1、知识目标知识目标 了解生产要素的概念、主要环节和管理内容了解生产要素的概念、主要环节和管理内容 熟悉生产要素劳动管理、材料管理、机械设备管理熟悉生产要素劳动管理、材料管理、机械设备管理 和资金管理；和资金管理； 掌握生产要素的技术管理。掌握生产要素的技术管理。能力目标能力目标 能说明生产要素管理的含义、管理环节和内容；能说明生产要素管理的含义、管理环节和内容； 能运用生产要素管理理论进行要素管理。能运用生产要素管理理论进行要素管理。第一节 概述概述一、生产要素概念一、生产要素概念 生产要素是指形成生产力的各种要素，是进行物质生产要素是指形成生产力的各种要素，是进行物质资料生产所必须具备的因素和
2、条件。建筑工程项目的生资料生产所必须具备的因素和条件。建筑工程项目的生产要素是指生产力作用于建筑工程项目的有关要素，也产要素是指生产力作用于建筑工程项目的有关要素，也就是投入到建筑工程项目中的人力资源、材料、机械设就是投入到建筑工程项目中的人力资源、材料、机械设备、技术及资金等诸要素备、技术及资金等诸要素。1.1.编制生产要素使用计划编制生产要素使用计划 对各种生产要素在项目中的投入量、投入时间、投入对各种生产要素在项目中的投入量、投入时间、投入步骤作出合理安排，以满足建筑工程项目实施的需要。步骤作出合理安排，以满足建筑工程项目实施的需要。2.2.生产要素的供应生产要素的供应 按编制的计划，从
3、资源的来源、投入到实施，使计划按编制的计划，从资源的来源、投入到实施，使计划得以实现。得以实现。二、生产要素管理的主要环节二、生产要素管理的主要环节 3.3.生产要素的使用控制生产要素的使用控制 根据各种资源的特性，设计出科学的措施，进行动态根据各种资源的特性，设计出科学的措施，进行动态配置和组合，协调投入，合理使用，不断纠正偏差，以尽配置和组合，协调投入，合理使用，不断纠正偏差，以尽可能少的资源满足项目的使用。可能少的资源满足项目的使用。4.4.生产要素的核算生产要素的核算 在生产要素的使用过程中，要进行资源核算，节约使在生产要素的使用过程中，要进行资源核算，节约使用资源。用资源。5.5.生
4、产要素使用效果分析与改进生产要素使用效果分析与改进 一方面是对管理效果的总结，找出经验和问题，评价一方面是对管理效果的总结，找出经验和问题，评价管理活动；另一方面又为管理提供储备和管理活动；另一方面又为管理提供储备和反馈信息，以指反馈信息，以指导以后的管理活动。导以后的管理活动。1.1.劳动力劳动力 劳动力是生产力中最活跃的因素和条件，劳动者掌握生劳动力是生产力中最活跃的因素和条件，劳动者掌握生产技术，运用劳动手段，作用于劳动对象，形成生产力。劳产技术，运用劳动手段，作用于劳动对象，形成生产力。劳动力在生产力系统中处于主导地位，是其他生产力要素的设动力在生产力系统中处于主导地位，是其他生产力要
5、素的设计者和创造者。计者和创造者。2.2.材料材料 是生产力中的一个重要因素。建筑工程材料费在建筑工是生产力中的一个重要因素。建筑工程材料费在建筑工程项目成本中占有很大的比重。从化学性质上建筑工程材料程项目成本中占有很大的比重。从化学性质上建筑工程材料可分为有机建筑材料和无机建筑材料，无机建筑材料又可分可分为有机建筑材料和无机建筑材料，无机建筑材料又可分为金属材料和非金属材料。为金属材料和非金属材料。三、生产要素管理的内容三、生产要素管理的内容3.3.机械设备机械设备 机械设备作为生产工具，是劳动手段的主体，在生产机械设备作为生产工具，是劳动手段的主体，在生产力系统中，为传导劳动提供条件，是生
6、产力发展水平的重力系统中，为传导劳动提供条件，是生产力发展水平的重要标志。建筑工程项目使用的机械设备主要是中、小机具要标志。建筑工程项目使用的机械设备主要是中、小机具。4.4.资金资金 市场经济条件下，只有支付一定的资金才能实现生产市场经济条件下，只有支付一定的资金才能实现生产力的投入，才能保证建筑工程项目的顺利进行。力的投入，才能保证建筑工程项目的顺利进行。5.5.技术技术 科学技术是第一生产力，科学技术的水平决定和反映科学技术是第一生产力，科学技术的水平决定和反映生产力的水平，科学技术被劳动者掌握，并且融会到劳动生产力的水平，科学技术被劳动者掌握，并且融会到劳动对象和劳动手段中，便能形成相
