1、行政管理本科企业创新毕业论文三篇新时期企业行政管理的重要性及创新实践【摘要】企业管理是企业的一系列相关的部门完成企业生产经营相关的职能的总称。在企业管理中，包括日常的行政管理、企业的信息传递、企业的人事筹划及其他事务。一个企业生产只有良好的管理与运营，才能为后续企业的市场竞争打造良好的软实力。当前市场经济发展速度日趋加快，对于企业管理的要求也逐步提升。一方面要求企业有自身的核心竞争力，另一方面也要求企业整体管理架构快速反应、快速变化。这就要求企业管理的相关部门高效、高质量地履行职责，使企业高速运转。可以说，企业的管理职能就像机器部件。企业的发展需要的是整个企业所有部门的协调配合，有效组合与分工
2、，帮助企业快速有效运行。当前市场经济时期，企业要加快自身的发展步伐，优化企业管理工作模式和效果。但是，目前很多企业对行政管理不够重视，企业行政管理模式的创新还有很长的路要走。【关键词】新时代；商业管理；创新路径新时代，随着办公信息化、网络化和智能化的发展，办公管理应逐步完善办公管理体系，解决办公管理中的问题，完善行政管理体系。需要我国建立系统完整的法律法规，制订相应的改革措施，分析办公室存在的问题，做好办公室管理，更好地完成其他任务。针对新时代办公管理中存在的问题，本文讨论了如何解决优化办公管理，实践三大战略，为我国现代化建设提供高质量的办公管理策略，以及如何做好我国办公管理的工作。企业管理的
3、内涵和特点企业行政管理是指在企业经营过程中，通过一定的法律、法规、制度原则和方法对企业进行综合管理，实现企业的长期健康发展。从某种意义上来说，行政可以分为一般行政和狭义行政。狭义的企业管理是指企业在发展过程中按照企业管理过程的规章制度对企业进行管理。从广义上来讲，企业管理是指整个企业的管理者制订企业的发展目标和方向，并通过各部门的合作实现企业目标的一套完整的管理体系。与政府机关行政相比，企业行政特点不同。首先，企业管理的实时性很强。企业管理的方法和理念将体现在企业的日常运作中。当企业经营中出现问题时，企业管理部门能够及时有效地发现并解决问题。其次，强制性是企业管理的另一个特点。例如，公司在日常
4、经营中一旦遇到问题，公司管理层会下达指示，下属员工无条件服从并解决问题。再次，企业管理垂直化。一般来说，企业管理是自上而下进行。通常，上级对下属下达命令和要求。最后，企业的行政管理是为了企业更好的发展和经济效益的实现，所以企业的行政管理有利可图。现阶段中国行政管理存在的主要问题现阶段，在行政工作中，企业管理者需要更多地关注行政工作。当前经济全球化日益深入企业的发展中，目前中国众多企业中对于企业的行政管理工作仅仅停留在信息传达、人员调配方面，企业行政管理方式方法单一且薄弱，导致企业的行政管理效率低下，公司各部门之间缺乏有效沟通。企业行政管理是企业中的各个部门协调沟通信息的重要手段，目前，部分企业
5、中的部门之间存在信息沟通不畅等问题，导致了企业行政管理的效率也较低。造成部分企业这种状况的原因主要有：第一，一些企业管理人员认为，行政工作只是上传和发布，只要领导下发相关任务，相关的工作就可以顺利完成，不需要各个部门过多的交流；第二，企业的管理人员没有意识到沟通协调的有效作用。行政管理中良好的沟通协调对于企业发展而言，有利于高层及时掌握工作任务的进展情况，及时掌握工作中遇到的困难与需求，及时完成相关任务。行政管理在企业发展中的重要体现企业创新管理能有效提高企业的适应能力面对现代经济发展过程中的各种挑战和风险，我们要借鉴原有的企业行政管理计划，不断完善计划中的不足，更好地应对风险防范。企业管理可
