1、四、构建全面降低成本的体系（一）确立现代成本意识 成本意识是指成本的节约是企业生存和发展之本，成本与每个人的利益和职务息息相关，成本的浪费就是对自身利益的损害。 （1）战略性成本意识； （2）全员性成本意识； （3）效率性成本意识。（二）创新降低成本的思路 1、通过转变经济发展方式寻求降低成本的途径； 2、通过管理创新、科技创新和制度创新形成成本优势战略； 3、通过产品结构优化、生产流程再造和生产布局的调整形成产品优势； 4、通过资源整合，放弃已没有任何价值的产品、市场或流程，聚焦核心业务； 5、通过为客户提供解决方案，创建独特的经营模式； 6、通过控制价值链，消除系统消耗降低成本； 7、通过
2、构建持续盈利的业务链，形成核心竞争力。（三）采取降本增效的措施 主要有以下一些措施： （1）采购增效； （2）增产增效； （3）提价增效； （4）降耗增效； （5）节能增效； （6）质量增效； （7）技术增效； （8）节支增效。（四）实施有效的成本控制 1、采购成本控制 （1）采购成本控制的内容 采购批次和数量的控制 购进物品的质量控制 购进物品的成本控制（2）采购计划制订 建立采购管理制度； 统一编制采购计划； 严格控制超预算、预算外采购项目。（3）采购计划实施 确定供应方式； 进行授权采购； 实行订单控制。（4）采购成本控制的措施 加强库存成本控制； 一是ABC库存成本控制法。 C类物资一
3、般采用定量库存成本控制法； A类物资一般采用定期库存成本控制法； B类物资一般采用定期定量混合控制法。 二是经济订购批量法。 采用集中采购方式； 建立采购成本分析制度； 建立供应商评议、选择制度。2、生产成本控制 （1）生产成本控制的内容 生产计划执行的控制 定员、定额执行的控制 生产现场管理控制（2）生产计划管理 计划编制； 计划下达； 计划执行； 计划检查。（3）存货保管 管理要求； 入库记录； 日常盘存 （4）质量控制 设立质量控制点，未通过检测批准的，不得进入下道工序。（5）生产成本控制的措施 建立成本分级归口控制制度 建立严格的费用审批制度 建立原始记录与统计台账制度 建立定员、定额
4、管理制度 建立材料计量验收制度 加强生产现场定置管理 加强物料流转控制 提高全体员工成本意识案例：青岛啤酒股份有限公司推行战略成本管理一、公司概况 青岛啤酒股份有限公司的前身为“日尔曼啤酒股份公司青岛公司”，由英、德商人于1903年创立，至今已有一百多年的历史。公司于1993年6月16日注册成立，于当年同时在香港和上海上市，成为国内首家在两地同时上市的股份有限公司。 自1996年起，青岛啤酒采取了以并购为主要手段的“低成本扩张”战略。这种扩张的负面影响是承担对被收购方高昂的改造费用，从而造成集团营业费用和管理费用急剧上升。2001年，青岛啤酒将重心从“快速扩张”转向了“内部资源的整合，提高企业
5、核心竞争力”，并提出了三大战略：成本战略、标新立异战略和目标集聚战略。 青岛啤酒将成本管理提升到了战略的高度。其中，成本战略就是以管理为纽带，网络化为基础，最大限度地降低生产成本和运营成本 。二、公司的战略成本功能要素（一）确定正确的战略成本管理定位 优势 劣势 1903年以来最有影响力的全国 营销和管理成本居高不下；啤酒品牌； 购并带来隐性负担需要消化；合作强化管理、技术和资金优势； 没有绝对的定价能力。 青岛现象的受益者；较好的全国生产基地和销售网络。 机遇 挑战城市化和消费升级； 竞争激烈，市场格局未定；啤酒消费的品牌化趋势逐步形成； 成本增长压力与定价能力缺乏双重购并仍能提供增长机会。
