1、石家庄铁道大学 经济管理学院 高永强12022年4月23日工工 程程 项项 目目 管管 理理工程项目管理的框架与管理方法工程项目管理的框架与管理方法工程项目组织与设计工程项目组织与设计工程项目进度控制工程项目进度控制工程项目施工成本控制工程项目施工成本控制工程项目质量控制工程项目质量控制工程职业健康安全与环境管理工程职业健康安全与环境管理工程合同与合同管理工程合同与合同管理工程项目信息管理工程项目信息管理第1页/共23页石家庄铁道大学 经济管理学院 高永强22022年4月23日 一、工程项目管理含义、类型一、工程项目管理含义、类型二、建设程序二、建设程序三、工程项目管理的知识领域三、工程项目管
2、理的知识领域四、与其他知识领域的关系四、与其他知识领域的关系第2页/共23页石家庄铁道大学 经济管理学院 高永强32022年4月23日1、工程项目的含义、工程项目的含义 工程项目是指在工程项目是指在一定条件约束下一定条件约束下，以形成固定资，以形成固定资产为目标的产为目标的一次性一次性事业。一个建设项目必须在一个总事业。一个建设项目必须在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互有内在体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互有内在联系的单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政联系的单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理。上实行统一管理。 辞海辞海（1999年版）年版）第3页
3、/共23页石家庄铁道大学 经济管理学院 高永强42022年4月23日DM - Development Management开发管理PM - Project Management项目管理FM - Facility Management设施管理决策阶段决策阶段实施阶段实施阶段准备设计施工使用阶段使用阶段使用期的管理方使用期的管理方FM开发方开发方DMPM设计方设计方PM施工方施工方PM供货方供货方PM投资方投资方DMPMFM2、 工程管理的内涵工程管理的内涵第4页/共23页石家庄铁道大学 经济管理学院 高永强52022年4月23日工程管理工程管理项目前期策划与管理项目前期策划与管理 DMDM项目实
4、施期项目管理项目实施期项目管理 PMPM项目使用期设施管理项目使用期设施管理 FMFM投资方投资方设计方设计方施工方施工方供货方供货方项目使用期的管理方项目使用期的管理方开发方开发方涉及建设工程项目涉及建设工程项目的全过程的管理的全过程的管理涉及参与建设工程项目涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理的各个单位对工程的管理2、 工程管理的内涵工程管理的内涵第5页/共23页石家庄铁道大学 经济管理学院 高永强62022年4月23日 增增 值值工程建设增值工程建设增值工程使用（运行）增值工程使用（运行）增值提高工程质量投资（成本）控制进度控制确保工程建设安全有利于环保有利于环保有利于节能有利于节
5、能满足最终用户的使用功能确保工程使用安全有利于降低工程运营成本有利于工程维护工程管理的核心任务工程管理的核心任务第6页/共23页石家庄铁道大学 经济管理学院 高永强72022年4月23日第7页/共23页石家庄铁道大学 经济管理学院 高永强82022年4月23日第8页/共23页石家庄铁道大学 经济管理学院 高永强92022年4月23日业主方的业主方的PMOPM设计方的设计方的PMDPM承包方的承包方的PMCPM 供货方的供货方的PMSPM项目总承包方的项目总承包方的EPCPM第9页/共23页石家庄铁道大学 经济管理学院 高永强102022年4月23日决策设计施工竣工验收运营项目建议书：投资（预）
6、估算预可研：投资估算可研：投资估算建筑设计结构设计初步设计：初设概算技术设计施工图设计：施工图预算管理技术第10页/共23页石家庄铁道大学 经济管理学院 高永强112022年4月23日编制项目建议书编制项目建议书编制可行性研究报告编制可行性研究报告1、决策阶段、决策阶段设计准备阶段设计准备阶段设计阶段设计阶段施工阶段施工阶段动用前准备阶段动用前准备阶段保修阶段保修阶段2、实施阶段、实施阶段3、使用阶段、使用阶段第11页/共23页石家庄铁道大学 经济管理学院 高永强122022年4月23日 美国项目管理学会（美国项目管理学会（Project Management Institute,PMI)于于
7、1987年公布了第一个年公布了第一个项目管理知识体项目管理知识体系系（Project management Body of Knowledge PMBOK)，并修订了，并修订了3次。在这个体系中，项目管理次。在这个体系中，项目管理体系分为：体系分为： 范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理及整体力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理及整体管理管理9个个领域。领域。第12页/共23页石家庄铁道大学 经济管理学院 高永强132022年4月23日 应用应用系统论思想和技术方法系统论思想和技术方法保证项目的进度、费
8、用、保证项目的进度、费用、资源、质量等要素能够更好地资源、质量等要素能够更好地相互协调相互协调而开展的而开展的整体整体性、综合性性、综合性的项目管理活动。的项目管理活动。 克服传统建设项目管理活动在不同阶段的克服传统建设项目管理活动在不同阶段的非连续性非连续性和多个实施主体在项目管理上的和多个实施主体在项目管理上的“组织分隔组织分隔”、“技技术屏蔽术屏蔽”、“信息孤岛信息孤岛”等所导致的缺点等所导致的缺点, 可以可以归结归结建设项目全寿命集成管理系统。建设项目全寿命集成管理系统。第13页/共23页石家庄铁道大学 经济管理学院 高永强142022年4月23日三个彼此分三个彼此分离且各自独离且各自