6、以加强管理者与员工之间的沟通。加强沟通，才能更好地促进发展。管理者和员工之间的交流没有限制，可以多方面讨论。与企业管理相关方面沟通，改进和创新不同的解决方案，帮助企业更好地适应新的社会经济发展，大力推动企业发展。加强企业管理，提升企业综合能力对于企业的整体行政管理，其体现一个企业的综合能力，所以企业的行政能力需要严格执行。近年来，全球经济发展面临不同程度的挑战。企业必须制订自己的行政规划，加强各部门间的沟通合作，储备应对未来挑战的能力。在行政管理的各个环节，要加强能力控制，查漏补缺，达到管理创新和盈利的目的。企业的综合能力往往能反映企业的管理能力。因此，企业管理部门应该不断学习和接受新时代的管
7、理特点，结合企业发展的特点，不断改进发展过程中的不足。企业管理可以帮助企业实现发展目标企业管理具有不同功能，包括指挥控制能力、组织能力和规划能力。这些能力涉及业务管理流程的方方面面。有针对性的企业管理可以更好地促进企业的进步。企业管理必须具备不同的能力，创新的管理能力可以提高公司应对挑战的能力。重视企业管理人员的培训和管理新形势下，企业管理的发展离不开高管的作用。人的能力和综合素质直接影响企业的管理水平。提高企业管理水平，必须重视管理人员的培训和管理。一是重视管理人员的职业技能教育，促进企业丰富和完善管理人员的知识结构；二是着力培养行政人才。定期组织管理人员专业技能培训，通过培训全面提高企业管
8、理人员的专业技能和水平，为企业管理工作的顺利开展提供良好的服务。此外，企业要引进专业管理人才，充分结合企业发展需要，加强企业管理队伍建设，促进企业管理顺利进行。此外，企业要明确责任制。落实企业各项管理责任，强化管理人员行为规范。完善企业行政组织结构随着我国现代化水平的不断提高，企业在新时代也有了新的发展方向和发展意义。同时，也面临着制度创新的严峻形势。良好的企业行政职能是企业保持自身稳定的关键，而企业行政组织结构是企业充分发挥行政职能的基础。在此基础上，全面完善企业行政组织结构。具体分析如下：公司行政组织结构的完善应基于公司自身的发展规划及经营环境。在企业行政组织架构更新过程中，要充分理清传统
9、行政组织架构的运行漏洞，有效利用信息社会的相关技术手段，根据内外部情况选择和设计组织架构。全面解决企业管理中复杂的组织和人员及渠道沟通不畅的问题。提高企业管理人员素质，增强企业管理活力一方面，企业要结合自身实际经营情况，加强对企业管理人员的培训。大力加强行政人员行政技术培训，组织管理理论学习，提高行政人员政治素质、业务素质和工作能力。注重学以致用，鼓励相关专业在职自学，处理好学习与工作的关系。另一方面，企业管理中各岗位员工要加强自身素质的培养和提升，积极参加各类企业管理知识讲座，吸收新知识，适应工作需要。树立“零缺陷”的观念，加强计划的实施和评估办公室不仅是窗口部门，而且还是领导者的“助手”部
10、门。每项工作代表整个部门的意愿和行为，工作质量直接影响部门的企业形象。另外，许多工作不确定性较大，例如：日常接待、会议主持和领导者分配的任务等，都难以事先预测。因此办公室行政管理在工作过程中通常会出现误差。因此，办公室工作人员必须具有高度的责任感，超越普通员工的思想境界，在每个工作环节贯彻“零缺陷”工作理念，协调并合理安排各项工作，并跟踪年度重点和日常工作。在工作执行过程中，有必要充分利用“”工作方法，加强计划、执行、检查和反馈之间的有效联系，形成闭环管理，避免遗漏。要对重点任务进行有力的监督评估，落实评估结果，努力做到公平公正，提高员工的积极性和主动性。加强团队意识并处理与单位中其他方的关系
