1、 2013 年，是继 2012 年后的又一个房地产“政策年” ，也是历年来国家实施房地产宏观调控力 度最大的一年。为稳定房价，上半年，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策，房地产市 场一度呈现持币观望，成交量大幅放缓的局面。面对风云变幻、市场动荡不安的 2013 年，全体同 仁通过进一步转变观念，认真分析当前的形势，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，基 本完成了年初工作目标计划。现将公司一年来的工作总结如下： 一、2013 年主要工作情况： （一）经济指标完成情况： 全年开发房屋建筑面积55000平方米， 建成房屋面积54000平方米， 完成房地产建设投资13000 万元，实现销
2、售约 3300 万元，销售面积约 10000 平方米。 （二）项目推进方面： 新天地商业广场项目于 2011 年 12 月 5 日取得建设用地规划许可证；2012 年 2 月 22 日取得国有土地使用证；2012 年 7 月 13 日取得建设工程规划许可证；2012 年 11 月 8 日取得建设工程施工许可证。 经过一年的艰苦工作，新天地商业广场完成了项目的前期策划及产品功能定位；完成了规划方 案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。龙头寺项目完成了项目的可行 性研究、前期策划、控规调整及产品功能定位；协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜；完成 了项目土地手续并取得了部份
3、国土证；完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁；完成了现场施 工围墙的修建及活动棚屋的搭建；完成了方案设计并通过了方案的审批；完成了项目融资 7000 万 元，并己开始售楼部施工。 但对照年初工作计划，两个项目总体推进进展相对缓慢。究其原因，主要有以下方面：一是 国家实行宏观调控， 公司领导从战略上考虑有意放慢进度； 二是在高压线搬迁上， 由于搬迁难度大， 在实际运作中几经周折，影响了项目整体推进时间；三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲， 花费了时间；四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评 审。 尽管项目整体推进时间有所滞后，但对项目下步的运作还是利大于
4、弊。首先，项目的产品和 功能定位更加准确， 200X 年整个房地产形势好转， 将更利于项目的建设和销售。 其次是通过努力， 增大了项目建设规模，龙头寺项目通过控规调整，建设规模由原来的 22 万平方米增加到了 33 万平 方米，增加了 10 余万方，聚信广场建设规模从 18 万方增加到了 21 万方左右，潜在经济效益可观。 同时，龙头寺项目通过协调和利用政策还节省了土地成本。其三是基本扫清了前期主要大的工作障 碍，为项目的下步运作奠定了坚实的基础。 （三）企业管理方面 在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方 面所存在的问题进行认真剖析，经过梳理，针对剖
5、析出的主要问题及时采取措施加以整改。首先从 理顺集团的薪酬体系入手，出台了适合公司发展并具有竞争力的薪酬分配方案，并及时制定和完善 了员工绩效考核管理办法。同时，通过对公司现有的管理制度进行修改、补充和完善并及时组织全 体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了管理，对各种违规违纪行为严格按照制度进行认真处 理，使企业管理水平有所提高。 经过公司全体同仁的共同努力，集团被授予“重庆市第二届五十佳诚信房地产开发企业” ，同 时以其较强的综合实力和良好的社会效益再次荣膺“重庆市第四届房地产开发企业 50 强” ，并荣获 市、区统计工作“先进集体” 。集团所属项目也在今年先后获得渝北区“优秀住宅小区”
6、 、 “园林示 范小区” ， “江北区十佳建设项目” ， “渝北杯工程奖”等荣誉称号。聚信地产品牌正逐渐被业界和广 大消费者所接受和认同。 上述成绩的取得，是公司全体同仁共同努力的结果，同时，还涌现出了一批爱岗敬业、成绩 突出的先进集体和先进个人。 （四）存在的主要问题： 在客观总结成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到，我们的工作中还存在许多问题和不足， 主要是员工素质水平和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不够，企业各项规章制度的贯彻执行 力度不够。 以上问题必须引起高度重视，并在今后的工作中切实加以改进，籍以推进集团公司的全面工 作。 二、200X 年工作计划 200X 年 1-10 月，
