1、2施工管理施工管理 项目管理的类型、目标和任务项目管理的类型、目标和任务项目管理类型项目管理类型项目管理目标项目管理目标业主方项目管理业主方项目管理总投资目标总投资目标、进度目标、质量目标、进度目标、质量目标设计方项目管理设计方项目管理投资目标投资目标、成本目标、进度目标、质量目标成本目标、进度目标、质量目标施工方项目管理施工方项目管理成本目标、进度目标、质量目标成本目标、进度目标、质量目标供货方项目管理供货方项目管理成本目标、进度目标、质量目标成本目标、进度目标、质量目标总承包方项目管理总承包方项目管理总投资目标总投资目标、成本目标、进度目标、质量目标成本目标、进度目标、质量目标3施工管理施
2、工管理 项目管理的类型、目标和任务项目管理的类型、目标和任务项目管理任务项目管理任务安全管理安全管理投资控制投资控制进度控制进度控制质量控制质量控制合同管理合同管理信息管理信息管理组织协调组织协调最重要的任务最重要的任务项目管理核心任务项目管理核心任务目标控制目标控制任何一类项目管理的任务都包含这七个方面，只是侧任何一类项目管理的任务都包含这七个方面，只是侧重点不同。重点不同。451.本质区别 62.合同关系7控制项目目标的主要措施 组织措施最重要 管理措施 经济措施 技术措施施工管理的组织施工管理的组织8 项目管理的组织项目管理的组织职能组织结构职能组织结构线性组织结构线性组织结构矩阵组织结
3、构矩阵组织结构工作任务分工工作任务分工管理职能分工管理职能分工组织结构图组织结构图工作任务分工表工作任务分工表管理职能分工表管理职能分工表工作流程图工作流程图组织工具组织工具施工管理的组织施工管理的组织9 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。 指令关系：指的是哪一个工作部门或者哪一个管理人员可以对哪一个工作部门或者哪一个工作人员下达工作指令. 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都有是一种相对静态的组织关系。施工管理的组织施工管理的组织10 组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工
4、具有:项目结构图组织结构图合同结构图任务分工表管理职能分工表工作流程图施工管理的组织施工管理的组织11项目结构图 项目结构图（PD、WBS）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构分析项目结构分析12项目结构分析项目结构分析项目结构的编码（1）项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码，这是项目结构编码。项目结构图及其编码是编制上述其他编码的基础。项目结构编码投资控制编码进度控制编码合同管理编码质量控制编码信息管理编码13施工管理的组织结构施工管理的组织结构 一 基本的组织结构模式 （2）常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织
5、结构和矩阵组织结构等。职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构组织结构模式14 职能式组织结构职能式组织结构总经理总经理行政部门行政部门经营部门经营部门工程部门工程部门合同管理部门合同管理部门项目项目2项目项目3项目项目4项目项目1优点：优点：项目部成员来自于各职能部门，便于工作的顺利开展项目部成员来自于各职能部门，便于工作的顺利开展缺点：缺点：项目部成员会有多个矛盾的指令源项目部成员会有多个矛盾的指令源施工管理的组织结构施工管理的组织结构15 线性组织结构线性组织结构优点：优点：各部门只有一个指令源各部门只有一个指令源缺点：缺点：信息传递路径过长，运行较困难信息传递路径过长，运行较困难项目管理者
6、项目管理者设计设计土建施工土建施工设备安装设备安装设计项目设计项目1设计项目设计项目2设计项目设计项目3土建项目土建项目1土建项目土建项目2土建项目土建项目3设备项目设备项目1设备项目设备项目2设备项目设备项目3施工管理的组织结构施工管理的组织结构16 矩阵式组织结构矩阵式组织结构优点：优点：适用于较大的组织系统适用于较大的组织系统缺点：缺点：存在两个指令源存在两个指令源总经理总经理项目部项目部1计划管理部计划管理部技术管理部技术管理部合同管理部合同管理部财务管理部财务管理部人事管理部人事管理部项目部项目部2施工管理的组织结构施工管理的组织结构17施工管理的组织结构施工管理的组织结构 项目组织