7、当于科学技术水平的生产对象和劳动手段中，便能形成相当于科学技术水平的生产力水平。技术的含义很广，包括操作技能、劳动手段、劳力水平。技术的含义很广，包括操作技能、劳动手段、劳动者素质、施工工艺、试验检验方法等。动者素质、施工工艺、试验检验方法等。第二节第二节 工程项目生产要素管理工程项目生产要素管理一、工程项目劳动管理一、工程项目劳动管理 建筑工程项目施工现场生产的三要素是劳动者、施建筑工程项目施工现场生产的三要素是劳动者、施工机具和工程对象，其中劳动者是主体，决定着其他要工机具和工程对象，其中劳动者是主体，决定着其他要素的性质。施工工具的创造使用和改进，工程任务的完素的性质。施工工具的创造使用
8、和改进，工程任务的完成都要通过工人的劳动来实现。因此，生产要素管理首成都要通过工人的劳动来实现。因此，生产要素管理首先应考虑劳动力的安排与使用。只有合理安排、使用劳先应考虑劳动力的安排与使用。只有合理安排、使用劳动力才能充分发挥现场各种资源的作用。动力才能充分发挥现场各种资源的作用。 1 1建筑工程项目劳动管理的现状建筑工程项目劳动管理的现状（1 1）总体上是属于经验型的，受传统管理方式支配）总体上是属于经验型的，受传统管理方式支配（2 2）建筑工人大多由农民直接转换而来，没有受过职业）建筑工人大多由农民直接转换而来，没有受过职业和技术教育。和技术教育。（3 3）劳动力的组成稳定性差，相互配合
9、脱节，劳动效益）劳动力的组成稳定性差，相互配合脱节，劳动效益低，浪费大。低，浪费大。（4 4）建筑企业或建筑民工队的职工培训工作薄弱，针对）建筑企业或建筑民工队的职工培训工作薄弱，针对性也不强，不能适应大中型企业总包的需要。性也不强，不能适应大中型企业总包的需要。（一）、建筑工程项目劳动管理概述（一）、建筑工程项目劳动管理概述（1 1）计划的科学性：根据劳动定额，确定现场施工人员数）计划的科学性：根据劳动定额，确定现场施工人员数量，有计划地安排和组织。量，有计划地安排和组织。（2 2）组织的严密性：确定现场各组织，首先要目标机构简）组织的严密性：确定现场各组织，首先要目标机构简单，各部门任务饱
10、满，职责分明；其次，职工与管理人员单，各部门任务饱满，职责分明；其次，职工与管理人员相互合作；第三，全体职工都明确自己的工作内容，方法相互合作；第三，全体职工都明确自己的工作内容，方法和程序。和程序。（3 3）劳动者培训的计划性、针对性：在保证施工正常进行）劳动者培训的计划性、针对性：在保证施工正常进行的前提下，根据现场实际需要，对劳动者进行有目的、有的前提下，根据现场实际需要，对劳动者进行有目的、有计划地培训。计划地培训。（4 4）指挥与控制的有效性：对现场劳动力统一进行调度与）指挥与控制的有效性：对现场劳动力统一进行调度与指挥，并及时控制，保证整个现场协调一致，顺利完成施指挥，并及时控制，
11、保证整个现场协调一致，顺利完成施工任务。工任务。（5 5）劳动者需要的满足程度：劳动者在付出劳动的同时也）劳动者需要的满足程度：劳动者在付出劳动的同时也强调自身需要的满足，包括物质的需要和精神的需要。强调自身需要的满足，包括物质的需要和精神的需要。2影响建筑工程项目劳动管理水平提高的因素影响建筑工程项目劳动管理水平提高的因素1.1.自有（聘用）职工自有（聘用）职工 自有（聘用）职工是项目经理部根据需求招收、培训自有（聘用）职工是项目经理部根据需求招收、培训、录用或聘用的职工，一般与企业签定定期合同，有的甚、录用或聘用的职工，一般与企业签定定期合同，有的甚至是长期合同，自有（聘用）的职工一般为管
12、理人员或技至是长期合同，自有（聘用）的职工一般为管理人员或技术工人。术工人。2.2.劳务分包（或劳务合作单位）劳务分包（或劳务合作单位） 随着建筑技术和管理技术的发展，专业分工更加细化随着建筑技术和管理技术的发展，专业分工更加细化，社会协作更加普遍，因此不可避免地将采取劳务分包（，社会协作更加普遍，因此不可避免地将采取劳务分包（或劳务合作单位）进行劳动力的补充。或劳务合作单位）进行劳动力的补充。（二）建筑工程项目劳动力来源（二）建筑工程项目劳动力来源 建筑工程项目中人力资源的高效率使用关键在于制建筑工程项目中人力资源的高效率使用关键在于制定合理的人力资源计划，在人力资源计划的基础上编制工定合理
13、的人力资源计划，在人力资源计划的基础上编制工种需要计划，必要是根据实际情况对计划进行调整。种需要计划，必要是根据实际情况对计划进行调整。 劳务管理是对建筑工程项目中的劳动力进行合理的调劳务管理是对建筑工程项目中的劳动力进行合理的调配使用和有效的动态管理，已达到提高劳动效率，降低工配使用和有效的动态管理，已达到提高劳动效率，降低工程成本的目的。程成本的目的。（三）建筑工程项目劳务管理（三）建筑工程项目劳务管理 建筑工程项目所使用的人力资源无论是来自企业内建筑工程项目所使用的人力资源无论是来自企业内部的施工队伍，还是企业外部的施工队伍，均通过劳务分部的施工队伍，还是企业外部的施工队伍，均通过劳务分
