1、在线教务辅导网：在线教务辅导网：http:/教材其余课件及动画素材请查阅在线教务辅导网教材其余课件及动画素材请查阅在线教务辅导网QQ:349134187 或者直接输入下面地址：或者直接输入下面地址：http:/第8章建筑企业劳动人事管理 主编第8章建筑企业劳动人事管理8.1劳动者管理8.2建筑企业劳动管理8.3建筑企业劳动报酬管理8.4能力开发和行为激励本 章 回 顾8.1劳动者管理8.1.1劳动人事管理的概念8.1.2劳动人事管理的任务8.1.3建筑企业用工制度8.1.4职工的招聘8.1.1劳动人事管理的概念用的综合性管理，是有关人事、劳动、报酬、教育培训等方面管理工作的总称。劳动人事管理的
2、主要内容有：劳动者的管理、劳动活动管理、劳动报酬管理、职工能力开发等。建筑企业劳动人事管理是以企业职工为对象的人力资源的规划、培养、开发、引进和8.1.2劳动人事管理的任务1)协调劳动过程中人与人之间的关系，科学地组织劳动，合理地降低劳动消耗，提高工作效率。2)不断提高职工的技术水平和业务水平，充分开发劳动者的能力。3)正确解决劳动者的劳动报酬、社会保障和福利待遇。4)尽量改善劳动环境，不断改善劳动条件，保障劳动者在生产劳动过程中的安全和健康。8.1.3建筑企业用工制度1.全员劳动合同制的含义2.全员劳动合同制的具体做法(1)管理人员的聘任根据中华人民共和国公司法规定，有限责任公司、国有独资公
3、司、股份有限公司的经理、厂长由董事会聘任或解聘，其他管理人员由经理、厂长聘任。(2)专业技术人员的聘任专业技术人员的聘任是指对具有一定专业技术资格的人员，按照不同专业、不同岗位、资质的高低和不同工作的实际需要，由经理、厂长所实施的聘任。(3)生产、服务人员的招聘有限责任公司、国有独资公司、股份有限公司的生产、服务人员，在考核合格的基础上，都要与所在单位的法人代表或法人代表委托的代理人签订劳动合同后方可上岗。用工制度是指在生产经营过程中对劳动者(包括体力劳动者、脑力劳动者两方面)的使用制度。根据我国目前有关企业用工制度管理规定，应全面推行全员劳动合同制。8.1.4职工的招聘1.职工的招聘(1)招
4、聘原则职工招聘的原则是：面向社会、公开招收、全面考核、择优录取。1)面向社会、公开招收。2)全面考核、择优录取。(2)招聘的一般程序1)发布招工简章。2)组织求职者报名。3)资格审查。4)素质考察。5)体格检查。6)能力面谈及测验。8.1.4职工的招聘7)录取。8)进行岗前教育、试用考察。9)安置工作。(3)劳动合同的制订劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务关系的协议。2.职工的使用与调配1)坚持“任人唯贤”的原则，坚决反对“任人唯亲”、“关系网”、“裙带网”等不正之风。2)坚持“德才兼备”的原则，保证职工队伍良好的政治素质和技术素质。8.1.4职工的招聘3)坚持“量才使
5、用”的原则，力求做到专业对口，尽量发挥劳动者的专长，努力做到人尽其才、人事相当，充分调动每个职工的积极性。4)坚持“统筹兼顾、全面安排”的原则，根据施工生产和工作任务的需要，保证生产第一线有足够的劳动力，不能任意把劳动力调往二三线或从事非生产性的活动，造成前、后方人员比例失调，影响施工生产效率。3.职工的培训、考核与晋升(1)职工的培训职工的培训是对包括领导人员在内的全体职工进行思想政治、文化科学、生产技能、经营管理知识的再教育活动。1)生产人员的培训。8.1.4职工的招聘2)基层管理人员的培训。3)专业技术人员的培训。4)企业经营管理人员的培训。5)企业领导人员的培训。(2)职工的考核职工的
