1、DH_SP003自动补货培训自动补货培训DH_SP003主要内容主要内容 自动补货算法概念自动补货算法概念 自动补货参数的内容自动补货参数的内容 自动补货参数设计原则与方法自动补货参数设计原则与方法 自动补货参数的自我校验与调整自动补货参数的自我校验与调整DH_SP003自动补货算法概念自动补货算法概念 1、补货工作要解决的核心问题：、补货工作要解决的核心问题： 在什么时候？补什么货？补多少量在什么时候？补什么货？补多少量 这是三个相互联系的问题，又是三个串联起这是三个相互联系的问题，又是三个串联起来的条件，只有连过三关，才会出现在补货来的条件，只有连过三关，才会出现在补货单上。单上。DH_S
2、P003自动补货算法概念自动补货算法概念 2、什么时候？补货计划与类型、什么时候？补货计划与类型 主要分成地采和配送两块主要分成地采和配送两块 地采是按供应商进行分别安排，通过地采是按供应商进行分别安排，通过地采供应地采供应商订货时间表商订货时间表来设置与控制来设置与控制 配送又分为每次都可以补货的商品配送又分为每次都可以补货的商品(含库存和天含库存和天天送货的商品天送货的商品)和周调剂商品两大块和周调剂商品两大块 在上述基础上各部门课别的时间又可以分别设置，在上述基础上各部门课别的时间又可以分别设置，当前我们管理到部当前我们管理到部DH_SP003自动补货算法概念自动补货算法概念 3、补什么
3、货？、补什么货？ 1、通过前面的补货计划的管控，在一个具体的、通过前面的补货计划的管控，在一个具体的时间，一个具体的部门，能否产生补货计划的商时间，一个具体的部门，能否产生补货计划的商品就明确了品就明确了 2、这些商品就是进入我们补货工作所考虑范围、这些商品就是进入我们补货工作所考虑范围的商品（人工补货），但从自动补货的角度看，的商品（人工补货），但从自动补货的角度看，只有库存情况低于我们所设标准的的商品才能给只有库存情况低于我们所设标准的的商品才能给出一个建议补货量。出一个建议补货量。 3、这个标准当前是通过库存上下限的参数设置、这个标准当前是通过库存上下限的参数设置来体现的。来体现的。DH
4、_SP003自动补货算法概念自动补货算法概念 4、补多少量？、补多少量？ 可以理解为补多少才够？有三层意思：可以理解为补多少才够？有三层意思： A：到下次来货时还有商品可售，或者说最少到到下次来货时还有商品可售，或者说最少到下次来货时，库存才刚好为零。这种我们叫单纯下次来货时，库存才刚好为零。这种我们叫单纯的以销定货，或保销售的以销定货，或保销售。 日1 2 3 4 5日61 2 3 4 5日61 2 3 4 5日6补货到货到货9天备货周期7天补货周期2天到货周期补货DH_SP003自动补货算法概念自动补货算法概念 4、补多少量？、补多少量？ B：库存为零是不正常的状态，并且当商品陈列：库存为
5、零是不正常的状态，并且当商品陈列量低于一个数值时肯定会影响销售，所以办法量低于一个数值时肯定会影响销售，所以办法A是保不住销售的，所以还应加上必须住的最低陈是保不住销售的，所以还应加上必须住的最低陈列量列量 。 商品陈列量有三种商品陈列量有三种: 最低陈列量：可视为非重点商品的最低库存量最低陈列量：可视为非重点商品的最低库存量 基本陈列量：开店时或棚割图上的设计陈列基本陈列量：开店时或棚割图上的设计陈列 满架陈列量：将货架放满时的数量满架陈列量：将货架放满时的数量DH_SP003自动补货算法概念自动补货算法概念 4、补多少量？、补多少量？ C：货源是可能有波动的，为了保住重点商品的：货源是可能
6、有波动的，为了保住重点商品的销售，所以通常会采用加大重点商品库存量的方销售，所以通常会采用加大重点商品库存量的方式，保证不断缺货式，保证不断缺货 。 有些方法是通过在备货周期后增加安全天数的有些方法是通过在备货周期后增加安全天数的方式来解决方式来解决日1 2 3 4 5日61 2 3 4 5日61 2 3 4 5日6补货到货到货9天备货周期补货6天安全天数DH_SP003自动补货算法概念自动补货算法概念 5、上述分析基本可以用下面的逻辑来表达、上述分析基本可以用下面的逻辑来表达 预估销售预估销售=备货天数备货天数*日均销量日均销量 预估库存预估库存=当前库存当前库存+在途数量在途数量-预估销售
7、预估销售 安全数量加入到库存上限中安全数量加入到库存上限中 如果没有上下限设置，且预估库存小于如果没有上下限设置，且预估库存小于0时：时：补货量补货量=预估库存预估库存 预估库存预估库存0补货量补货量=库存上限库存上限 预估库存预估库存0补货量补货量=库存上限库存上限 预估库存预估库存0补货量补货量=库存上限库存上限 预估库存预估库存0补货量补货量=库存上限库存上限 预估库存预估库存0DH_SP003自动补货参数的内容自动补货参数的内容 1、配送计划的补货日期、到货天数及备、配送计划的补货日期、到货天数及备货天数货天数日1 2 3 4 5日61 2 3 4 5日61 2 3 4 5日6补货到货
