1、 第一章：第一章： 企业的企业的【发展方向发展方向】规划规划 企业的企业的【发展方向发展方向】规划规划规划目标：规划目标： 实现以实现以【建筑总承包施工建筑总承包施工】为第一主营业务、以为第一主营业务、以【二线城市的房地产开发二线城市的房地产开发】为第二主营业务的为第二主营业务的“双线主营业务双线主营业务”的发展态势。的发展态势。 企业的企业的【发展方向发展方向】规划规划一、企业的一、企业的【发展方向发展方向】规划：规划： 1 1、主营业务规划：、主营业务规划： 始终坚持以始终坚持以【建筑总承包施工建筑总承包施工】为主营业务，致力于为主营业务，致力于打造一支在行业内打造一支在行业内“始终处于领
2、先地位的、受人尊重和信始终处于领先地位的、受人尊重和信赖的赖的” 专业的建筑总承包公司。专业的建筑总承包公司。 2 2、多业态、多元化发展规划：、多业态、多元化发展规划： 房地产开发：房地产开发： 建筑物资租赁：建筑物资租赁： 建筑装饰：建筑装饰： 农民工技能培训：农民工技能培训： 下页：下页： 企业企业【发展方向发展方向】架构：架构： 企业的企业的【发展方向发展方向】规划规划 集团公司集团公司【万泰集团万泰集团】建建筑筑总总承承包包公公司司房房地地产产开开发发公公司司建建筑筑物物资资租租赁赁公公司司建建筑筑装装饰饰公公司司农农民民工工技技能能培培训训学学校校投投资资公公司司企业多元化、多业态
3、运营企业多元化、多业态运营第一主营业务第一主营业务第二主营业务第二主营业务非主营业务非主营业务 企业的企业的【发展方向发展方向】规划规划3 3、房地产开发业务的发展规划：、房地产开发业务的发展规划： 启动时间：启动时间： 适时注册房地产开发公司，适时注册房地产开发公司，20102010年、年、20112011年内启动开发项目。年内启动开发项目。 布点区域：布点区域： 非主城区布点原则。即：以非主城区布点原则。即：以“重庆重庆主城外周边区域性中心的二线城市主城外周边区域性中心的二线城市【如：江津、如：江津、永川、璧山、南川、万州、涪陵、长寿等永川、璧山、南川、万州、涪陵、长寿等】”为启为启动布点
4、城市。动布点城市。4 4、企业发展方向的规划目标：、企业发展方向的规划目标： 实现以实现以【建筑总承包施工建筑总承包施工】为第一主营业务、以为第一主营业务、以【二线城市的房地产开发二线城市的房地产开发】为第二主营业务的为第二主营业务的“双线主营业务双线主营业务”发展态势。发展态势。 企业的企业的【发展规模发展规模】规划规划 第二章：企业的第二章：企业的【发展规模发展规模】规划规划 企业的企业的【发展规模发展规模】规划规划规划目标：规划目标：以以【稳健、控制稳健、控制】为目标规划原则：为目标规划原则：1 1、建筑总承包发展规模：、建筑总承包发展规模： 重庆市内：在建总规模在重庆市内：在建总规模在
5、1515个项目部以上、个项目部以上、250250万平方万平方米以内。米以内。 异地开设分公司发展：完全具备异地开设分公司的运异地开设分公司发展：完全具备异地开设分公司的运营能力，尝试性的异地发展。营能力，尝试性的异地发展。2 2、房地产开发发展规模：、房地产开发发展规模： 房地产开发已全面启动运营，力争实现房地产开发已全面启动运营，力争实现2 23 3个多项目运个多项目运营态势。营态势。3 3、建筑物资租赁发展规模：、建筑物资租赁发展规模： 力争实现自给率力争实现自给率40%40%以上，以上，60%60%以内。以内。【当前为当前为20%20%左右左右】 企业的企业的【发展规模发展规模】规划规划
