1、行政管理本科人才毕业论文三篇浅谈新形势下企业行政管理【摘要】随着现代管理理念的多元化趋向，企业行政管理凸显了许多实质性问题。新形势下，优化企业人才资源，规范企业行政管理行为，建构科学的企业行政管理体系，成为推动现代企业健康发展的保障。【关键词】新形势；企业行政管理；创新对策一、企业行政管理概述1.企业行政管理的主要特征首先，企业行政管理的目标具有实效性强的特点。企业行政管理的终极目标在于为公司服务，在各种合理方法的运用下，帮助企业有效调配资源，将人才用在最合适的岗位，以期实现更大的经营利润。而且公司行政管理的一个核心要求就是充分调动员工的工作积极性，为员工的努力工作保驾护航，并最终提升公司竞争
2、力，保证公司的利润不断增加。其次，具有层级明确、岗位分明的组织架构。 企业的决策层级和执行层级属于公司最核心的阶层，因为他们分别关系着企业决策的制定和执行全过程。而行政管理在这两个层级间发挥了重要作用，具体体现在对执行层级进行有效的决策的传达和灌输，同时开展监督和保障服务，同时在对决策层上能够将员工的工作情况和工作意见进行传达和反馈。最后，企业行政管理具有很强的时效性同时执行过程灵活多变。作为保障企业顺畅运转的重要手段，企业行政管理在企业内部的信息传递和反馈必须做到迅速及时，使得企业的人员、财务、产品、生产等全过程都能够及时有效的执行并反馈公司的行政政策。而且，企业行政管理需要保持一定的灵活性
3、，因为企业每天可能面临着各种各样的突发事件，并且市场信息也是瞬息万变，这就要求企业管理需要及时调整变革，适应企业的发展。2.行政管理的未来改进目标行政管理是关系企业未来发展的重要影响因素。企业业绩的提升和规模的不断扩大都需要行政管理工作的持续性保障。企业行政管理的提升和改革必须适应企业发展的实际，按照企业当前的需求进行有针对性的改革和完善，才能够有效提升改革效果，促进企业更快发展。首先，建立科学有效的行政管理体系。企业内部的行政管理的最好状态就是让企业感受不到行政管理的存在和约束。企业可以在行政管理中贯彻 ISO9000的科学管理方法，构建起框架明确的行政管理体系，尤其是对行政管理的每个环节做
4、到有效监督和管理，对于行政事务进行规范化和常态化的约束，减少个人因素而导致的行政低效或者失误，切实提高企业运转效率。其次，需要不断地拓宽行政管理的业务范畴。行政管理是保障一个企业内部平稳运转的必要因素，是为企业服务的，因此行政管理的服务对象应该是全公司，同时行政管理也需要在全公司上下贯彻实施，而不仅仅是公司管理层或者专门的行政部门的专属工作。事实上，公司的生产、研发、销售或者人力等部门的负责人很少会参与行政管理的事项，他们仅仅是将精力放在自己主管的工作上，而把行政工作当成行政部门的业务范畴，很少参与和协调公司行政事务。这种想法是片面不科学的，因为企业内部的行政管理需要自上而下，各个部门的集体支
5、持，而不仅仅是行政部门的专属。行政管理也应该是企业的多个部门的主管的分内事项，他们必须担起责任，强化行政管理力度。最后，健全企业行政管理的事务性管理制度。行政管理不是空口白话，最终还是要落实到服务和管理上，健全公司的事务性管理制度和规章才能够保证公司行政管理的科学化、规范化和具有可持续性。通常企业内部的事务管理主要有以下几种：企业的办公室管理、文档资料管理、后勤事务管理、会议系统管理等。二、找到适合企业发展的行政管理模式不同企业的性质和规模等都不尽相同，也不存在适用一切的通用的行政管理模式，因此想要解决企业的行政管理问题，就必须深入了解企业的发展特点和内部环境，有针对性选择真正适合企业发展的行
