1、内容n第一节第一节 需要说明的几个问题需要说明的几个问题 n第二节第二节 常见的几种供应链体系结构模型常见的几种供应链体系结构模型n第三节第三节 供应链体系的设计策略供应链体系的设计策略 n第四节第四节 供应链设计的原则供应链设计的原则 n第五节第五节 基于产品的供应链设计的步骤基于产品的供应链设计的步骤 第一节 需要说明的几个问题 n供应链设计与物流系统设计供应链设计与物流系统设计 n供应链设计与环境因素的考虑供应链设计与环境因素的考虑 n供应链设计与企业再造工程供应链设计与企业再造工程 n供应链设计与先进制造模式的关系供应链设计与先进制造模式的关系 供应链设计与物流系统设计 n物流系统是供
2、应链的物流通道，是供应链管物流系统是供应链的物流通道，是供应链管理的重要内容。物流系统设计是指原材料和理的重要内容。物流系统设计是指原材料和外购件所经历的采购入厂外购件所经历的采购入厂- -存储存储- -投料投料- -加工制加工制造造- -装配装配- -包装包装- -运输运输- -分销分销- -零售等一系列物流零售等一系列物流过程的设计。过程的设计。 供应链设计与物流系统设计 n供应链设计却不等同于物流系统设计，（集供应链设计却不等同于物流系统设计，（集成化）供应链设计是企业模型的设计，它从成化）供应链设计是企业模型的设计，它从更广泛的思维空间更广泛的思维空间- -企业整体角度去构画企业企业整
3、体角度去构画企业蓝图，是扩展的企业模型。它既包括物流系蓝图，是扩展的企业模型。它既包括物流系统，还包括信息和组织以及价值流和相应的统，还包括信息和组织以及价值流和相应的服务体系建设。服务体系建设。 供应链设计与环境因素的考虑 n构建和设计一个供应链，一方面要考虑构建和设计一个供应链，一方面要考虑供应链的运行环境（地区，政治，文化，供应链的运行环境（地区，政治，文化，经济等因素），同时还应考虑未来环境经济等因素），同时还应考虑未来环境的变化对实施供应链的影响。的变化对实施供应链的影响。 供应链设计与企业再造工程 n供应链设计必须考虑流程的优化，因此供应链设计必须考虑流程的优化，因此应对企业流程实
4、施再造。应对企业流程实施再造。 供应链设计与先进制造模式的关系 n供应链设计既是从管理新思维的角度去供应链设计既是从管理新思维的角度去改造企业，也是先进制造模式的客观要改造企业，也是先进制造模式的客观要求和推动的结果。如果没有全球制造、求和推动的结果。如果没有全球制造、虚拟制造这些先进的制造模式的出现，虚拟制造这些先进的制造模式的出现，集成化供应链的管理思想是很难得以实集成化供应链的管理思想是很难得以实现的。现的。 第二节 常见的几种供应链体系结构模型 n链状模型链状模型 n网状模型网状模型 链状模型 自自然然界界供供应应商商制制造造商商分分销销商商用用户户静态链状模型静态链状模型链状模型 动
5、态链状模型动态链状模型网状模型 B1B1B2B2BnBnC1C1C2C2C3C3CnCnD1D1D2D2DnDn.网状模型网状模型 网状模型 入点和出点入点和出点 网状模型 包含入点和出点的厂家包含入点和出点的厂家 A1CBDA2供需链网网状模型 子网模型子网模型 A AB BC CC1C1C2C2C3C4D DE EF F网状模型 虚拟企业的网状模型虚拟企业的网状模型 A AB BC CC CE ED DF FH HG GI I石墨模型 石墨模型石墨模型 信息流层信息流层物流层物流层资金流层资金流层第三节 供应链体系的设计策略 n产品类型产品类型 n基于产品的供应链设计策略基于产品的供应链设
6、计策略 n基于成本核算的供应链设计策略基于成本核算的供应链设计策略 n基于多代理的集成供应链设计思想与方法基于多代理的集成供应链设计思想与方法n在产品开发的初期设计供应链在产品开发的初期设计供应链 产品类型 n不同的产品类型对供应链设计有不同的要求，不同的产品类型对供应链设计有不同的要求，高边际利润、不稳定需求的革新性产品高边际利润、不稳定需求的革新性产品（Innovative ProductsInnovative Products）的供应链设计就不的供应链设计就不同于低边际利润、有稳定需求的功能性产品同于低边际利润、有稳定需求的功能性产品（Functional ProductsFunctio
7、nal Products）。）。 产品类型 基于产品的供应链设计策略 供应链设计与产品类型策略矩阵供应链设计与产品类型策略矩阵 基于成本核算的供应链设计策略 n为了便于分析供应链成本，对有关为了便于分析供应链成本，对有关供应链成本核算作如下假定：供应链成本核算作如下假定： 假定假定1 1：节点企业以：节点企业以i=1,2,3,.ni=1,2,3,.n表示（其中供应链层次以表示（其中供应链层次以a=1,2,3,.,Aa=1,2,3,.,A表示，一个层次上表示，一个层次上节点企业的序号以节点企业的序号以b=1,2,3,.,Bb=1,2,3,.,B表示，所以一个节点表示，所以一个节点i i可以表示为
8、可以表示为A A* *B B）, ,如右图。如右图。 基于成本核算的供应链设计策略 假定假定2 2：物料单位成本随着累积单位产量的：物料单位成本随着累积单位产量的增加和经验曲线的作用而降低。成品、零增加和经验曲线的作用而降低。成品、零部件、产品设计、质量工程的改善都可能部件、产品设计、质量工程的改善都可能导致单位物料成本的降低。导致单位物料成本的降低。假定假定3 3：假定从一个节点企业到另一个节点：假定从一个节点企业到另一个节点企业的生产转化时间在下一个节点企业的企业的生产转化时间在下一个节点企业的年初。年初。 基于成本核算的供应链设计策略 假定假定4 4：当一个节点企业在年初开始生产时，：当
