1、2022-4-18后勤园长培训1后勤园长培训后勤园长培训后勤园长培训1你如何看待自己的工作 ？后勤园长培训1杂而散、剪不断、理还乱 后勤园长培训1 后勤园长岗位职责后勤园长培训11.具有较高的组织领导能力，贯彻落实幼儿园工作规程。坚持“一切为了孩子的发展”和“热心服务家长”的办园宗旨，负责本园后勤总务工作并能出色的完成后勤各项工作。2.协助园长做好后勤管理工作，负责管理全园的设施设备、绿化、卫生、消毒、保健、安全、保卫、维护、保养、节能等工作。做到后勤工作要有计划、有总结，使各项后勤工作按照预定目标稳步向前，确保后勤工作顺利开展。3.应认真执行集团、园长安排的各项工作，不得出现拒不接受或拖沓工
2、作的情况发生，如有异议应向上级领导提出。4.认真执行各项规章制度，做到按章办事，对所负责领域的工作人员进行绩效考核，做到奖罚分明。后勤园长培训15.加强后勤人员的思想管理工作，关心后勤人员的业务、思想学习；有针对性地开展思想政治工作，为后勤人员排忧解难，调动工作积极性，形成团结奋进、拼搏创新的集体。6.切实管好园所资产，健全财产保管制度。按财产的性质和用途，设立资产、低值耐久、清耗品三大类帐册。定期清点固定资产，做到帐物相符，定期对专人保管物品进行核对。7.负责幼儿园园舍设施的维修和添置工作，努力改善保教条件和保教环境，最大限度发挥硬件效益。8.做好幼儿园人员安全、设施设备安全、园车安全、门禁
3、安全、幼儿园社会活动安全等安全检查工作并有相应的检查记录。后勤园长培训19.严格执行幼儿园库房管理制度，根据幼儿园的规模，200名幼儿以上的园所聘用库工，协助后勤园长管理库房；200名幼儿以下的园所则由后勤园长兼任库工。履行购进物品验收手续，有权拒绝不合理采购和不符合要求的物品。10.坚持勤俭办园的方针，做到精打细算，物尽其用，修旧利废，清仓挖潜。督促各部门节约用水、用电，爱惜幼儿园各种物品。能够提出符合园所实际情况的节能方案，并能够认真落实。11.协助园长做好园所全年预算，负责组织和管理幼儿园各项物品的采购，保证物资的及时供给。后勤园长培训112.负责幼儿园食堂食品及食品卫生管理，时刻关注幼
4、儿食谱使用及幼儿食品加工情况，对幼儿伙食提出合理建议。应监督保健医完成晨检、午检、一日巡查等工作并做好相应记录，督促保健医完成幼儿健康档案。13.负责幼儿园一切经费的催缴工作14.负责幼儿园的物资供给工作。15.协助集团负责对幼儿园所有后勤工作人员的业务岗位培训工作。16.协助幼儿园各部门新业务的拓展工作。后勤园长培训1后勤园长工作流程后勤园长培训1每日工作7:00-7:20 检查门卫、校车发车情况7:20-11:00 晨间接待 (1. 热情的向老师、幼儿 主动问候,并亲切接待家长 2.监督各班教师和保健医晨检情况，关注幼儿的身体情况)检查上岗（1.检查后勤人员上岗情况 2.及时安排缺勤人员的
5、工作任务）食堂管理（1.检查厨房卫生情况，包括人员及饮食饮水卫生 2.检查食品验收及制作情况 后勤园长培训1全园巡查（1.检查当日卫生保健工作 2.全园消毒卫生工作 3.检查园舍、设备设施、消防器材、活动器械的安全，发 现问题及时维修，确保师生安全） 4.督促财务人员做好财务检查14:00-16:00 巡查园所及时安排设备维修工作16:30-18:00 检查环境卫生工作落实及园车收车检查后勤园长培训1每月工作1、完成每月出入库的上报记录2、完成每月园所的成本核算3、协助园长了解当月收支情况4、了解每月班级生活用品使用情况5、组织伙委会、安全保卫会会议6、完成每月的安全卫生大检查7、完成每月一次