6、考核就是通过科学的方法和客观的标准，对职工的思想素质、工作能力、工作成绩、工作态度、业务水平及身体状况等进行综合评价。(3)职工的晋升职工晋升，指职工工作一定年限后，因成绩优异而提高工作职位。8.1.4职工的招聘(4)职工的辞职与辞退按照国家相关法规的规定，企业有权按程序行使企业合法权力，对职工进行辞退，同时也应正确对待和接受、处理职工的合理、合法、正常的辞职，同时注重维护企业和职工的合法权益。8.2建筑企业劳动管理8.2.1劳动生产率8.2.2劳动定额8.2.3劳动组织8.2.4劳动纪律8.2.5劳动保护和劳动安全8.2.6劳动保险8.2.1劳动生产率1.劳动生产率的含义2.影响劳动生产率的
7、因素1)劳动的技术装备程度。2)劳动者的思想、文化程度、知识层次及技术业务能力。3)劳动组织与生产方式。4)企业劳动与经营管理水平。5)劳动的自然条件。6)企业外部因素，如社会科学技术发展水平、建筑材料供应体制等。3.提高劳动生产率的主要途径8.2.1劳动生产率1)重视、加强职工培训工作，提高全体职工的素质，特别是职工的政治思想素质、文化水平和技术业务能力，以增强职工的工作能力。2)积极开展科学研究，不断开发新技术，提高生产技术和装备水平，逐步实现建筑工业化和现代化。3)提高管理水平，不断改善劳动组织和生产组织，加强劳动纪律，充分发挥劳动者的积极性，保证生产顺利进行。4)随着机械装备情况和施工
8、工艺的变化，及时调整劳动组织，减少窝工现象。5)合理布置施工现场，减少材料、构件二次搬运用工。6)认真组织冬、雨季施工。7)尽量用钢模代替木模，节约模板制作、搭拆用工。8.2.1劳动生产率8)改善劳动条件，加强定额管理，按劳动定额签发工程任务单，考核班组工效，广泛开展劳动竞赛，激发职工的主人翁精神和生产积极性。8.2.2劳动定额1.劳动定额的概念及表现形式1)时间定额。2)产量定额。3)两种表现形式的关系。2.劳动定额的作用1)劳动定额是企业编制施工计划、劳动工资计划、成本计划、施工作业计划及填写施工任务书的基础和依据。2)劳动定额是企业组织施工、合理安排施工进度、组织劳动力的依据。3)劳动定
9、额是考核劳动成果、考核劳动者贡献、计算职工劳动量与工资的尺度，是贯彻、执行、落实按劳分配政策的有效措施。8.2.2劳动定额4)劳动定额是开展劳动竞赛、进行成本核算、控制人工费支出、降低项目成本、缩短工期、提高劳动生产率的基础和重要而有效的手段。3.项目经理部在执行劳动定额时应注意的问题1)按劳动定额编制项目施工进度计划、成本计划和作业计划时，只能作为基础，不应机械地套用。2)按劳动定额编制计划时，要根据项目计划施工内容的要求适当综合，经过综合分析，可作修正。3)对劳动定额中未包括的某些新技术项目或特殊施工分目，可以通过试验或估计确定，也可以参考类似分目定额确定。4)按劳动定额编制施工任务书、承
10、包任务书或施工合同时，应严格执行定额，不得随意改变其水平。8.2.2劳动定额5)在项目施工中要注意总结经验，积累资料，以便为修订、补充定额作参考。1.劳动生产率是指。2.建筑企业劳动定额有两种表现形式，即和，两者互为关系。8.2.3劳动组织1.劳动组织的概念2.劳动组织的形式(1)企业内部劳务市场劳动力的来源企业内部劳务市场的劳动力主要来源于企业自有的合同制工人，以及按照“定点定向、双向选择、专业配套、长期合作”原则建立的建筑劳务基地。(2)企业内部劳务市场供需双方的关系1)双方的调配关系。2)双方的经济关系。8.2.4劳动纪律(1)组织纪律这是指企业劳动组织管理方面的纪律。(2)生产技术纪律