6、一、企业的一、企业的【发展规模发展规模】规划原则：规划原则： 1 1、“稳健发展稳健发展” 原则：原则： 2 2、“保质、做强舍大保质、做强舍大”原则：原则： 3 3、“以企业资源定市场规模以企业资源定市场规模”原则：原则： 4 4、“以管理风险、市场风险、资金风险以管理风险、市场风险、资金风险”可控可控性为前提的原则：性为前提的原则： 企业的企业的【发展规模发展规模】规划规划二、企业规模的发展和控制：二、企业规模的发展和控制：1 1、建筑总承包业务的发展规模：、建筑总承包业务的发展规模： 未来未来5 5年内：重庆市内在建年内：重庆市内在建1515个项目经理部以上、个项目经理部以上、25025
7、0万平方万平方米以内。米以内。 未来未来5 5年内：适时异地开分公司发展年内：适时异地开分公司发展【随同龙湖、万科、雅随同龙湖、万科、雅居乐等实力强劲的上市公司走出重庆发展居乐等实力强劲的上市公司走出重庆发展】。 备注：走出重庆异地发展建筑总承包业务要慎之又慎。备注：走出重庆异地发展建筑总承包业务要慎之又慎。 项目规模选择：项目规模选择：以以“群体工程、规模工程群体工程、规模工程”为项目选择原则。为项目选择原则。2 2、房地产开发：、房地产开发： 先单项目做好，总结经验、培养团队，再次进行多项目运营。先单项目做好，总结经验、培养团队，再次进行多项目运营。 以以“周期短、销售快、资金回收快、现金
8、流为先、大众产品周期短、销售快、资金回收快、现金流为先、大众产品”的产品定位原则。的产品定位原则。 企业的企业的【运营保障体系运营保障体系】规划规划第三章：企业的第三章：企业的【运营保障体系运营保障体系】规划规划【主指：建筑总承包公司主指：建筑总承包公司】 企业的企业的【运营保障体系运营保障体系】规划规划规划目标：规划目标： 1 1、 建立一套完善的、强大的公司组织运营保障建立一套完善的、强大的公司组织运营保障体系，完全实现体系，完全实现“体系化运营、规范化运营、程体系化运营、规范化运营、程序化运营、标准化运营、制度化运营序化运营、标准化运营、制度化运营”的高效组的高效组织管理运营模式。织管理
9、运营模式。 2 2、实现由、实现由【人治向真正的组织机构化、体系化运人治向真正的组织机构化、体系化运营营】的转变。的转变。 公司组织运营保障体系图公司组织运营保障体系图董事会董事会【董事长董事长】总经理总经理常务副总经理常务副总经理生产管理体系生产管理体系【副总经理副总经理】技术工艺体系技术工艺体系【总工程师总工程师】造价采购体系造价采购体系【副总经理副总经理】行政人力资源体系行政人力资源体系【副总经理副总经理】财务管理体系财务管理体系【财务总监财务总监】市场经营体系市场经营体系【副总经理副总经理】预预算算部部物物资资部部行行政政部部人人力力资资源源部部财财务务中中心心信信息息部部法法律律咨咨
10、询询公公司司造造价价咨咨询询公公司司总总工工室室审审计计部部市市场场拓拓展展部部分供方、分公司分供方、分公司工工程程管管理理部部项项目目部部 项目管理模式项目管理模式【项目运营模式项目运营模式】公司运营保障体系公司运营保障体系项目运营总监项目运营总监【项目经理兼任项目经理兼任】项目经理部项目经理部公司职能部门公司职能部门【公司垂直管理部门公司垂直管理部门】生生产产统统筹筹管管理理技技术术质质量量档档案案管管理理安安全全文文明明施施工工场场容容管管理理企企业业品品牌牌管管理理项项目目协协调调公公关关管管理理项项目目前前期期策策划划管管理理工工程程费费用用消消耗耗量量等等指指标标成成本本管管理理配