6、政管理模式。企业行政管理的终极目的还是促进企业的效益提升，为企业的经济利益服务，行政管理的最优状态就是让企业感受不到行政的压力和束缚，但是企业能在框架内有效运转。企业行政管理要做到问题内部消化，对外摆出服务姿态，不能做“事难办话难说”的官僚部门。企业行政部门要重视自身服务性质，做好企业管理本职工作。当前很多企业都并存着企业管理部门和行政管理部门，这样就会出现矛盾，企业管理部只有管理权限，行政部门只有制度的裁决权，这种行政工作和管理工作的分离是非常影响企业的正常行政管理工作的。首先是资源浪费，效率低下，其次还存在着权力的重叠和争夺现象。因此企业必须将企业管理和行政管理相融合，真正做到一体化的行政
7、管理。三、提高企业行政管理效率1.行政管理的要求按层次不同分别贯彻顶层的行政管理部门的主要工作是公司全局的决策拍板、纲领制定、统筹管理以及信息传达等，需要重视的是高效率和高质量，因此需要从决策形式、领导风格、管理框架、施行监督和信息传递等进行改进，提高工作质量。2.健全企业规章，完善制度规划企业行政部门想要帮助企业流畅运转，切实为企业服务，就必须建立起规则完善、合理的企业内部规定，包括各项工作流程、各岗位的工作责任要求、会议制度或者各种档案资料的规范化等，落实到有章可循的文字和图表上，从而以规章制度的形式督促企业员工展开规范化工作流程，提升企业运营效率。3.提升行政管理人员素质，优化人才结构首
8、先，提升行政管理人员素质是新时代对于企业的必然要求。中国在改革开放之后进入了飞速发展的新时期，中国的科技实力、经济实力等都有了翻天覆地的变化，中国企业也开始了由弱变强、日益国际化的进程，中国想要持续性的高质量高效率发展，就要求企业进行现代化的变革，也必然要求企业的管理能力提升，人才队伍优化，这既是形式的要求，也是企业保持竞争力的关键因素。其次，提升行政管理人员素质能够提升企业竞争力。企业之间的竞争很大程度上是人才储备的竞争，企业的人才队伍是核心资源，有高素质的人才团队，企业才能在竞争中占据主动优势，因此企业需要提升行政管理人员的素质来提升自身竞争力。再者，行政管理人员的素质提升和能力提升能够保
9、障企业的有序运行，帮助企业长期稳定发展。企业的发展离不开政府和国家的支持，因此企业的行政管理人员经常会和政府机关打交道，去争取政策和资金等，行政管理人员素质提升能够帮助企业争取到政策优势和资金支持，能够为企业发展提供良好的外部环境。最后，企业发展需要不断借鉴新的科学管理方法。比如先进的绩效考核办法、成本核算办法等。企业内部如果行政管理过于陈旧老套，就很难适应新时代的企业发展要求。企业作为营利性质的公司，就必须重视投入产出，重视资金回报，因此需要将成本核算等科学办法在行政人员队伍中宣传实施，培养他们的责任心，让他们在日常管理中重视降本增效，提升效率。四、新形势下企业行政管理的改进方法1.简化行政
10、管理机构，落实行政管理规范当前企业的行政管理部门普遍存在人员冗杂、配置混乱、权责不清的现象，企业想要真正提升行政管理能力，就必须对行政机构进行结构优化，精简行政部门，整合行政资源，优化人员配置，明确行政职能，确保行政部门的职责清晰、目标明确，全身心为公司发展服务。2.建立健全行政法规管理，规范管理体系首先，现代化企业的行政管理需要落实领导责任制，规范行政管理的执行体系，做到权责明确，监督有力。其次，还要将行政管理细则落实到政策和规定上，以规则为准绳，制定出适合企业的行政管理规范，约束企业职工行为，加大行政监督力度。3.提升行政管理人才整体素质，落实人才培训机制企业的行政管理人员的素质高低直接关