9、独立的系统立的系统开发管理开发管理DMDM项目管理项目管理PMPM物业管理物业管理FMFM项目管理项目管理PMPM物业管理物业管理开发管理开发管理DMDMFMFM集成化集成化三个系统之间具有内部联系三个系统之间具有内部联系 DM+PM+FM DM+PM+FM 集成化和统一化集成化和统一化全寿命集成化全寿命集成化管理系统管理系统统一化统一化共同的共同的/ /统一的管理语统一的管理语言言共同的共同的/ /统一的管理规统一的管理规则则共同共同/ /统一的信息处理系统统一的信息处理系统统一的管理思想统一的管理思想统一领导下的组织系统统一领导下的组织系统共同的共同的/ /统一的目标系统统一的目标系统FM
10、FMDMDMPMPM全寿命集成化管理系统全寿命集成化管理系统第14页/共23页石家庄铁道大学 经济管理学院 高永强152022年4月23日 计划和界定计划和界定一个项目或项目阶段一个项目或项目阶段所需完成的工作所需完成的工作，以及不断维护和更新项目范围。以及不断维护和更新项目范围。 确定工作范围最有效的手段就是确定工作范围最有效的手段就是工作结构分解工作结构分解（Work breakdown Structure ,WBS)哈大客专沈阳枢纽哈大客专沈阳枢纽路基路基桥涵桥涵轨道轨道站场站场四电四电房建房建大临与过渡工程大临与过渡工程跨北皇线特大桥跨北皇线特大桥文官屯出入段线特大桥文官屯出入段线特大
11、桥三电改迁三电改迁基础基础下部结构下部结构上部结构上部结构附属结构附属结构沈阳枢纽项目协同管理系统方案沈阳枢纽项目协同管理系统方案 第15页/共23页石家庄铁道大学 经济管理学院 高永强162022年4月23日 任务：任务：确保项目按照既定时间完成。确保项目按照既定时间完成。 时间管理的主要内容包括：时间管理的主要内容包括： 活动定义、活动排序、活动所需资源估算、活动活动定义、活动排序、活动所需资源估算、活动持续时间估算、制定进度表、进度控制。持续时间估算、制定进度表、进度控制。 项目的时间管理，管理者采取项目的时间管理，管理者采取渐近明细原则，远渐近明细原则，远期粗略，近期详细。期粗略，近期
12、详细。对项目团队成员的时间管理主要对项目团队成员的时间管理主要是对是对里程碑进行细分里程碑进行细分，同时根据实际情况及时调整项，同时根据实际情况及时调整项目进度。目进度。 第16页/共23页石家庄铁道大学 经济管理学院 高永强172022年4月23日100%100% 95% 95%75%75%35%35%10%10%25%25%1/41/43/43/41/21/2对项目经济性影响的程度对项目经济性影响的程度竣工竣工设计准备设计准备初步设计初步设计技术设计技术设计施工图设计施工图设计1 1施工图设计施工图设计2 2施工施工部分尚余的部分尚余的设计、发包设计、发包设计设计招标、发包招标、发包设计要
13、求改变设计要求改变第17页/共23页石家庄铁道大学 经济管理学院 高永强182022年4月23日主要是制定主要是制定质量方针、目标和责任质量方针、目标和责任。并通过诸如质量。并通过诸如质量规划、质量保证、质量控制、质量持续改进来实施质规划、质量保证、质量控制、质量持续改进来实施质量体系。量体系。质量保证质量保证是太极图中是太极图中“阳阳”的一面，的一面，代表质量管理的表现与形式。代表质量管理的表现与形式。质量管质量管理中的职责、程序作业指导书、质量理中的职责、程序作业指导书、质量记录记录等属于质量保证范围。等属于质量保证范围。质量控制质量控制是太极图中是太极图中“阴阴”的一面，的一面，代表质量
14、管理的功能与内容。质量管代表质量管理的功能与内容。质量管理中的具体的理中的具体的质量要求、质量指标、质量要求、质量指标、质量性能质量性能等属于质量控制的范围。等属于质量控制的范围。 第18页/共23页石家庄铁道大学 经济管理学院 高永强192022年4月23日开展人力资源管理的根本开展人力资源管理的根本目的目的是：要科学确定项是：要科学确定项目所需的人力资源，并对其进行有效的管理，以确保目所需的人力资源，并对其进行有效的管理，以确保项目的成功。项目的成功。主要包括：主要包括：人力资源规划人力资源规划项目团队组建项目团队组建项目团队建设项目团队建设项目团队管理项目团队管理第19页/共23页石家庄
15、铁道大学 经济管理学院 高永强202022年4月23日为确保有效及时的为确保有效及时的生成、收集、存储和使用项目信生成、收集、存储和使用项目信息息以及合理地进行项目信息沟通而开展的活动。以及合理地进行项目信息沟通而开展的活动。根本目的：根本目的：对项目所需信息和项目利益相关者之间的对项目所需信息和项目利益相关者之间的沟通进行有效的管理，确保项目成功。沟通进行有效的管理，确保项目成功。主要内容主要内容： 沟通规划沟通规划 信息发布信息发布 绩效报告绩效报告 项目参与各方的管理项目参与各方的管理第20页/共23页石家庄铁道大学 经济管理学院 高永强212022年4月23日第21页/共23页石家庄铁道大学 经济管理学院 高永强222022年4月23日第22页/共23页石家庄铁道大学 经济管理学院 高永强232022年4月23日1、土木工程技术知识在工程项目管理知识中占有重、土木工程技术知识在工程项目管理知识中占有重要地位。要地位。2、合同管理在工程项目管理知识中占有重要地位。、合同管理在工程项目管理知识中占有重要地位。工程项目管理体系与实践一般经济管理知识与实践土木工程知识与实践第23页/共23页