11、配合合服服务务及及总总包包管管理理资资源源建建设设管管理理工工程程验验收收移移交交及及会会议议管管理理库库房房管管理理物物资资供供应应管管理理造造价价预预结结算算管管理理分分包包工工程程结结算算管管理理隐隐蔽蔽收收方方管管理理经经济济结结算算资资料料办办理理行行政政人人事事管管理理财财务务融融资资管管理理工工程程款款收收支支管管理理分分供供方方招招标标管管理理市市场场经经营营管管理理其其他他保保障障性性管管理理项项目目审审计计管管理理项目运营管理项目运营管理企企业业工工法法标标化化管管理理合合同同制制度度运运营营项项目目运运营营督督查查绩绩效效运运营营管管理理 项目经理部组织架构体系图项目经理
12、部组织架构体系图工程生产体系副总经理工程生产体系副总经理【高宗银兼任高宗银兼任】工程管理部工程管理部公司技术总工公司技术总工项目经理项目经理项目副经理项目副经理技术负责人技术负责人施工组施工组技术组技术组质量、安全组质量、安全组库房租库房租水电维护组水电维护组主办施工员主办施工员施工员施工员辅助施工员辅助施工员技技术术员员测测量量员员库房主管库房主管库管员库管员维护主管维护主管维护管理员维护管理员资料主管资料主管资料员资料员文员文员分供方分供方公司其他职能部门公司其他职能部门试试验验员员保卫组保卫组安全员安全员质质检检员员机操工组机操工组项目运营总监项目运营总监【项目经理兼任项目经理兼任】 预
13、算部组织运营体系图预算部组织运营体系图造价采购体系副总经理造价采购体系副总经理【高宗银兼任高宗银兼任】预算部经理预算部经理物资部经理物资部经理造价片区经理造价片区经理造价主管工程师造价主管工程师造价员造价员新新 学学 生生预算部文员预算部文员造价管理造价管理 物资部组织运营体系图物资部组织运营体系图造价采购体系副总经理造价采购体系副总经理【高宗银兼任高宗银兼任】物资部经理物资部经理预算部预算部分供方招标组分供方招标组库房租库房租物资部经理助理物资部经理助理物资结算组物资结算组合同专员合同专员库房主管库房主管库管员库管员材料会计材料会计物资价款结算员物资价款结算员新学生新学生物资运营管理物资运营
14、管理【含：甲供材管理含：甲供材管理】采购员采购员 工程管理部组织运营体系图工程管理部组织运营体系图工程生产体系副总经理工程生产体系副总经理【高宗银兼任高宗银兼任】工程管理部经理工程管理部经理质质量量督督察察组组长长安安全全督督察察组组长长文文明明施施工工场场容容督督察察组组长长工工程程回回访访督督察察组组长长绩绩效效运运营营考考核核组组安安装装督督察察组组长长工工程程档档案案资资料料督督察察组组长长工工程程测测量量负负责责人人文文员员工程督查工程督查 支持性支持性服务性服务性保障性管理保障性管理 行政行政人力资源组织运营体系图人力资源组织运营体系图行政行政人力资源体系副总经理人力资源体系副总经
15、理【高宗才兼任高宗才兼任】行政部经理行政部经理人力资源部经理人力资源部经理行行政政主主管管法法务务主主管管前前台台话话务务员员车车辆辆主主管管行行政政秘秘书书信信息息主主管管网网管管专专员员审计部经理审计部经理行行政政文文员员新学生新学生人人力力资资源源专专员员审审计计专专业业工工程程师师行政行政人力资源运营管理人力资源运营管理 财务部组织运营体系图财务部组织运营体系图财务管理体系副总经理财务管理体系副总经理财务总监财务总监财务部经理财务部经理主管会计主管会计出纳出纳财务文员财务文员会计员会计员新学生新学生财务管理财务管理 企业的企业的【产品品质产品品质管理品牌管理品牌】规划规划第四章：企业的