11、系到企业的管理能力以及企业的未来发展的上限，因此必须重视提升行政人员的整体素质，培养全方位的高素质人才，建立健全企业内部的人才培训机制等。4.明确行政管理职能，开展管理创新推行企业的市场化发展就必须明确企业行政管理的职权，和政府的行政约束管理划清界限，必须确保企业的政企分开机制，保证企业的行政管理为企业服务，持续性开展管理模式创新，不断提升行政管理能力。5.重视企业人文情怀培养，重视管理艺术新时代的发展变化对企业的行政管理有了新的要求，即人文精神和人本文化需要在管理中体现。行政管理也要重视员工的创造性，开展创新化管理，注重行政管理的艺术性，戒除陈旧僵化的行政手段，为企业发展增添活力。综上所述，
12、当前的市场发展和激烈的企业竞争使得企业行政管理变成了必不可少的企业管理核心要素，而且时代的发展和进步又客观上推动了企业行政管理的不断创新和改革。新时代对企业的行政管理要求更高，只有不断优化企业行政管理职能，提升行政管理能力，才能帮助企业长远发展，使企业在竞争中立于不败之地。单位行政管理人员能力提升路径研究【摘要】随着社会的不断发展，市场竞争越来越激烈，企业管理者必须不断更新管理思路、管理理念，才能保证企业的健康可持续发展。行政管理部门作为企业重要管理部门，其工作人员的工作能力对企业发展具有至关重要作用，因此，企业要加强对行政管理部门的重视，不断提升行政管理人员能力，这样行政管理人员才能不断协调
13、各部门间的关系，保障各部门间良性运转。本文主要阐述行政管理人员对企业发展的作用，并提出行政管理人员提升能力的路径，希望可以提升行政管理人员工作能力，促进行政管理部门不断发展。【关键词】行政管理 能力提升 路径引言企业的行政管理部门涉及到企业方方面面，对各个部门都有一定的影响。因此，提升行政管理人员综合能力迫在眉睫。只有提升行政管理人员的工作水平和综合素养，才能保障行政工作有效开展。同时，企业行政管理人员也要注重提升自身工作水平，这样才能跟进社会的前进步伐，不被时代和企业所淘汰。而且经过研究发现，行政管理人员一般有管理、协调、监督等相关职能，由此可以发现行政管理部门主要的
14、功能是服务企业，协调各部门间的关系，同时也能监督公司运营生产的全过程，保障企业的健康可持续发展。一、行政管理人员对企业发展的作用行政管理部门的综合性很强，管理涉及到企业的方方面面，具有一定的统筹性，并且行政管理部门还可以规范企业运转状态，增加企业活力，由此也不难看出行政管理部门的重要性。（一）协调作用行政管理部门可以根据企业发展方向，协调各部门和各员工间的关系，从而增强企业凝聚力，保障企业所有员工奔向同一目标而共同努力。在协调各部门间的关系时，行政管理人员要充分考虑到单位利益，也要考虑到员工利益，还要考虑到公司长期的发展需要，只有综合考虑，才能构建良好的合作关系，促进企业健康可持续发展。由此不
15、难看出，行政管理人员一定要有大局观，不能因个人想法或者是部门意见影响工作思路。但行政管理人员可以通过调研，了解企业大部分员工思想，只有充分了解员工，才能起到协调作用，更好地为各部门进行服务。（二）决策作用决策也是行政管理部门的核心工作，企业行政管理人员要根据企业发展需求，了解企业运营状况，应根据具体了解规范企业运营模式，可以将行政决策贯穿到企业所有运营环节，保障每个环节的有效运转。而决策是否正确关乎企业发展方向，也关乎企业发展状态。因此，企业行政管理人员一定要加强与企业领导的沟通，可以通过沟通了解得出正确的行政决策，这样才能对公司运营产生积极影响，为企业运营的每个部门和每个环节都提供一些帮助
