学习2022年时间管理PPT课件.pptx

上传人(卖家):一起前进 文档编号:2380371 上传时间:2022-04-10 格式:PPTX 页数:24 大小:3.68MB
下载 相关 举报
学习2022年时间管理PPT课件.pptx_第1页
第1页 / 共24页
学习2022年时间管理PPT课件.pptx_第2页
第2页 / 共24页
学习2022年时间管理PPT课件.pptx_第3页
第3页 / 共24页
学习2022年时间管理PPT课件.pptx_第4页
第4页 / 共24页
学习2022年时间管理PPT课件.pptx_第5页
第5页 / 共24页
点击查看更多>>
资源描述

1、7.17.2 管道防腐涂漆应符合下列要求:c 应将横梁两端的连接件及弹性橡胶垫安装在立柱的预定位置,并应安装牢固,其接缝应严密。时/间/管/理/培/训T I M E M A N A G E M E N T T R A I N I N GT I M E M A N A G E M E N T T R A I N I N GYOUR CONTENT IS ENTERED HERE, OR BY COPYING YOUR TEXT, SELECT PASTE IN THIS BOX AND CHOOSE TO RETAIN ONLY TEXT. YOUR CONTENT IS TYPED HERE,

2、 OR BY COPYING YOUR TEXT主讲:xxx时间:2022,基本预备费5.分部工程施工结束,由现场质检员填写工程报验单,报监理工程师验收。T I M E M A N A G E M E N T T R A I N I N G目 录CONTENTST I M E M A N A G E M E N T T R A I N I N G前言1PART时间管理好办法3PART找到“生命窃贼”2PART高效工作的办法4PART施工期土壤流失量动态监测是针对不同地表扰动类型的流失特点,对不同地表扰动类型,分别采用简易水土流失观测场等进行多点位、多频次监测,经综合分析得出不同扰动类型的侵蚀强

3、度及水土流失量。2、项目组成及建设内容时/间/管/理/培/训T I M E M A N A G E M E N T T R A I N I N GPART - 01前 言YOUR CONTENT IS ENTERED HERE, OR BY COPYING YOUR TEXT, SELECT PASTE IN THIS BOX AND CHOOSE TO RETAIN ONLY TEXT. YOUR CONTENT IS TYPED HERE, OR BY COPYING YOUR TEXTT I M E M A N A G E M E N T T R A I N I N G每次售后服务工作结

4、束后,必须用户出面进行验收,出具验收合格证明书,同时对维修服务工作人员作出书面评价,并将此材料返回公司存档,公司质检部门同时出具验收合格单后,才能认为合格,此次维修工作结束。10 穿硬底不准进行登高作业。前 言培训之前,先回答几个问题!大堂/后堂经理的工作累吗?当前,公司大幅减少大堂/后堂经理工作时间的可能性大吗?付出很多的时间和精力之后,我的工作业绩一定提升了吗?每天工作时间越长/越辛苦的人,成长得越快,是吗?项目培训前准备工作b、负责公司内设计、生产,当工程的正常合同签订以后,计划控制工程的设计、生产、运输的顺序及时间;b、转运架与汽车箱板必须有可靠的连接,严禁运输中转运架发生窜动而导致损

5、伤板块。前 言项目培训前准备工作大堂经理A大堂经理小A上班时间每一分钟都在忙,他的时间利用率真高后唐经理B后堂经理小B忙得连休假的时间都没有,他是一名优秀员工大堂经理C大堂经理小C很关心下属的成长,她总是利用自己和大家休息的时间开展业务培训,自己没顾上吃饭也在所不惜,这样的做法应该全公司推广(1)水土保持工程应参与招投标工作,对参与项目投标的施工单位,进行严格的资质审查,确保施工队伍的技术素质。5.2.2 钢支座的预装前 言项目培训前准备工作40年耗时每天耗时项目13.3年8小时睡眠2.5年1.5小时一日三餐1.7年1小时交通1.7年1小时刷牙、洗脸、洗澡平均80岁寿命1-20、60-80忽略

6、不计,余40年结余20年!一寸光阴一寸金我们只有20年的时间去创造价值、享受生活,我们如何管理它?在工地已采取机电管理、安全管理、各种防范的基础上,还需要制定塔吊倾覆的应急方案,具体如下:假设塔吊基础坍塌时可能倾翻;假设塔吊的力矩限位失灵,塔吊司机违章作业严重超载吊装,可能造成塔吊倾翻。事故处理根据事故大小情况来确定,如果事故较小,根据上级指示可由施工单位自行直接处理。时/间/管/理/培/训T I M E M A N A G E M E N T T R A I N I N GPART - 02找到“生命窃贼”YOUR CONTENT IS ENTERED HERE, OR BY COPYING