6、的安全会议8、每两月一次盘库、每学期一次资产清点盘查 记录9、配合园长核对员工工资，提出合理意见。10、上报园所当月能源使用情况后勤园长培训1年常规工作2、38、9月份月份（开学初）（开学初）1.根据园工作计划及实际情况，制定后勤工作计划或学期工作重点，协助园长做好大规模修缮、大型设备购制计划。2.做好幼儿的保险登记工作。3.了解全园各部门所需物品、用具，根据情况进行购置。4.保证全园各部门开学所需物品的发放供应。如：幼儿代购物品，班上教学用品、保育员、炊事员工作用具、幼儿用品、厨房餐具等。5.检查了解各班组门窗户壁、桌椅、电器使用情况，针对问题，联系维修。6.对全园体育器械进行检查，针对问题
7、及时采取相应措施。7.审核掌握本学年预算情况。8.召开临时工会、总结会，并提出相应的要求。9.完成每年度的幼儿体格测评。 后勤园长培训14、510、11月份月份（学期中）（学期中）1.做好后勤常务性工作。如：随机性维修工作、日常购制供应。2.根据园工作重点，做好后勤工作保障。如：大型接待、参观来访，成人、幼儿春游等。3.结合后勤工作内容，检查各班级后勤人员的工作。如：班上使用电器情况、门卫职责等，并写有检查记录。4.检查大型运动器械一次。 后勤园长培训11212、16、7月份月份（学期末）（学期末）1.协助办理新生入园报到手续。2.年末后勤工作总结，做好后勤工作人员工作质量评价。3. 完成各种
8、报表。4. 总结本年度预算使用情况，并作出分析，与园长配合作出下一年的预算。5. 根据学期实际承接安排假期大型修缮工作。 后勤园长培训1后勤工作的精细实管理后勤园长培训1人员管理：人员管理：1.人员范围（生活教师、食堂人员、门卫、园车司机、库工、保健医）2.“精”在严格化管理（对各岗位的工作人员明确责任，严格要求，提倡爱岗敬业、乐于奉献的精神）3.“细”在人文化关怀（认真关心他们的学习、工作和待遇。后勤管理通过人心管理来激发人的潜能。4.“实”在施恩并重（在感情上尊重他们，信任他们和理解他们。在此基础上实施目标激励、岗位激励、信任激励、荣誉激励和情感激励）后勤园长培训1资产管理：资产管理：1.
9、工作范围工作范围设备验收、登记入账、设备保管，建账记录设备名称，生产厂家、生产日期、经费来源、金额数目、使用部门、管理人员、等账目管理基本信息以及设备报废等工作2.“精精”在使用管理在使用管理实物资产遵循“谁批准谁负责，谁保管谁负责”的原则，由批准和保管人员负责追索或相应损失赔偿。公共区域、功能教室所陈列的器材、设备、教玩具、桌椅等均由幼儿园后勤园长管理。班级物品由班主任负责，遵循“谁使用谁负责”的原则。后勤园长培训1各班要保管好各自的使用资产，借用时要有借条并按时归还，如有损坏则承担赔偿责任。如发生放学后电视、电脑、消毒柜电源未切断，造成损坏的，由班级负责维修、赔偿。班主任换班时，随班换走，
10、并须填写相应登记表。班主任交接时，按照班级实物资产台账进行核对并签字。若人员岗位发生变化，须进行离岗前帐、物盘点交接，不得以任何理由使用欠条抵顶实物。如有短缺，造价赔偿。资产建账后，领用消耗品、低值易耗品，须由领用人签名后方可领用；领用固定资产，应由本班负责人签名，后勤园长签字确认，方可领用。后勤园长培训13.“细细”在分级管理在分级管理各园后勤园长为本园实物资产管理负责人，对新东大科教公司后勤管理部负责；实物资产专管员负责本园实物资产统一管理，建立台账和资产卡，对后勤园长负责；各班班主任教师负责本班实物资产管理，对本园实物资产专管员负责。各园要做到帐帐、帐物、帐卡三相符，保证资产的安全完整和