16、作用。（三）监督作用行政管理人员不但要起到协调和决策作用，还要监督各部门的工作，争取及时发现问题并督促相关管理人员解决问题。这样不但能保证企业良性运转，也能增加企业领导者对企业的掌控，从而为企业抵御不同风险。同时，企业行政人员也可以监督企业员工是否按照企业规章制度进行工作，从而加强企业管理，提升规章制度的有效性，只有加强监督，才能保证公司整体运营处于公平、公正、公开状态，避免贪污腐败事件发生。二、单位管理行政人员的能力提升路径（一）建设和健全管理行政人员的培训体制想要不断提升行政管理人员的工作能力，就必须建设和健全相关培训体制，这样才能培养创新性、实践性人才。首先要在培训中增加一些基础技能培训
17、，这样才能提升员工的基础工作能力，使员工更好地开展本职工作；其次也要增加一些创新性培训，这些创新性培训可以培养员工的创新能力和创新意识，使员工不断提升自身综合素养，发挥最大价值；同时，也要对新入职的行政管理人员进行培训，可以对新入职的人员着重培训一些企业文化和企业工作特点，帮助新员工了解企业，还要对老员工进行定时培训，只有老员工不断了解先进的管理思路和管理模式，才能不断发展，也能促进行政管理工作不断发展。（二）建立信息化办公体系随着信息技术的不断发展，智能化、信息化的办公设备已成为企业发展的必备需求。因此，相关行政管理人员也要更新相关工作设备，这样才能提升工作效率和工作质量。目前行政管理人员一
18、般每人都有独立的计算机，打印机和投影仪等设备也比较健全。但通过调查发现，大数据系统和云计算相关的高端技术，并未应用在行政管理中，由于缺乏先进技术，行政管理人员只能利用现有数据自行评估公司相关资料，不但评估结果可能不准确，甚至有可能误导管理者的管理思路。因此，企业要不断健全信息化相关的软件和硬件，这样才能为行政管理人员提供更多的辅助，促进行政管理工作的有效性和准确性。（三）建设和健全管理行政人员的保障制度虽然良性竞争可以促进员工不断提升自己，但企业也要不断建设和健全相关的保障制度，只有这样才能使员工认可公司规章制度，积极努力地开展管理工作。而关怀员工，为员工送温暖的重任便是管理行政人员的职责，但
19、企业也要提升对相关保障制度的重视，这样管理行政人员才会不断完善相关保障制度，为企业构建和谐、温暖的工作环境。同时，员工的凝聚力也会不断增加，增加凝聚力也会使企业竞争力得到提升，从而使企业保持行业领先地位。（四）利用绩效考核提升工作效率虽然很多企业都很注重提升员工工作能力，但培训效果不是很理想。经过实践证明，只有科学合理的绩效考核机制才能使员工积极提升工作能力，不断表现自己。所谓为绩效考核不但要考核员工的相关业绩，还要考核员工的工作态度和品德方面，这样才能全面、具体的了解员工发展状态，并根据员工具体状态调整管理思路和管理模式。而且相关考核内容要作为员工晋升的重点参考内容，这样员工才能积极提升绩效
20、指标。行政管理部门主要核心内容便是绩效管理，因此，行政管理文员要不断加强绩效考核能力，善于发现员工内在品质，并在绩效考核中录入相关数据，从而帮助部门管理者深入了解员工状态。可以对工作能力强、工作态度认真的员工进行奖励，也要对不断积极提升自己的员工进行鼓励，这样才能提升员工整体水平，为企业健康可持续发展奠定基础。（五）科学合理的掌控管理行政人员的流动状态通过实际调查发现，目前各个企业都会出现人才流动现象，而合理控制人员流动已经成为企业管理者重点关心话题。企业可以通过招聘增加以人才数量，使企业始终保持活力状态。而且应聘新的行政管理人员也能使老员工产生危机感，减少消极怠工现象出现。但目前企业人才流动