11、这是指施工生产和技术方面的纪律。(3)工资时间纪律这是指上下班及劳动时间方面的纪律。8.2.5劳动保护和劳动安全1.劳动保护的概念2.劳动保护的内容(1)安全技术指在生产过程中，为了保护劳动者，防止和消除伤亡事故而采取的各种技术组织措施。(2)工业卫生工业卫生是指在生产过程中为防止高温、严寒、粉尘、振动、噪声、毒气、污染等对劳动者身体健康的危害所采取的一系列保护或医疗措施。(3)劳动保护制度劳动保护制度是指为保护劳动者在生产过程中的安全和健康的有关规程、规定。8.2.5劳动保护和劳动安全1)生产行政管理制度包括：安全生产责任制、安全生产教育制度；安全生产检查监督制度；伤亡事故的调查报告分析处理
12、制度；劳动保护用品及保健食品发放管理制度；保证实现劳逸结合的各种轮休制度、加班加点审批制度；女工保护制度。2)生产技术管理制度包括：编制安全技术措施计划制度；设备的维护检修制度；安全技术操作规程等。3.劳动安全8.3建筑企业劳动报酬管理8.3.1工资管理的原则8.3.2工资制度8.3.3工资形式8.3.4奖金和津贴8.3.1工资管理的原则1)效率优先、兼顾公平的原则。2)激励机制和约束机制相结合的原则。8.3.2工资制度1.岗位技能工资制(1)岗位(职务)工资岗位(职务)工资是根据所在岗位或所任职务以及所在职位的劳动责任的轻重、劳动强度的大小和劳动条件的好差，并兼顾劳动技能要求的高低所确定的工
13、资。(2)技能工资技能工资是根据不同岗位、职务对劳动技能的要求，同时兼顾职工所具备的劳动技能水平而确定的工资。2.结构工资制(1)基础工资基础工资是保障职工基本生活的工资，是维持劳动力再生产所必需的部分。(2)职务(岗位或技术)工资职务工资主要反映工作的复杂熟练程度或责任的大小。8.3.2工资制度(3)工龄工资工龄工资又称年功工资，主要反映职工参加工作年限长短在劳动报酬上的差别。(4)活动工资活动工资由浮动工资、奖金、津贴等组成。3.最低工资保障制度8.3.3工资形式1)计时工资是根据劳动者的工作时间和相应的工资标准来支付劳动报酬的一种工资形式。2)计件工资是按劳动者所生产合格产品的数量和事先
14、规定的计件单价来支付劳动报酬的一种工资形式。3)包干工资是将单位工程或分部、分项工程的全部施工任务及完成任务所需要的人工费包给作业队(班组)的一种工资形式。8.3.4奖金和津贴1.奖金2.津贴1.建筑企业工资形式主要有、和。2.基本工资的补充形式包括和。3.建筑企业的生产性奖金一般包括和两种。8.4能力开发和行为激励8.4.1能力开发8.4.2行为激励综 合 练 习8.4.1能力开发1.职工能力2.能力开发1)充分利用现有职工的人力资源，使每个职工都能充分发挥自己的聪明才智，在各自的工作岗位上积极努力工作。2)不断培养职工的能力。3)引进人才，形成新的能力。8.4.2行为激励1.激励的原则(1
15、)目标结合的原则当一个人有了明确的目标后，能激发其工作热情和信心。(2)因人制宜的原则不同的人有不同的需要、不同的思想觉悟、不同的价值观和奋斗目标，因此激励手段的选择与运用要因人而异。(3)把握好激励的时间和力度激励要把握好时机，在不同的时间，其作用和效果是不一样的。(4)公平公正的原则激励如果不公正，奖不当奖，罚不当罚，不仅收不到预期的效果，反而会造成许多方面的消极后果。2.激励的方式8.4.2行为激励(1)物质奖励与精神鼓励从激励的内容上进行划分，有物质奖励和精神鼓励两种形式，二者应结合使用。(2)正激励与负激励激励又可分为正激励和负激励两种。(3)内激励与外激励从激励的形式上进行划分，激