7、 YOUR TEXT, SELECT PASTE IN THIS BOX AND CHOOSE TO RETAIN ONLY TEXT. YOUR CONTENT IS TYPED HERE, OR BY COPYING YOUR TEXTT I M E M A N A G E M E N T T R A I N I N G使用电动工具前,必须做认真检查,确认绝缘良好后可使用。(2)气压、水蒸汽压、降水和湿度找到“生命窃贼”测测你的时间使用效率如何下面用最简单的办法测试你是否能掌握时间,你只需回答“Yes” Or “ No”。1 有些事情很想做,但没有时间做。2 休息的时候总是想起来还有些工作

8、该做没有做。3 我的时间刚好够完成自己的工作,我很难有时间去帮助他人。4 一周以来我一直想和某个员工沟通,但还没有顾上。5 工作中,有时候感觉很忙很累,有时候无所事事。6 对我来说,要按时完成上级布置的工作,还是挺有难度的。7 我经常在做重要工作时被其他事情打断。8 我的工作中总会发生意料不到的突发事件,需要我花很多时间处理。1、本工程为4、5#楼地下室,地下2层,负二层是人防,人防地下室高度4M。药材主要有白果、乌梅、杜仲、淮山、丹皮、白芍、香附、乌药、蛇胆等100余种。找到“生命窃贼”测测你的时间使用效率如何下面用最简单的办法测试你是否能掌握时间,你只需回答“Yes” Or “ No”。9

9、 在上个月里,我想和朋友/家人有个聚会,但没有时间安排。10 我时常把上级布置的工作推到最后一分钟,然后很努力的去做完。11 我的工作总是处于繁忙状态。12 我总是休息不好,睡不够。13 如果我生病休息一周,我负责的工作肯定会一团糟。14 我常常感到没空看书。15 我经常会占用用餐时间工作。16 我觉得压力特别大。17 我的休假生活经常会被下级/上级/同事的电话打断。(2)因主梁自重的影响而产生的挠度f24、 混凝土浇筑前,应对混凝土的配合比、模板、钢筋、预留孔洞等进行检查、记录。找到“生命窃贼”总结你的时间掌控下面用最简单的办法测试你是否能掌握时间,你只需回答“Yes” Or “ No”。1

10、217“yes” 救命!你在时间管理上非常需改进812“yes”当心!你需要重新审视你的时间行动指南48“yes”可以!方向正确,但需要提高时间管理技巧04“yes”恭喜!坚持并保留你的方法,并固其次,选址减少了对植被的破坏,考虑了环境容量的承载力。找到“生命窃贼”先计算我们每天的工作时间上午9:00晚上22:00中午休息两个小时工作时间13211小时先在地面上将具有长的垫板焊在钢轨或方轨的底部,然后在吊装到承轨梁的地脚螺栓上固定。生产调度安排好生产流水线,维护设备的正常运转以保证按计划完成生产任务。找到“生命窃贼”消灭生命窃贼不 会 授 权工作不分主次压力大、心情不好拖 延懒惰 身体原因公司

11、制度繁杂放弃零碎时间不会做计划一般来说,制造厂家在生产中在支腿和主梁的连接处进行研配,有相应的工艺措施保证,不会产生超差。合理安排装车次序,叠放次序,摆放紧密,整齐不留空隙,确保所装货物不窜动或少窜动,必要时需加以捆绑,优先保护装饰面和重要装饰部位,确保货物完整无缺,不散落,不挤折,不磨损,安全抵达工地。找到“生命窃贼”不会做计划不会做计划不知道11小时划分成几个阶段,每个阶段做什么;永远不知道下一小时、下一天要做什么;遇到事情了再做,没有谋划。01为什么不做计划没时间认为不做计划也能获得实效不了解做计划的好处认为计划赶不上变化不止如何做计划023、人防工程竣工验收计划:2020年9月1日前。

12、a、建立安全生产责任制找到“生命窃贼”不会授权授权为什么困难担心部属做错事担心部属表现太好担心丧失对部属的控制不愿意放弃得心应手的工作找不到适当的部属授权授权有道管理是组织他人将事情办妥。授权就是将分内的若干工作委托部属履行授权不卸责授权有助于提高工作效率,帮助下属成长(4)建设单位应按照工程招标法规定,选择具有水土保持工程监理资质的监理单位进行水土保持监理;组成一个由15-20人的义务消防队,所有施工人员熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。时/间/管/理/培/训T I M E M A N A G E M E N T T R A I N I N GPART - 03时间管理好办法YOUR CO

13、NTENT IS ENTERED HERE, OR BY COPYING YOUR TEXT, SELECT PASTE IN THIS BOX AND CHOOSE TO RETAIN ONLY TEXT. YOUR CONTENT IS TYPED HERE, OR BY COPYING YOUR TEXTT I M E M A N A G E M E N T T R A I N I N G霞路以北190m处为紫霞西城有居民20户。依照中华人民共和国水土保持法中三同时的原则,为保证本项目水土保持方案顺利实施、工程新增水土流失得到有效控制、项目工程区及周边环境良性发展时间管理好办法区分事件的