21、性过大，导致企业有很多人才在流失，很多新员工还没有适应岗位工作时，老员工便已离职，这不但不利于新员工开展工作，也不利于各部门间进行衔接。因此，要合理掌握人员流动情况，促进人员流动的合理性，这样才能在提升员工工作积极性的同时，约束员工言行。同时新鲜血液也会为公司带来新的管理理念，为公司营造良好的工作氛围，增加企业凝聚力。当前人员流动过大是每个企业管理者都会头疼的问题，虽然企业在不断招聘先进的行政管理人才，但专业行政管理人才仍然较少，因此，企业管理者要调整相关政策，不断吸引先进管理人才的加入。（六）不断提升行政管理人员的文化素养行政管理人员对企业发展具有重要意义，因此可以针对企业具体发展状态，了解
22、企业相关文化，并根据企业文化提升行政管理人员的文化素养，这样才能培养符合企业发展方向的行政管理人才。并且良性竞争是促进员工进行自我提升的最好方式，因此可以在企业内部适当建立良性竞争体系，这样相关行政管理人员才能有意识的提升工作理念，不断成长为高素质复合型人才。同时长期学习企业文化，也能提升员工对企业的感情，使员工愿意为企业发展做出诸多努力。除此之外，企业也要注意引导员工学习相关法律法规，这样行政管理人员才能遵守职业理念，保守企业的相关数据，避免商业泄密事件出现。提升行政管理人员的文化素养，是希望为企业培养一批高素质复合型人才，为企业奠定人才基础，促进企业健康可持续发展。（七）通过“三新”提升企
23、业行政管理人员工作能力所谓三新是指管理制度、管理理念和管理思路创新，这三者同时创新不但能从多方面增强行政管理人员的工作能力，还能不断更新行政管理人员工作理念。随着企业的不断发展，行政管理人员也要不断提升工作能力，才能符合企业发展需求，不被社会所淘汰。目前的很多企业都需要创新性、实践性人才，这些人才虽然可以通过招聘获得，但将企业员工大幅度更换，反倒容易导致人心涣散，不利于企业发展。因此可以通过三新制度不断加强企业行政管理人员的工作能力，这样才能不断发展创新型人才，提升企业核心竞争力。三、结语我国正处于快速发展时期，市场竞争十分激烈，很多企业在发展过程中都面临比较严峻的形式，企业管理者必须支持对行
24、政管理人员的工作，才能不断促进企业发展，提升企业核心竞争力。虽然行政管理部门不参与实际运营，但作为企业核心管理部门之一，其工作的有效开展，可以支撑企业良性运转，也能为企业竞争提供一些支持。同时，行政管理人员也要不断提升自身管理理念，这样才能符合社会发展需求，为企业发展贡献终生。国有企业行政管理改革的创新思路【摘要】国有企业在我国经济中占主导地位，担负着稳定国家经济和宏观调控的重任。 目前，国有企业改革在行政管理方面依然表现出不足，制约着国有企业的进一步发展。 现阐述了国有企业行政管理中存在的问题，提出行政管理的改革创新思路。【关键词】国有企业；行政管理；改革创新1 国有企业行政管理中存在的问题
25、我国的国有企业形成一般分为 2 个过程， 一个是在建国之后， 政府对民族工商业进行社会主义改造，形成了基本的公有制企业，同时在能源和机械石油等领域也兴建了一批大型的工业企业。 另一个是在改革开放之后，为了促进南方等沿海城市和国家大战略的投资，以及国家的现代化发展，成立了国有独资或者国有控股的大型国有企业，主要集中在金融和化工领域。 在国有企业成立和发展过程中，对于市场的把控是十分不足的，尤其是在传统计划经济时期建立起来的国有企业，在艰难的转型升级中，暴露出自身的许多问题。 其中，在行政管理方面，国有企业的问题相对来说比较复杂，也比较棘手。1.1 行政管理体制落后国有企业在建立之初，是按照党政机