6、 积压； 价格战仍是扩大市场的主要策略； 市场分割导致规模效应不能完全 发挥。（二）建立有效的成本管理制度 1、加强内部成本管理 （1）重新构造管理体系； （2）强化节能降耗等环节的控制。 2、加强资金管理 （1）建立资金结算中心； （2）实行财产保险集中管理； （3）加强应收账款管理。3、强化期间费用的预算管理 （1）对可控费用实施预算、申报、使用、报销的全程控制； （2）对关键领域的费用进行重点控制。 (三)完善质量成本管理体系 1、加强质量成本宣传 2、明确质量成本目标 3、落实质量成本管理措施 （1）推行“7S”管理：整理、整顿、清理、清洁、素养 、环境、安全； （2）实施“六西格玛”
7、管理。 (四)建立并运用ERP系统电子商务管理系统财务管理系统分销管理系统供应链管理系统制造管理系统项目管理系统人力资源管理系统客户关系管理系统决策支持系统1、规范、优化了公司内部业务流程；2、实现了信息传递的扁平化；3、提高了工作和经营效率。(五)推行了价值链管理 1、基于物流的供应链管理 （1）成立仓储调度中心，对产品的仓储、转库实行统一管理和控制； （2）对运输仓储过程中的各个环节进行重新整合、优化。 2、基于管理的供应链管理 通过制定一个经销商、供应商、分销商三者之间共同的游戏规则进行业务协调。 3、开展了战略联盟 （1）与竞争对手联盟； （2）与供应商联盟； （3）与经销商联盟 。
8、呜呜组啦（wuwuzula) 呼呼塞拉（Vuvuzela）是南非足球迷用于助威的大喇叭，最早起源于用非洲羚羊的角制成的一种用来驱赶狒狒的发声工具，在球场上表示加油、呐喊、庆祝。“呼呼塞拉”可以发出超过一百分贝的噪音，有可能导致永久性听觉丧失，球迷们需戴耳塞看球。世界各国观众和世界杯足球赛各参赛队员对“呼呼塞拉”的声音既有喜欢的，也有讨厌的。南非世界杯的主办机构负责人说，这是南非的文化的一部分，来宾们既然前来南非，应该接受南非的文化，也应该接受南非人民表达欢庆的方式。 呜呜组啦（wuwuzula) “呼呼塞拉（又译嗡嗡祖拉、呜呜祖拉）”是一种1米多长的喇叭，在古老的非洲用于召集部族成员集会，而其
9、名字Vuvuzela在祖鲁语中就是“制造噪音”的意思，在茨瓦纳语中又被称为lepatata（音译：莱普塔塔）。据南非人介绍，“呼呼塞拉呼呼塞拉”又名“嗡嗡塞拉”，据说最早是用非洲羚羊角做的，原来是用来驱赶狒狒的。只要“呼呼塞拉”一吹响，狒狒就因为受不了而马上逃跑。如果之前没有适应过“呼呼塞拉”，最开始听“呼呼塞拉”时，很可能会出现头昏脑涨、心情烦躁的情况。 在南非只要有大型的足球比赛，球迷几乎都会吹响长约一米的喇叭，即使南非当地人也并不是完全能够忍受。 呼呼塞拉与世界杯呼呼塞拉与世界杯每两秒就能卖出一个每两秒就能卖出一个统计数字显示，英国最大零售商塞恩斯伯里超市每两秒就能卖出一个“嗡嗡祖拉”，
10、售价英镑（约合20元人民币）。 月以来，超市共卖出万个红色嗡嗡祖拉，预计本周末就能把全部.万个的库存卖光。 英国每日邮报日引述超市发言人的话报道：“我们知道，这个喇叭将成为世界杯的标志之一，每个人都想买一个吹。” 在线购物网站亚马逊也说，“嗡嗡祖拉”的销售量增长倍。“贴心”的制造商还为担心孩子听力受损的家长推出“特别版”小号“嗡嗡祖拉”。它的声音没有那么刺耳，让孩子们不用费多大力气就能吹响。 呼呼塞拉中国制造呼呼塞拉中国制造 “瓦瓦祖拉”喇叭在球场上的震耳声响已经给全球观众留下深刻印象。这种价廉物美、“威力”强劲的塑料制品已成为南非足球文化的一部分，但它们却不是产自这个非洲工业最发达的国家，而