7、结构图应注意表达业主方以及项目的参与单位有关的各工作部门之间的组织关系。业 主 方 内 部业 主 方 与 项 目 的 参 与 单 位 有 关 的 各 工 作 部 门组 织 关 系组 织 结 构 图18 业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构有各自的项目组织结构图 项目组织结构图应反映项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。施工管理的组织结构施工管理的组织结构19施工管理的工作任务分工施工管理的工作任务分工（1）业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都
8、有各自的项目管理任务，各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。业主方项目管理任务分工表项目管理任务分工表设计方项目管理任务分工表施工方项目管理任务分工表供货方项目管理任务分工表工程管理咨询方项目管理任务分工表20施工管理任务分工表施工管理任务分工表（2）管理任务分解确定项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务编制任务分工表。费用控制管理任务进度控制质量控制合同管理信息管理组织与协调详细分解费用控制部门确定工作任务进度控制部门质量控制部门合同管理部门信息管理部门组织与协调部门21施工管理职能分工施工管理职能分工 管理是
9、由多个环节组成的过程，即：提出问题筹划决策执行检查这些组成管理的环节就是管理的职能。提出问题筹划决策执行检查管理是由多个工作环节组成的有限循环过程-提出解决问题的多个可能的方案-对可能方案进行比较-从方案中选择-决策是否执行-决策执行效果-执行决策如发现新的问题22施工管理职能分工施工管理职能分工 业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。23工作流程图工作流程图 （1）工作流程图服务于流程组织，它用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。反映一个组织系统中各项工作之间
10、的逻辑关系工作流程组织24 （1）合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。通过合同结构图可以非常清晰地了解一个项目有哪些，或将有哪些合同，以及了解项目参与方的合同组织关系。 （2）如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆联系。项目结构图组织结构图工作流程图合同结构图分解关系指令关系顺序关系合同关系25例：例： 反映一个项目的组织系统中各子系统之间指令关系的是反映一个项目的组织系统中各子系统之间指令关系的是（ ）。）。 A项目组织结构图项目组织结构图 B成本控制项目结构图成本控
11、制项目结构图 C项目合同结构图项目合同结构图 D项目工作流程图项目工作流程图 具有唯一指令源的组织机构是具有唯一指令源的组织机构是( )组织机构。组织机构。 A职能式职能式 B线性线性 C矩阵式矩阵式 D事业部式事业部式 26施工组织设计施工组织设计 施工组织设计的内容与分类施工组织设计的内容与分类基本内容基本内容工程概况工程概况施工部署及施工方案施工部署及施工方案施工进度计划施工进度计划施工平面图施工平面图主要技术经济指标主要技术经济指标分类分类施工组织总设计施工组织总设计以建设项目为对象以建设项目为对象单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计以单位工程为对象以单位工程为对象分部分项工程施工
12、组织设计分部分项工程施工组织设计27施工项目管理目标的动态控制施工项目管理目标的动态控制 项目目标的动态控制项目目标的动态控制 项目管理最基本的方法论项目管理最基本的方法论准备工作准备工作动态跟踪与控制动态跟踪与控制目标调整目标调整如有必要如有必要目标分解目标分解确定计划值确定计划值收集实际值收集实际值比较计划与实际比较计划与实际采取纠偏措施采取纠偏措施组织措施组织措施管理措施管理措施经济措施经济措施技术措施技术措施28 项目目标的动态控制动态控制是项目管理最基本的方法论最基本的方法论。 项目目标动态控制的工作程序项目目标动态控制的工作程序 第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行