16、励有内激励和外激励两种。第9章建筑企业材料管理9.1建筑企业材料管理概述9.2材料定额管理9.3材料计划、采购与运输9.4材料仓库管理9.5周转材料及工具用具管理本 章 回 顾9.1建筑企业材料管理概述9.1.1材料管理的含义9.1.2材料管理的意义9.1.3材料管理的任务9.1.4材料管理的体制9.1.5材料管理的内容9.1.6建筑企业材料管理的特点9.1.1材料管理的含义1.建筑材料2.材料管理3.材料的分类建筑材料是指生产建筑产品所需的各种劳动对象。这是从理论上下的定义，从建筑企业管理实践看，习惯上把属于劳动资料的工具、用具、周转材料等也归为材料管理的范围。所以，建筑企业材料的管理，既包
17、括生产建筑产品的全部劳动对象，又包括工具、用具及周转材料等部分劳动资料。建筑企业材料管理，是指建筑企业对施工生产过程中所需各种材料的计划、采购、储备、保管、使用等一系列相互关联的业务活动进行管理的总称。材料按物理化学性能分为金属材料和非金属材料两类；按材料在施工生产过程中所起的作用分为主要材料、结构件、机械配件、周转材料、低值易耗品、其他材料等。9.1.2材料管理的意义加强材料管理是改善企业各项技术经济指标和提高经济效益的重要环节。材料管理水平的高低，会通过工作量、劳动生产率、工程质量、成本、流动资金占用的多少和周转速度等各项指标直接影响到企业的经济效果。因此，材料管理工作直接影响到企业的生产
18、、技术、财务、劳动、运输等方面的活动，对企业完成生产任务，满足社会需要和增加利润起着重要作用。9.1.3材料管理的任务1)保证适时、适地、按质、按量、成套齐备地供应施工生产所需的材料。2)降低材料消耗，加速资金周转，提高经济效果。 控制储备，加速周转。为了保证材料供应，必须建立一定的储备。但是，过多的储备将占用大量的储备资金，不利于资金周转。为此，必须严格按计划供料，选择合理货源、运输线路、运输方式，以减少中间周转环节，减少在途材料；另一方面，要科学地测算经济库存量，以最小的储备满足施工生产的需要。 监督使用，降低消耗。材料管理部门虽然不直接耗用材料，但应从管理的角度监督材料使用，减少浪费，降
19、低消耗。 精打细算，降低价格。材料价格是影响材料成本的重要因素。材料管理工作要随时掌握材料市场的变化，尽量以较低的价格购买到符合质量要求的材料；另外，要选择合理的包装、运输和保管方法，减少运杂费。1.是指生产建筑产品所需的各种劳动对象。2.可以通过()途径实现降耗增效。材料管理工作的任务，一方面既要保证生产的需要，另一方面又要采取有效措施降低材料的消耗，加速资金的周转，提高经济效果，其目的就是要用少量的资金取得最大的效果。具体要做到以下两方面。9.1.3材料管理的任务1)保证适时、适地、按质、按量、成套齐备地供应施工生产所需的材料。2)降低材料消耗，加速资金周转，提高经济效果。 控制储备，加速
20、周转。为了保证材料供应，必须建立一定的储备。但是，过多的储备将占用大量的储备资金，不利于资金周转。为此，必须严格按计划供料，选择合理货源、运输线路、运输方式，以减少中间周转环节，减少在途材料；另一方面，要科学地测算经济库存量，以最小的储备满足施工生产的需要。 监督使用，降低消耗。材料管理部门虽然不直接耗用材料，但应从管理的角度监督材料使用，减少浪费，降低消耗。 精打细算，降低价格。材料价格是影响材料成本的重要因素。材料管理工作要随时掌握材料市场的变化，尽量以较低的价格购买到符合质量要求的材料；另外，要选择合理的包装、运输和保管方法，减少运杂费。1.是指生产建筑产品所需的各种劳动对象。2.可以通
