1、6S管理概论n6S的基本含义n6S的其他说法n6S的作用 提升企业形象 提升员工归属感 减少浪费 保障安全 提升效率 保障品质 推行6S管理的误区：把6S活动当作大扫除 6S管理实例n6S管理实施前的现场状况n6S管理实施后的现场状况 干净整齐的生产车间 分类、标识清楚的零件抽屉和物料柜 实施目视管理的现场 激发员工无穷的创意 企业老总在推行6S管理后的感受第二讲第二讲 6S管理的定位管理的定位 6S管理是品质文化及人的现场管理能力提升的基础n关于工作结果决定因素的讨论 文化差异论 管理意识论n影响工作结果的三个因素 管理体系 品质文化 人的能力n6S管理是提升品质文化的基础n6S管理是提升人
2、的现场管理能力的基础 规范及细节决定成败 中日企业现场管理水平的差距n对现场管理的定位不同n日常工作方法的差异 国内企业过于依赖精神的作用 日本企业注重文化及方法6S管理是人的品质提升之利器n人与环境的相互作用n什么是“人的品质”n6S管理如何提升人的品质第三讲第三讲 6s管理之实战内容管理之实战内容（上）（上） 整理n整理的含义与流程 整理的含义 整理的流程n整理的要点中国最大的资料库下载 “要与不要”的判断基准 “场所”的基准 “废弃处理”的原则n“整理”强调使用价值，而不是原购买价值整顿（一）n整顿的含义n整顿的三要素 场所 方法 标识n整顿的三定原则 定点 定容 定量 定点定量的重要工
3、具：形迹管理第四讲第四讲 6s管理之实战内容管理之实战内容（下）（下） 整顿（二）n办公室管理的八大要点 独视为共 公私区分 柜架管理 资料归位 桌面状态 抽屉状态 张贴管理 公告管理清扫n清扫的含义n清扫的注意点 责任化 标准化 污染源处理n清扫的主要对象 清扫从地面到墙板到天花板的所有物品 彻底修理机器工具 发现脏污问题 杜绝污染源安全n安全的定义n构筑安全的六个方面 彻底推行3s管理 安全隐患识别 标识（警告、指示、禁止、提示） 定期制定消除隐患的改善计划 建立安全巡视制度 细化班组管理清洁n清洁的含义n清洁的注意点素养n素养的含义n素养的注意点 形似且神似 领导表率 长期坚持n晨会的好
4、处第五讲第五讲6s管理推行的过程控制管理推行的过程控制 6s管理推行的11个步骤n成立推行组织n拟定推行方针及目标n拟定推行计划和日程n说明及教育n前期的宣传造势n导入实施n考评方法确定n评比考核n评分结果公布及奖惩n检讨修正、总结提高n纳入定期管理活动中全方位有计划地进行6s管理过程控制n全方位的过程控制n有计划的过程控制第六讲第六讲 有效推进有效推进6s管理的两种工具管理的两种工具 红牌作战n红牌作战的概念 什么是红牌 红牌作战的目的n红牌作战的实施 红牌作战的实施对象 红牌作战的实施方法 红牌作战的实施要点定点摄影n什么是定点摄影n定点摄影实例第七讲第七讲 目视管理目视管理 目视管理的概
5、念n目视管理的定义与特点 目视管理的定义 目视管理的特点n目视管理的应用实例n现场管理新概念：打造傻瓜现场目视管理的分类和图例n物品管理n作业管理n设备管理n品质管理n安全管理第八讲第八讲 6s管理与其他管理管理与其他管理 6s管理与ISO900098n什么是ISO900098n6s管理与ISO9000的关系 6s管理是ISO9000有效推行和日常维持的基础 6s管理能提升人的品质6s管理与TQC100n什么是TQC100n6s管理与TQC的关系6s管理与TPMn什么是TMPn6s管理与TPM的关系6s管理与JITn什么是JIT JIT生产方式的诞生 JIT生产方式的含义n6s管理与JIT的关系6s管理与ERPn什么是ERPn6s管理与ERP的关系