13、分解，以确定用于目标控制的计划值。 第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制项目目标的动态控制：2.1 收集项目目标的实际值；2.2 定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；2.3 通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 第三步，如有必要，则进行项目目标的调整如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。 典型的排序题典型的排序题项目目标动态控制的方法项目目标动态控制的方法29 项目目标动态控制的方法项目目标动态控制的方法比较计划值与实际值人力投入偏差采取控制措施工程进展收集实际数据物力投入财力投入30项目目标动态控制的方法项目目标动态控制的方法项
14、目目标动态控制的纠偏措施:主要包括：组织措施管理措施经济措施技术措施31进度动态控制的方法进度动态控制的方法组织措施，如：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。管理措施，如：分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取相应的措施；调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。经济措施，如：及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金等。技术措施，如：改进施工方法和改变施工机具等。进度纠偏措施组织措施管理措施经济措施技术措施32计划值和实际值进行比较计划值和实际值进行比较（1）工程合同价与投标价中的相应成本项的比较（2）工程合同价与施工成本规划中的
15、相应成本项的比较（3）施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较（4）工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较（5）工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较3334施工项目经理的任务和责任施工项目经理的任务和责任 项目经理是企业法人在工程项目的代表 建造师是专业人士，项目经理是工作岗位 项目经理有权采取措施保证人员财产安全，并48小时向发包人代表和总监提交报告 承包人更换项目经理应提前14天报发包人和监理人同意，未经同意不得更换35施工项目经理的任务和责任施工项目经理的任务和责任 发包人有权更换项目经理，承包人14天提改进报告，发包人仍要更换，承包人在28内必须更换 项目经理授权下属
16、工作职责，须提前7天书面通知监理人，并征得发包人书面同意 国际上，项目经理主要任务是项目目标控制与组织协调，不是技术岗位，是管理岗位36施工项目经理的任务施工项目经理的任务安全管理安全管理投资控制投资控制进度控制进度控制质量控制质量控制合同管理合同管理信息管理信息管理组织协调组织协调37项目经理权限项目经理权限 参与项目招标、投标和合同签订； 参与组建项目经理部； 主持项目经理部工作； 决定授权范围内的项目资金的投入和使用； 制定内部计酬办法； 参与选择并使用具有相应资质的分包人； 参与选择物资供应单位； 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系； 法定代表人授予的其他权力 38施工风险管理施
17、工风险管理风险不利事件或事故发生的概率及其损失的组合事故可造成损失的不利事件和灾害的统称风险量不确定的损失程度和损失发生的概率风险类型组织风险经济与管理风险工程环境风险技术风险风险管理流程 风险识别风险评估风险响应风险控制39组织风险组织风险 承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力； 施工机械操作人员的知识、经验和能力； 损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等 40经济与管理风险经济与管理风险 工程资金供应条件； 合同风险； 现场与公用防火设施的可用性及其数量； 事故防范措施和计划； 人身安全控制计划； 信息安全控制计划等 41工程环境风险工程环境风险 自然灾害； 岩土地质条件和水文地
18、质条件； 气象条件； 引起火灾和爆炸的因素等 42技术风险技术风险 工程设计文件； 工程施工方案； 工程物资； 工程机械等 43例题 项目目标动态控制的第三步是( )。 A收集项目目标的实际值 B如有必要，目标调整 C将项目的目标分解 D目标的动态控制 建造师是一个（ ）的名称。 A工作岗位 B技术职务 C技术岗位 D专业人士 项目风险管理工作流程的第一步是进行（ ）。 A风险评估 B风险识别 C风险响应 D风险控制 44例题 建设工程项目总承包方项目管理的目标包括（ ）。 A总承包方的成本目标 B项目的进度目标 C项目的质量目标 D项目的总投资目标 E项目总范围目标 施工组织设计一般应包括的
