1、2022-4-26中层干部执行力中层干部执行力中层干部执行力中层干部执行力 十四年的销售经历，曾任北京时代光华咨询公司总经理，广州时代光华总经理，时代光华集团培训事业部总经理。 晋升国际、大有前程等多家公司咨询顾问。 清华、北大、上海交大总裁班讲师 中国企业家协会特聘高级讲师 香港光华管理学院特聘讲师 时代光华高级认证讲师 电视教育频道、职业指南频道特聘 讲师、经销商杂志特约评论员中层干部执行力中层管理者的执行定位中层管理者的执行定位一一中层干部执行力高效团队执行力定义高效团队执行力定义执行力：执行力： 就是一个组织按质按量按时实现组织目标的效率！就是一个组织按质按量按时实现组织目标的效率！
2、思考：如何才能建设高效的执行团队？思考：如何才能建设高效的执行团队？中层干部执行力影响执行力的因素影响执行力的因素目标因素（目标因素（smart）流程因素流程因素 (标准化、制度化、简单化、流程化标准化、制度化、简单化、流程化)人员因素人员因素 （中层干部是关键）（中层干部是关键）文化因素文化因素 （三的文化影响）（三的文化影响）中层干部执行力组织结构的实践应用组织结构的实践应用视频：中层干部在一个团队中应该承担的责任是什么？视频：中层干部在一个团队中应该承担的责任是什么？中层干部执行力如何获得上级认可如何获得上级认可1、如何向领导反馈问题、如何向领导反馈问题2、执行领导任务的三个层面、执行领
3、导任务的三个层面3、如何与领导讨论问题、如何与领导讨论问题4、如何感悟领导是最大的客户？、如何感悟领导是最大的客户？中层干部执行力解读坤卦坤卦可以理解为：如何当好领导的助手。 全力配合， 诚心支持， 还有一点更难：高兴地成全。陪衬，红花要绿叶来陪衬。百姓日用而不知：我们天天都在用易经，只是我们不知道在用它而已。历史上坤道发扬得最好，地位卑贱，成就辉煌。上六上六六五六五六四六四六三六三六二六二初六初六中层干部执行力人生心态修炼人生心态修炼潜龙潜龙见龙见龙惕龙惕龙跃龙跃龙飞龙飞龙亢龙亢龙中层干部执行力中层干部执行中的目标因素中层干部执行中的目标因素二二中层干部执行力目标的工作源头与渠道在哪儿？目标
4、的工作源头与渠道在哪儿？职责、目标、计划、考核的关系职责、目标、计划、考核的关系(三个老汉当皇帝三个老汉当皇帝)中层干部执行力SMART原则原则目标目标S明确具体的明确具体的(Specific)M可衡量的可衡量的(Measurable)A可接受的可接受的(Acceptable)R现实可行的现实可行的(Realistic)T有时间限制的有时间限制的(Timetable)黑人的心愿。黑人的心愿。中层干部执行力从目标到计划（六步工作法）从目标到计划（六步工作法） 经常问员工的三句话？经常问员工的三句话？中层干部执行力时间管理核心时间管理核心第一代时间管理第一代时间管理要事要事第一第一第二代时间管理第
5、二代时间管理第三代时间管理第三代时间管理第四代时间管理第四代时间管理中层干部执行力重要重要紧急紧急根据目标和定位选择你工作的重点象限，将根据目标和定位选择你工作的重点象限，将每周的工作分类归入象限中去！每周的工作分类归入象限中去！计划与时间分类计划与时间分类中层干部执行力时间管理的具体步骤时间管理的具体步骤中层干部执行力中层管理者执行中的领导力应用中层管理者执行中的领导力应用三三中层干部执行力团队团队成员成员选选育育用用留留提提淘淘“准准”“稳稳”“信信”“情情”“远远”“狠狠”老婆老婆孩子孩子自己自己朋友朋友合伙人合伙人敌人敌人团队建设的六步骤团队建设的六步骤中层干部执行力选人的标准选人的标
6、准知识知识态度态度技能技能合适人才合适人才中层干部执行力如何选人如何选人1、跟下属关系是什么？、跟下属关系是什么？2、谁去选最合适？、谁去选最合适？3、关注经验、知识还是技能？、关注经验、知识还是技能？4、关注过去、现在还是未来？、关注过去、现在还是未来？启发：婚姻对我们有什么启发？启发：婚姻对我们有什么启发？中层干部执行力培育员工核心培育员工核心学习习惯学习习惯职业生涯职业生涯教练技术教练技术希望希望中层干部执行力职业生涯职业生涯1、我是谁？（五步法设计职业生涯）、我是谁？（五步法设计职业生涯）2、SWOT理论自我分析理论自我分析3、职业锚和职业规划阶段（、职业锚和职业规划阶段（H通道建设）