11、使用功能。实物资产管理与学期考核挂钩，遗失照价赔偿。4.“实实”在资产盘点在资产盘点幼儿园实物资产实行“每学期清查一次，每年年底总清查”的原则。要对实物资产和新台账进行检查，必须做到帐表、帐实一致。定期盘点核对。库工每年底对库存和在使用资产盘点一次，并与财务核对一次帐目；每半年与各班教师保育员核对一次各班帐目实物。后勤园长培训1每学期会计组织人员盘点一次，要使购进和领用、库存帐物相符。盘点先由班级进行自查，幼儿园库管进行二次清查。清查小组需对当年固定资产的清查情况进行书面总结说明，根据出现的问题进行讨论，拟定下学年的固定资产管理计划。每学期结束前，对实物资产统计的数量、质量和设备配件进行全面检
12、查，对于损坏、报废和盘亏的实物资产应查明原因，分清责任。幼儿园医务室在做好医疗器械的保管外，还要按期进行药物建账核算，每月清点一次，清点后进行详细记录。后勤园长培训1能源管理：能源管理：1.能源范围水的使用电的使用2.“精”确的预算严格按预算把控水电费的发生，并纳入季度考核。每季度能源如在预算内节约5%以内（不包括5%）口头表扬，5%7%奖励100元，7%10%奖励200元。超出预算5%以内（不包括5%）口头批评，5%7%罚款100元，7%10%罚款200元。10%以上罚款5001000元。【注：此条款针对管理人员制定】后勤园长培训13.“细”在规则树立节约用水、用电的意识。杜绝长明灯、长流水
13、现象，做到人走设备停，灯灭。各园管理人员应经常检查用水、用电情况，并每月上报后勤管理部。如果各园有合理超电，超水的理由请在报账时备注说明，（如有施工改造等情况）总园会客观审批。如果因管理失误，按照制度执行。后勤园长培训14.落在“实”处每月上报当月能源消耗量，如超出预算，应分析原因。每层楼安装电表、水表，各园可根据实际情况开展以楼层为单位的能源评比活动。每年定期开展以“节能环保”为主题的宣传周活动，提高幼儿、教职工的节能意识。2014年起执行能源管理考核！年起执行能源管理考核！后勤园长培训1后勤园长在工作中突出后勤园长在工作中突出 “五抓五抓”，把后勤管理工作落到实处把后勤管理工作落到实处后勤
14、园长培训1（一）物资管理要抓（一）物资管理要抓“实实”1.实行目标管理，有什么，缺什么，需什么，对园所物资做好心中有数。2.科学分析人力、物力、财力情况，恰当的提出管理任务，奖优罚劣。3.开源节流，精打细算，做到计划开支，搞好成本核算。后勤园长培训1（二）安全工作要抓（二）安全工作要抓“严严”1. 要求门卫紧绷安全这根弦，慎防幼儿离园走失，严格按门卫制度上岗工作。2.严把入口关，加大食堂的安全管理制度。3.要求所有工作人员，牢记安全第一，时刻注意安全隐患的发生。后勤园长培训1（三）食堂管理要抓（三）食堂管理要抓“细细”1.从原料采购粗加工烹调烩煮备餐分餐食品储存餐饮具清洗消毒工作人员等等实行严
15、格管理。2.认真执行饮食卫生“五四”制，做到环环相扣，每天记录，责任到人。3.组织好食堂员工的学习与培训。后勤园长培训1（四）保育工作要抓（四）保育工作要抓“新新”1.从思想上转变保育员对自己角色的认识。2.提高保育员的合作意识与责任感。3.提高保育员的专业技能。后勤园长培训1（五）园所环境要抓（五）园所环境要抓“勤勤”1.在勤俭办园的基础上，不断创设改善园所环境，园所始终都要保持清洁、安全、美化、 充满童趣。2.对园舍环境、器械进行安全检查、维修。3.制定岗位职责，做好检查维修记录。（岗位由园车司机兼职）后勤园长培训1安全工作后勤园长培训1工作重点：工作重点：1.严格安全制度化的管理，做任何
16、事都必须行之有据，按章办事，有规可依。2.落实安全工作责任制，层层签订安全工作责任书，把安全工作任务分解到各处室、部门和岗位，并负责检查、督导落实。3.定期不定期检查各岗位的安全防范和隐患排查工作，并建立相关台账，在相关记录表上签字。后勤园长培训14.加强后勤人员的安全教育和培训工作，定期组织开展各类宣传和应急演练活动，提高师生安全意识和自护能力。5.督促检查放学前一分钟、每周一节课、每月一次专题讲座的安全教育。6.所有后勤工作人员（生活教师、门卫、司机、厨师等），必须熟知岗位职责并严格按照工作制度与工作流程上岗工作，防止安全事故的发生。7.有奖罚因违返制度造成的安全事故，实行一票否决，取消一