14、包合同来管理。包合同来管理。 劳务分包合同的内容有：作业任务、应提供的劳动力劳务分包合同的内容有：作业任务、应提供的劳动力人数；进度要求及进场、退场时间；双方的管理责任；劳人数；进度要求及进场、退场时间；双方的管理责任；劳务费计取及结算方式；奖励与处罚条款。务费计取及结算方式；奖励与处罚条款。1.1.劳务合同劳务合同 项目经理部是建筑工程项目进行过程中的劳动力动态项目经理部是建筑工程项目进行过程中的劳动力动态管理的直接负责单位。动态管理包括以下内容管理的直接负责单位。动态管理包括以下内容; ;（1 1）在项目进行过程中，项目经理部根据项目内部与外部）在项目进行过程中，项目经理部根据项目内部与外
15、部条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力的补充条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力的补充与减员，达到劳动力数量、工种和技术能力的相互配合，与减员，达到劳动力数量、工种和技术能力的相互配合，满足施工要求。满足施工要求。（2 2）向进入施工现场的作业班组下达施工任务书，进行考）向进入施工现场的作业班组下达施工任务书，进行考核并兑现费用支付和奖惩。核并兑现费用支付和奖惩。2.劳动力的动态管理劳动力的动态管理（一）工程项目材料管理概述（一）工程项目材料管理概述二、工程项目材料管理二、工程项目材料管理 项目材料管理就是与项目有关的各部门、各系统通过项目材料管理就是与项目有关的各部门、各系统
16、通过科学的管理方法和手段，对项目所使用的材料在流通过程科学的管理方法和手段，对项目所使用的材料在流通过程和消耗过程的经济活动进行计划、组织、监督、激励、协和消耗过程的经济活动进行计划、组织、监督、激励、协调、控制，以保证施工生产的顺利进行。调、控制，以保证施工生产的顺利进行。 1.项目材料管理的概念项目材料管理的概念 项目材料从采购、供应、运输到施工现场验收、保管、项目材料从采购、供应、运输到施工现场验收、保管、发放、使用涉及材料的流通和消耗两个过程，因此决定了项发放、使用涉及材料的流通和消耗两个过程，因此决定了项目的材料管理具有两大任务。目的材料管理具有两大任务。 其一，在流通过程的管理，一
17、般称为供应管理。它包括其一，在流通过程的管理，一般称为供应管理。它包括材料从项目采购供应前的策划，供方的评审与评定，合格供材料从项目采购供应前的策划，供方的评审与评定，合格供方的选择、采购、运输、仓储、供应到施工现场（或加工地方的选择、采购、运输、仓储、供应到施工现场（或加工地点）的全过程。点）的全过程。 其二，在使用过程的管理，一般称为消耗管理。它包括其二，在使用过程的管理，一般称为消耗管理。它包括材料从进场验收、保管出库、拨料、限额领料，耗用过程的材料从进场验收、保管出库、拨料、限额领料，耗用过程的跟踪检查，材料盘点，剩余物资的回收利用等全过程。跟踪检查，材料盘点，剩余物资的回收利用等全过
18、程。 2.项目材料管理的主要任务项目材料管理的主要任务 企业是利润的中心，项目是成本的中心。对于建筑企业是利润的中心，项目是成本的中心。对于建筑施工企业来说，企业的管理水平和管理目的，最终体现在施工企业来说，企业的管理水平和管理目的，最终体现在项目的成本管理和企业的效益。建筑工程项目材料成本占项目的成本管理和企业的效益。建筑工程项目材料成本占项目整个成本的项目整个成本的60%70%60%70%，项目材料管理贯穿于企业管理，项目材料管理贯穿于企业管理的始终，是企业管理的重要组成部分。的始终，是企业管理的重要组成部分。3.项目材料管理与企业管理的关系项目材料管理与企业管理的关系（1 1）项目材料管
19、理体制必须适应企业的施工任务和企业的）项目材料管理体制必须适应企业的施工任务和企业的施工组织形式。项目施工任务的大小和施工的组织形式决施工组织形式。项目施工任务的大小和施工的组织形式决定了项目材料人员的配备和职责分配。定了项目材料人员的配备和职责分配。（2 2）项目管理体制应适应社会的供应方式。随着社会供应）项目管理体制应适应社会的供应方式。随着社会供应方式的变化和供需关系的变化，项目物资管理体制的内容方式的变化和供需关系的变化，项目物资管理体制的内容也应随之发生变化。也应随之发生变化。（3 3）项目物资管理体制的建立应有利于企业的管理，有利）项目物资管理体制的建立应有利于企业的管理，有利于企
