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4、往能力，坚持不懈、百折不挠的心的社会交往能力，坚持不懈、百折不挠的心理素质最为重要理素质最为重要2、具备基本常识：具备基本常识：具备基本的市场知识，能够面对自己的缺点，具备基本的市场知识，能够面对自己的缺点，开放的接受不同的意见，要懂得处理谋与行，开放的接受不同的意见，要懂得处理谋与行，整体和局部、鸡与蛋，整体和局部、鸡与蛋，1与与0等方面的关系等方面的关系3 3、基本能力：、基本能力：需要较为全面的能力需要较为全面的能力不适合创业的人v1、不能立足于自力更生，不敢吃苦，不能耐、不能立足于自力更生，不敢吃苦，不能耐得小烦的人得小烦的人v2、不乐于，不敢于，不善于借钱赚钱的人、不乐于，不敢于，不
5、善于借钱赚钱的人v3、期望迅速致富的人、期望迅速致富的人v4、不能凝聚一个团队的人、不能凝聚一个团队的人v5、缺乏技术理性，市场理性，道德理性和法、缺乏技术理性，市场理性，道德理性和法律理性，乐于赌博式决策的人律理性，乐于赌博式决策的人团队需要哪几类人才v战略管理者战略管理者v策划主管策划主管v技术掌门人技术掌门人v研发主管研发主管v生产主管生产主管v营销主管营销主管人力资源主管人力资源主管财务主管财务主管信息与知识主管信息与知识主管公共关系公共关系新事业开拓人新事业开拓人优秀管理团队的特点 拥有共同目标拥有共同目标 优势互补优势互补 能够共患难能够共患难 责任明确责任明确 拥有优秀的顾问拥有
6、优秀的顾问专业投资者看重什么？ 团队是否已经开始合作？团队是否已经开始合作？ 团队成员是否具有相关经验？团队成员是否具有相关经验？ 公司的创始人是否知道他们自己的弱公司的创始人是否知道他们自己的弱 点，他们是否打算加以弥补？点，他们是否打算加以弥补？ 各位创始人是否对他们今后的角色已各位创始人是否对他们今后的角色已 经达成了共识？经达成了共识？ 管理团队是否有一个共同的目标？管理团队是否有一个共同的目标？ 是否每一位团队成员都会全力以赴？是否每一位团队成员都会全力以赴？“管理团队”部分应回答的关键问题关键问题 管理团队成员包括哪些人？他们有什么突出管理团队成员包括哪些人？他们有什么突出的地方（如教育背景，专业经验，以往的成的地方（如教育背景，专业经验，以往的成功，在商界的出众的表现等）？功，在商界的出众的表现等）？ 团队成员的哪些经验或能力，将对实施你的团队成员的哪些经验或能力，将对实施你的理念和创建公司有所帮助？理念和创建公司有所帮助？ 团队缺乏什么样的经验和能力？你打算如何团队缺乏什么样的经验和能力？你打算如何弥补这些差距？由谁来弥补？弥补这些差距？由谁来弥补？ 团队成员的创业目标是否一致？每个团队成团队成员的创业目标是否一致？每个团队成员的动力有多大？员的动力有多大？
