1、a、加工人员必须按照加工图纸和工艺卡进行生产加工。现浇结构模板安装的允许偏差及检验方法如下： 人才培养方案汇报PERSONNELTALENT TRAINING PROGRAM REPORT宣讲人：某某某 时间：2022.XXPROGRAMREPORT安全尺常采用边长50mm的角钢，端部做成斜面。（4）龙门架就位后应放其前后牵引索，用木楔楔紧平车轮子，以免龙门架受力滑动。目录目录01当前人才状况02骨干人员选拔03人才梯队搭建04梯队人员管理TALENTTRAINING e.横杆卡扣要牢固，在大风作用下无松动、脱落、打滑等现象，与楼体拉接点要牢固；8、食堂、浴室、炉灶的烧火人员不得擅自离开岗位；
2、当前人才状况当前人才状况第一部分performance in workplace execution comes from careful execution workplace execution comesTALENT TRAINING PROGRAM REPORT，便于施工管理部门、工地现场随时查加工生产班组，按照设计部门下发的加工工艺文件，深入了解工艺重点和难点，准备好必要的加工设备。当前人才状况高层管理岗位后备人员稀缺中层管理人员经验、综合素质和管理能力不足基层主管人员：一类，缺少提升空间，稳定性差 一类，缺乏个人担当意识，提升潜力不足基层员工：企业认同度不高，对上级管理者认同度不高
3、，稳定性差.39m2，表土临时堆放场0.6266m2（不另外单独占地）。地下室底板承台、梁采用砖胎膜，地下室止水带以上部位墙板模板采用胶板拼装，模板竖肋采用6090mm的楞木。当前人才状况分析说明：分析说明：从上图可以看出，因公司原因离职的，“薪酬福利”、“内部环境”、“工作压力”和“发展前景”是最普遍的原因。 不满足现有薪金水平或福利 不适应公司或部门内部环境 工作量或工作压力大没有事业发展前景 不满意公司现行政策或措施 不认同企业文化8、现场消防设施按当地消防部门的各项管理规定，由总包方进行设置；安装方法一般有两种，一种是先安装支腿或门架，再将主梁吊装在支腿或门架上，连接法兰处对位连接并拧
4、紧螺栓，将桥架（主梁）和支腿或门架连成整体，最后吊小车。当前人才状况人员选拔上技巧、公平、公证性不足，考虑不够周全、长远人员关注和培养重视程度不够，传帮带意识不足增加了隐性成本也一定程度上导致管理效率的下降缺乏与员工的沟通，不了解员工的需求和想法7.15.1 口部冲洗阀安装，应符合下列要求 （5）轨道不直度不超过2mm。当前人才状况月份123456员工主动流失人数107411241137126411841322核心骨干主动流失人数26272917注：核心骨干离职率核心骨干离职人数/核心骨干人数； 全员离职率全员离职人数/全员人数。 7.8.2材料及设备准备 1、 建筑耐久年限：一级当前人才状况
5、 原岗位3年以上原岗位13年 原岗位半年1年原岗位半年以下分析：分析：1）在2022年晋升和平级调动的分部经理级（含部门第一负责人）及以上人员中，有近69的人，在原岗位任职不足1年；2）为保证管理人员的相对稳定和新晋升人员具备必要的工作经验和能力，总部人资下发了相关要求，要求晋升或异动人员在原岗位工作至少满一年。3)但实际上从数据统计看，各大区/分部在实际操作中仍然存在较多问题。一方面在于我们没有充足的人员储备，另一方面在于我们在干部调整时考虑得不 够长远和充分。一般来说，制造厂家在生产中在支腿和主梁的连接处进行研配，有相应的工艺措施保证，不会产生超差。（10）中大星河湾项目水土保持方案报告书
6、。骨干人员选拔骨干人员选拔第二部分performance in workplace execution comes from careful execution workplace execution comesTALENT TRAINING PROGRAM REPORTa、进行首件专检及标识。本项目拟建设期为2018年5月至2021年10月。骨干人员选拔行为：外在的行动和表现知识与技能：对特定领域的了解和对实践的掌握价值观与态度：对特定事物的偏好和判断自我形象：一个人对自己的看法，即内在自我认同、个性与品质：持续而稳定的行为与心理特征、内驱力：内心自然持续而强烈的想法或偏好，它将驱动、引导决
