务，虽不年夜 张旗鼓 的战果，但也阅历了一些磨练 跟 磨砺。为了在当前的任务中取长补短 ，更好的做好技巧 任务，总结一年来任务中的阅历、经验，现从以下多少 个方面停顿总结：一、一、20172017 年度要紧任务年度要紧任务一年来，我一直保持 严厉请求 自己，勤劳尽力 ，时辰切记 指点教导，尽力 为实现 工程部制订 的工期、品质 、平安等目的养精蓄锐。在自己的任务岗亭 上，尽力 做好本职任务。1、足 扎实 地投身施工一线2017 年上半年担负 *工程部总工，要紧担负 该工程技巧 治理 、品质
2、 验收、资料收拾 、物质 报验、变卦卡脖子 汇总等任务。因为 工程位于*地域，地下水丰厚、施工情况 庞杂 ，为了到达工程部的施工目的，施工进程中不得不克制各种 艰苦 。工程前期技巧 任务缓和 ，动工 前就要体例 好相干 的施工计划 ，施工进程中还要对施工计划 停顿不时的优化。自己在*施工时期，共体例 要紧技巧 计划 16 个，此中 施工构造 计划 跟 别的 两个地道 下穿穿主要 地段的计划 经过专家论证。 终极 保障 了横穿四环、加油站、*西路段地道 胜利 贯穿。地道 施工进程中品质 操纵尤为要害 ，特不是地道 开挖进程中风险性较年夜 ，施工品质 的优劣 直截了当 关联 到地道 初支平安性的上
3、下，并且 对前期地道 防水跟 构造施工也有直截了当 妨碍 。防水工程是地下工程施工的重点，直截了当 妨碍 构造的应用 寿命，因为 *地域地下水丰厚， 防水施工难度较年夜 ， 依照施工工艺请求 ，防水卷材施做前必需停顿防水堵漏，到达必定 请求 后才干停顿卷材铺贴。为此，防水堵漏任务在必定 水平上妨碍 了工程进度，然而 总的来说，所破费的时辰 依然 值得的。地道 构造施工的要害 在于钢筋工程、 模板工程、 混凝土工程。 钢筋工程跟 混凝土工程直截了当 妨碍 构造的应用 寿命，模板工程直截了当 妨碍 构造的表面 品质 。为了到达工程部的品质 目的，工程部仔细抉择 资料的供给商，优先选用品质 高、信用
4、 好的厂家作为分包商。为使构造有较高的表面 品质 ，工程部投入少量资金加工定型模板。在首仓混凝土施工前，我带着技巧 职员 对模板停顿严厉验收，小到模板拼缝、年夜 到支持 系统 加固都提出了严厉的请求 ，并请求 分包单元 实时 停顿了整改。终极 ，我标段构造混凝土品质 遭到监理单元 及相邻标段兄弟单元的赞赏 。工程前期，施工义务根本完毕，停顿资料收拾 跟 变卦卡脖子 汇总。此中 ，变卦卡脖子 做的优劣 是决议工程能否红利 的中心。在做此项任务的时分，我仔细查阅往常 变卦卡脖子 的记载，只管 做的细致 ，终极 定时 实现 了指点交给的义务。*工程施工义务实现 后，于下半年回到*工程部要紧担负 车站
5、隶属构造一号出进口 施工相干 的技巧 及质检任务。因为 地铁施工构造庞杂 、工期紧、穿插功课 多、请求 规范高，因而 ，施工安排 、工序布置都要做到最好。在此时期，我仔细研讨图纸，控制 验收重点， 分清普通工程跟 主控工程， 实时 自检并向监理报验。 终极 ，于 2017 年 11 月中旬实现 了一号出进口 构造施工任务， 实现 工程部既定工期计划 。2、踊跃 参加 公司构造 的招招标任务2017 年 12 月，我被抽调到公司停顿地铁*号线的招标任务。招标时期，我跟 小构成 员踊跃 停顿现场踏勘，做好现场考察 。并仔细进修 招标文件跟 图纸，细心剖析施工情况 ，制订 细致 可行的施工计划 。遭