20、业最终取得整体效益。于企业最终取得整体效益。4.4.建立项目材料管理体制的基本原则建立项目材料管理体制的基本原则（1 1）经营管理层）经营管理层 企业的主管领导和总部各有关部门。主要负责材料管企业的主管领导和总部各有关部门。主要负责材料管理制度的建立，担负监督、协调职能；理制度的建立，担负监督、协调职能；（2 2）执行层）执行层 企业主管部门和项目有关职能部门。主要是依据企业企业主管部门和项目有关职能部门。主要是依据企业的有关规定，合理计划组织材料进场，控制其合理消耗，的有关规定，合理计划组织材料进场，控制其合理消耗，担负计划、控制，降低成本的职能；担负计划、控制，降低成本的职能；（3 3）劳
21、务层）劳务层 各类材料的直接使用者。依据经营层、执行层所制定各类材料的直接使用者。依据经营层、执行层所制定的消耗制度和合理的消耗数量，合理地使用物资，不断降的消耗制度和合理的消耗数量，合理地使用物资，不断降低单位工程材料消耗水平。低单位工程材料消耗水平。5.5.项目材料管理的三个层次项目材料管理的三个层次1 1项目材料采购供应管理的概念项目材料采购供应管理的概念 项目物资采购供应管理就是对项目所需物资的采购供项目物资采购供应管理就是对项目所需物资的采购供应活动进行计划、组织、监督、控制，努力降低物资在流应活动进行计划、组织、监督、控制，努力降低物资在流通领域的成本。通领域的成本。2 2项目材料
22、采购供应管理的任务项目材料采购供应管理的任务 通过对供应商的评审与评价，选择合理的供应方式和通过对供应商的评审与评价，选择合理的供应方式和合理的价格，适时地将工程所需材料配套供应至项目指定合理的价格，适时地将工程所需材料配套供应至项目指定地点，保证项目施工生产的顺利进行，并在材料的流通过地点，保证项目施工生产的顺利进行，并在材料的流通过程中为企业创造较好的经济效益。程中为企业创造较好的经济效益。（二）项目材料采购供应管理（二）项目材料采购供应管理（1 1）遵循政策法规的原则。）遵循政策法规的原则。 （2 2）按计划采购的原则。）按计划采购的原则。（3 3）坚持三比一算的原则。质量、价格、运距是
23、组成材料）坚持三比一算的原则。质量、价格、运距是组成材料流通成本的基本要求，比质量、比价格、比运距、核算成流通成本的基本要求，比质量、比价格、比运距、核算成本是对采购人员最基本的要求。采购人员应认真做到本是对采购人员最基本的要求。采购人员应认真做到“同同等质量比价格，同等价格比质量等质量比价格，同等价格比质量”。（4 4）开展质量成本活动。在采购前，采购人员应充分了解）开展质量成本活动。在采购前，采购人员应充分了解材料的使用用途，根据工程的不同使用部位和对材料的质材料的使用用途，根据工程的不同使用部位和对材料的质量要求选择不同的材质标准进行采购供应，以达到降低成量要求选择不同的材质标准进行采购
24、供应，以达到降低成本的目的。本的目的。3 3材料采购应遵循的原则材料采购应遵循的原则（1 1）进入施工现场的物资，要根据工程技术部门的要求主）进入施工现场的物资，要根据工程技术部门的要求主要材料做到随货同行，证随料走，且证物相符。要材料做到随货同行，证随料走，且证物相符。（2 2）项目经理部根据国家和地方的有关规定对进入现场的）项目经理部根据国家和地方的有关规定对进入现场的材料按规定进行取样复验。对复验不合格的物资另行堆材料按规定进行取样复验。对复验不合格的物资另行堆码，作好标识，防止不合格材料用于工程中。码，作好标识，防止不合格材料用于工程中。4 4材料采购供应中的质量把关材料采购供应中的质
25、量把关 1.1.项目材料现场管理主要任务项目材料现场管理主要任务 材料现场管理，就是在现场施工过程中采取科学的方材料现场管理，就是在现场施工过程中采取科学的方法，先进的手段，在材料进场验收、保管、发放、回收等法，先进的手段，在材料进场验收、保管、发放、回收等阶段实施因地制宜的管理措施，对材料在企业的生产领域阶段实施因地制宜的管理措施，对材料在企业的生产领域中发挥最大作用，降低企业的物资消耗水平，获得较大利中发挥最大作用，降低企业的物资消耗水平，获得较大利益。益。（三）项目材料现场管理（三）项目材料现场管理（1 1）施工准备阶段物资管理的内容）施工准备阶段物资管理的内容 了解工程概况，调查现场条