11、办公室管理是一项全面系统的工作。日常工作中，办公室中各种管理任务的中心应为整个单位服务。下级必须及时掌握领导的意图，增强自身的工作积极性，积极配合总体方针，调整和完善工作计划。逐步处理日常事务的过程中，办公室工作人员不仅要重视办公室内部的团队合作，还要积极与各部门的同事建立良好关系。行政工作与商务工作不同，可以根据职权和职责清楚地划分行政工作。大部分日常工作都取决于集体努力以取得更好的工作成果。因此，创新办公室行政工作的质量和效率，更加重视团队意识，加强同事之间的合作，最大限度地发挥团队合作的潜力。结语当前市场竞争日益激烈，企业面临的新情况新问题更多，企业需要不断优化管理，提升企业的经营管理效
12、率，提升企业的经济效益。在这其中企业的合理化管理对企业的发展，企业日常的信息管理、人员调配、协调沟通对企业而言至关重要。它可以稳定企业的核心竞争力，帮助企业在市场上采用合理竞争策略。当前，企业行政管理中有一些相关的问题，对企业的长期发展不利。在企业行政管理中，进一步解放思想，重点关注企业的行政管理工作，统筹规划，根据自身企业的固有特点，高度谋划企业的运营与组织模式，重点培养相关人才。同时，为保障行政管理工作的高效运行，企业可以积极拓展企业的发展市场，创新行政管理工作的方式与模式。新时期企业行政管理的重要性及创新路径【摘要】对于企业而言，其内部每个部门的工作效率都会直接影响到该企业的总体发展水平
13、。而企业为了确保自身能够快速发展，往往会进行各种新型的经济活动，从而提升自身的经营活力。对于一家企业而言，其内部的行政管理部门是其中的重要部门，企业内部的行政管理工作质量的高低将直接影响到这家企业能否正常运行。科学、合理、切合企业自身运营情况以及发展方向的行政管理工作可以有效提高企业的管理水平，促进企业的健康稳定发展。因此本文将简要分析新时期企业行政管理工作的重要性，并以此为基础对新时期如何创新企业的行政管理提出了几点建议。【关键词】新时期；企业；行政管理；重要性；创新路径如今，我国的经济正处于快速发展阶段，市场环境可谓是日新月异。而在这个背景之下，企业在自身的发展过程中时刻面临着以市场环境不
14、断地变化为首的各种因素的挑战。因此在新时代，企业若想要确保自身能够顺利发展，除了采取各种新型的经济活动提升自身的营运能力以及企业竞争力之外，还需要重视企业内部的行政管理。企业行政管理是存在于企业内部的一种管理系统，其最大的特点在于能通过健全的规章制度为企业的正常运行提供保障，通过行政管理向企业内部的各个部门传达企业的发展目标，从而保障企业各项经济活动的顺利实施。现如今市场竞争激烈程度正在随着时间的流逝则逐渐增加，这也使得企业若想在这种环境中顺利存活并取得进一步的发展，那么就要求企业的管理人员重视企业行政管理。与此同时，企业管理人员不但要意识到企业行政管理的重要性，同时还需要要求相关行政管理人员
15、结合时代背景以及企业自身发展情况去不断创新企业内部的行政管理方法，只有这样才能为企业的发展添砖加瓦。1 企业行政管理工作重要性分析1.1 顺应时代发展需求在新时期背景环境下，作为企业管理的重要组成之一的企业内部行政管理，在企业的正常发展中起到至关重要的作用。企业行政管理的主要内容是相关行政人员结合企业实际发展现状以及社会发展需求制定健全完善的企业规章制度，并以此为标准协调管理企业内部的日常生产和企业的经营。近几十年以来，随着社会不断发展以及经济水平的不断提升，我国的综合国力也正在不断增长。为了实现建设创新型国家的战略目标，企业在现阶段的发展过程中也需要时刻落实创新发展的理念，在日常的发展过程中