7、定一个人的外在行动1）通过培训、工作轮换、调配晋升等手段，可以相对比较容易地改变行为和提高知识技能水平；2）潜能是在经历了先天的塑造与后天的培养之后形成地，不易改变。因此这些潜在的动机、内驱力、个性、自我形象、价值观、社会角色等在一定程度上也是持久不变且与众不同的。3.7施工准备工作完毕后，应对下列内容组织大检查：（5）在植被恢复期，随着各区建筑设施的竣工、硬化地表区的硬化处理，以及绿化区的建设完成，工程措施首先发挥出有效的防护作用，而植物措施则需要一定的生长时间，在植被恢复期不能发挥全部有效的作用骨干人员选拔知识知识/ /商务商务经验经验/ /成就成就专业知识商务知识财务市场流程员工管理专业
8、经验 * （关键岗）领导经验 * （关键岗）* 只有在关键岗位并取得优良业绩才能被视为具备了该岗位经验确保工程质量与进度的技术保证措施这时必须对磨损失效的零部件、变形的金属结构进行更换、修复。骨干人员选拔行为行为/ /价值观价值观驱动力独立性主动性变革力决策力认知力学习能力分析能力战略导向结果/质量导向影响力协调/沟通能力激励能力指导能力团队合作能力诚信、正直、务实、纪律敬业、主动、高效、尽责团结、合作、全局观能力能力/ /性格性格植物措施工程施工时，应注意加强植物措施的后期抚育工作，抓好幼林的抚育和管护，清除杂草，确保各种植物的成活率，发挥植物措施的水土保持效益。、脚踏、电动两用风机的机座可
9、采用预埋钢板固定；手摇、电动两用风机的支架应平正，其节点应采用焊接。骨干人员选拔01020304核心骨干入选条件0101工作分工操作流程注意事项0 02 20 03 30 04 4D起重机吊物下降时必须采用动力控制，下降停止前应减速，不得采用紧急制动；挠度超过全长0.8%者，必须加热矫直。骨干人员选拔入职满1年以上的正式员工，不满1年的员工可列入重点关注人员。素质模型评价为“可重用”；必备条件评估前12个月出现个人单次奖励10分，或累计奖罚超过奖励20分的个人；评估前12个月系统排名在前五位达5次或以上的部门经理；上个考核期所承担的销售超过目标任务的业务人员、门店店长/副店长、主任、营业员；优
10、先进入条件评估前12个月内出现个人单次处罚10分，或累计奖罚超过处罚20分的个人；上个考核期所承担的销售任务达成未达到分部整体任务达成率80的业务人员、门店店长/副店长、主任、营业员；评估前12个月系统排名在后五位达5次（不含）以上的部门经理；不得进入情况2.3施工前应对施工现场、机具设备及安全防护措施等进行全面检查，确认符合安全要求后方可施工。e、征求顾客对工程质量的意见，按照顾客的合理要求，排除故障并达到规定的标准要求，做为进行最终检验的内容之一；骨干人员选拔负责素质模型的制定及评估流程、选拔标准的设定负责操作环节的培训及实施过程的监督负责总部范围内核心骨干遴选工作的组织实施及结果核定总部
11、人力资源中心部作为人才梯队计划的主导者，起到指导与协调作用负责全国核心骨干遴选工作的推动及原核心骨干队伍的检视4.8 加工精度要求：即防爆地漏高出钢筋面层为建筑面层厚度骨干人员选拔负责指导大区所辖分部进行核心骨干的遴选工作分部人资作为基层骨干的输出部门，需要深入了解基层实际情况，与相关部门沟通，确保遴选出真正的骨干人员负责大区范围内核心骨干人员遴选工作的组织实施及结果的核定材料堆放场地应通风、平整、干燥 、防雨水渗漏，应注意防雨、防潮，不得与酸、碱、盐类物质或液体接触；应远离主要交通过道及施工面或上部有物体坠落区域，便于材料转运。7.12 电缆、电线穿管的安装配合各单位人力资源中心/部做好中心