19、内容有（ ）。 A工程概况 B分部工程作业设计 C施工部署及施工方案 D施工进度计划 E施工平面图45例题 根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为（ ）。 A施工组织总设计 B单项工程施工组织设计 C单位工程施工组织设计 D分部工程施工组织设计 E建设项目施工组织设计 46建设工程监理的工作性质建设工程监理的工作性质（1）服务性（2）科学性（3）独立性（4）公正性 47工程监理的工作方法工程监理的工作方法 监理规划实施细则建设监理预验收监理档案48监理规划与细则区别监理规划与细则区别 建设监理规划：总监组织专业监理编制总监签字单位技术负责人审批 监理实施细则：专业监理编制总监审批
20、49旁站监理旁站监理 内涵：对关键部位、关键工序施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。 施工企业书面通知监理企业的时限：施工前24小时5051人工费人工费n计时工资或计件工资 n奖金 n津贴补贴 n加班加点工资 n特殊情况下支付的工资 52材料费材料费 n材料原价 n运杂费 n运输损耗费 n采购及保管费 53施工机具使用费施工机具使用费 n施工机械使用费 n仪器仪表使用费（施工使用的仪器仪表的摊销及维修费用）54施工机械使用费施工机械使用费n折旧费 n大修理费 n经常修理费 n安拆费及场外运费 （大型机械除外）n人工费 n燃料动力费 n税费 55企业管理费企业管理费 n管理人员工资、办公费 n
21、差旅交通费 、固定资产使用费 n工具用具使用费 、劳动保险和职工福利费 n劳动保护费 n检验试验费（新结构、新材料、特殊试验除外）n工会经费 、职工教育经费 n财产保险费 、财务费 n税金（房产税、车船税、土地使用税、印花税）n其他（技术转让费、技术开发费） 56规规 费费 n社会保险费（养老保险费 、失业保险费 、医疗保险费 、生育保险费 、工伤保险费 ）n住房公积金 n工程排污费 57税税 金金n营业税n城市维护建设税n教育费附加n地方教育附加58建筑安装工程费（工程造价形成）建筑安装工程费（工程造价形成）n分部分项工程费n措施项目费n其他项目费n规费n税金59措施项目费措施项目费 n安全
22、文明施工费 （环境保护费 、文明施工费 、安全施工费 、临时设施费 ）n夜间施工增加费 n二次搬运费 n冬雨季施工增加费n已完工程及设备保护费n工程定位复测费 n特殊地区施工增加费 n大型机械设备进出场及安拆费 n脚手架工程费 60其他项目费其他项目费n暂列金额n计日工n总承包服务费616263工程量清单的作用工程量清单的作用n工程量清单为投标人的投标竞争提供了一工程量清单为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础。个平等和共同的基础。n工程量清单是建设工程计价的依据。工程量清单是建设工程计价的依据。n工程量清单是工程款支付和结算的依据。工程量清单是工程款支付和结算的依据。n工程量清单是进行
23、工程价款调整和处理工工程量清单是进行工程价款调整和处理工程索赔的依据程索赔的依据。64工程量清单报价形式工程量清单报价形式65采用建设工程工程量清单计价规范进行招标的工程，企业在投标报价时，不得作为竞争性费用的有( D )。A二次搬运费费 B分部分项工程费 C脚手架工程费D税金66措施项目费计算措施项目费计算计算方法：n综合单价法n参数法计价n分包法计价67建设工程定额建设工程定额 n施工定额 ：是以同一性质的施工过程工序，作为研究对象；企业定额；基础性定额。n预算定额 ：是编制概算定额的基础；是编制施工图预算的主要依据；社会性的。n概算定额 ：是以扩大的分部分项工程为对象编制的。 68n概算
24、指标 ：是以整个建筑物和构筑物为对象，设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资计划的依据 。n投资估算指标：是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象 ，在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算、计算投资需要量时使用的一种指标 。6970人工定额人工定额71人工定额人工定额72材料消耗定额材料消耗定额73机械台班使用定额机械台班使用定额74合同价款约定合同价款约定合同类型n总价合同：固定总价和可调总价n单价合同：固定单价和可调单价n成本加酬劳合同工程量清单宜选用固定单价合同75工程计量工程计量单价合同的计量n发包人在收到工程量报告7天内核实n需要现场核实，24小时通知承包人n承包人认为核实