6、到公司指点表彰 。尽管所投的标段未中标，然而 因为 自己踊跃 参加 并仔细实现 ，也就感到 咨询 心无愧。3、仔细实现 指点交给的其余 义务1仔细搜集各项信息数据，片面、精确地了解跟 控制 各方面任务的展开状况，剖析任务存在的要紧咨询 题，总结任务阅历，实时向指点报告 ，让指点只管 能片面、精确地了解跟 控制 近来 任务的实践状况，为处理咨询 题作出迷信的、准确 的决议 。2指点交办的每一项任务，分清轻重缓急，迷信布置时辰 ，定时 、按质、按量实现 义务。二、存在的咨询二、存在的咨询 题跟题跟 缺少缺少 ：从事地下工程施工的技巧 及质检任务三年来， 深深感遭到任务的忙碌、义务 的严重；年夜 事
7、、年夜 事压在身上，每每 注重了这头，却无视了那头，有摇头轻足 重，没能全方位停顿零碎地任务，要紧表如今以下多少 个方面：1.缺少 响应 地阅历，曾经在*施工计划 论证会时，对专家的提咨询 不克不及 做出敏捷 的反响。 下级指点单元 检查 工程资料时，对测验 批品质 验收中检查 点的设置了解不清。2.施工进程局部资料出场 未做到向监理单元 实时 报验。3.因为 *工程竖井简直同时动工 ， 任务义务重使得工程资料不克不及 与工程同步，做为直截了当 指点，存在弗成 推脱的义务 。4.施工进程中个不要害 进程不 做到亲力亲为，使得最初在电缆支架的统计数据呈现偏向，形成工程资料计划 偏多，资料呈现白费
8、。5.社会阅历太少，在停顿对外和谐 方面需求进一步提高。对外和谐 任务做的好，能够 少走非常多弯路，从而放慢工程停顿。以上咨询 题， 尽管未对工程品质 及工程验收形成年夜 的妨碍 ，但总感到 不 尽到一个技巧 品质 职员 的职责，在以后 任务中自己将尽力 做到更好。三、对工程部的倡议三、对工程部的倡议1.倡议 工程部应只管 增加职员 变更 ，防止职员 交代 时呈现咨询 题。2.工程部技巧 部分 该当制订 浅易 的验收记载表格，专门用来记载施工部位的验收时辰 、职员 、后果等状况。如此 以来能够 在必定 水平上增加技巧 职员 交代 时发生的咨询 题，并且 庞杂 、直不雅 。3.倡议 工程部树破
9、“年夜 事记，包含 参建过的工程，要紧指点状况、工程施工简介，工程验收状况等。 “年夜 事记能够 为新动工 程做为指点， 也能够 做为工程部新职工了解工程部的一面镜子，添加职工的凝集 力跟 骄傲感。四、小结四、小结总之，在施工现场治理 中，施工技巧 极端要紧的，好的技巧 能到达事半功倍的后果 。经过应用 技巧 跟 治理 相联合 ，狠抓工程品质 治理 ，把好工程资料品质 关、履行 施工规范、勤检查 催促，提高班组消费技艺，联合 奖罚轨制 ，工程品质 是能抓好的。施工中呈现的咨询 题，经常是因为 常识 构造匮乏所形成的。因而，在当前的任务中，必定 要保持 进修 ，仔细进修 好规范规程及有关文件资料， 控制 好专业常识 ， 提高自己的任务才干， 只要如此 才干丰厚自己的常识 构造，碰到 咨询 题才不会手忙足 乱，沉着处理。增强任务义务 感，做好团体的本职任务。在任务中，不时的总结与检查 ，不时地鞭笞自己并空虚能量，提高本身素养与营业 水平，以习惯 时期 的展开跟 企业的需求，与公司独特 提高、独特 生长。