26、件和周围货源情况及供应了解工程概况，调查现场条件和周围货源情况及供应条件；了解工程基本情况和业主、设计对材料供应的基本条件；了解工程基本情况和业主、设计对材料供应的基本要求；了解工期和材料的供应方式、付款方式和业主供应要求；了解工期和材料的供应方式、付款方式和业主供应材料情况；了解施工方案，掌握工程施工进度，现场平面材料情况；了解施工方案，掌握工程施工进度，现场平面布置及材料近期的需求量；了解项目经理部对材料管理工布置及材料近期的需求量；了解项目经理部对材料管理工作的具体要求。作的具体要求。（2 2）施工中材料管理的内容）施工中材料管理的内容 根据施工进度，编制好各类材料计划，确保生产顺利进行
27、根据施工进度，编制好各类材料计划，确保生产顺利进行。 做好材料验收与存储工作，保证物资的原使用功能。做好材料验收与存储工作，保证物资的原使用功能。 针对不同的施工方式采取不同的方法开展限额领料工作。针对不同的施工方式采取不同的方法开展限额领料工作。 通过跟踪管理的方式检查操作者用料情况，发现不良现象通过跟踪管理的方式检查操作者用料情况，发现不良现象及时指正，对纠错不改的给予经济处罚。及时指正，对纠错不改的给予经济处罚。2.2.材料现场管理的内容材料现场管理的内容 主要做好清理、盘点和核算工作，为竣工结算提供可主要做好清理、盘点和核算工作，为竣工结算提供可靠、有效的资料。主要内容为：靠、有效的资
28、料。主要内容为： 掌握工程施工进度和用料情况，控制材料进场数量，掌握工程施工进度和用料情况，控制材料进场数量，避免造成积压浪费；避免造成积压浪费； 及时回收剩余材料，与主管部门沟通，将剩余材料及及时回收剩余材料，与主管部门沟通，将剩余材料及时调配给其他项目；时调配给其他项目； 进行各种材料的结算和核算工作；进行各种材料的结算和核算工作； 及时分析项目材料使用情况，编制有关报表，总结工及时分析项目材料使用情况，编制有关报表，总结工程物资供应与管理效果。程物资供应与管理效果。（3 3）施工后期竣工收尾阶段物资管理的内容）施工后期竣工收尾阶段物资管理的内容1 1项目材料验收的要求项目材料验收的要求
29、项目材料验收是企业材料由流通领域向消耗领域转移项目材料验收是企业材料由流通领域向消耗领域转移的中间环节，是保证进入现场的材料满足工程到预定的质的中间环节，是保证进入现场的材料满足工程到预定的质量标准，满足用户最终使用，确保用户生命安全的重要手量标准，满足用户最终使用，确保用户生命安全的重要手段和保证。因此，项目材料验收必须做到：认真、及时、段和保证。因此，项目材料验收必须做到：认真、及时、准确、公正、合理。准确、公正、合理。（四）项目材料的进场验收管理（四）项目材料的进场验收管理（1 1）质量验收。包括内在质量和环境质量。保证材料的质）质量验收。包括内在质量和环境质量。保证材料的质量满足合同中
30、约定的标准。量满足合同中约定的标准。（2 2）数量验收。核对进场材料的数量与单据量是否一致。）数量验收。核对进场材料的数量与单据量是否一致。（3 3）单据验收。查看是否有国家强制性产品认证书；材质）单据验收。查看是否有国家强制性产品认证书；材质证明；装箱单、发货单、合格证等。证明；装箱单、发货单、合格证等。（4 4）环保验收。查看是否有影响企业的环保因素。）环保验收。查看是否有影响企业的环保因素。（5 5）安全卫生验收。查看是否有影响企业职业卫生健康安）安全卫生验收。查看是否有影响企业职业卫生健康安全因素。全因素。2 2项目材料验收的内容项目材料验收的内容（1 1）订货合同、采购计划及所约定的
31、标准；）订货合同、采购计划及所约定的标准；（2 2）经有关单位和部门确认后封存的样品或样本。）经有关单位和部门确认后封存的样品或样本。（3 3）材质证明或合格证。）材质证明或合格证。3 3项目材料验收依据项目材料验收依据 验收准备、单据验收、数量验收、质验收准备、单据验收、数量验收、质量验收、环保与职业安全验收、办理验收量验收、环保与职业安全验收、办理验收手续。手续。4 4材料验收程序材料验收程序 布局合理、库容整洁、管理科学、制布局合理、库容整洁、管理科学、制度严密、保管员基本功扎实和服务态度良度严密、保管员基本功扎实和服务态度良好的好的“文明仓库文明仓库”标准。标准。5 5材料的贮运与保管