25、有误，7天提出书面意见76合同价款调整合同价款调整n合同价款调整时间期限为14天，对方14天给予回复工程量清单缺项n新增分部分项清单项目：变更价款确定单价n导致措施费改变：承包人提出发包人批准n措施项目缺项：承包人提出发包人批准77工程量偏差工程量偏差n调整范围：工程量偏差15%n调整原则：增加15%，增加部分应予调低 减少15%，剩余部分应予调高78物价变化物价变化价格调整原则：n发包人原因延误，采用计划进度与实际进度价格较高者。n承包人原因延误，采用计划进度与实际进度价格较低者。79物价变化物价变化调整方法n价格指数调整法n造价信息差额调整法：人工和机械费按建设部门规定调整，材料费调整范围
26、按涨幅就高不就低原则调整80暂估价暂估价n材料与设备属于依法招标（双方招标确定价格）n材料与设备不属于依法招标（承包人采购，发包人确认）n专业工程不属于依法招标（按工程变更价款方法调整）n专业工程属于依法招标（承包人不投标，承包人招标；承包人投标，发包人招标）81不可抗力不可抗力n第三方损失，发包人承担n其他责任，发包人与承包人各付各82提前竣工提前竣工n压缩工期不得超过定额工期20%，超过者明示增加赶工费用n发包人要求提前竣工，应承包人同意，并付提前竣工费n双方合同约定提前竣工每日补偿额度83工程变更工程变更n变更范围：15%n调整原则：增加调低，减少调高价格原则：n有类似参考类似n没有类似
27、，承包人提出，发包人确认84858687现场签证现场签证现场签证范围（6条）现场签证程序：n承包人收到发包人指令7天提交报告发包人48小时予以核实现场签证完成7天报送发包人确认8889预付款的支付与抵扣预付款的支付与抵扣预付款支付n额度：签约合同价10%30%n支付时间：承包人签订合同提交支付申请发包人7天核实发预付款支付证书7天内支付预付款n未付预付款，发包人在预付期满7天内未付款，承包人第8天停工，发包人承担责任90NMPT9192进度款支付进度款支付n承包人支付申请内容（1）累计已完成的合同价款（2）累计已实际支付的合同价款（3）本周期合计完成的合同价款（4）本周期合计应扣减的金额（5）
28、本周期实际应支付的合同价款93进度款支付进度款支付n支付程序n承包人工程完成7天内提出申请发包人14天核实确认出具进度款支付证书发包人14天支付进度款n承包人7天提出申请发包人14天内未核实确认出具进度款支付证书承包人发通知发包人14天未支付进度款7天内未付款第8天停工94安全文明施工费安全文明施工费n开工后28天付60%，其余与进度款同期支付n付款期满7天内未付，发包人承担连带责任95竣工结算与支付竣工结算与支付n竣工结算程序（1）承包人提交竣工结算文件，发包人催告后14天未提交，按发包人依据结算（2）发包人28天内核对结算文件提出修改意见承包人28天内修改报发包人发包人28天复核双方7天签
29、字确认（3）造价咨询人28天内核对结算文件提出修改意见承包人14天内修改报咨询人咨询人复核双方7天签字确认96竣工结算款支付竣工结算款支付n支付申请内容（1）竣工结算合同价款总额（2）累计已实际支付的合同价款（3）应扣留的质量保证金（4）实际应支付的竣工结算款金额97竣工结算款支付竣工结算款支付n支付程序：n发包人收到支付申请7天核实发竣工结算支付证书14天付款n发包人收到支付申请7天未核实收到申请7天后的14天付款n发包人收到申请7天后的56天未付款工程折价拍卖98最终结清最终结清n发包人收到申请14天内核实发支付证书14天内付最终结算款99成本管理成本管理成本预测成本预测成本预测成本预测成
30、本计划成本计划成本控制成本控制成本核算成本核算成本分析成本分析成本考核成本考核分类分类竞争性成本计划竞争性成本计划指导性成本计划指导性成本计划实施性成本计划实施性成本计划编制方法编制方法按成本组成按成本组成按项目组成按项目组成按进度计划按进度计划100n施工项目成本控制施工项目成本控制应贯穿于施工项目从从投投标阶段标阶段开始直到开始直到项目竣工验收项目竣工验收的全过程的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。n施工成本控制可分为n事先控制、n事中控制（过程控制）n事后控制。101n目标：合同文件、成本计划n动态资料：进度报告、工程变更、索赔资料102成本核算成本核算n施工成本核算：（1）计算实
31、际发生额（2）计算施工项目的总成本和单位成本。n施工项目成本核算是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。n一般以单位工程作为成本核算的依据。103施工成本计划的类型施工成本计划的类型 104施工成本计划的编制方法施工成本计划的编制方法 105106核心核心实质性的一步实质性的一步107108109费用偏差费用偏差CV（ Cost Variance） CVBCWPACWP进度偏差进度偏差SV（Schedule Variance） SVBCWPBCWS费用绩效指数费用绩效指数CPI CPIBCWP/ACWP进度绩效指数进度绩效指数SPI SPIBCWP/BCWSCV0，