16、结合企业自身发展现状以及发展潜力不断进行创新，为企业的发展提供保障。而在创新发展的过程中，企业的稳定良好发展也离不开企业行政管理的支持。与此同时，企业相关管理人员在重视行政管理的过程中，还需督促企业行政管理人员结合时代发展背景以及企业发展现状不断地创新行政管理模式和行政管理方法，确保企业能更好地顺应时代发展需求。1.2 提升企业竞争力随着社会经济的快速发展，众多大大小小，规模各不相同的企业如同雨后春笋一般不断涌现，这也使得市场竞争越来越激烈。而在这激烈的市场竞争中，企业若想要保证自身在市场中的地位和行业优势，提升自身在市场中的竞争力，就需要不断地提升企业内部的行政管理水平。为此相关的管理人员需
17、要重视和加强企业内部的行政管理工作的开展，结合企业自身发展状况，制定科学有效的企业行政管理制度，以此来促进企业内部各部门间工作的协调进行，从而实现企业生产效率以及经营效率的提升。只有通过重视和改革企业行政管理，以此来增强企业的综合实力，才能从根本上提升企业在市场中的竞争力。与此同时，企业在正常的发展过程中，内部的行政管理工作也与企业自身的正常经营活动紧密联系，通过企业行政管理，企业的管理人员可以快速有效地将企业的发展目标传递到企业内部的各个部门，以此来让企业的员工准确地了解和掌握企业的经营情况。同时行政管理还能确保企业内部生产工作有效实施，以此来实现企业内部工作效率的提升，为企业提升市场竞争力
18、提供保障。1.3 帮助企业提升自身风险承担能力市场经济并非一成不变，企业在日常的经营和发展过程中，会存在各种风险，如企业内部风险以及外部市场经济变化所造成的风险。因此为了满足市场经济不断变化以及企业自身发展过程中所存在的各种风险隐患，企业需要不断地提升自身的行政管理水平，对企业内部的行政管理人员的管理工作进行优化和完善，确保企业内部各个部门以及各个层级之间的工作能够协调进行，明确各个部门不同员工的职责以及发展方向，以此来提升企业的抗风险能力。2 新时期企业行政管理的创新途径时代在不断发展，市场经济也在不断变化，这也使得在如今这个新时代，企业的行政管理模式也需要发生一定程度转变和创新，只有这样才
19、能促进企业更好地适现阶段社会和行业的发展需求。为此企业内部的相关管理人员需要对传统的行政管理工作的工作模式和工作方式进行灵活创新，以此来提升企业所获得的社会效益以及经济效益。为此，企业在当前的发展形势之下，结合自身的发展模式，从创新行政管理制度、完善行政管理体系、创新管理方式以及提升行政管理人员水平这四个方面入手，实现企业的行政管理创新。2.1 对企业行政管理制度进行创新对于企业而言，其内部的行政管理工作的开展情况将会直接影响到企业能够在正日益激烈的市场竞争中稳定顺利的发展。因此，企业的管理人员需要结合新时期企业自身的发展状况和发展方向对以往所使用的行政管理制度进行优化和完善。此外，企业管理人
20、员在创新企业行政管理制度时，需要严格按照市场化、规范化以及科学化的原则。而相关的企业行政管理人员在明确行政管理原则之后，需要从现阶段的实际发展情况入手，实时掌握市场经济的变化情况，在市场经济的推动之下建立企业行政管理部门。只有这样才能切实保证企业行政管理部门能充分发挥出其行政管理作用。2.2 对企业行政管理方式进行创新我国很多企业的行政管理工作不到位的主要原因之一便是行政管理人员自身专业素养的欠缺。在实际的行政管理工作中，相当一部分行政管理工作人员缺乏专业的行政管理的理论知识，未做到对这些理论知识的熟练掌握与使用，且他们对于行政管理工作的重要性与存在一定的认知偏差，最终导致企业行政管理工作在实