21、过()途径实现降耗增效。9.1.4材料管理的体制1.材料供应体制(1)建设单位组织供应由建设单位按建筑工程施工图预算的材料用量及施工单位有关材料品种、规格、使用时间的计划，将全部材料供应到施工现场。(2)建设单位和施工企业分别供应建设单位和建筑企业签订工程承包合同时，同时签订材料供应分工协议，明确双方在材料供应中应承担的责任和拥有的权限。(3)建筑企业统一供应建筑企业统一供应，是指由建筑企业组织全部材料的供应。(4)物资企业供应物资企业供应，是将材料供应业务发包给物资供应公司，由其负责全部材料供应。2.内部材料管理体制(1)集中管理此方式是指全部供应工作集中于公司一级。(2)分散管理此方式是把
22、供应工作分散到企业内部各分公司和项目管理部，根据施工进度要求，由各基层单位负责材料采购、储备和管理。(3)集中和分散相结合管理此方式是指：主要物资和短线材料由企业一级材料供应部门或单位订购、储备、管理，供应基层使用；一般材料由基层自己在市场采购供应。3.材料组织机构设置建筑企业材料管理体制，是指完成规定的工程项目及任务，用合同形式明确有关各方材料供应责任，以及企业内部各级组织就材料工作确定管理权限和管理形式的制度。它由材料供应体制、内部材料管理体制及材料组织机构组成。9.1.4材料管理的体制1.材料供应体制(1)建设单位组织供应由建设单位按建筑工程施工图预算的材料用量及施工单位有关材料品种、规
23、格、使用时间的计划，将全部材料供应到施工现场。(2)建设单位和施工企业分别供应建设单位和建筑企业签订工程承包合同时，同时签订材料供应分工协议，明确双方在材料供应中应承担的责任和拥有的权限。(3)建筑企业统一供应建筑企业统一供应，是指由建筑企业组织全部材料的供应。(4)物资企业供应物资企业供应，是将材料供应业务发包给物资供应公司，由其负责全部材料供应。2.内部材料管理体制(1)集中管理此方式是指全部供应工作集中于公司一级。(2)分散管理此方式是把供应工作分散到企业内部各分公司和项目管理部，根据施工进度要求，由各基层单位负责材料采购、储备和管理。(3)集中和分散相结合管理此方式是指：主要物资和短线
24、材料由企业一级材料供应部门或单位订购、储备、管理，供应基层使用；一般材料由基层自己在市场采购供应。3.材料组织机构设置9.1.5材料管理的内容1.两个领域1)物资流通领域是指物资从生产领域进入消费领域过程中各种活动的总称。2)生产领域的材料管理是指在生产消费领域中，实行定额供料，采取节约措施和奖励办法，鼓励降低材料单耗，实行退料回收和修旧利废活动的管理。2.三个方面3.八项业务9.2材料定额管理9.2.1材料消耗定额9.2.2材料储备定额9.2.1材料消耗定额1.材料消耗定额的含义2.材料消耗定额的作用(1)编制计划的基础编制材料需用量计划和供应量计划，是根据要完成的实物工程量和材料消耗定额计
25、算出来的，离开现行的材料消耗定额，计划就变成了主观臆断。(2)控制材料消耗的标准材料消耗过程的控制，是材料管理的重要环节。(3)推行经济责任制的重要手段规定任务目标、确定材料用量、明确节奖超罚，是经济责任制的重要内容。9.2.1材料消耗定额(4)企业实行经济核算和降低成本的基础材料核算是建筑企业经济核算的主要内容之一，材料核算中必须以材料消耗定额作为基础，分析工程施工实际材料耗用水平，计算出材料成本的节约额或超支额，找到降低成本的途径。(5)提高生产技术和科学管理水平的重要手段材料消耗定额是建筑企业经营管理的基础工作之一。3.材料消耗定额的种类(1)材料消耗概算定额材料消耗概算定额是建筑工程概
