1、工期进度计划（Plan）工期进度检查（Check）工期进度调整（Action）一、工期进度计划一、工期进度计划工期计划的目的是按照项目的总工期目标确定各个层次项目单元的持续时间、开始和结束时间，以及它们在时间上的机动余地（时差）。1.11.1总工期目标和项目主要阶段工期计划的确定总工期目标和项目主要阶段工期计划的确定经历从总体到细节的过程：1.在项目目标设计时，工期目标一般仅是一个总值。例如：计划建设期5年，并预计在2009年1月到2013年12月内进行。因为工程细节不清楚，所以无法详细安排。2.在可行性研究和项目任务书中一般要按总工期目标做总体计划和控制计划。总工期目标被分解、细化和修改；它
2、可以被分解为设计和计划、前期准备、施工、交付并投入运行；用横道图表示项目主要活动或阶段的安排。3.里程碑事件（milestone）计划。“事件”在工期中一般表示状态，它没有持续时间，一般为一个工程活动或阶段的开始或结束。常见里程碑事件：批准立项、初步设计完成、总承包合同签订、现场开工、基础完成、主体结构封顶、工程竣工。里程碑事件是项目的检查点、控制点、决策点。阶阶段段工程工程活动活动1992199219931993199419941995199519961996199719973412341234123412341234设计和计划初步设计技术设计施工图设计招标批准1992.8.1开工1994.
3、7.1封顶1996.11.52交付1997.11为里程碑（milestone）事件4.项目总工期目标和主要阶段工期安排的途径。分析过去同类和相似工程项目的实际工期资料；采用工期定额；在实际工程中，总工期目标通常由上层领导者从战略的角度确定。但在我国政府工程中，上层管理者（领导）常不顾工程项目的客观条件。1.2 1.2 详细的工期计划详细的工期计划随着项目的展开，技术设计的细化，结构分解的细化，横道图更详细。对工作分解结构中的工程进行定义并计算工作量。确定各工程活动之间的逻辑关系。得到网络图。根据工程活动的工作量和资源投入量计算持续时间。项目目标和范围工程活动定义和工程量计算逻辑关系分析资源投入
4、量和资源限制网络图各个活动持续时间网络分析横道图、资源计划等用计算机分析网络图，得到各个工程活动的详细安排。在网络分析后将计算结果按需要输出横道图，或者时标网络图。1.3 1.3 工程活动时间的确定工程活动时间的确定能定量化不能定量化持续时间不确定情况分析能定量化：能定量化：工程范围的确定和工程量的计算劳动组合和资源量投入确定劳动效率计算持续时间计算工程活动的持续时间由如下公式确定：持续时间（天）持续时间（天）= =工作量工作量/ /（总投入人数（总投入人数每天班次每天班次8h8h产量效率）产量效率）例如:某工程基础混凝土300m3，投入3个混凝土小组，每组8个人，预计人均产量效率为0.375
5、m3/h。则：每班次（8h）可浇捣混凝土=0.375m3/小时.人8h8人=24m3则混凝土浇捣的持续时间为 T=300m3/(24m3/班次3班次/天)=4.2天4天非定量化：非定量化：按过去工程的经验或者相似资料分析确定与任务承担者协商，根据自身能力估算持续活动时间不确定情况的分析：1.蒙特卡洛（monte）模拟方法。采用计算机仿真技术对工期状况进行模拟。2.德尔菲（Delphi）专家评议法。请有实践经验的工程专家对持续时间进行评议。1.4 1.4 逻辑关系的确定逻辑关系的确定1.FTS。结束-开始（Finish To Start）关系。浇捣混凝土拆模7天浇捣混凝土7天拆模拆模最早开始时间
6、，不得提前但是允许推迟2.STS。开始-开始（Start To Start）关系。紧前活动开始后一段时间，紧后活动才能开始，即紧后活动的开始时间受紧前活动的开始时间的制约。基坑排水基坑开挖1天井点排水3.FTF，即结束-结束（Finish to Finish）关系。当紧前活动结束后一段时间，紧后活动才能结束。基坑回填土基坑排水0天4.STF。即开始-结束（Start To Finish）关系。紧前活动开始后一段时间，紧后活动才能结束。例1：拆模开始时间至少在浇捣混凝土完成后7天后才能进行，10天可以，但5天不行。例2：基坑挖土完成后，最多在2天内不许开始做垫层，以防止基坑土反弹或者其他不利因素
7、影响质量。基坑挖土做垫层MA=2天基坑挖土2天做垫层做垫层最迟开始时间限制做垫层允许开始时间区域5.其他规定。如办事程序要求。例如：设计图纸完成后必须经过批准才能施工，而批准时间按合同规定最多14天。设计施工MA=14天1.5 1.5 网络图制定计划的排列方式网络图制定计划的排列方式施工施工过程过程施工施工队队施工日期施工日期1234567891011AA1BB1B2B3CC1C21 2 3 4 5 61 42 53 6 1 3 6 2 4 51.按施工段排列。能反映出工程分段施工的特点。123支模13d绑钢筋12d43绑钢筋22d支模23d4浇筑混凝土11d浇筑混凝土21d第一施工段第二施工
