1、不同层面的需要（公司、事业部、个人）ABC人力资源部应该回归正确的理念利润为中心、满足业务发展型的HR目录资格体系设定及总体思路A A任职资格体系内涵任职资格体系的构成任职资格体系的标准构成资格体系的应用方面B B建立步骤建立步骤一、梳理岗位、对岗位进行归拢合并管理类生产职能类支持类销售类技术类操作类总经理车间主任财务出纳销售业务员技术研发事业部经理仓库主管财务成本销售内务技术工艺财务经理品质主管财务总账外贸销售员技术员物流经理生产文员财务内审外贸内务市场总监仓库文员人事数据分析董秘采购行政PMC体系司机保洁二、提取样板（普通、优秀）三、通道设计四、职级设计（P1P2P3）任职资格的定义m任职
2、资格是指承担职务（岗位）的资格与能力，即员工承担某一职务或岗位所必需具备的资格和能力。员工能否承担某一等级的职务（岗位），取决于承担者本人的资格与能力。只有通过本制度认定，承担者具有更高一级的任职资格，才能赋予其相应更高一级的职务（岗位）。任职资格体系想要达到的目标m一、明确岗位的基本要求（最低的）m二、明确岗位要达到优秀所需要的素质条件m三、为公司招聘人员、试用期转正、员工晋升、调岗提供 明确的标准m四、为员工培训提供准确的依据任职资格标准的组成公司现有岗位梳理增强企业增强企业凝聚力凝聚力充分考虑员工福利，成熟各项人事制度，树立正气，融合公司文化，增强企业员工凝聚力。内部人内部人才开发才开发
3、完善培训体系，大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。17年人事行政年度目标2017工作计划推进表主项目主项目细分项目细分项目备注备注计划制定、实施招聘计划、活动计划、培训计划流程优化、试用、改善、实施人事相关流程、行政相关流程岗位分析部分岗位的说明书、流程图、所有岗位的胜任力模型、匹配度人才盘点人才九宫格，人员定位人才积分项目协助符合要求员工办理积分团队建设技能比试、节日活动、体育活动、拓展训练.安全、环境体系搭设有计划、有准备、无事故各项工作合理安排，穿插或同时进行，各项工作合理安排，穿插或同时进行，2017年底完成以上工作任务。年底完成以上工作任务。人力成本、行政成本
4、状况分析公司整体人员规模人员流动情况人员结构变化公司整体人员规模（人员数量） 截止截止1111月底公司在职人员共月底公司在职人员共160160人。从上图可看出，人。从上图可看出，4 4、5 5、8 8月迎来人员月迎来人员流动高峰期，但基本上属于正常流动，流动高峰期，但基本上属于正常流动，7 7月份以后也在控制人员数量，一直维月份以后也在控制人员数量，一直维持在持在160160人以下。人以下。月份月份在职人员数在职人员数入职人员数入职人员数离职人员数离职人员数离职率离职率月底人数月底人数2016-111691295.33%1602016-10161642.48%1572016-091701015
5、8.82%1552016-08167574.19%1602016-07168263.57%1622016-06175995.14%1662016-0518015147.78%1662016-0417821137.30%1652016-031661495.42%1572016-0216213106.17%1522016-01157385.10%1492015-1215440 - 154销售公司现有人数公摊现有人数MIG现有人数17年计划人数TIG现有人数17年计划人数PLASMA现有人数17年计划人数总经办4销售3经理11经理11经理22销售部1财务3销售22销售22销售11市场5人事行政5采购
6、11采购11采购11财务1PMC1PMC11PMC11PMC12人事行政1技术1技术45技术22技术34技术2仓库8财务11财务11财务11总和14体系2车间主任11车间主任11车间主任22总和23文员11文员11文员1生产员工3136生产员工2122生产员工1114品质34品质33品质45仓库仓库2仓库00总和4653增加物料员1机加生产员工1111总和3636总和3844人员构成情况综合以上数据，我公司男女人员比例较为合理，公司人员年龄结构属于年轻化，但是学历层次不足，大专及以上人员较少，只有30%。公司今年新进人员为38%。人员结构变化（管理结构） 自公司成立事业部以自公司成立事业部以来