26、算定额的组成部分，在不具备技术设计和施工图设计时，它可以用来估算或概略计算主要材料的需用量。9.2.1材料消耗定额(2)材料消耗预算定额材料消耗预算定额是建筑工程预算定额的组成部分，是由各地方政府主管部门统一制定用于计算建筑商品价格的定额。(3)材料消耗施工定额材料消耗施工定额是建筑工程施工定额的组成部分，是由企业结合施工项目特点、条件和经营管理水平自行制订的材料消耗的数量标准，是控制材料消耗、签发限额领料单、加强对班组材料耗用进行考核的依据。4.材料消耗定额的构成(1)材料消耗的构成建筑工程的材料消耗一般由以下三部分组成。1)有效消耗。2)工艺损耗。9.2.1材料消耗定额3)管理损耗。(2)
27、材料消耗定额的构成材料消耗定额的实质，就是材料消耗数量的限额。5.材料消耗定额的确定(1)现场技术测定法主要是编制材料损耗定额，也可以提供编制材料净用量定额的参考数据。(2)实验室试验法主要是编制材料净用量定额。(3)现场统计法是通过对现场进料、用料的大量统计资料进行分析计算，获得材料消耗的数据。9.2.1材料消耗定额(4)理论计算法即运用一定的数学公式计算材料消耗定额。6.材料消耗定额的管理9.2.2材料储备定额1.材料储备定额的含义2.材料储备定额的作用1)材料储备定额是编制材料供应计划，组织采购和加工订货的重要依据。2)材料储备定额是掌握材料库存，使企业的库存材料经常保持在管理水平的重要
28、标准。3)材料储备定额是编制资金使用计划，正确合理地确定储备资金占用量，有效地加快流动资金周转和提高企业经济效益的重要工具。4)材料储备定额是合理确定仓库规模、保管设备以及仓库定员的重要依据。3.材料储备定额的分类9.2.2材料储备定额(1)按作用分1)经常储备定额。2)保险储备定额。3)季节储备定额。(2)按计量单位分1)相对储备定额。2)绝对储备定额。(3)按综合程度分1)品种储备定额。2)类别储备定额。3)综合储备定额。(4)按期限分9.2.2材料储备定额1)季度储备定额。2)年度储备定额。4.材料储备定额的确定(1)经常储备定额的确定经常储备(又称周转储备)，是指在正常情况下，前后两批
29、材料在进料间隔期间，为保证施工生产正常进行而建立的合理储存数量标准。1)计划期天数，当计算全年材料需用量时取360天；当计算季度材料需用量时，取90天。2)供应间隔天数是指先后两批材料到货的间隔天数，它包括从采购到交货的周期，以及途中运输所需天数。9.2.2材料储备定额9.2.2材料储备定额3)验收入库天数，指材料到达本单位仓库后的搬运、整理、质量检验、数量清点和办理入库手续所需天数。4)使用前准备天数，指某些材料在投入使用前要经过加工、技术处理和生产准备等所需天数。(2)保险储备定额的确定保险储备是为了预防材料在采购、交货或运输中发生误期或施工生产消耗突然增大，致使经常储备中断，为应急而建立
30、的材料储备。9.2.2材料储备定额9.2.2材料储备定额图9-4保险储备与经常储备的关系(3)季节性储备定额的确定季节性储备是指某些材料的资源因受季节性影响，有可能造成生产供应中断而建立的一种材料储备。(4)材料储备定额的确定9.2.2材料储备定额9.2.2材料储备定额9.2.2材料储备定额表9-1ABC管理法分类标准1)计算一定时期材料消耗的品种和价值。2)按价值排出材料品种的顺序，并计算各品种材料价值的比例。3)按比例依照表9-1的标准划分档次，确定材料的类别。4)分类进行控制。表9-2材料消耗量及单价表9.2.2材料储备定额表9-2材料消耗量及单价表(1)求出每种材料的合价，见表9-2第