16、第四章：企业的【产品品质产品品质管理品牌管理品牌】规划规划【主指：建筑总承包的项目管理品牌主指：建筑总承包的项目管理品牌】规划目标：规划目标： 1 1、注重细节的研究和管理，企业管理实现、注重细节的研究和管理，企业管理实现【从优从优秀走向卓越秀走向卓越】、【从大众化走向特色从大众化走向特色】、【从普从普通走向品牌通走向品牌】。 2 2、通过品牌建设、改善，不断追求卓越，使得企、通过品牌建设、改善，不断追求卓越，使得企业始终处于行业内的业始终处于行业内的“领先地位领先地位”，即：成为行，即：成为行业内的业内的“领跑者领跑者”。 3 3、成为行业行为、行业文化的影响者；进而推动、成为行业行为、行业
17、文化的影响者；进而推动行业进步。行业进步。 企业的企业的【产品品质产品品质管理品牌管理品牌】规划规划企业产品品牌企业产品品牌管理品牌管理品牌的定位：的定位： 一、企业的品牌是综合性的，包含了一、企业的品牌是综合性的，包含了【硬品牌和软品牌硬品牌和软品牌】，即：硬实力和软实力。即：硬实力和软实力。 二、企业的品牌就像一套二、企业的品牌就像一套【组合拳组合拳】，是，是【多单项目品牌多单项目品牌】相互统一、相互协调、相辅相成的最佳效应的表现。相互统一、相互协调、相辅相成的最佳效应的表现。 企业的企业的【产品品质产品品质管理品牌管理品牌】规划规划企业企业【组合拳组合拳】式的管理品牌：式的管理品牌：1
18、1、【场容场貌品牌场容场貌品牌】： 2 2、【三快管理品牌、即：工期品牌三快管理品牌、即：工期品牌】：3 3、【程序管理品牌程序管理品牌】：4 4、【质量管理品牌质量管理品牌】：5 5、【总包管理品牌总包管理品牌】：6 6、【配合服务品牌配合服务品牌】：7 7、【为人处事品牌为人处事品牌】：8 8、【客户意识品牌客户意识品牌】：9 9、【执行力品牌执行力品牌】：1010、【施工前期组织方案的团队策划品牌施工前期组织方案的团队策划品牌】： 企业的企业的【产品品质产品品质管理品牌管理品牌】规划规划企业管理品牌的具体含义：企业管理品牌的具体含义：1 1、【场容场貌品牌场容场貌品牌】： 展示良好的企业
19、形象！彰显企业“用心做事”和“以人为本”的管理思想。2 2、【三快管理品牌、即：工期品牌三快管理品牌、即：工期品牌】：进场快、安装快【指：塔吊等大型设备的安装】、快速掀起施工高潮。彰显企业“快速的资源集结、和强力的资源串换”能力。展现企业“善于打硬仗”的实力。3 3、【程序管理品牌程序管理品牌】： 遵守甲方、监理程序【各种报验程序】，杜绝“先斩后奏”！给客户留下一个这帮人好管、这个企业规范的良好印象。 企业的企业的【产品品质产品品质管理品牌管理品牌】规划规划4 4、【质量管理品牌质量管理品牌】：我们的施工员要以“消费者、购房者”的角色来工作，进行工程管理。质量品牌体现在以下三个方面：质量品牌体
20、现在以下三个方面： 一方面：一方面： 几何尺寸类：几何尺寸类：【层高、开间、板厚、构件尺寸、轴线标高等质量问题】： 0投诉。 二方面： 质量通病类：【开裂、空鼓、渗漏等质量问题】：杜绝一切渗漏！其他的质量通病问题，交付使用的4个月内，投诉率为“问题数/交付户数1.5” 三方面：三方面： 观感质量类：观感质量类： 达到达到“五个一五个一”标准：标准： 一条线：一条线：阴阳角、分色界面处等“成线”。 一个点：一个点：多方、多线交汇处，成为“点”。 一个面：一个面：平面不得扭曲。 一致性：一致性： 色泽均匀、一致。 统一性：统一性： 做法统一。 企业的企业的【产品品质产品品质管理品牌管理品牌】规划规