26、关的体制来搭建的行政机构的，其主要目的是便于企业的日常管理， 同时也能够对政府的相关政策实现良好的落实。这是在计划经济体制下形成的行政管理模式，在计划经济的模式下发挥了很大的作用，但是一旦企业进入市场经济后，原本看似高效的行政管理机构就显得与市场环境格格不入，在政府逐渐放手让企业自主经营后，企业的行政管理的弊端就暴露出来。 一方面缺乏对市场以及行业内动态的掌握，失去对市场控制的机遇。 另一方面，在企业内部缺乏自主创新的动力和能力，使企业在面对广大的市场环境下，缺乏一定的竞争力，在与同领域的民营企业的竞争中处于弱势。 落后的行政管理体制已经成为制约企业发展以及更深度地参与市场活动的“包袱”，使得
27、国有企业在日益复杂的市场经济环境下艰难前进。1.2 行政管理效率不高国有企业行政管理的弊端最重要的体现就是管理的效率不高，影响企业对市场的把控和本身经营理念的转变。 之所以造成这样的现象，主要还是因为国有企业在计划经济下形成的行政管理的机构模式，具体表现在，国有企业行政管理的机构复杂，行政管理人员众多，而且工作分工不够明细，官僚主义和形式主义之风盛行。 正是这种弊端的存在，才导致了国有企业的行政管理效率不高， 行政手段也不够强硬，员工对于企业贯彻的相关政策积极性不高。 另外，国有企业的规模都比较大，有些国有企业在全国甚至全球都有分公司或者办事机构，这种庞大的组织机构对行政管理效率有很大的要求，
28、需要一个完善和科学的行政管理机构，才能使企业在自身的发展和转型上变得迅速而有效，使企业面对不断变化的市场环境而实现自身的改革和突破。1.3 缺乏规范的行政管理意识国有企业的行政管理人员缺乏科学规范的行政管理意识。 首先，行政管理人员对于自身岗位职业没有明确的认识，专业水平不高，而且对行政管理对企业的重要性意识不够。 有些企业人员甚至认为企业的行政管理岗位属于闲职，缺乏一定的专业性，在人员选择和晋升方面不考虑其专业素养，反而是依靠裙带关系和私人情感。 甚至有些企业在行政管理岗位安排即将退休的技术人员来担任，行政管理工作成为了其他人眼中的养老职业。 这些降低组织职权的行为严重地影响了国有企业的行政
29、效率，也使得行政管理过于集权化和非专业化，最终导致整个企业的行政管理逐渐无法适应企业自身和市场的需求，影响企业的正常发展。1.4 行政管理人才资源流失严重国有企业行政管理的效能与岗位人员的基本素质有着很大的关系。 在计划经济时期，国有企业的行政管理人员也都基本上是非专业的，大部分都是从政府机构调来或从部队系统转业，其行政管理的工作也都是按照党政系统的结构来进行，同行业的企业也都是依照政府的总体要求来进行生产和管理，不存在市场的风险和同行业企业之间的竞争。 而在市场经济的环境下，企业行政管理的主要工作方向成了市场和企业自身政策的管理，而这就需要专业的行政人员来对企业进行的日常管理，才能最大程度地
30、在市场环境下体现行政管理的作用。 然而，在国有企业行政管理中，人员的非专业化还是很普遍的，在人员选拔和人员晋升上缺乏合理的机制。 同时，行业内对人才的需求量逐渐增加，人才争夺和竞争十分激烈。 不少国有企业员工开始走向民营企业， 导致国有企业的人才流失，使企业丧失了行政管理改革的能力和动力。2 国有企业行政管理改革创新思路2.1 建立先进的行政管理体制国有企业在不断的改革过程中，要注重行政管理机构的改革，要放开眼界，虚心学习，不断强化行政管理的能力，提高行政管理的效率。 在市场经济的环境下，民营企业的发展突飞猛进，有些民营企业甚至成为行业内的巨头，在一定程度上比国有企业规模还要大。 而有些民营企