8、段2.按工种排列。12支模13d支模23d34绑钢筋12d绑钢筋22d4浇混凝土11d5浇混凝土21d木工钢筋工混凝土工3.按楼层排列。12墙面抹灰3d3水泥地面3d45安装门窗3d674567水泥地面3d墙面抹灰3d安装门窗3d水泥地面3d墙面抹灰3d三层二层一层二、工期进度检查二、工期进度检查1.横道图检查法工序工序施工进度施工进度(d)(d)12345678910ABCDEFGHI2.香蕉曲线比较法时间累计完成工程量百分比%实际曲线ES曲线LS曲线优化曲线100T特点：特点：由ES曲线和LS曲线闭合而成，形似香蕉。作用：作用：1.合理安排工程项目进度计划。（将进度安排在香蕉曲线内）如：如
9、：若工程项目中的各项工作均按其最早开始时间安排进度，将导致项目投资加大； 若各项工作都按其最迟开始时间安排进度，则受到干扰则会将工期延长。2.定期比较工程项目的实际进度与计划进度实施进度最理想状态是每一时刻工程实际进展点均落在相交曲线的范围之内。若点在ES曲线左侧，则计划超前；若点在LS曲线右侧，则计划拖后。三、施工进度计划调整三、施工进度计划调整例例7-1:7-1:箭线上数字是缩短一天所需要增加的费用（元/d），箭线下括弧外数字是工作正常施工时间；箭线下括弧内数字是工作最短施工时间。原计划工期是210d。假如在第95天检查，工作-前已经全部完成，工作-（构件安装）刚刚开工，即延误15d。因为
10、工作-是关键工作，延误15d可能导致总工期延误15d，按照工期-成本优化原理进行优化，使得增加的费用最少。12456910施工准备5020(15)进口处施工30040(30)垫层10020(15)3构件安装20045(40)设备安装30060（50）78屋面工程10020（17）装修15035（30）地下工程25030(25)设备安装25030（25）地面12020（15）试运行42025（20）LSESTFFF185185001501455513012550125125001351251001651551010808000第一步：压缩关键工作里面费用增加率最小的工作。 a5-6=200元/d
11、 可以压缩量=45-40=5d。 压缩费为5200=1000元。第二步：继续压缩关键工作，选择费率最小。 a6-9=300元/d。但压缩工作-必须考虑其平行工作。 -和-总时差最小为5d。因此只能压缩5d，增加费用5300=1500元，此时-变成关键工作。若继续压缩必须考虑和平行工作一起压缩。56910构件安装20040(40)设备安装30055（50）78屋面工程10020（17）装修15035（30）设备安装25030（25）地面12020（15）试运行42025（20）185185001501450013012500125125001351255016515555808000LSESTF
12、FF第三步：选择-与-同时压缩，但-只能最多压缩3d，因此各先压缩3d。压缩费为：3100+3300=1200元。 此时工期已经压缩5+5+3=13d。56910构件安装20040(40)设备安装30052（50）78屋面工程10017（17）装修15035（30）设备安装25030（25）地面12020（15）试运行42025（20）185185001501450013012500125125001351252016515522808000LSESTFFF第四步：选择仍然能压缩的关键工作。若： -与-同时压缩，则压缩费为300+150=450元；若： 压缩关键工作-，压缩费为420元。因此选
13、择-进行压缩2d，压缩费增加2420=840元。工期15d压缩完成，且总的压缩费为： 1000+1500+1200+840=4540元。56910构件安装20040(40)设备安装30052（50）78屋面工程10017（17）装修15035（30）设备安装25030（25）地面12020（15）试运行42023（20）185185001501450013012500125125001351252016515555808000LSESTFFF四、进度管理的分析和总结四、进度管理的分析和总结4.1 进度分析的内容各项目标的完成情况分析进度管理中的问题及原因分析进度管理中经验的分析提高进度管理工作水平的措施3.进度管理的问题分析一般问题有：一般问题有：工期拖后；资源浪费；成本浪费；计划变化太大等。管理中出现上述问题的原因主要是：管理中出现上述问题的原因主要是：计划制定问题；资源供应和使用中的问题；协调原因；环境方面原因；业主方面的原因；设计方面的原因等。