17、切评先、评优、评职外出学习培训的资格并且在绩效工资上要有所体现，要能够激励教职工尽职尽责干好本职工作。后勤园长培训1安全案例分析后勤园长培训1 后勤园长所 具备的职业修养后勤园长培训11.找准自己的定位找准自己的定位牢记后勤园长是园所领导的一员，是在园长的领导下分管园所的后勤工作。遇事要向园长请示，向园长汇报。主动承担起后勤园长的责任，但不越位去管园长的事情。明确自己对园所工作负什么责任？我们是后勤工作的计划者、管理者、组织者，调动后勤员工的积极性，全力干好后勤工作。心中想事儿，眼中有事儿，手上干事儿，做好后勤团队的榜样。后勤园长培训12.后勤园长要摆正自己的位置，处理好纵向后勤园长要摆正自己
18、的位置，处理好纵向与横向、内部与外部的各种关系。与横向、内部与外部的各种关系。 做好园所一切工作的后勤保障，做园长的好助手做好平时工作的点点滴滴，认真对待每次政府部门的检查。处理好幼儿园所在小区物业的关系。对下是榜样，对上是服从。后勤园长培训13.树立树立“两服务、两育人两服务、两育人”的思想。的思想。 为教学服务、为师幼生活服务 管理育人、服务育人4.必须具有更强的敬业精神。必须具有更强的敬业精神。 对工作更加负责任不推脱 对幼儿更加有感情 对奉献更加有激情 后勤园长培训1工作中的问题：工作中的问题：1.后勤工作时间点安排的问题。（出现了早发车、早开餐）2.司机工资的核算问题。（出现了徇私现
19、象）3.所需物品申请时间的把握不合理（出现了申请不及时，用时到不了位）4.审批程序的混乱（固定的、预算外的、专项的需请示总部审批，如遇特殊紧急情况电话信息及时告知。例：华清的教师工作衣属耗材类、预算内不走总部审批；景泰将碗、勺与耗材类保鲜膜等划入一起无法审批）后勤园长培训15.对员工生活的关心（出现了忽略住宿教师晚餐的事件）6.出入库的监管（出现了价格与采购部不一致的现7.生活用品打采购单的问题（各园每季度的倒数第二周打采购单，结转每半年一次）8.各园报园车汽油费时，把自己园车的耗油量计算出来。（出现超额的附解释说明）2014年起执行后勤岗位能力的考核！年起执行后勤岗位能力的考核！后勤园长培训
20、11.毛巾的使用与清洁节假日期间，留极少数毛巾混用（您的偷懒会造成幼儿交叉感染）消毒时不加盖子（造成消毒液的挥发，使消毒达不到效果）2.就餐环节为了早完成工作，催促幼儿进餐（造成幼儿消化不良，引起肠胃疾病）对喜欢的幼儿偏餐，不喜欢的则不给于满足。（造成幼儿心理的不平衡，以至于不愿来园）为了早结束工作，提前就打餐。（造成园内工作的混乱）汤泡菜的吃法（降低了食品的品味，也急易造成幼儿的肠胃损坏）后勤园长培训13.其他的问题在幼儿就餐未完之前，将毛巾、水杯清洗消毒。就餐结束后，急着清洗碗筷，不顾孩子的衣着整理与离园的护送。幼儿未离园之前，清洁地面。（造成幼儿摔倒的安全隐患）随意卷起幼儿的铺盖，放入榻榻米内。（给自己第二天工作带来不便）不按规定穿着及清洗幼儿围嘴（造成污渍难以清除）对幼儿来园带的一些物品，做不到对号入座。（造成家长对教师不信任）后勤园长培训1 “领导四不原则”送给大家，一起共勉!后勤园长培训1【领导四不原则】【领导四不原则】正职四不：总揽不独揽，宏观不主观，决断不武断，放手不撒手。 副职四不：献策不决策，到位不越位，超前不抢前，出力不出名。 平级四不：理解不误解，补台不拆台，分工不分家，交心不多心。用人四不：用人不整人，管事不多事，讲话不多话，严格不严厉。2022-4-18后勤园长培训1
