1、精益生产培训PPT2020讲师：王老师 日期：2020X年X4X月厂商/车间工人/讲师/工程师/建筑师L e a n p r o d u c t i o n t r a i n i n g目录CONCONTENTENTSTS01020304什么是精益生产为什么要进行精益生产精益生产的七大浪费如何做精益生产什么是精益生产01请添加你的标题的关键字；请添加你的标题的关键字；请添加你的标题的关键字；请添加你的标题的关键字；你的标题你的标题为股东创造利润维系企业生存你的标题企业的基本概念什么是精益生产01向社会提供好产品占领市场空间企业和员工共同发展企业经营的真正目的在于制造利润，因此在企业的整个经营
2、过程中如何获得最企业经营的真正目的在于制造利润，因此在企业的整个经营过程中如何获得最大的利润是企业的头等大事！大的利润是企业的头等大事！什么是精益生产01利润是如何产生的?通过改善消除通过改善消除浪费浪费, ,提高提高附加附加价值实现价值实现什么是精益生产01利润中心型售价中心型成本中心型以以计计设定的利润，得出为产品设定的利润，得出为产品的的售价算售价算或实际成本为中心，或实际成本为中心，加上加上预先预先以售价为中心，当市场售价变动时，以售价为中心，当市场售价变动时，利润随着变动利润随着变动以利润为中心，当市场售价以利润为中心，当市场售价降低时降低时, ,成本也必须降低，以便获得的利润成本也
3、必须降低，以便获得的利润（目标利润）不会减少（目标利润）不会减少售价成本利润成本售价利润利润售价成本成本固定成本可变什么是精益生产01请添加您的标题请添加您的标题美国麻省理工学院根据其在美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项国际汽车项目目”研究研究中中, ,基于基于对日本丰田对日本丰田生产方式生产方式(JIT)(JIT)的的研究和研究和总结总结, ,于于19901990年提出的一种年提出的一种生产现场管理生产现场管理方法方法, ,其其核心就是追求消灭核心就是追求消灭包括库存在内的一切无效的劳动与包括库存在内的一切无效的劳动与浪浪, ,并并围绕此目标发展了一系列具体围绕此目标发展了一系列具体方法方
4、法, ,逐渐逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理形成了一套独具特色的生产经营管理方法方法. .基本基本思想就是消灭包括库存再内的一切无思想就是消灭包括库存再内的一切无效的劳动与效的劳动与浪费浪费, ,达到降低成本达到降低成本, ,提高提高产品产品质量来增强企业的竞争优势的质量来增强企业的竞争优势的目的目的. .精精, ,即即是不投入任何多余的生产是不投入任何多余的生产要素要素, ,只只在适当在适当的时间生产必要的的时间生产必要的产品产品; ;益益, ,即即所有经营活所有经营活动均应有益动均应有益有效有效. .为何要进行精益生产02请添加你的标题的关键字；请添加你的标题的关键字；请添加你的标题的
5、关键字；请添加你的标题的关键字；为何要进行精益生产02制造费用消耗品人工材料管理费用成本的构成如何降低成本为何要进行精益生产02我们总会做的两件事0102工作(应该)浪费(不应该)TITLE HERE之前之前之后之后工作占用的工作占用的时间时间浪费浪费占用的时间占用的时间为何要进行精益生产02增值与浪费增值（第一次）改变材料或信息的大小、形状、准备、形式或功能等来满足顾客的要求满足顾客的要求的活动浪费任何消耗了资源却没有为顾客创造价值的活动(不用于满足顾客不用于满足顾客要求要求的时间或财力的活动)为何要进行精益生产02Business精益生产的意义 ready20182017精精益生产是一套系
6、统的以创造益生产是一套系统的以创造价值为目标的价值为目标的方法方法, ,这这套方法通过套方法通过减少浪费以实现提高速度、降低减少浪费以实现提高速度、降低成本的成本的目的目的. . 精精益生产是一种制造益生产是一种制造哲学哲学, ,它它通过减少浪费来缩短从客户下单通过减少浪费来缩短从客户下单到交付之间的到交付之间的时间时间. . 请添加您的标题精益生产的七大浪费03请添加你的标题的关键字；请添加你的标题的关键字；请添加你的标题的关键字；请添加你的标题的关键字；过度加工库存生产过剩运输等待缺陷标题标题精益生产的七大浪费03七种类型动 作数量的人员的质量的Business生产过剩浪费All read