21、划5 5、【总包管理品牌总包管理品牌】：甲方独立分包项目、指定分包项目均由我们总包进行“协调、统筹、质量”等工程管理，做一个令甲方少操心的总包单位，获得高的“客户满意度”，进而赢得市场！6 6、【配合服务品牌配合服务品牌】：处处以服务者的角色指导自己的行为。7 7、【为人处事品牌为人处事品牌】： 同理心、利他心、认同感、欣赏别人、不迁怒、具有良好的职业素养、善于沟通。争做一个让别人喜欢你的人。8 8、【客户意识品牌客户意识品牌】： 凡是与你打交道的人，都是成就你事业的资源，就是你的客户。【包括：农民工兄弟、员工、领导、同事、甲方、监理、合作伙伴、分供方等等你身边的人】 有一项调查表明：有一项调
22、查表明： 当你失去身边一个客户时，就等于失去了这个客户背后潜在的数百个客户。【一传十、十传百的道理】 企业的企业的【产品品质产品品质管理品牌管理品牌】规划规划9 9、【执行力品牌执行力品牌】：客户的要求，需要你第一时间用心去完成。同时，竭力履行你的职责。1010、【施工前期组织方案的团队策划品牌施工前期组织方案的团队策划品牌】：彰显企业的技术、统筹特点，显示团队的力量。让客户第一时间放心、信赖！ 企业的企业的【资源建设资源建设】规划规划第五章：企业的第五章：企业的【资源建设资源建设】规划规划【主指：建筑总承包主营业务主指：建筑总承包主营业务】 企业的企业的【资源建设资源建设】规划规划企业的资源
23、建设规划内容：企业的资源建设规划内容：一、公司一、公司【人力资源人力资源】战略：战略：二、公司二、公司【发展商、开发商合作伙伴资源发展商、开发商合作伙伴资源】战略：战略：三、公司三、公司【分供方合作伙伴资源分供方合作伙伴资源】战略：战略：四、公司四、公司【人脉资源人脉资源】战略：战略： 企业的企业的【资源建设资源建设】规划规划规划目标：规划目标：1 1、人力资源建设：、人力资源建设： 全面实现全面实现“应届大学生应届大学生”招聘计划。招聘计划。 培养、修炼企业员工的职业化素养，实现企业较高的职培养、修炼企业员工的职业化素养，实现企业较高的职业化管理水平。业化管理水平。 拥有了成熟的拥有了成熟的
24、“员工学习培训体系、员工技能员工学习培训体系、员工技能薪酬等薪酬等级评估体系、员工职务晋级评估体系、绩效奖金考核运营级评估体系、员工职务晋级评估体系、绩效奖金考核运营体系体系”等，搭建一个每位员工都能等，搭建一个每位员工都能【实现自身价值、体验实现自身价值、体验成功成功】的事业平台。的事业平台。2 2、发展商资源建设：、发展商资源建设： 未来未来5 5年内，完全实现由现在的年内，完全实现由现在的【我们主动寻找市场我们主动寻找市场】到到【市场主动找我们市场主动找我们】的根本转变，从此的根本转变，从此【不差市场不差市场】。3 3、分供方资源建设：、分供方资源建设： 拥有一批实力强劲的战略合作伙伴。
25、完成企业强大的拥有一批实力强劲的战略合作伙伴。完成企业强大的【资源集结和串换资源集结和串换】实力的打造。实力的打造。 企业的企业的【资源建设资源建设】规划规划一、公司一、公司【人力资源人力资源】建设规划：建设规划：1 1、企业的主要领导岗位：、企业的主要领导岗位： 采取采取“内部培养与外部招聘内部培养与外部招聘”相结合的思路。以相结合的思路。以“内部内部提拔晋级提拔晋级”为主。为主。2 2、企业的人才聘任原则：、企业的人才聘任原则： 以以【德德忠忠】为先。为先。 用人所长，必容人所短。用人所长，必容人所短。 用人所长，天下无不用之人；用人所长，天下无不用之人； 用人所短，天下无可用之人。用人所