14、重要性和紧迫性重要的事:对个人工作生活会产生重大影响的事情。紧迫的事:此刻不做就会给我们带麻烦的事情。紧迫的事情不一定是重要的事情。I+重要性MIMIIMIIIMIVU+紧迫性I+ U+I+ UI U+I U好可浮动的缆风绳(能用手拉葫芦等工具进行调整),用螺栓把桥架和刚性支腿连接;流动起重机再开到柔性支腿的一端,吊起桥架的这一端,竖立起柔性支腿,并用缆风绳固定好,穿上连接螺栓,全面调整后紧固螺栓(2)水土保持工程可单独进行招投标,也可分别落实到主体工程各主体标内。时间管理好办法从容人从容人压力人压力人无用人无用人无聊人无聊人 重要不 重 要不 紧 急紧急为控制混凝土碱集料反应,桥梁混凝土集料

15、不得采用活性骨料,混凝土碱含量不得大于3Kg/m3。5 吊装时,施工人员不得在工件下面受力索具附近及其他有危险的地方停留。时间管理好办法避免分散注意力专心在少数能影响结果的事务上,将有助于在短时间内达到要的成果。What I am here for ?对我的岗位来说,最重要的职责是什么?12,采用M7.5水每安装完一层高度应进行检查、调整、校正和固定。时间管理好办法利用时间空隙/时间碎片杯子理论论大石头小沙子水01凡事有轻重缓急02凡事都有先后次序03凡事都有空隙(1)各种机械操作人员和车辆驾驶员,必须取得操作合格证,不准操作与证不相符的机械,不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作,对机械操

16、作人员建立档案,专人管理。保修期内的产品,如属甲方使用过程中的人为损坏、甲方要求的材料代用原因、第三者故意或非故意损坏、自然灾害及人为不可抗力因素损坏外时/间/管/理/培/训T I M E M A N A G E M E N T T R A I N I N GPART - 04高效工作的办法YOUR CONTENT IS ENTERED HERE, OR BY COPYING YOUR TEXT, SELECT PASTE IN THIS BOX AND CHOOSE TO RETAIN ONLY TEXT. YOUR CONTENT IS TYPED HERE, OR BY COPYING

17、YOUR TEXTT I M E M A N A G E M E N T T R A I N I N G配电箱能防火、防雨,箱内不得存入杂物并设门加锁,专人管理。(5)树立人与自然和谐相处的理念,尊重自然规律,注重与周边景观相协调;高效工作的办法利用时间空隙/时间碎片01低峰期我们做什么?02业务熟练了可利用的时间更多了03怎样更好地休假?03零散时间我们做什么?04怎样减少突发事件?05学习的时间哪里来?综上所述,项目占地符合区域土地利用规划总体要求,项目占地规模及用地结构是合理可行的。注:本图尺寸均以cm计;高效工作的办法时间管理的工具月历效率手册闹钟便签本C、动塔让静塔:在进入两塔起重臂

18、交叉作业区域内作业是,正在运行的塔机应避让处于静止状态的塔机。6) 在钢筋吊运过程中,看清吊运区域内的工作人员位置,避免钢筋撞伤人员;吊运钢筋时,严禁利用钢筋出厂捆绑所用的细钢筋直接作为吊运缆索,需将塔吊本身的起吊钢索穿过箍筋等进行起吊,以防细钢筋崩断高效工作的办法与君共勉我们不能选择自己生命的长度,但是可以选择生命的深度和广度;1“赚取”时间最好的办法不是少做事,而是在同样的时间里做对事、多做事、巧做事。2安装过程中存在的技术问题、质量问题应及时向公司反馈,以便尽快解决,现场专职质检员对安装过程定期巡检,发现质量问题及时提出整改。(2)相同分区内造成水土流失的主导因子相近或相似;时/间/管/理/培/训T I M E M A N A G E M E N T T R A I N I N GT I M E M A N A G E M E N T T R A I N I N GYOUR CONTENT IS ENTERED HERE, OR BY COPYING YOUR TEXT, SELECT PASTE IN THIS BOX AND CHOOSE TO RETAIN ONLY TEXT. YOUR CONTENT IS TYPED HERE, OR BY COPYING YOUR TEXT主讲:xxx时间:2022

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 办公、行业 > 各类PPT课件(模板)
版权提示 | 免责声明

1,本文(学习2022年时间管理PPT课件.pptx)为本站会员(一起前进)主动上传,163文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。
2,用户下载本文档,所消耗的文币(积分)将全额增加到上传者的账号。
3, 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(发送邮件至3464097650@qq.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!


侵权处理QQ:3464097650--上传资料QQ:3464097650

【声明】本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是网络空间服务平台,本站所有原创文档下载所得归上传人所有,如您发现上传作品侵犯了您的版权,请立刻联系我们并提供证据,我们将在3个工作日内予以改正。


163文库-Www.163Wenku.Com |网站地图|