7、y解决对策：在合适的时间，以在合适的时间，以合适的数量，生产或订购合适合适的数量，生产或订购合适的产品的产品.生产多于所需，快于所需精益生产的七大浪费03精益生产的七大浪费03Business库存浪费All ready解决对策：建立有效的库存，建立有效的库存，不是不是“以防万一以防万一”的库存的库存.任何超过加工必须的物料供应精益生产的七大浪费03Business过度加工浪费过度加工浪费All ready解决对策：标准化、简化，消标准化、简化，消除多余的工作除多余的工作.对最终产品或服务不增加价值的过程精益生产的七大浪费03问题点原因 非效率的空间利用非效率的空间利用 生产效率的低下生产效率的
8、低下 搬运工搬运工时增加及设备增时增加及设备增设设 产品发生瑕疵产品发生瑕疵 不不合理的合理的布局或布局或流程流程不连不连续续 原材料原材料放置放置不当不当 单单技能工技能工 无计划的生产无计划的生产 布局调整布局调整、流程、流程完善完善 规范原材料配置规范原材料配置 多技能工化多技能工化 制定生产制定生产计划并计划并严格执行严格执行解决方案不符合精益生产的一切物料搬运活动运输浪费精益生产的七大浪费03问题点原因 人员人员工时的增加工时的增加 各类资源的浪费各类资源的浪费 在制品及库存增加在制品及库存增加 不合理的设备布置不合理的设备布置 前工序发生问题前工序发生问题 操作岗位操作岗位能力不均
9、衡能力不均衡 大批量订单大批量订单的首的首件生产件生产 对设备进行调整对设备进行调整 质量问题处理方案质量问题处理方案 生产流程中生产流程中的的LOBLOB平衡平衡 生产计划合理安排生产计划合理安排解决方案当两个关联要素间未能完全同步时所产生的空闲时间等待浪费精益生产的七大浪费03问题点原因 人员工时的增加人员工时的增加 资源的浪费资源的浪费 作业的不稳定作业的不稳定 不必要的动作不必要的动作 5S5S没有做到位没有做到位 检测工具使用问题检测工具使用问题 不合理的设备不合理的设备、物料、物料布局布局 标准作业规程不完善标准作业规程不完善 进行进行5S5S管理管理 提高检测工具提高检测工具利用
10、率利用率 现场布局调整现场布局调整 简化、减少或简化、减少或合并动作合并动作解决方案任何不增加产品或服务价值的人员和设备的动作动作浪费精益生产的七大浪费03问题点原因 原材料损失原材料损失 设备设备折旧损失折旧损失 人工成本损失人工成本损失 能源、价格、信誉损失能源、价格、信誉损失没有标准作业没有标准作业设备保障能力不足设备保障能力不足缺乏防错机制缺乏防错机制设计设计能力、能力、操作水平操作水平不足不足 自动化自动化、标准作业化、标准作业化 建立防差错机制建立防差错机制 提高设计的质量管控提高设计的质量管控 员工定期培训员工定期培训 操作人员操作人员100%100%自检自检解决方案工序生产无标
11、准确认或有标准未对照标准作业，导致产品出现缺陷缺陷浪费如何做精益生产04请添加你的标题的关键字；请添加你的标题的关键字；请添加你的标题的关键字；请添加你的标题的关键字；如何做精益生产04变变换换机机种种意意识识改改革革现现场场改改善善的的基基础础5 5S S平平准准化化标标准准作作业业及及时时生生产产品品质质保保证证自自动动化化保保全全安安全全少少 人人 化化目目 视视 管管 理理多多工工程程操操作作流流动动生生产产看看板板推进推进顺序顺序1 134525S5SJIT改善的基础是整理、整顿、清扫清洁、教养等5S流动生产流动生产停止大批制造，让每一项工程都遵循顺序来制造平平准化准化不可有落单式制
12、造，无论何时所生产的都是均等的数量标准作业标准作业好不容易所完成的物品流程，不可弄乱，要牢记在心16如何做精益生产04意识改革意识改革舍弃陈旧的想法，采用JIT思想JITJIT推进推进顺序顺序2 21.1.在设备或机械上，加装轮子，是其可以简易移动在设备或机械上，加装轮子，是其可以简易移动2.2.不要有孤立的机械配置，集中在一处作业，使生产不要有孤立的机械配置，集中在一处作业，使生产 线形成多工程操作线形成多工程操作3.3.标准化任何人都可以操作的简单作业标准化任何人都可以操作的简单作业4.4.训练员工成为掌握多种技能的能手训练员工成为掌握多种技能的能手5.5.摒弃以工程定员的思想摒弃以工程定