32、的要求材料的贮运与保管的要求（1 1）材料出库必须准确、及时、当面点交，不合格物资不）材料出库必须准确、及时、当面点交，不合格物资不得出库使用。得出库使用。（2 2）认真执行）认真执行“先进先出先进先出”的原则，出库的凭证和手续必的原则，出库的凭证和手续必须齐全，符合要求，严格按照计划、定额发料。须齐全，符合要求，严格按照计划、定额发料。6 6材料出库材料出库1.1.限额领料的含义限额领料的含义 限额领料，是指在施工阶段对施工人员所使用材限额领料，是指在施工阶段对施工人员所使用材料的消耗量控制在一定的消耗范围内。它是企业内开料的消耗量控制在一定的消耗范围内。它是企业内开展定额供应，提高材料的使
33、用效果和企业经济效益，展定额供应，提高材料的使用效果和企业经济效益，降低材料成本的基础和手段。降低材料成本的基础和手段。2.2.限额领料的形式限额领料的形式 按分项工程实行限额领料、按工程部位实行限额按分项工程实行限额领料、按工程部位实行限额领料、按单位工程限额领料。领料、按单位工程限额领料。（五）限额领料管理（五）限额领料管理3.3.限额领料的依据限额领料的依据 正确的工程量；现行的施工预算定额或企业内部消耗正确的工程量；现行的施工预算定额或企业内部消耗定额；施工组织设计；工程变更单。定额；施工组织设计；工程变更单。4.4.限额领料的核算限额领料的核算 根据限额领料的形式，工程完工后，双方应
34、及时办理根据限额领料的形式，工程完工后，双方应及时办理结算手续，检查限额领料的执行情况，对用料情况进行分结算手续，检查限额领料的执行情况，对用料情况进行分析，按双方约定的合同，对用料节超进行奖罚兑现。析，按双方约定的合同，对用料节超进行奖罚兑现。 现场材料管理责任者应对现场材料的使用进行分工现场材料管理责任者应对现场材料的使用进行分工监督。监督的内容包括：是否按材料作法合理用料，是监督。监督的内容包括：是否按材料作法合理用料，是否严格执行配合比，是否认真执行领发料手续，是否做否严格执行配合比，是否认真执行领发料手续，是否做到谁用谁清，是否按规定进行用料交付和工序交接，是到谁用谁清，是否按规定进
35、行用料交付和工序交接，是否做到按平面图堆料，是否按要求保管材料等。检查是否做到按平面图堆料，是否按要求保管材料等。检查是监督的手段，检查要做到情况有记录、原因有分析，责监督的手段，检查要做到情况有记录、原因有分析，责任要明确、处理有结果。任要明确、处理有结果。（六）材料使用监督（六）材料使用监督 周转材料是指施工中可多次周转使用，但不构成产品周转材料是指施工中可多次周转使用，但不构成产品实体的所必须使用的料具。如支撑体系、模板体系等。周实体的所必须使用的料具。如支撑体系、模板体系等。周转材料的管理，就是项目在实施过程中，根据施工生产的转材料的管理，就是项目在实施过程中，根据施工生产的需要，及时
36、、配套地组织材料进场，通过合理的计划，精需要，及时、配套地组织材料进场，通过合理的计划，精心保养，监督控制周转材料在项目施工过程的消耗，加速心保养，监督控制周转材料在项目施工过程的消耗，加速其周转，避免人为的浪费和不合理的消耗。其周转，避免人为的浪费和不合理的消耗。（七）周转材料管理（七）周转材料管理（一）机械设备管理概述（一）机械设备管理概述1 1机械设备管理的意义机械设备管理的意义 通过对施工所需要的机械设备进行优化配置，按照机械通过对施工所需要的机械设备进行优化配置，按照机械运转的客观规律，合理地组织机械以及操作人员，大大地运转的客观规律，合理地组织机械以及操作人员，大大地节约资源。节约
37、资源。三、工程项目机械设备管理三、工程项目机械设备管理 2 2机械设备管理的任务机械设备管理的任务 在设备使用寿命期内，科学地选好、管好、养好、修在设备使用寿命期内，科学地选好、管好、养好、修好机械设备，提高设备利用率和劳动生产率，稳定提高工好机械设备，提高设备利用率和劳动生产率，稳定提高工程质量，获得最大的经济效益。程质量，获得最大的经济效益。3.3.机械设备管理的特点机械设备管理的特点 适应建筑企业的管理体制，与建筑企业组织体系相依适应建筑企业的管理体制，与建筑企业组织体系相依托；大力发展专业化协作，实行以集中管理为主，集中管托；大力发展专业化协作，实行以集中管理为主，集中管理与分散管理相
38、结合的办法；要特别注意提高完好率、利理与分散管理相结合的办法；要特别注意提高完好率、利用率和效率。用率和效率。1.1.机械设备装备计划机械设备装备计划 根据建筑工程项目的现实需要，编制机械设备装备计根据建筑工程项目的现实需要，编制机械设备装备计划和设备租赁计划。划和设备租赁计划。2.2.机械设备装备选择的技术条件机械设备装备选择的技术条件（1 1）生产效率高；）生产效率高；（2 2）可靠程度，保证工程进度与质量的需要；）可靠程度，保证工程进度与质量的需要；（3 3）易维护保养；）易维护保养；（4 4）耗能低；）耗能低；（5 5）安全环保性能强。）安全环保性能强。（二）机械设备合理装备管理（二）