31、(5)列。(2)求出总价，本例为43 247元。(3)求出每种材料占总价的比重，见表9-2第(6)列。(4)按比重多少排列并求出累计比重，见表9-3。9.2.2材料储备定额表9-3材料按价格和比重排列表(5)判断：累计比重占80%的材料是主要材料，本例为16种，该类材料应作为重点管理对象；累计比重为80%90%的材料是次要材料，本例为7、8种，该类材料应作为次要管理对象；9.2.2材料储备定额其余10种为一般材料，作为非重点管理对象。9.3材料计划、采购与运输9.3.1材料计划9.3.2材料采购与运输9.3.1材料计划1.材料计划的种类(1)按用途分类1)需用量计划(也称用料计划)。2)材料供
32、应计划(也称供应计划)。3)材料订货计划(也称订货明细表)。4)材料采购计划(也称采购计划)。(2)按计划期限分类1)年度材料计划。2)季度材料计划。3)月(旬)材料计划。(3)按供应渠道分类1)物资企业供应材料计划。9.3.1材料计划2)建设单位供应材料计划。3)建筑企业自行供应材料计划。2.材料计划的编制(1)材料需用量计划的编制可采用直接计算法和间接计算法两种方法。1)直接计算法。表9-4材料需用量计划表2)间接计算法。9.3.1材料计划概算定额法。 动态分析法。此种方法是依据材料消耗统计资料，分析变化规律，根据计划任务量估算材料需用量。9.3.1材料计划 类比分析法。在既没有消耗定额，
33、又无统计资料的情况下，可用类似工程的消耗标准推算。(2)材料供应量计划的编制材料供应量计划是在需用量计划的基础上，根据库存资源及储备要求，用平衡原理计算材料实际供应量的计划。9.3.1材料计划1)材料需用量即材料需用量总量。2)期初库存量，即期初仓库实际拥有的储备量。3)期末库存量是计划期末的材料储备，也是下期计划期的期初库存。9.3.1材料计划表9-5材料供应量计划表(3)材料订货、采购计划的编制材料供应计划编制后，还应按订购方式分别编制订货计划和采购计划。1)订货计划。2)采购计划。9.3.2材料采购与运输1.材料采购(1)材料采购的原则1)遵纪守法的原则。2)按需定购的原则。3)择优选购
34、的原则。4)恪守信誉的原则。(2)材料采购的方式材料采购一般包括合同订购、自由选购、委托代购、加工订购固定订购等五种方式。(3)材料采购决策为保证供应，采购到质高价低的材料，必须进行科学的采购决策。1)选择供应单位。9.3.2材料采购与运输表9-6供应单位一览表 选择标准。包括质量、价格、服务三方面的指标。 选择方法。9.3.2材料采购与运输表9-7表9-82)选择订购时间和订购批量。9.3.2材料采购与运输2.材料运输1)发货时，要检查材料的质量、品种、规格、数量是否与发货单相符合。2)装卸工具、装卸工作和包装工作都应搞好，避免装卸时和运输中的损坏。3)运输过程中要防止遗失和损失。9.4材料
35、仓库管理9.4.1仓库分类9.4.2仓库规划9.4.3仓库的业务工作9.4.1仓库分类1)按储存材料的种类分为综合性仓库和专业性仓库。2)按保管条件分为普通仓库和特殊仓库。3)按库房形式分为封闭式仓库、半封闭式仓库和露天仓库等。4)接管理权限分为中心仓库、总库、分库等。9.4.2仓库规划1.仓库位置的选择(1)交通方便交通方便是指仓库周围的道路交通要通畅，便于运输和装卸。(2)布局合理建筑企业通常要设多个库房。(3)地势较好要求平坦，便于排水、防洪、防风、防潮。(4)环境适宜仓库附近没有腐蚀性有害气体、粉尘的侵蚀。2.仓库面积的确定1)仓库有效面积的计算公式如下。9.4.2仓库规划表9-9材料