13、员的思想如何做精益生产04少人化为了对应市场变化的要求，以更少的人对应为了对应市场变化的要求，以更少的人对应生产，以降低成本生产，以降低成本推进推进顺序顺序3 3多工程操作为了对应市场不断变化的要求，力求以更少为了对应市场不断变化的要求，力求以更少的人对应生产，以降低成本的人对应生产，以降低成本推进推进顺序顺序4 41.明确划分人与机械的工作，作业明确划分人与机械的工作，作业者尽可能让者尽可能让机器独立机器独立作业，人与机作业，人与机械保持分离状态械保持分离状态01生产线作成生产线作成U U字形，机械字形，机械设备改成自动化设备改成自动化02站立作业要彻底实施站立作业要彻底实施04将离岛型的机
14、器集中在一起，对于将离岛型的机器集中在一起，对于生产量生产量而精简而精简人员，做到少人化人员，做到少人化03自 动 化导入一种结构，使机械设备在生产中，不会发生不良，及时无人看守，机械本身也能产生附加值的“自动机械”1 1一切一切加工动作，全由机械进行，加工动作，全由机械进行，保持保持人人与机械分开与机械分开”的状态的状态2 2无人无人监视的情况下，一旦发生不良监视的情况下，一旦发生不良，机器机器马上停止马上停止如何做精益生产04平准化计划安排好出产产品的品种、数量的时间及种类计划安排好出产产品的品种、数量的时间及种类推进推进顺序顺序6 6生产流程标准化生产流程标准化04以以“循环钟循环钟”为
15、基本作成周期为基本作成周期表表02将月产量、日产量换算成循将月产量、日产量换算成循环时间（循环钟）环时间（循环钟）01缩短变化准备及零件更换（机种缩短变化准备及零件更换（机种切换）的时间切换）的时间03如何做精益生产041 1. .准备时间：内部准备时间外部准备准备时间：内部准备时间外部准备时间时间2.2.需彻底实施需彻底实施5S5S基础基础变换准备时间指加工完成后到下个加工品产出前的时间.包括替换模具、车削物、变更基准作业.以及装配物、零件等变换作业推进推进顺序顺序7 71.即使只生产即使只生产一件不良品，一件不良品，也也要要当场当场究明原因并予解决究明原因并予解决2.消除库存、搬运、停滞的
16、浪费，有效地制造消除库存、搬运、停滞的浪费，有效地制造产品产品3.将目前的生产方式将目前的生产方式“表格化表格化”，定为标准，定为标准作业作业4.一个个的制造，形成无不良的自动化一个个的制造，形成无不良的自动化生产线生产线5.不将不良品送到后工序不将不良品送到后工序推进推进顺序顺序8 8品质保证指为满足顾客所要求的品质，调整完善人、指为满足顾客所要求的品质，调整完善人、物、设备及生产方式，保持品质无懈可击物、设备及生产方式，保持品质无懈可击的综合体系的综合体系如何做精益生产04看板管理推进推进顺序顺序9 9是作业指示及零件调配的依据1.后工序至前工序拿取已被前工序用毕的看板后工序至前工序拿取已
17、被前工序用毕的看板2.前工序只要生产后工序取去的前工序只要生产后工序取去的数量数量3.看板与现品一起流动，彻底执行目视看板与现品一起流动，彻底执行目视管理管理4.为避免生产误失，消除浪费，生产实施平准为避免生产误失，消除浪费，生产实施平准化化5.5.尽量减少看板的数量尽量减少看板的数量目视管理是指让大家一看就明白何者正常、何者有异常、何处有浪费的管理推进推进顺序顺序10101.以以红牌与红牌与看板作战进行目视的整理、看板作战进行目视的整理、整顿整顿2.利用指示灯传达工程异常、零件供应、利用指示灯传达工程异常、零件供应、刀具刀具 交换等讯息交换等讯息3.制作生产管理看板，使大家知道生产线的制作生
18、产管理看板，使大家知道生产线的作作 业状况或业状况或停止停止内容内容4.标志现场不良品区标志现场不良品区保养安全推进推进顺序顺序1111保全指保养机械或设备,使之不发生故障,提高机械可利用率.安全指设计防止事故或者灾害发生的工厂构造与规则,并遵守之保养的习惯：清扫、给油、保养的习惯：清扫、给油、点检点检对于现场安全存在的隐患对于现场安全存在的隐患提前进行排查提前进行排查, ,避免出现避免出现工伤事件发生工伤事件发生人机间保持距离、彻底执行相关人机间保持距离、彻底执行相关措施、严守规则措施、严守规则, ,寻找真正原因并寻找真正原因并防止再发防止再发员工在上岗之前按照要求佩员工在上岗之前按照要求佩