39、机械设备合理装备管理3.3.选择的经济评估选择的经济评估选择一个机械设备除考虑技术条件与适用性外，还要进行技选择一个机械设备除考虑技术条件与适用性外，还要进行技术可行性分析。术可行性分析。4.4.机械设备装备的原则机械设备装备的原则（1 1）机械化和半机械化相结合；）机械化和半机械化相结合；（2 2）减轻劳动强度；）减轻劳动强度；（3 3）发挥现有机械设备能力；）发挥现有机械设备能力；（4 4）充分利用社会机械设备资源，同时将企业自身闲置的机）充分利用社会机械设备资源，同时将企业自身闲置的机械设备向社会开放。械设备向社会开放。5 5企业装备机械设备的形式企业装备机械设备的形式（1 1）自行制造
40、或改造；）自行制造或改造； （2 2）设备购置；）设备购置；（3 3）设备租赁。）设备租赁。 机械设备使用管理是机械设备管理的一个基本环节，机械设备使用管理是机械设备管理的一个基本环节，正确地、合理地使用设备，可充分发挥设备的效率，保持正确地、合理地使用设备，可充分发挥设备的效率，保持较好的工作性能，减少磨损，延长设备的使用寿命。机械较好的工作性能，减少磨损，延长设备的使用寿命。机械设备使用管理的主要工作如下：设备使用管理的主要工作如下：（1 1）人机固定。实行机械使用、保养责任制。机械设备要）人机固定。实行机械使用、保养责任制。机械设备要定机定人或定机组，明确责任制，在降低使用消耗，提高定机
41、定人或定机组，明确责任制，在降低使用消耗，提高效率上与个人经济利益结合起来。效率上与个人经济利益结合起来。（2 2）实行操作证制度。机械操作人员必须经过培训合格，）实行操作证制度。机械操作人员必须经过培训合格，发给操作证。发给操作证。（3 3）操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养，经常保）操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养，经常保持机械设备的良好状态。持机械设备的良好状态。（4 4）遵守磨合期使用规定。）遵守磨合期使用规定。（5 5）实行单机或机组核算。）实行单机或机组核算。（6 6）合理组织机械设备施工，培养机务队伍。）合理组织机械设备施工，培养机务队伍。（7 7）建立设备档案制度。）
42、建立设备档案制度。（三）机械设备的使用管理（三）机械设备的使用管理机械设备的保养分为例行保养和强制保养。机械设备的保养分为例行保养和强制保养。1.1.例行保养例行保养 属于正常使用管理工作，它不占用机械设备的运转时间属于正常使用管理工作，它不占用机械设备的运转时间，由操作人员在机械使用前后和中间进行。内容主要有：保，由操作人员在机械使用前后和中间进行。内容主要有：保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求紧固易于松脱的螺栓，调整各部位不正常的行程和间隙。紧固易于松脱的螺栓，调整各部位不正常的行程和间隙。2.2.强制保养强制保养 是
43、按一定周期，需要占用机械设备的运转时间而停工进是按一定周期，需要占用机械设备的运转时间而停工进行的保养。这种保养是按一定的周期的内容分级进行的，保行的保养。这种保养是按一定的周期的内容分级进行的，保养周期根据各类机械设备的磨损规律、作业条件、操作维修养周期根据各类机械设备的磨损规律、作业条件、操作维修水平以及经济性四个主要因素确定。水平以及经济性四个主要因素确定。 企业应建立健全机械设备的维护保养制度和规程，实行企业应建立健全机械设备的维护保养制度和规程，实行例行保养、定期检修、强制保养、小修、中修、大修、专项例行保养、定期检修、强制保养、小修、中修、大修、专项修理相结合的维修保养方式。修理相
44、结合的维修保养方式。（四）机械设备的保养、修理（四）机械设备的保养、修理 人们常常把资金比作为企业的血液，十分恰当。抓好人们常常把资金比作为企业的血液，十分恰当。抓好资金管理，把有限的资金运用到关键的地方，加快资金的资金管理，把有限的资金运用到关键的地方，加快资金的流动，促进施工，降低成本，具有十分重要的意义。流动，促进施工，降低成本，具有十分重要的意义。（一）工程项目资金收入与支出的预测及对比（一）工程项目资金收入与支出的预测及对比四、工程项目资金管理四、工程项目资金管理 项目资金收入是按合同价款收取的，在实施工程项目项目资金收入是按合同价款收取的，在实施工程项目合同的过程中，从收取工程预付