31、业是在传统的国有企业的基础上改制而成的，在改制的过程中，行政管理的体制改革成为重要的内容， 在建立现代化的行政管理机制后，企业的销售能力增强，迅速占领了市场，实现了巨大的经济效益。 尤其是在 21 世纪之后建立的互联网企业，更是凭借先进的信息化技术以及高效的行政管理模式，创造了我国商业的奇迹。 当下国有企业基于这种情况，要放低姿态，虚心向其他优秀的民营企业学习，学习先进的管理制度和生产销售模式，建立现代化的行政管理体制，才能实现根本的转变。2.2 精简机构以提高行政管理效率行政管理的机构臃肿是国有企业的一个通病，这也是因为企业在自身的发展中，缺乏有效的人员岗位要求以及人事组织能力，是计划经济时
32、代留下的比较大的问题。 在国有企业的行政管理改革中，对行政管理的机构精简是十分重要的内容，也是实施起来比较困难的一项。 对于行政管理的机构精简， 要坚持 2 个原则，一是提升行政管理的工作效率，二是降低行政管理的成本。 基于这 2 个原则， 首先要合理安排行政管理的内部人员，对各个部门相同的内容进行合并重组，各个部门之间的工作内容要衔接得当，避免出现推诿扯皮的现象。 另外，要通过岗位的要求，对行政管理人员进行竞聘上岗，将一些无专业能力的人员移除行政管理岗位，减少行政管理人员的数量，提高行政管理单人的工作效率，保证每个职员能够发挥出佳的工作效能。2.3 树立科学有效的行政管理意识国有企业的发展离
33、不开科学思想的指导，行政管理机构的改革也同样与科学规范的管理意识密切相关。 在改革开放之后，一些优秀的国有企业领导者开始按照国家的政策，大胆地解放思想，建立了多种经营模式，使一些濒临破产的国有企业转危为安。 但是，在市场经济的浪潮下，一些国有企业的改革举措收效甚微，很快就被新的政治经济环境所淘汰。 在进入互联网模式的发展下，一大批互联网企业依托互联网的先进技术和管理理念，使企业在短短几年内产生巨大的飞跃。 国有企业在认识到这些问题后，也大力引进了信息化的管理模式，利用一些先进的办公软件代替了原本的管理方式， 使得行政管理的效率大大提高。但是同时，国有企业的管理者应该也要提高自身的管理意识，不仅
34、要增加信息化技术的使用，同时也要加强现代化的管理理念，使国有企业的行政管理真正达到信息化的水平。2.4 完善行政管理人才选拔机制国有企业在人才引进上具有先天的优势，长期以来，高校的毕业生依然会优先考虑国有企业的工作岗位。 因此，相对来说，国有企业的人才资源十分丰富。如今市场竞争十分激烈， 人才的流动也十分普遍，一些民营企业为了自身的发展和竞争力的提升，会以更加优厚的待遇来吸引同行业的先进人才， 这造成了国有企业的人才流失。 而在国有企业的行政管理上，不管是专业人才还是管理人才， 都已经成为企业发展的重要资源。 国有企业要充分利用自身的人才资源优势，通过建立科学合理的人才选拔和晋升机制， 提高对行政管理人才的综合利用率， 使每个职员都能够在自己的工作岗位上发挥出最大的价值。 国有企业同时还应该在企业内部建立完善的岗位培训以及继续教育机制，使企业能够培养符合自身特色的行政管理人才。3 结 语国有企业的改革在不断地深入，其行政管理制度在面对市场经济的复杂环境下， 表现出更大的价值。国有企业的管理者，应该重视行政管理在企业发展的作用，通过不断的改革创新，提高国有企业的行政效率，提高国有企业的整体经济效益，使国有企业能够始终保持创新的精神和创新的能力。