7、全市整体房地产投资额 340 亿元，比去年增长 27.8%，施工面积 6466 万平 方米，比去年增长 23.5%，新开工面积 1561.43 万平方米，比去年增长 2.3%，竣工面积 1083 万平 方米，比去年增长 59.4%，虽然受 4 月房产新政影响，销售节奏一度明显放缓，成交量下滑，特别 是 4-7 月更是相对平缓， 但进入 8 月销售开始回升并呈逐步上升势头， 销售均价保持稳中略升。 200X 年，宏观政策将继续调控房地产市场，政府亦将根据调控的效果适时推出跟进政策，以促进房地产 市场健康、稳定的发展。但同时我们也清楚认识到，市场的发展及消费者的目趋理性，已经催生了 品质时代的来临
8、，只有以“品质”作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。面对激烈的市场 竞争，能否在新的一年里继续保持强盛的发展势头，实现公司跨越式的发展，工作再上新台阶，将 是对我们工作的严竣考验。为此，集团公司经慎重讨论，特提出 200X 年工作计划如下： （一）指导思想 以经济效益为中心，通过认真研究产品、研究技术进步、研究市场，加大创新力度，使项目 品质具有前瞻性和差异性，使公司的经济效益和社会效益得到提升。 （二）目标计划 计划全年新开工房屋总建筑面积约 15 万平方米（其中：聚信广场项目约 8 万平方米，龙头寺 项目约 7 万平方米） ，计划实现销售 2 亿元。 1、聚信广场项目： 计划 3 月
9、基础开始施工，12 月底裙房部分竣工并交付使用，塔楼主体结构基本封顶。 计划全年完成一期商业总面积 80%的招商量。 计划全年实现销售收入 1.5 亿元，其中：商业部分完成一期可售单位 70%销售量，公寓部分 完成可售面积 50%的销售量，C 栋住宅完成可售面积 70%的销售量。 2、龙头寺项目： 计划 3 月开始土石方施工，6 月开始土建基础施工，12 月底前完成因高压线影响而不能施工 外的大部分土建并交验，市政道路及中央景观公园形成，完成住宅部分的规划设计，并积极争取协 调好高压线拆迁实施方案。 计划全年完成市场己建成部分 80%的招商量。 （三）工作措施 1、进一步改革和完善企业管理体制
10、和经营机制，根据项目及公司发展的需要，及时调整经营 班子，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。 2、以市场为导向，强力推进项目运作。 “聚信广场”及“龙头寺”项目前期工作大的障碍已在 200X 年基本扫除。因此，在 200X 年的工作中，我们必须集中精力，将两个项目作为公司的形象工程进行打造，全力以赴抓好项目的 建设、销售及市场招商工作，并力争运作出一两个亮点出来，使企业品牌及公司形象能得到较大提 升。 首先是围绕项目品质的打造进一步加强对产品的研发工作，加大与设计单位的碰撞和沟通力 度， 并采取各种有效措施加强市场调研究及产品的自身研发， 确保项目品质具有较强的市场竞争力； 其次是要
11、组织强有力的班子， 加强项目施工大秘书- ,找范文请到文秘范文过程各 个环节的建设管理，保证项目高质、高效按计划推进；三是要加强和做好市场调研，制定切实可行 的营销推广及市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招商人员的业务培训，加大销售 及招商工作力度，保证项目销售及招商计划的顺利实现。 3、切实加强企业内部管理，提高企业整体战斗力。 进一步完善企业规章制度，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度，使公 司日常工作更加有序，更加有效。同时，继续强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的 思想意识和业务技能水平。 4、加大资本运作力度，千方百计想办法盘活资产，争取在企业融资上取得大的突破，以保证 项目的顺利推进。 总之，200X 年工作，时间紧，任务重，但我们相信，只要公司全体员工能够统一思想齐心协 力，与时俱进、努力拼搏、扎实工作，就一定能圆满完成集团公司下达的全年各项目标工作任务。