21、际的开展过程中未能完全落实到位。此外，还有部分企业的行政管理方式十分落后严重影响到新时代企业内部的行政工作效率与工作质量。因此企业管理人员应该积极创新企业的行政管理方式，运用现代化技术开展行政管理工作。在如今这个信息化技术高速发展的时代，企业应该尝试引用信息技术辅助行政管理。现阶段企业实施行政管理改革过程中，建设信息化管理系统是其中的关键性内容。为此，企业管理人员需要明确人知道信息化行政管理方式对于企业的发展所带来的巨大效益，其次，企业管理人员以及企业行政管理人员需要加强信息化技能的培训，促使他们能够熟练使用信息技术开展行政管理工作。2.3 对企业行政管理体系进行完善大中型企业由于其规模较为庞
22、大，其企业内部会存在多个部门，一旦这些部门之间的协调出现问题将会严重影响到企业的正常运行。因此对于大中型企业而言，建立完善的行政管理体系十分重要，它不仅关系到企业内部行政管理工作的开展进度与质量，同时还会直接影响到企业今后的发展。当企业建立科学合理且完善的行政管理体系之后，在如今这个新时代也会拥有更多的发展机会。为此，企业管理人员首先需要创新企业内部的行政管理权限。现阶段我国的企业内部的行政管理工作还存在许多不足，而造成这种现象的主要原因则是企业行政管理权限的创新力度尚有较大不足。新时期，企业应当重新设置科学合理的行政管理体系框架，摆脱传统行政框架体系中冗杂与不合理之处，实现企业现有资源的有效
23、整合。与此同时，企业管理人员在创新改革企业行政管理体系的过程中，需要完善和明确企业内部各部门的权责分配，实现岗位资源的有效分配，同时明确权责分配还能有效地避免出现不同部门之间互相推卸责任的情况。此外，企业行政人员的工作内容较为复杂，往往会涉及多方面的工作内容。因此企业管理人员在创新企业行政管理体系以及明确各部门管理职责时，需要对行政管理工作进行优化，降低工作强度，促进企业行政管理工作能高效地进行。2.4 提高行政管理人员水平现阶段企业若想要提升行政管理效率与管理质量，那么就需要着重提升行政管理人员的专业素质和专业能力，为行政管理工作的顺利开展提供保障。为此，企业管理人员需要切实落实以下措施。首
24、先需要从众多行政管理人员中选取思维敏捷，接受新知识新技能能力强的年轻人员进入行政管理部门的领导层，通这些年轻人的表现带动其他行政管理人员，提升企业行政管理的创新效果。在选拔行政管理人员时，面试人员需要在招聘过程中严把质量关，尽可能地选取高技术高素质人才。其次，需要加强对现有的行政管理人员专业知识和技能的培训与考核力度，保证每一个行政管理人员都具备较强的专业性，以此促进企业行政管理部门整体水平的提升。只有实现行政管理人员的水平的提升才能更好地保障企业的稳定与可持续发展。3 结语总而言之，行政管理是企业管理者与企业内部基层员工顺利友好交流沟通的桥梁，在企业的发展中发挥着至关重要的作用。新时期市场在
25、不断变化，企业也需要创新其行政管理，从创新行政管理制度、创新行政管理办法、完善行政管理体系、提升行政管理人员专业水平等方式进行行政管理的创新，在日益激烈的市场竞争中不断地发展。企业行政管理对于企业效益的重要性分析【摘要】行政管理工作对于企业的收益提升具有一定的帮助作用，因此全方位推进企业在行政管理工作之中的竞争能力有利于企业长期在市场之中生存与壮大。企业要发展，就必须累积行政管理实力，并发挥出应该具备的作用与意义，在整体管理手段中进行创新与突破。本文主要探索研究了行政管理在各个类型企业竞争力中的维度；企业行政管理竞争力构架范式以及提升行政管理能力的措施，希望可以为相应工作人员提供有效建议与思路