36、堆放参考定额9.4.2仓库规划2)仓库总面积的计算公式如下。9.4.3仓库的业务工作1.材料验收入库(1)验收准备验收准备是材料到达前要作好的工作。(2)证件核对证件核对的内容有：入库通知单、合同、质量证明书、说明书、装箱单、磅码单、发货明细表、运单、货运记录、发票等。(3)实物验收实物验收要从数量是否充足、品种是否齐全、质量是否达到、供货是否及时和手续是否完备等方面进行。(4)问题处理验收中可能会发现各种不符合规定的问题，此时应根据问题的性质分别处理。1)如检查出数量不足，规格型号不符，质量不合格等问题，应拒绝验收。9.4.3仓库的业务工作2)凡证件不全的到库材料，应作待验收处理，临时保管，
37、并及时与有关部门联系催办，等证件齐全后再验收。3)凡质量证明书或技术标准与合同规定不符，应报业务主管部门处理。4)材料运输损耗在规定损耗率以内的，应按数验收入库，损耗部分填报运输损耗单冲销；损耗超过规定损耗率的，应填写运输损耗报告单，经业务主管批准后再办理验收入库手续。(5)入库建档验收合格的材料要入库登账，并分门别类建立质量证明档案。2.材料保管与保养(1)材料保管材料保管是仓库管理的中心任务，库存材料堆放合理、质量完好、库容整洁是仓库管理的基本要求。9.4.3仓库的业务工作1)全面规划。2)科学管理。3)整齐清洁。4)制度严密。(2)材料保养材料受自然界各种因素的影响，其物理性能和化学性质
38、会有不同程度的变化，有一些变化将影响材料的质量。3.材料领发(1)准备工作根据用料计划，做好各种发料工作。(2)核实凭证材料出库必须依据出库凭证，否则不能发料。(3)备料按出库凭证所列材料的品种、规格、数量准备材料。(4)复核检查所发材料和凭证所列材料是否吻合，确认无误后再下账、改卡。9.4.3仓库的业务工作(5)点交当面点交清楚，分清责任。4.材料盘点5.加强原始记录和统计分析工作1)做好仓库验收记录，加强对入库单、供货质量证明书、发货明细表、货运单等的管理，搞好到货情况的统计，积累资料，摸清材料供应规律。2)做好仓库账、卡管理，及时正确地反映库存情况，对于超储、低储或到达订货点的材料要及时
39、发出信息，控制材料储备水平。3)做好材料的入库、盘点、发放、退库回收等的记录和凭证管理，作为企业经济核算的重要依据。4)通过材料发放记录和领料单的分析，探索材料消耗使用规律，加强材料消耗定额的管理。9.5周转材料及工具用具管理9.5.1周转材料管理9.5.2工具用具管理综 合 练 习9.5.1周转材料管理1.木模板的管理2.组合钢模板的管理3.脚手架料的管理9.5.2工具用具管理1.工具用具的分类(1)按价值和使用期限划分1)固定资产工具。2)低值易耗工具。3)消耗性工具。(2)按使用范围划分1)专用工具。2)通用工具。(3)按工具的使用方式划分1)个人使用工具。2)班组共用工具。2.工具用具
40、的管理方法9.5.2工具用具管理(1)工具费补贴法工具费补贴法是指对于个人使用的随手工具，由个人自备，企业按实际作业的工日发给工具磨损费的方法。(2)定额包干法定额包干法是指对于低值易耗工具，根据劳动组织和工具配备标准，在总结过去消耗水平的基础上，核定工具的磨损费定额的方法。(3)临时借用法对于定额包干以外的工具，可以采用临时借用法，即需要时凭一定的手续借用，用完后归还，丢失或损坏按规定处理。1.材料采购通常应注意哪些问题?(1)企业应根据施工生产所需的材料编制材料需用计划，再结合库存资源及储备情况编制材料供应计划，由企业采购部门订货或从市场中采购。9.5.2工具用具管理(2)材料采购必须按照企业制订的相关管理体系进行。(3)材料采购要注意采购周期、批量、存量，既满足使用要求，又使采购费和储存费综合最低。(4)企业应结合实际情况，选用合理的采购方式。2.比较B1、B2、B3三个方案中，哪种方案最优？9.5.2工具用具管理3.通过科学计算，寻求总费用最省的最优采购批量和供应间隔期。9.5.2工具用具管理