7、通道建设）4、职业生涯成功评价体系、职业生涯成功评价体系现场演练：现场演练：SWOT理论分析与应用理论分析与应用中层干部执行力工作学习力工作学习力1、学习思维、学习思维2、三易思维、三易思维3、案例学习、案例学习4、标杆学习、标杆学习5、团队学习、团队学习学习思维？跟谁学？学什么？如何学？学习思维？跟谁学？学什么？如何学？中层干部执行力培育的核心（教练）培育的核心（教练）不轻易给下属答案不轻易给下属答案启发：成功教育孩子的最大区别是什么？启发：成功教育孩子的最大区别是什么？中层干部执行力有尊神有刺头老资格清汤寡欲者员工执行中的几种对象员工执行中的几种对象中层干部执行力用人核心用人核心领导力模型
8、领导力模型态度态度能力能力领导力模型及应用领导力模型及应用指挥性领导指挥性领导支持性领导支持性领导D1D2D3D4中层干部执行力角色定位的案例角色定位的案例你救谁？你救谁？中层干部执行力用人的核心用人的核心发展阶段领导阶段领导方式明显特征指挥、激励、授权、督导中层干部执行力有效指挥的步骤和体系有效指挥的步骤和体系工作目标工作目标 时间时间目标目标 地点地点干什么干什么怎么干怎么干为什么为什么案例：通知晚上七点开会案例：通知晚上七点开会中层干部执行力激励实战激励实战PMPMP中层干部执行力授权的辩论授权的辩论 著名的日本连锁企业“八佰半”曾经盛极一时，在中国就拥有很多家分店。到了后期，“八佰半”
9、的创始人禾田一夫将公司日常事务都授权给自己的弟弟处理，而自己天天躲在家里看公文或报告。他的弟弟送来的财务报告每次做得很漂亮。但实际上，他弟弟背地里做了假账来蒙蔽他。最后，庞大的商业帝国“八佰半”顷刻间便宣告倒闭，禾田一夫也变得一无所有。 后来，禾田一夫在中央电视台对话栏目采访时，有人问他，回顾过去的教训是什么？他的回答是：不要轻信别人的话。 假如你是禾田一夫进行第二次创业，你还会授权吗？授权的好假如你是禾田一夫进行第二次创业，你还会授权吗？授权的好处有哪些？风险有哪些？处有哪些？风险有哪些？中层干部执行力授权的关键点授权的关键点1、分组讨论授权的风险和益处2、授权的原则应用3、授权的步骤4、授
10、权最容易犯的错误5、授权讨论中层干部执行力授权的步骤授权的步骤确定任务确定任务选择被授权人选择被授权人授权后跟踪授权后跟踪明确沟通明确沟通中层干部执行力授权的讨论授权的讨论授权事件授权事件胜任能力胜任能力中层干部执行力如何留人如何留人1、为什么要留人？、为什么要留人？2、留什么样的人？、留什么样的人？3、如何留人？、如何留人？4、留人与提拔人、淘汰人有什么逻辑关系？、留人与提拔人、淘汰人有什么逻辑关系？启发：良好的气场如何培育？启发：良好的气场如何培育？中层干部执行力大道至简大道至简因人因人因时因时因地因地因事因事因势因势中层干部执行力中层执行中的流程因素中层执行中的流程因素四四中层干部执行力
11、三三二二一一执行思维执行思维创新思维创新思维沟通思维沟通思维中国人的哲学思维中国人的哲学思维中层干部执行力39“科学的流程”是执行的保障执行程序执行要求1、制定清晰的目标、制定清晰的目标2、确定工作任务、确定工作任务3、排列工作优先顺序、排列工作优先顺序4、下达工作指令、下达工作指令5、要求下属做出承诺、要求下属做出承诺6、跟踪执行过程、跟踪执行过程7、建立反馈机制、建立反馈机制可度量、可考核、可检查可度量、可考核、可检查要有明确的起讫时间要有明确的起讫时间体现工作的轻重缓急体现工作的轻重缓急指令要简单明确，不得有偏误指令要简单明确，不得有偏误检视执行条件并做出承诺检视执行条件并做出承诺不断关注、跟进、紧盯执行过程不断关注、跟进、紧盯执行过程对重要环节的脱钩要追究原因对重要环节的脱钩要追究原因2022-4-26中层干部执行力