11、是产自万里之外的中国。“瓦瓦祖拉”为中国广东的玩具厂商创造了巨大财富，也从某个角度反映出，假如没有中国在经济层面上的参与，足球世界杯将失3色不少。 呼呼塞拉中国制造呼呼塞拉中国制造 有着世界玩具制造中心之称的广东省汕头市澄海区，玩具生产企业有数百家，也因为如此，澄海被称为世界最大的塑料(9350,-320.00,-3.31%)玩具基地。这些企业从2002年开始，就生产各种型号的体育喇叭等球迷道具，提供给包括世界杯在内的各项大型体育赛事。只是这一次，因为“乌乌祖拉”的特殊噪音，使得更多人知道了中国澄海玩具。有统计称，澄海今年已经为南非世界杯制造了数百万个“乌乌祖拉”。具体的数字目前还没有统计出来
12、，但随着世界杯赛的进程，相关产品的产销量肯定还会持续增加。毫无疑问，今年是玩具市场的“大年”。 呜呜祖啦产自浙江作坊 制造者不知世界杯 “至少，现在我不用晒太阳了至少，现在我不用晒太阳了” 38岁的郭登翠每天能造出800个呜呜祖拉半成品，却从没听过它在世界杯赛场上“吵死全世界”的声音。 她的工作是为喇叭吹塑。在她手中，这些呜呜祖拉还是像瓶子一样的形状，不仅吹不出声音，而且稍不留神就会透过两层的毛线手套，烫到自己。每做出一个塑料的半成品，郭登翠能挣1角钱。一个月下来，她的收入有2000元。原本，加上丈夫的收入，两个人一个月还能存下来一两千。夫妻俩带着女儿在这个江南的村子里定居了下来，很快，他们又
13、生下了一个儿子。发生在世界杯赛场上的故事与他发生在世界杯赛场上的故事与他们根本扯不上关系们根本扯不上关系世界杯开幕前销售的100万个呜呜祖拉，并没有让邬奕君赚到什么钱。每只喇叭的价格只有两元钱多一点，而利润只有一角钱，“基本上只是走走量”。而当这些塑料喇叭漂洋过海到达南非后，就立刻身价倍增，最高可以卖到60南非兰特，相当于人民币的54元。邬奕君认为，这是国内的工厂相互竞争恶意压价造成的，因为“这个东西没有什么门槛，谁都可以做”。他声称，自己以后每设计一款产品都要拿去申请专利，不过，目前看来，最迅速的变化是他已经悄悄地涨了价，把每支喇叭的价格定到了3元钱。意外获得的这个机会，让这个年轻老板的心思
14、开始活泛起来。他不拒绝任何媒体的采访，并且在私底下联系了广告公司，希望帮助他制作一个网站，借助人们对呜呜祖拉的关注，让工厂“好好发展一下”。南非呜呜祖拉90%产自中国 加工厂利润不足5% 2010年06月17日 07:18 林妙耘在接受每日经济新闻采访时透露，“南非世界杯的喇叭每种款式不同价格也不一样，我们根据客户的需求定制。最长67公分，最短的7.3公分，出厂价一般是在0.6元到2.5元。”在南非世界杯赛场，这种喇叭的售价从20兰特 （约合17.7元人民币）到60兰特 （约合53.1人民币）不等，中国加工厂的利润不足5%。显然，中间的绝大部分利润落入了国外的经销商和进口商的腰包。在庞大的世界
15、杯商机市场面前，“中国制造”收获的往往只是一点蝇头小利。不过，一些中国商人已经保持了清醒的头脑。“我们已经提前缩减生产，产品海运到南非需要35天，到时候行情都结束了，空运的话成本又会高出很多。”邬奕君表示。“世界杯结束必然会给我们的销量带来影响，我们只能寻找其他机会。”邬奕君介绍，他们已经将主要的方向转向国内市场，现在又已经开始着手捕捉广州亚运会的商机。“世界杯什么都是中国造的，只世界杯什么都是中国造的，只有球队不是有球队不是”相比之下，吉盈塑料制品厂的女工人，似乎并不像他们的老板那样，有什么明确的愿望。对她们来说，不断涌入的订单，只是意味着以分或者角计算的工资又会上涨不少。江夏娟觉得，自己每天去邻居家和同伴们聊聊天，干干活，一小时居然有6元钱的工资，自己的生活简直没有什么再需要改进的了。：“我们一直说南非世界杯，没想到南非人那么黑哦，连头皮都是黑的！就像” 她四处看了看，最后找到了一个穿黑衣服的人：“就像她的衣服那么黑！”“不会吧？”几个女工讨论了一会，一起嘻嘻哈哈地大笑起来。他们的世界里飘荡着关于生计的故事，而那些呜呜祖啦的“嗡嗡”声，虽然吵翻了全世界，却很难飘进他们的生活里。