12、负责与被评估人的绩效面谈和沟通工作作为各级单位/部门的负责人，需要深入了解员工，与员工沟通，确保骨干人员质量协助人力资源中心/部进行核心骨干员工的遴选与调整的确认工作骨干人员选拔在工程施工全施工过程中，施工图将按照安装的先后与加工安装流水展开。b、检查表面氧化膜层的厚度和质量是否符合幕墙施工合同技术要求。骨干人员选拔1 1、根据每半年度的评估结果，圈定核心骨干和重点关注人员；、根据每半年度的评估结果，圈定核心骨干和重点关注人员；1）了解分部整体的团队氛围；2）了解员工优势及存在的不足，并提出改进建议和意见；3）了解员工状态及心态；4）了解员工未来发展预期，并规划其未来的发展方向；5）发现员工优
13、劣，引导其发挥特长，并根据其短板，拟定有针对性的培养方式及培训计划。6）了解员工认为优秀的领导/员工；7）了解在员工心目中团队管理成员的排序状况。2 2、大区总、分部总需在每半年度的评估后，组织协调本单位内的各级总监、部门经理分别对、大区总、分部总需在每半年度的评估后，组织协调本单位内的各级总监、部门经理分别对各级单位圈定的核心骨干人员进行访谈、盘点。各级单位圈定的核心骨干人员进行访谈、盘点。 我部范围内重点保护野生动物受到自然灾害威胁时，我部应当及时采取拯救措施，然后向有关部门汇报。b 要坚守岗位，不能兼顾其它工作，要与电焊工密切配合，随时注视焊接周围的情况，一旦起火及时扑救；人才梯队搭建人
14、才梯队搭建第三部分performance in workplace execution comes from careful execution workplace execution comesTALENT TRAINING PROGRAM REPORT根据现场调查区域内占地类型主要为坡耕地、梯坪地、荒草地、原有道路等，大部份区域有林草植被或被农作物覆盖，平均土壤侵蚀模数通过加权计算为2158.40t/km2.a 水土流失防治效果。人才梯队搭建搭建人才梯队的目标搭建人才梯队的目标01挖掘、开发、培养公司内部具有发展潜力、学历水平与综合素质良好的人才，为公司可持续发展提供智力资本支持02通过在
15、职辅导、岗位轮换、在职培训、考核与评估等人才培养方法培养适应市场发展的家电零售领域的管理人才与专业人才03通过人才的培养与引进，优化队伍、提高企业核心竞争力e.幕墙半成品组建的搬运要按工程进度表，事先同现场管理人员制定好有关搬运型号、数量、搬运日期、运货楼层、升降机及塔吊使用时间等计划，并及时与总包联系此问题。废料废方的处理：清理场地的废料和土方工程的废方处理，不影响排灌系统及农田水利设施。人才梯队搭建综合管理型综合管理型指在公司分部/大区总经理、总部中心总监及以上工作岗位，具备了全面且系统的管理知识，有较高综合管理技能的人才。专业管理型专业管理型指在公司分部总监、总部经理工作岗位，具备了所在
16、专业领域，且有着较高综合管理技能的人才。专业技术型专业技术型指在公司某一专业工作领域内掌握较高技术/技能的人才。太佳高速公路吕梁段路基第六合同段（8）与当地治安消防部门建立密切联系，并协助其工作。人才梯队搭建人才梯队的搭建决策层、高管层继任计划人才梯队的搭建决策层、高管层继任计划综合管理类：综合管理类：总裁、常务副总裁、副总裁、大区总经理、分部总经理、二级地区总经理 专业管理类：专业管理类：中心总监、中心副总监综合管理类岗位的继任人员原则上需具备现职级2年或以上资历；专业管理类岗位的继任人员原则上需具备现职级1年或以上资历；上一年度所负责单位月团队考核排名均未落入全国后30%，所负责部门月系统
17、排名均未落入全国后30；本人无重大违规违纪行为； 拟建项目中大.星河湾包括商业楼及住宅楼,建设工程位于永州市冷水滩区珍珠路与紫霞路交汇处东南角，座落在冷水滩区境内，地处东经11106至11221之间，北纬2439至2651。主次梁相交处应在主梁内次梁两侧各附加两道间距50的箍筋。人才梯队搭建总裁常务副总裁系统副总裁大区总分部总中心总中心副总分部副总二级地区总分部总监总部经理说明：1）各岗位的继任人员原则上在其下一职级中选拔，若下一职级人员数量在3个或以下的，可顺延至再下一职级；2）专业管理类岗位人员可作为综合管理类岗位的继任人选，但若真正晋升到综合管理类岗位，则需具备综合管理类岗位工作经历，否