8、到货5天备货周期补货6天备货周期到货补货补货到货DH_SP003自动补货参数的内容自动补货参数的内容 2、地采商品的确定（按西联地采状态），、地采商品的确定（按西联地采状态），及地采供应商的订货日期、到货天数及地采供应商的订货日期、到货天数 3、配送商品的库存类型（周调剂商品），、配送商品的库存类型（周调剂商品），由订单课发布文件执行由订单课发布文件执行 4、散货进销码对应关系确定（按西联系、散货进销码对应关系确定（按西联系统资料状态）统资料状态）DH_SP003自动补货参数的内容自动补货参数的内容 5、门店自定义商品：节庆商品和各档、门店自定义商品：节庆商品和各档DM商品的及时确认商品的及时
9、确认 6、具体商品的库存上下限、具体商品的库存上下限DH_SP003自动补货参数设计原则与方法自动补货参数设计原则与方法 1、配送计划的补货日期、到货天数及备、配送计划的补货日期、到货天数及备货天数货天数 按实际情况计算，如遇春节或其他节日临时按实际情况计算，如遇春节或其他节日临时变动的，必须在补货前进行调整变动的，必须在补货前进行调整DH_SP003自动补货参数设计原则与方法自动补货参数设计原则与方法 2、地采商品的确定（按西联地采状态），及地采地采商品的确定（按西联地采状态），及地采供应商的订货日期、到货天数供应商的订货日期、到货天数 地采供应商订送货计划是地采供应商管理的一个重要内地采供
10、应商订送货计划是地采供应商管理的一个重要内容容 订送货计划直接影响部门的补货工作效率与库存管理，订送货计划直接影响部门的补货工作效率与库存管理，也是建立供应商关系的一个基础工作，规范供应商送货也是建立供应商关系的一个基础工作，规范供应商送货后的目的是在最旺季的时候能够保证我公司的到货率后的目的是在最旺季的时候能够保证我公司的到货率 订送货计划直接影响供应商的送货效率和收货组的收货订送货计划直接影响供应商的送货效率和收货组的收货工作的效率，以及财务上验收单的处理速度工作的效率，以及财务上验收单的处理速度 所以应从全店工作的效率出发设计供应商订送货计划所以应从全店工作的效率出发设计供应商订送货计划
11、 计划制定后，应另外打印三一份，分送店长、财务部、计划制定后，应另外打印三一份，分送店长、财务部、收货组收货组DH_SP003自动补货参数设计原则与方法自动补货参数设计原则与方法 3、配送商品的库存类型，由订单课发布、配送商品的库存类型，由订单课发布文件执行文件执行 及时接收文件进行数据更新及时接收文件进行数据更新 默认非周调剂商品都相当于库存商品，每次默认非周调剂商品都相当于库存商品，每次计划都可以补货计划都可以补货DH_SP003自动补货参数设计原则与方法自动补货参数设计原则与方法 4、散货进销码对应关系确定（按西联系、散货进销码对应关系确定（按西联系统资料状态）统资料状态） 每天更新系统
12、资料每天更新系统资料 每次补货前进行进销码关系检查每次补货前进行进销码关系检查DH_SP003自动补货参数设计原则与方法自动补货参数设计原则与方法 5 5、门店自定义商品：节庆商品和各档、门店自定义商品：节庆商品和各档DMDM商品商品的及时确认的及时确认及时接收文件进行数据更新，现在统一按跟踪系统及时接收文件进行数据更新，现在统一按跟踪系统中的数据进行门店中的数据进行门店DMDM商品的确认商品的确认节庆商品一经确认，将不进行自动补货运算，但还节庆商品一经确认，将不进行自动补货运算，但还是应设上下限，以管控单品库存是应设上下限，以管控单品库存DH_SP003自动补货参数设计原则与方法自动补货参数
13、设计原则与方法6 6、具体商品的库存上下限设计的基本原则、具体商品的库存上下限设计的基本原则为与陈列相配合，原则上基本陈列量之外的上限数量，应是堆为与陈列相配合，原则上基本陈列量之外的上限数量，应是堆头或后仓能够存放的数量，不然会造成来货无法存放的情况头或后仓能够存放的数量，不然会造成来货无法存放的情况分类定义库存上限库存下限A A类：畅销商品（按销量类：畅销商品（按销量统计日均量达标）统计日均量达标）（备货周期（备货周期+8）*日均日均量量=2*j备货周备货周期预估量期预估量B B类：常备品，销售金额类：常备品，销售金额的的ABAB商品除商品除A A类之外的类之外的（备货周期（备货周期+4）*日均日均量量1515下上限比下上限比0.90.9可销天数可销天数 备货备货下上限比下上限比0.6 备货备货天数天数可销天数可销天数 22倍倍备货周期备货周期DH_SP003库存低限设置过高，则容易将不用补货的商品追加进库存低限设置过高，则容易将不用补货的商品追加进来，造成库存周转加大、物流成本增高，来，造成库存周转加大、物流成本增高，库存低限设置过低又会造成库存不安全缺断货库存低限设置过低又会造成库存不安全缺断货