19、戴相应的劳动保护用品戴相应的劳动保护用品安全的要求安全的要求谢谢聆听1.1.音视频特效不能播放音视频特效不能播放? ?通常情况下，造成音视频特效不能正常播放的原因是Office软件版本太低造成的，请安装微软公司的Office2010或以上版本。2.2.如何在没有安装如何在没有安装OfficeOffice软件的电脑上播放软件的电脑上播放PPTPPT？可以下载微软最新的PowerPoint Viewer软件，这是微软推出的ppt、pptx文件查看软件，安装文件只有60M，而且是免费的。3.3.如何保留替换图片的动画效果？如何保留替换图片的动画效果？u 如果图片是在幻灯片上单独存在，可选中修改目标图
20、片，单击鼠标右键选择“更改图片”，这样就不会丢失原有的动画效果。u 如果图片是以图形填充的方式存在（在图片上单击右键不会出现“更改图片”选项），可选中修改目标图片，单击鼠标右键选择“设置图片格式”-“填充”-“图片或文理填充”-“插入自文件”即可。 在转化成视频之前，首先需要将您的PPT作品进行“排练计时”。（注：已排练过的作品可以省去这一步）排练完成后，通过“视图”“幻灯片浏览”，您会发现每页幻灯片左下角已经生成了一个播放时间。4.4.如如何将何将PPTPPT转成视频转成视频？通过“文件”“保存并发生”，单击“创建视频”，则在菜单右侧即可对视频进行一些设置，包括视频的分辨率、旁白及切换时间等
21、，设置完成之后，单击“创建视频”按钮就可以保存为wmv视频文件了。 5.5.如如何将何将PPTPPT转成转成FLASHFLASH？将PPT转换为swf格式的Flash需要安装iSpring等转换将PPT转换为swf格式的Flash需要安装iSpring等转换软件。使用iSpring转换后能够基本保存PPT中的动画效果。iSpring有收费和免费两个版本，免费版的设置选项要少很多，转成的Flash会带有水印。安装iSpring之后，会在PPT中生成一个iSpring Free选项卡。 单击Quick Publish会按照默认设置转换PPT，单击Publish则可以进行详细的设置。此外，安装iSp
22、ring后可以方便地插入Flash和YouTube视频。但使用iSpring转换的动画和PPT原来的动画可能仍有差别，因此需要依照转换情况对PPT中的动画进行调整。6.6.如何导出如何导出PPTPPT中的音视频素材？中的音视频素材？您可以将PPT后缀.pptx改成.rar，解压后，在pptmedia文件夹下可以找到该模板的所有素材。（注：为了不破坏源文件，在修改后缀名之前，最好对源文件做一次备份）7 7. .如如何让何让PPTPPT在在Office2003Office2003版本上播放版本上播放？通过“文件”，选择“另存为”“PowerPoint 97-2003”即可。（注：在2010版本里嵌
23、入的视频，另存为97-2003版本格式后将不能正常观看）8.8.企业企业LOGOLOGO怎么修改？怎么修改？企业LOGO一般被放置在PPT母版中，您可通过【视图】-【母版】-【幻灯片母版】下调整。直接选择logo图片删除或修改。9.9.如何让如何让PPTPPT停止自动播放？停止自动播放？单击“幻灯片放映”，去除“使用计时”选项即可。10.10.如何取消如何取消PPTPPT中的动画效果中的动画效果 取消一张幻灯片的动画效果： 单击当前幻灯片Ctrl+A全选后，打开“动画窗格”，选择第一个动 画效果后按住Shift键点击最后一个动画效果，按Delete删除。 取消整个幻灯片的动画效果：选择“幻灯片
24、放映”菜单， 点击“设置幻灯片放映”，在对话菜单中选择“放映时不加动画”。11.11.如何让如何让PPTPPT进行循环播放？进行循环播放？选择“幻灯片放映”菜单， 点击“设置幻灯片放映”，在对话菜单中选择“循环放映，按ESC键终止”。12.12.如何安装如何安装PPTPPT中不存在的字体文件？中不存在的字体文件？PowerPoint中已经提供了很多字体，但仍不能满足各种要求，所以我们还会安装很多新的字体。在Windows 7中，安装字体的方法有三种。一是右击字体文件（ttf或者otf格式），选择“安装”。二是双击打开字体文件，而后单击“安装”按钮。三是将字体文件复制到“C:/Windows/Fonts”文件夹。