26、短，天下无可用之人。3 3、坚决启动、坚决启动“应届本科大学生应届本科大学生”招聘计划：招聘计划： 为企业发展培养后备人才。为企业发展培养后备人才。 企业的企业的【资源建设资源建设】规划规划4 4、坚定不移的搞好并切实实施、坚定不移的搞好并切实实施【人力资源建设人力资源建设】的以下体的以下体系：系：、员工、员工【技能等级技能等级】评估体系评估体系 员工员工【岗位属性、技能等级、及综合表现等级岗位属性、技能等级、及综合表现等级】划分、划分、评估及晋级运营体系评估及晋级运营体系、员工的、员工的【薪酬薪酬】评估体系评估体系、员工的、员工的【职业发展通道职业发展通道】体系体系 【岗位的职务晋级评估体系
27、岗位的职务晋级评估体系】、全员、全员【绩效考核运营绩效考核运营】体系体系 【绩效奖金考核体系绩效奖金考核体系】 企业的企业的【资源建设资源建设】规划规划5 5、实现全员、实现全员“职业化职业化”，提升企业的职业化管理水平，提升企业的职业化管理水平 通过提升公司员工的职业素养，提升企业员工的职通过提升公司员工的职业素养，提升企业员工的职业化管理水平，实现全员、全岗位的业化管理水平，实现全员、全岗位的【职业化职业化】。 企业的企业的【资源建设资源建设】规划规划二、公司二、公司【发展商、开发商合作伙伴资源发展商、开发商合作伙伴资源】战略：战略：1 1、坚定不移的坚持、坚定不移的坚持“傍大款傍大款”思
28、想：思想： 与实力强劲的、能持续发展的上市公司发展商合作。与实力强劲的、能持续发展的上市公司发展商合作。 即：即： 坚持走坚持走【高端、上游、前沿高端、上游、前沿】发展商客户。发展商客户。2 2、坚持、坚持【同一发展商多项目运营同一发展商多项目运营规模项目运营规模项目运营】思想。思想。3 3、坚持、坚持【有限数量的发展商布点而实现规模产值有限数量的发展商布点而实现规模产值】的思想。的思想。4 4、通过品牌管理，提供高品质的服务，争取获得、通过品牌管理，提供高品质的服务，争取获得2 23 3家实家实力强劲发展商的力强劲发展商的【战略合作伙伴资格战略合作伙伴资格】。 企业的企业的【资源建设资源建设
29、】规划规划三、公司三、公司【分供方合作伙伴资源分供方合作伙伴资源】战略：战略： 通过诚信运营、善待分供方、服务分供方、公通过诚信运营、善待分供方、服务分供方、公平公正分供方的合作理念，真正与分供方实现公平公正分供方的合作理念，真正与分供方实现公平利益、合作共赢，发展一批平利益、合作共赢，发展一批【实力强劲、善于实力强劲、善于合作的战略合作伙伴合作的战略合作伙伴】的分供方资源。的分供方资源。 企业的企业的【资源建设资源建设】规划规划四、公司四、公司【人脉关系资源人脉关系资源】战略：战略：1 1、企业的市场发展依赖、企业的市场发展依赖“品牌品牌”，放弃依赖，放弃依赖“关系关系”的思想。的思想。 【世界上最靠不住的就是关系，关系会变，唯一世界上最靠不住的就是关系，关系会变，唯一不变的是企业的品牌、做人的品牌不变的是企业的品牌、做人的品牌】2 2、企业要十分重视、企业要十分重视“关系关系”，为企业正常经营和发，为企业正常经营和发展营造一个良好的外部环境和空间。展营造一个良好的外部环境和空间。3 3、人脉关系的建立和发展，并不是靠、人脉关系的建立和发展，并不是靠“送礼、行贿送礼、行贿”得来的，而是靠得来的，而是靠“为人处事品牌、企业的产品品为人处事品牌、企业的产品品牌以及管理品牌牌以及管理品牌”得来的。得来的。