32、节支，节支CV0，进度提前，进度提前SV1，节支，节支CPI1，进度提前，进度提前SPI1，进度拖延，进度拖延110实际工期实际工期计划工期计划工期工期拖延工期拖延总成本超支总成本超支SVCV实际总成本实际总成本计划总成本计划总成本111施工成本分析的依据施工成本分析的依据 112113114（2）以目标）以目标249600元（元（3008001.04）为）为分析替代的基础分析替代的基础第一次替代第一次替代产量产量因素：以因素：以310替代替代300， 3108001.04257920元元第二次替代第二次替代单价单价因素：以因素：以820替代替代800，并保留上，并保留上次替代后的值，次替代后
33、的值，3108201.04264368元元第三次替代第三次替代损耗率损耗率因素：以因素：以1.03替代替代1.04，并保留，并保留上两次替代后的值，上两次替代后的值，3108201.03261826元元 115（3）计算差额：）计算差额：第一次替代与目标数的差额第一次替代与目标数的差额2579202496008320元元第二次替代与第一次替代的差额第二次替代与第一次替代的差额2643682579206448元元第三次替代与第二次替代的差额第三次替代与第二次替代的差额2618262643682542元元116（3）分析：）分析： 产量增加使成本增加了产量增加使成本增加了8320元元 单价提高使成
34、本增加了单价提高使成本增加了6448元元 损耗率下降使成本减少损耗率下降使成本减少2542元元（4）各因素的影响程度之和）各因素的影响程度之和8320+6448-254212226元，与实际成本和目标成本的总元，与实际成本和目标成本的总差额相等。差额相等。 117118n综合成本分析方法（1）分部分项工程成本分析（预算成本、目标成本、实际成本）（2）月度成本分析（定期、经常性）（3）年底成本分析（一年结算一次）（4）竣工成本综合分析（竣工成本分析、主要资源节超比分析、主要技术节约措施及经济效果分析）建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。项目管理的
35、主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制，总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。建设工程项目总进度目标的论证进度计划进度计划按深度不同按深度不同总进度规划总进度规划子系统进度计划子系统进度计划单项工程进度计划单项工程进度计划按功能不同按功能不同控制性进度计划控制性进度计划指导性进度计划指导性进度计划实施性进度计划实施性进度计划按表现形式按表现形式不同不同横道图横道图网络图网络图双代号时标网络图双代号时标网络图单代号网络图单代号网络图单代号搭接网络单代号搭接网络双代号网络图双代号网络图施施 工工过过 程程施施 工工 进进 度度 （天）（天）246810121416182022242628
36、30323436挖挖土土垫垫层层基基础础回回填填土土横道图网络图网络图BDG2915A84CEF36710HI338453422A A、工作工作（工序、作业、活动）（工序、作业、活动）资源、时间和空间资源、时间和空间紧前工作、紧后工作紧前工作、紧后工作和平行工作和平行工作A A、工作工作（工序、作业、活动）（工序、作业、活动）虚工作虚工作表示工作之间的先后逻辑关系，不耗用资源，表示工作之间的先后逻辑关系，不耗用资源，也不占用时间。（符号也不占用时间。（符号: :） B B、节点节点：表示工作之间的联系（起始节点，终止节点，：表示工作之间的联系（起始节点，终止节点，中间节点）中间节点） i完成完
37、成开始开始“时点时点”C C、线路线路：线路的长度，即线路所需要的时间。（关键：线路的长度，即线路所需要的时间。（关键路线路线总持续时间最长的线路；非关键线路总持续时间最长的线路；非关键线路除了除了关键线路之外的线路。）关键线路之外的线路。）要求满足要求满足“ij”A A、工作编号不能重复（、工作编号不能重复（ijij）。）。B B、正确表达工作间的逻辑关系，合理添加虚工作。、正确表达工作间的逻辑关系，合理添加虚工作。C C、防止出现循环回路、防止出现循环回路D D、 同一项工作在一个网络图中不能表达同一项工作在一个网络图中不能表达2 2次以上次以上E E、一个起始节点，一个终止节点、一个起始