18、则需增加轮岗培养环节。 并应进行孔道摩阻试验，摩阻系数不得大于0.35,孔道偏差系数0.003。为避免地表径流对表土场造成冲刷，造成水土流失，根据项目区地形条件和降雨情况，考虑在场地设置畅通的临时排水沟，汇集施工场地内的地表雨水，经对外排水系统排出场外，减少对施工场地的冲刷。人才梯队搭建决策层、高管层继任计划决策层、高管层继任计划选定方法选定方法根据参选条件及人才盘点结果，由需指定继任人员的高管人员自行提报人员名单；执委员会与相关人员沟通确认继任人员名单（各岗位12人）；由于本工程建设区域呈面状，根据项目建设区域地形地势等情况，确定工程建设区域直接影响区主要为建设控制红线外围范围按3米计算，本
19、项目直接影响区总面积为0.1632m2。在对各种材料进行加工前，必须对进厂各种原材料和附件进行质量检查，看是否与甲方认可的样品对应，是否符合有关技术标准，有无出厂合格证和产地证明，有无质保书，对不符合有关标准的各种材料和附件实行退货。人才梯队搭建人才梯队的搭建管理层干部储备计划人才梯队的搭建管理层干部储备计划综合管理类：综合管理类：二级地区总经理、店长专业管理类：专业管理类：分部总监、总部部门经理，副经理；大区部门经理，副经理；分部部门经理，副经理；二级分部部门经理； 为核心骨干人员；本职级任职满二年；所负责单位经营业绩排名同类单位前30%； 一方面对全部技术资料和设计文件内容、数量进行审查，
20、另一方面为了解起重机械结构的特点、工程量、起重机械各部位的关系及技术要求。c、协调解决现场安装时遇到的技术问题。人才梯队搭建人才梯队的搭建管理层干部储备计划人才梯队的搭建管理层干部储备计划储备人员的确认：储备人员的确认：根据参选条件及人才盘点结果，由需指定储备人员的管理层自行提报人员名单；总部归口中心及执委员会负责确认二级地区总经理、分部总监及总部经理岗位储备人员名单；大区审核确认大区经理级、分部经理及店长岗位储备人员名单；其他岗位由各单位人资审核，各级单位中心总、大区总、分部总自行审批确认；各岗位24人。不能使用钢丝刷、金属刮削器，在清洗过程中应保护相邻表面免受损伤；在混凝土浇筑时一定要遵守
21、有关安全规定规定，预应力连续梁浇筑砼前，应检查预应力管道是否漏气、破裂、以防漏浆，影响穿束，混凝土浇筑前必须埋置伸缩缝、栏杆等预埋筋。人才梯队搭建涉及岗位：涉及岗位：l 总部部门副经理以下人员l 大区部门副经理以下人员l 分部职能部门副经理以下人员l 分部门店店长以下人员l 二级地区部门经理以下人员l 核心店部门经理级及以下人员参选条件：参选条件：l为核心骨干人员；l本职级任职满一年；l所负责单位经营业绩排名同类单位前30%； （3）坚持水土保持工程与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用 的三同时原则。1.为保证施工质量，工程施工中应对隐蔽工程作好记录，并应进行中间或分项检验，合格后方可进
22、行下一工序的施工。人才梯队搭建人才梯队的搭建基人才梯队的搭建基层骨干培养计划层骨干培养计划素质模型考评：直接上级评价骨干人员的确认：根据素质模型考核结果，筛选出符合条件人总部：由直接上级提报，中心副总审核、人资中心审核，总经理签批确认；大区：由直接上级提报，综合管理部经理审核，大区总签批确认；分部：由直接上级提报，人资经理、行政总监审核把关、分部总签字确认；镀膜：真空磁控阴极溅射工艺制造的低反射膜。c、试件的安装与受力状态应与实际相符；梯队人员管理梯队人员管理第四部分performance in workplace execution comes from careful execution