7、，让公司的人员管理机来，让公司的人员管理机构起到来精简的效果，使构起到来精简的效果，使公司的目标对事业部的传公司的目标对事业部的传达变得直接。达变得直接。高层管理高层管理中层管理中层管理职能岗位职能岗位一线岗位一线岗位销售岗位销售岗位技术岗位技术岗位8 85 5212110610611111111人事模块计划人事模块计划C1、人员招聘与配置2、3、4、人员培训与发展生产安全体系环境管理体系1、人员招聘与配置一、17年招聘的总体思路及人员素质架构变化1 1、1717年员工应以本土化为重点年员工应以本土化为重点2 2、1717年应注意录用员工的素质年应注意录用员工的素质3 3、1717年以与学院建
8、立用人联系年以与学院建立用人联系4 4、应该重点做好人才测评工作、应该重点做好人才测评工作做到及时、准确满足各部门用人需求公司现有本地人员及在上海定居人员35人，占比例为21%在17年争取达到30%1、应聘人员同等条件下，以本地、已定居人员优先考虑2、加大与松江区人才就业中心、当地街道人才中心的联系3、加大上海市公共招聘网的发布情况4、每月定期参加松江行政中心组织的招聘会公司员工素质架构的调整人员学历方面初中28%高中18%中专21%大专18%本科11%人员职称方面初级职称：4人中级职称：高级职称：1、车间招聘学历应不低于中专，班组长不低于高中2、办公室人员招聘应不低于大专3、建立与高校之间的
9、联系，提供实习岗位（财务、外贸、技术、数控、市场），参加校园招聘会4、技术类岗位公司可以提供职称方面的帮助，相关人员签署培训协议5、基层员工公司提供相对应的培训7、17年起公司开始帮助符合条件员工办理居住证积分事宜6、公司应加大对班组长的培养力度招聘体系的搭建m1、了解事业部17年人员编制情况（人员的增加、减少、替换）m2、明确招聘需求（时间、数量、任职资格、技能技巧、薪资水平）m3、制作17年招聘计划进度表m4、通过各类途径满足招聘需求m5、做好人员入职后的管理、跟踪m6、做好离职面谈工作绘制组织结构图，为各职位做工作说明，制定当年公司人员编制计划人事行政部与各部门协作定期进行职位需求分析用
10、人部门填写人员增补表（附录），申请招聘按权限批准招聘（附录）在公司内部登出招聘信息，在公司内部招聘，人员调动、调整外部选聘：.根据职位选择成本有效的招聘渠道.获得简历，人事行政部对简历进行分类专业职位由部门筛选简历，并由部门主管及人事部人员做第一轮面试常规职位由人事行政部筛选简历，并由部门主管及人事部人员进行第一轮面试根据职位情况安排业务水平测试、心理测试，并填写面试评估表通过者由部门经理、总经理进行第二轮面试，填写面试评估表人事行政部协调部门、个人谈定薪酬、职级，并按管理权限进行聘用审批（审批权限见附录）未通过者，进入人才库，以备查询人事行政部与应聘人联系，确认上班时间，并告知入职所需物品及
11、体检等内容。入职手续不全体检不合格的不用员工培训处进行员工培训处进行需求分析需求分析员工培训处制定员工培训处制定年度培训计划年度培训计划培训中心组织实培训中心组织实施培训施培训培训中心评估培训中心评估培训效果培训效果培训需求培训需求年度培训计划年度培训计划培训实施培训实施培训质量培训质量流程流程活动活动结果结果1.员工培训处向各部门及员工个人发出培训需求征询表2.向同行业公司学习优秀的培训理念3.员工培训处向考核任免处了解培训需求4.员工培训处收集并分析培训需求1.员工培训处根据培训需求制定年度培训计划草案2.员工培训处向省公司征询意见3.员工培训处修订计划4.员工培训处根据计划拟定培训预算5
12、.人力资源部审订年度培训计划1.员工培训处根据培训计划确定培训时间，地点，培训讲师等2.人力资源部配合各部门组织实施培训 人力资源部负 责 对 每 一培 训 项 目 实施 状 况 进 行评估并存档二、培训体系的搭建根据各部门要求进行专业性培训安排学习人力资源部规定各部门培训建议培训实施培训需求分析：公司，部门，个人公司，部门，个人的培训需求以及公司的水准及要求年培训计划实施培训公司的目标和价公司的目标和价值观值观人员规划及技能人员规划及技能素质要求素质要求绩效评估结果绩效评估结果寻求外部讲师谈判汇报人力资源部并签约外部协作外部协作内部培训内部培训适合需求的培训项目培训评估与跟踪审批后的外部讲师培训效果跟踪计划C O N T E N T S内 容 大 纲行政模块规划行政的涵义与定位行政应具备的素养行政的具体工作行政17年的目标THANK YOU .