38、节点，一个终止节点F F、一箭两圈、一箭两圈G G、竖向母线、竖向母线H H、尽量避免箭线交叉（过桥法和指向法）、尽量避免箭线交叉（过桥法和指向法）12161612（a）过桥法（b）指向法某游览小区按主干道路划分为三个施工段（某游览小区按主干道路划分为三个施工段（，）。）。 施工内容包括：平整场地、铺设管道、建筑施工和装施工内容包括：平整场地、铺设管道、建筑施工和装饰绿化等四项活动，试绘制双代号网络图。饰绿化等四项活动，试绘制双代号网络图。1117491083562装饰绿化装饰绿化1建筑施工建筑施工1铺设管道铺设管道1平整场地平整场地3平整场地平整场地2平整场地平整场地1铺设管道铺设管道3铺设
39、管道铺设管道2装饰绿化装饰绿化3装饰绿化装饰绿化2建筑施工建筑施工3建筑施工建筑施工20ES起始工作-maxi jh ih iESESDESEF LFLS TFFF00777151521计算顺序：从左到右取计算顺序：从左到右取max-i ji jijEFESDESEF LFLS TFFF07057117157191520152121- i jijijLFLSDESEF LFLS TFFF077057711 16715 15719 211520 211521 2121计算顺序：从右到左取计算顺序：从右到左取minESEF LFLS TFFF0770057711 1612715 157719 21
40、91520 21161521 2115212LSTD束工作束工作-mini jj kijLSLSD计算顺序：从右到左取计算顺序：从右到左取min- i jijijTFLSESESEF LFLS TFFF07700057711 1612 5715 1570719 21921520 2116 11521 2115 02122ESEF LFLS TFFF0770000572711 1612 54715 15700719 219221520 2116 111521 2115 002122FFi-jESj-kEFi-j ESEF LFLS TFFF0770000572711 1612 54715 157
41、00719 219221520 2116 111521 2115 002122C213654EFDBAGH3653551216213654F6A5B1C2E5D3H5G3关键线路关键线路没有波形线的线路没有波形线的线路自由时差自由时差工作箭线中波形线的长度工作箭线中波形线的长度C C、线路、线路B B、箭线、箭线: :工作之间的逻辑关系工作之间的逻辑关系A A、节点、节点持续时间持续时间工作名称工作名称工作代号工作代号工作代号工作代号持续时间持续时间工作名称工作名称(a)(b)156质量控制质量控制 影响施工质量的因素影响施工质量的因素4M1E人（人（Man） 组织者、指挥者、操作者组织者、指
42、挥者、操作者材料（材料（Material）机械（机械（Machine）方法（方法（Method） 施工技术方案、施工工艺、施工技术措施施工技术方案、施工工艺、施工技术措施环境（环境（Environment） 自然环境条件、施工质量管理环境、施工作自然环境条件、施工质量管理环境、施工作业环境业环境157158质量控制质量控制159质量控制质量控制 质量保证体系的运行质量保证体系的运行PDCA循环循环 PDCA循环包括四个阶段：循环包括四个阶段：计划阶段（计划阶段（Plan）质量管理目标的确定和质量保证工作计划质量管理目标的确定和质量保证工作计划 实施阶段（实施阶段（Do）行动方案的交底和按计划执
43、行行动方案的交底和按计划执行检查阶段（检查阶段（Check） 检查是否严格执行了计划的行动方案，检查实际条件检查是否严格执行了计划的行动方案，检查实际条件是否发生了变化，查明没有按计划执行的原因是否发生了变化，查明没有按计划执行的原因检查计划执行的效果检查计划执行的效果PDCA160质量控制质量控制处理阶段（处理阶段（Action）总结经验，克服缺点，吸取教训总结经验，克服缺点，吸取教训PDCAPDCA质量循环上升质量循环上升PDCADCAPDCA161质量控制质量控制施工企业质量管理体系施工企业质量管理体系质量管理体系八原则质量管理体系八原则以顾客为关注焦点以顾客为关注焦点领导作用领导作用全
44、员参与原则全员参与原则过程方法过程方法管理的系统方法管理的系统方法持续改进持续改进基于事实的决策方法基于事实的决策方法与供方互利的关系与供方互利的关系质量管理体系文件的构成质量管理体系文件的构成质量手册、程序文件、质量计划、质量记录质量手册、程序文件、质量计划、质量记录162质量控制质量控制施工企业质量管理体系文件的构成施工企业质量管理体系文件的构成 163质量控制质量控制施工质量控制的基本形式施工质量控制的基本形式事前控制事前控制事中控制事中控制事后控制事后控制施工现场质量检查的方法施工现场质量检查的方法目测法：看、摸、敲、照目测法：看、摸、敲、照实测法：靠、量、吊、套实测法：靠、量、吊、套