45、款（预付款在施工后以冲合同的过程中，从收取工程预付款（预付款在施工后以冲抵工程价款方式逐步扣还给业主）开始，每月按进度收取抵工程价款方式逐步扣还给业主）开始，每月按进度收取工程进度款，直到最终竣工结算，按时间测算出价款数额工程进度款，直到最终竣工结算，按时间测算出价款数额，做出项目收入预测表，绘出项目资金按月收入图及项目，做出项目收入预测表，绘出项目资金按月收入图及项目资金按月累加收入图。资金按月累加收入图。 资金收入测算工作应注意以下几个问题：资金收入测算工作应注意以下几个问题：1.1.项目资金收入预测项目资金收入预测（1 1）由于资金测算工作是一项综合性工作。因此，要在项）由于资金测算工作
46、是一项综合性工作。因此，要在项目经理主持下，由职能人员参加共同分工负责完成。目经理主持下，由职能人员参加共同分工负责完成。（2 2）加强施工管理，确保按合同工期要求完成工程，免受）加强施工管理，确保按合同工期要求完成工程，免受延误工期惩罚，造成经济损失。延误工期惩罚，造成经济损失。（3 3）严格按合同规定的结算办法测算每月实际应收的工程）严格按合同规定的结算办法测算每月实际应收的工程进度款数额，同时要注意收款滞后时间因素，即按当月完进度款数额，同时要注意收款滞后时间因素，即按当月完成的工程量计算应取的工程进度款，不一定能够按时收取成的工程量计算应取的工程进度款，不一定能够按时收取，但应力争缩短
47、滞后时间。，但应力争缩短滞后时间。按上述原则测算的收入，形成了资金的收入在时间上、数量按上述原则测算的收入，形成了资金的收入在时间上、数量上的总体概念，为项目筹措资金，加快资金周转，合理安上的总体概念，为项目筹措资金，加快资金周转，合理安排资金使用提供科学依据。排资金使用提供科学依据。（1 1）项目资金支出预测的依据。成本费用控制计划；项目）项目资金支出预测的依据。成本费用控制计划；项目施工规划；各类材料、物资储备计划。施工规划；各类材料、物资储备计划。 根据以上依据、测算出随着工程的实施，每月预计的根据以上依据、测算出随着工程的实施，每月预计的人工费、材料费、施工机械使用费，物资储运费、临时
48、设人工费、材料费、施工机械使用费，物资储运费、临时设施费、其他直接费和施工管理费等各项支出。使整个项目施费、其他直接费和施工管理费等各项支出。使整个项目的支出在时间上和数量上有一个总体概念，以满足资金管的支出在时间上和数量上有一个总体概念，以满足资金管理上的需要。理上的需要。2.2.项目资金支出预测项目资金支出预测（2 2）项目资金支出预测应注意的问题。首先，从实际出发）项目资金支出预测应注意的问题。首先，从实际出发，使资金支出预测更符合实际情况。资金支出预测，在投，使资金支出预测更符合实际情况。资金支出预测，在投标报价中就已开始做了，但不够具体。因此要根据项目实标报价中就已开始做了，但不够具
49、体。因此要根据项目实际情况，将原报价中估计的不确定因素加以调整，使之符际情况，将原报价中估计的不确定因素加以调整，使之符合实际。然后，必须重视资金的支出时间价值。资金支出合实际。然后，必须重视资金的支出时间价值。资金支出的测算是从筹措资金和合理安排调度资金角度考虑的，一的测算是从筹措资金和合理安排调度资金角度考虑的，一定要反映出资金支出的时间价值。以及合同实施过程中不定要反映出资金支出的时间价值。以及合同实施过程中不同阶段的资金需要。同阶段的资金需要。1.1.项目资金来源项目资金来源为项目筹措资金，可以通过多种不同的渠道，采用多种不同为项目筹措资金，可以通过多种不同的渠道，采用多种不同的方式，
50、我国现行的项目资金来源主要有：的方式，我国现行的项目资金来源主要有：（1 1）财政资金。包括财政无偿拨款和拨改贷资金；）财政资金。包括财政无偿拨款和拨改贷资金；（2 2）银行信贷资金。包括基本建设贷款、技术改造贷款、）银行信贷资金。包括基本建设贷款、技术改造贷款、流动资金贷款和其它贷款等；流动资金贷款和其它贷款等；（3 3）发行国家投资债券、建设债券、专项建设债券以及地）发行国家投资债券、建设债券、专项建设债券以及地方债券等；方债券等；（4 4）在资金暂时不足的情况下，还可以采用租赁的方式解）在资金暂时不足的情况下，还可以采用租赁的方式解决；决；（5 5）企业资金。主要是企业自有资金、集资资金