26、。【关键词】企业效益；行政管理；分析各个类型的企业经由有效行政管理工作所获取的效益可以推动就业、带动创新。因此，对于企业行政管理构架以及体系研究逐渐增加，通常来说认为这一构架包含了企业核心竞争能力，核心技术创新水平、创新商业模式管理等较多内容。在这几个方面着眼可以最大程度掌握企业整体管理水平与整体实力，研究这些方面可以看出企业在行政管理中的竞争优势以及短处所在。在激烈竞争的市场环境中，企业行政管理工作目标就是为企业带来经济收益，这一观点获取了市场之中可以存活下来的企业统一高度关注。在时刻改变的市场之中，不论是初创业企业或者是成熟企业，都需要具备企业行政管理运营能力，都应该将行政管理能力作为企业
27、必须具备的生存能力。1 企业行政管理能力在企业各维度中作用1.1 在风险维度中作用企业合理高效的行政管理制度是从企业在成长进程之中逐渐发展而形成的，企业行政管理制度的目标就是把控企业人力运行经营成本，管理控制企业经营风险，协助企业的持续稳定发展进步。企业理解明确自身的行政管理能力，提高自身的管理效用，将极大程度减少企业在加入竞争进程中所面对的风险，可以高效管理控制可能出现的损失。除此以外，企业对抗风险的重点就是减少自身的各项成本投放，推进工作成效与质量，借助创业管理水平最大程度发挥出企业成本控制能力，利用革新优化企业行政管理提高管控成效，结合新绿色发展思想，经由对生产线的全面性管理提高生产线科
28、学技术层次，提升生产成效，减少不必要成本投放，提升抵抗风险的能力。1.2 在创新力维度中作用组织具备的核心创新竞争能力，主要是企业行政管理的创新能力以及企业人才对于全新技术使用在产品的创新执行力。一个组织要想在激烈的市场之中得以延续与进步，就必须突破企业自身之中固有的管控缺陷，借助管理革新来加快全新技术创新脚步，理顺全新技术引入进实际生产之中转变为产能以及服务效能的流程，成为具有各种类型竞争力的企业必须具备的企业管理素养。例如，推进工作人员发明的各项专利在企业之中快速落地，必须借助企业行政管理体系的革新，实现专利可以最快速度变为企业的生产力。2 企业行政管理助力企业效益的范式分析2.1 助力形
29、成企业核心竞争力企业所具备的核心竞争能力是企业获取效益的最为基础动力，因为不一样原因作用在企业的各个方面，左右着对于企业竞争能力的组成，因此在创设企业行政管理能力，首先就应该考量其对于提高企业核心竞争能力的意义与作用。企业核心竞争力属于一个区别于其他企业的因素，是一个企业生产运行的基础动力，企业核心竞争力之一就是行政管理成效与质量，因此企业行政管理体系的构成，可以支撑企业竞争力被市场所认同。2.2 企业行政管理推进核心技术创新能力企业研究行政管理所形成的竞争力构架目标，就是需要明确本企业的竞争力所在，在方案之中，应该依据企业自身所具备的优势特性，尤其是在核心技术创新水平这一方面发力，使得企业骨
30、干不论是技术部门或者是非技术部门，都至少可以明确企业技术科学创新力所在。在使用层次研究法时，核心技术能力创新应该与企业核心行政管理能力相适配，在企业主打产品的所处阶段，企业产品、目标客户、企业产品生产标准着眼，一同推动企业核心技术创新能力稳步提高，只有企业行政管理推进企业成长，技术革新推动生产质量提高，带动客户体验的进步，强化用户黏性，切实实现各种类型的企业竞争力构架帮助企业发展壮大。2.3 行政管理推进企业创新突破在研究企业的行政管理竞争能力时，在要素权重划分进程之中，应该最大程度利用层析研究法以及大数据分析权重法的相互结合处理行政管理在企业创新以及应用创新所获取的效益中发挥着多大作用。同时