45、试验法：理化试验、无损检测试验法：理化试验、无损检测施工准备的质量控制施工准备的质量控制施工质量控制的准备工作 单位工程划分原则 分部分项工程的划分原则164现场施工准备的质量控制现场施工准备的质量控制 工程定位和标高基准的控制 施工平面布置的控制165材料的质量控制材料的质量控制 采购订货关 进场检验关 存储和使用关166施工机械设备的质量控制施工机械设备的质量控制机械设备的选型主要性能参数指标的确定使用操作要求（持证上岗，人机固定）定机、定人、定岗位167施工过程的工程质量验收施工过程的工程质量验收检验批质量验收： 主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。 具有完整的施工操作依据、质量检查
46、记录。 检验批是工程验收的最小单位，是分项工程及至整个建设工程质量验收的基础。 检验批质量合格的条件有两个方面：资料检查合格、主控项目和一般项目检验合格168分项工质量验收分项工质量验收 分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。 分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。169分部工程质量验收分部工程质量验收 分部(子分部)工程所含分项工程的质量均应验收合格。 质量控制资料应完整。 地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。 观感质量验收应符合要求170单位工程质量验收单位工程质量验收 单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均应验收合
47、格。 质量控制资料应完整。 单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。 主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。 观感质量验收应符合要求171172施工质量竣工验收施工质量竣工验收 项目参与各方项目参与各方总监理工程师组织总监理工程师组织建设单位组织建设单位组织准备阶段准备阶段初步验收初步验收正式验收正式验收建设单位组织验收班子，审查建设单位组织验收班子，审查验收条件等验收条件等监理单位协助建设单位监理单位协助建设单位施工单位完成收尾工作，做施工单位完成收尾工作，做好验收资料的准备好验收资料的准备总监理工程师组织专业监理总监理工程师组织专业监理工程师对竣工资
48、料进行审查，工程师对竣工资料进行审查，并对工程质量进行全面检查并对工程质量进行全面检查2022-4-19工程质量事故的分类工程质量事故的分类 工程建设重大事故分级工程建设重大事故分级级别级别死亡死亡重伤重伤直接经济损直接经济损失失特别重大特别重大301001亿亿重大重大 10 505000较大较大10505000一般一般31010002022-4-19工程质量事故的分类工程质量事故的分类按事故责任分类 指导责任事故 操作责任事故 自然灾害事故 附：书上的例要掌握2022-4-19质量事故的原因分类质量事故的原因分类2022-4-19施工质量事故处理程序施工质量事故处理程序 1.事故调查2.事故
49、的原因分析3.制订事故处理的方案4.事故处理5.事故处理的鉴定验收177质量事故处理的基本方法质量事故处理的基本方法修补处理修补处理如砼蜂窝、麻面、裂缝如砼蜂窝、麻面、裂缝加固处理加固处理增大截面加固、外包角钢加固等增大截面加固、外包角钢加固等返工处理返工处理限制使用限制使用不做处理不做处理报废处理报废处理 个别检验批试个别检验批试块强度不足块强度不足请有资质的检测单位检测鉴定，当鉴定结果请有资质的检测单位检测鉴定，当鉴定结果能够达到设计要求时应通过验收能够达到设计要求时应通过验收当检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核当检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的
50、，可予以验收算仍能满足结构安全和使用功能的，可予以验收178质量控制质量控制例题：例题：对桩或地基进行静载试验，属于现场质量检查的（对桩或地基进行静载试验，属于现场质量检查的（ ）。）。 A目测法目测法 B实测法实测法 C 理化试验理化试验 D无无损检测损检测初步验收（预验收）一般由（初步验收（预验收）一般由（ ）组织。）组织。 A承包商承包商 B总监理工程师总监理工程师 C 建设单位建设单位 D质量监督部门质量监督部门 179质量控制质量控制例题例题 某检验批砼试块强度值不满足规范要求，强度不足，但是经法定检测某检验批砼试块强度值不满足规范要求，强度不足，但是经法定检测单位对砼实体强度进行实