23、workplace execution comesTALENT TRAINING PROGRAM REPORT3.4.10乙炔发生器应置于干燥，通风处。b、转运架与汽车箱板必须有可靠的连接，严禁运输中转运架发生窜动而导致损伤板块。梯队人员管理环节一：人才盘点环节二：人才选拔根据盘点结果，选拔有发展潜力、本岗位重点关注和重用的人员。部门姓名现岗位级别职级学历血型性格优势方面工作需改进的方面综合素质评价前期业绩评价个人发展预期公司发展规划07年的培训建议发展规划优秀人员推荐其他梯队人员的管理梯队人员的管理对加工质量进行全面控制。（三）台车与下横梁的连接梯队人员管理培训培训组织员工参加在岗或脱岗的管
24、理、技能培训，系统的学习工作的技能与技巧。在职指导在职指导上级主管在工作中经常指导下属和对其工作状况进行反馈。职责扩大职责扩大增加员工的工作范围，承担更多的责任和工作，提高员工在工作中的重要性。在施工场地内布设一定数量的地面临时排水沟，以减少雨季施工时地表径流对施工场地的冲刷，工程开挖、填筑等扰动较大的施工活动，尽量避免雨日进行，减少降雨形成的水力侵蚀造成水土流失；我司将投入190 人的施工队伍，其余190 人分成19 个施工班组，每组10 人。梯队人员管理轮岗轮岗在集团内与其他同事调换岗位，或是在部门内承担不同的工作，丰富员工知识和技能。项目参与项目参与员工参与公司的重要项目，丰富员工知识和
25、技能，锻炼员工技术和管理能力。自我学习自我学习员工通过自我学习提高知识和技能等。走行轮轮毂和轮幅的裂纹可以补焊，轮圈上的裂纹不能焊补。3.4.4人工锤击切断钢筋时，钢筋直径不宜超过20mm，使锤人员和把扶钢筋，剪切工具人员身体要错开，并防止断下的短头钢筋弹出伤人。梯队人员管理培训对象：培训对象：职能部门主管级、门店主任级以上（含）的待晋升人员。培训时间：培训时间：提出晋升申请至代理期结束前。“2+4”2+4”是什么：是什么：“2”指被提名晋升之前需要完成的两个工作-读一本书、做一项行为改进计划。“4”指跟一周岗、听一堂课、讲一堂课、写一篇文章。（提名之后，代理期转正之前完成）施工应注意在竖井内
26、设爬梯；出地面部分作防倒塌棚架结构；地面通风口设多面进风百叶窗，其中靠爬梯侧为活置式，口径500800mm。7.18.7 当管道用支架、吊钩固定时，应采用软质材料作衬垫。梯队人员管理一项行为改进计划：一项行为改进计划：对自己的行为不断进行发现和优化，有针对性的做一项提高，避免自己的短板给自己的职业道路带来的瓶颈。根据列出的10项关键能力，由直接上级，辅导员，平级同事选择新晋升管理者较弱的一项制定改变计划，提交相应文案。（提交晋升申请之前需要完成） 1、任务分配能力2、判断能力3、专业学习能力4、团队精神5、分析能力6、创新能力7、以客户为本8、培训发展他人的能力9、沟通能力10、主动性5.2.
27、1龙门架安装规定：水平丁字型 竖向钢筋梯队人员管理跟一周岗：跟一周岗：在代理期内，各大区综合管理部/分部人力资源部根据待晋升员工未来的工作需要为其安排一个岗位辅导员，待晋升员工通过对辅导员的实地跟岗，获得第一手实践经验讲一堂课：讲一堂课：每个管理者都必须成为一名好讲师，团队领导是团 队建立学习力的关键所在，把自己学会的知识和技能与别人分享，手把手的教会别人才是一个合格的经理人，各分部培训部在代理期内需要安排新晋升员工讲一堂课，课程由分部人力资源部与待晋升员工协商拟定。、渗水井的渗水量应符合设计要求。b 检查原不预埋件是否满足要求，并清理预埋件梯队人员管理听一堂课：听一堂课：管理者需要不断提高，不断接受新事物，不断革新自己的思想，才能在变数繁多的工作中永远处于不败之地，总部会根据晋升干部特点安排授课。（代理期结束前）。 写一篇文章：写一篇文章：对代理期的读书体会，跟岗实践，听课、讲课心得，行为改进效果做一个理论回顾，提出今后的工作规划和行动计划。 （代理期结束前） 生物措施的成活率、保存率、生长状况监测；（4）与场外应急机构取得联系及紧急情况的处理作出安排；人才培养方案汇报PERSONNELTALENT TRAINING PROGRAM REPORT演 示 完 毕感 谢 观 看PROGRAMREPORT