31、，还应该横向考量企业所处于的领域状况，以及领域内部其他企业的管理情况，在更加整体宏观的视角来看待企业应用管理能力找寻企业突破口的能力，经由此来评价衡量企业各个要素权重以及整体能力。最终提高企业在自身所处于的行业提升速率，同时在创新突破进程之中，经由企业自身行政管理提升推进企业整体应用各种类型资源的水平，为创新突破找寻方向与趋势，实现企业自身可以在获得经济收益的竞争之中获取优势。3 企业行政管理对于企业获取效益的关键性分析3.1 框架中管理作用关键性企业的效益构建探索不能忽略的就是借助数据范式研究各个类别的企业组织管理构架。与此同时，企业效益组成研究应该创设各个类别企业行政管理对于企业效益基本状
32、况掌握的前提下，经由企业管理获得效益的进程中就是组织在生存中可以达成目标的效率。需要被管理层提升关注与重视。组织具备企业对于核心竞争能力的管理、对核心技术创新能力的管理、对创新商业方式的管理控制，每一个方面的管控工作都十分关键，这里管理能力都在一定程度上影响着企业获取的效益能力。除此以外，大范围的管理能力还有很多，例如组织在领域中的占位、用户群内口碑以及组织在资本圈之中具备的认可程度。3.2 推进组织成长企业组织管理水平的进步，在一定程度上决定了组织发展以及组织未来的成长计划与设计确定目标。企业行政管理能力显现在生产、销售以及后续维护的每一个进程之中，企业管理能力还显现在对于组织发展方向的把控
33、上，组织以及其所处的领域成长性与社会、国家、外部经济方式等因素都具有紧密关联，这些都需要经由组织管控体系整改革新企业战略设计确定，同时经由企业管理保护企业领域已经具备的竞争能力。4 企业行政管理对于获取企业效益的实际措施4.1 企业行政管理制定体系优化在全新的形式之下，革新整改企业行政管理机制，将企业行政管理体系的重点在单调的技术操作行政管理转变引进技术企业行政管理以及整体实力行政管理并重的趋势。不单单应该关注重视企业行政管理体系的规范与科学，也应该重视企业行政管理体系的人性化，更加有效地为工作人员进行考虑。在企业形成管理培训这一方面，可以向企业中职工提供长时间的行政管理培训班，同时对于与培训
34、成果设计不一样的奖励下发不一样的奖金，实现工作人员积极加入其中，培育团队精神以及团队之间的默契性。高效将工作人员管理能力培育以及团队之间相互协作能力提升引进企业整理管控能力塑造之中，全方位推进企业内功，实现企业在长时间的运行经营进程中获取持久效益。4.2 将企业核心层管理作为抓手，发挥企业行政管理作用合理高效的核心层管理体系应该将激起干部人员对于企业管理工作产生使命意识与责任意识作为目标，从而更进一步推动管理工作成效，最终将各个工作种类的工作标准切实落实，推进企业服务成效。管理企业团队应该发挥出企业重心层的作用，创设领导负责制度，让干部的个人业绩绩效以及团队工作绩效相互关联，引导带领团队领导重
35、视关注管理高效运作以及这样凝结团队力量，提高团队的战斗力，应该在团队管理工作之中积极发挥出管理工作对于工作进程的梳理作用，在实际生产以及销售之中确立合理有效的工作方式，同时在企业核心层之中推行提倡企业民主管理，为企业民主管控提供有效空间，最大程度给予核心管理层之中的每一名成员尊重与认同，发挥出每一名成员在企业行政管理之中的作用，实现核心团队相互合作交流，为了共同的目标一同努力。在每一名核心成员都毫无保留付出的状况下，企业所收获的成果也必将可以成为企业获取效益的基础源头。5 结语综上所述，企业核心竞争能力与企业行政管理效用是相互推进相互作用的，发挥着相辅相成的作用。各个类型的企业组织在现阶段激烈的市场之中生存，企业管理各类企业领域竞争能力来源于企业行政管理水平，因此，企业管理水平层次的高低来自企业行政管理质量的优劣，只有企业行政管理符合企业发展运行要求，推进企业科学技术实力以及创新实力的持续提高，才可以帮助企业持续生存在市场之中。