9、一个节点企业在年初开始生产时，上一节点企业的工时和原材料成本根据一上一节点企业的工时和原材料成本根据一定的技术指数转化为此节点企业的初值。定的技术指数转化为此节点企业的初值。 假定假定5 5：全球供应链管理中，围绕核心企业：全球供应链管理中，围绕核心企业核算成本，汇率、通货膨胀率等转换为核核算成本，汇率、通货膨胀率等转换为核心企业所在国家的标准。心企业所在国家的标准。 基于成本核算的供应链设计策略 n供应链成本结构及其函数供应链成本结构及其函数 供应链成本主要包括：物料成本、劳供应链成本主要包括：物料成本、劳动成本、运输成本、设备成本和其他动成本、运输成本、设备成本和其他变动成本等。变动成本等
10、。 基于成本核算的供应链设计策略 物料成本函数物料成本函数( (Materials Cost Function) Materials Cost Function) v从假定从假定2 2可知，物料成本随累积产量的增加而降低，可知，物料成本随累积产量的增加而降低，供应链的总物料成本为：供应链的总物料成本为： v式中：式中：Mit-iMit-i节点企业在节点企业在t t年生产年生产ntnt产品的总物料产品的总物料成本（时间转化为当地时间）成本（时间转化为当地时间） 基于成本核算的供应链设计策略 vMi-iMi-i节点企业的第一个部件的物料成本（时间坐节点企业的第一个部件的物料成本（时间坐标轴的开始点
11、）标轴的开始点） vImit-iImit-i节点企业节点企业t t年的物料成本的通货膨胀率；年的物料成本的通货膨胀率； vNtNt-第第t t年内的累计产量；年内的累计产量； vfifi= lg(Fi)/lg(2)= lg(Fi)/lg(2)； vFiFi-物料成本经验曲线指数，物料成本经验曲线指数，00Fi1; Fi1; vn-n-累计单位产量，累计单位产量，n=1,2,3, n=1,2,3, ，ntnt。 基于成本核算的供应链设计策略 劳动力成本函数劳动力成本函数( (Labor Cost Function) Labor Cost Function) 式中：式中：vLit-iLit-i节点
12、企业在第节点企业在第t t年（时间转化为当地时间）年（时间转化为当地时间）生产生产ntnt产品的总劳动成本；产品的总劳动成本； 基于成本核算的供应链设计策略 vli-ili-i节点企业的单位时间劳动成本；节点企业的单位时间劳动成本；vilit-iilit-i节点企业节点企业t t年的单位工时的通货膨年的单位工时的通货膨胀率；胀率； vntnt-第第t t年内的累计产量；年内的累计产量； vgigi= lg(Gi)/lg(2)= lg(Gi)/lg(2)； vGiGi-劳动力学习经验曲线指数，劳动力学习经验曲线指数，00Gi1Gi1； vn-n-累计单位产量，累计单位产量，n = 1,2,3,
13、n = 1,2,3, ，ntnt。 基于成本核算的供应链设计策略 运输成本函数运输成本函数( (Transportation Cost Function) Transportation Cost Function) v运输成本是影响供应链总成本的重要因素之一，交运输成本是影响供应链总成本的重要因素之一，交货频率和经济运输批量都决定着运输成本的大小。货频率和经济运输批量都决定着运输成本的大小。假定从节点假定从节点i i到节点到节点m m的单位成本为的单位成本为S Simim。t t为为i i节点企节点企业业t t年运输的通货膨胀率，年运输的通货膨胀率，m m节点在第节点在第t t年的累计需年的累
14、计需求为求为d dmtmt，所以供应链的总运输成本为所以供应链的总运输成本为T Titit， 基于成本核算的供应链设计策略 设备和其他变动成本函数设备和其他变动成本函数( (Utilities and Utilities and other Variable Cost Function) other Variable Cost Function) v假定假定uiui、vivi分别代表分别代表i i节点企业的一个单位节点企业的一个单位的设备和其他变动成本的设备和其他变动成本( (如管理费用等如管理费用等) )，其通货膨胀率指数分别为其通货膨胀率指数分别为iuiuitit和和ivivitit，在在
15、t t年年i i节点企业生产节点企业生产ntnt单位产品的总的设备和变单位产品的总的设备和变动成本为：动成本为： 基于成本核算的供应链设计策略 供应链的总成本函数供应链的总成本函数( (Total Cost Total Cost Function) Function) v以上成本都是针对一定时间轴上可能的以上成本都是针对一定时间轴上可能的i i节节点企业的组合，在时间点企业的组合，在时间T T内相关的节点内相关的节点i i组组成一个节点组合序列，用成一个节点组合序列，用k k表示，所有可能表示，所有可能的节点组合序列用的节点组合序列用K K表示，对于每一个节点表示，对于每一个节点组合序列组合序
16、列k k，供应链的总成本供应链的总成本TC(k)TC(k)表示为：表示为： 基于成本核算的供应链设计策略 式中：式中：vM Mitit、L Litit、T Titit、U Uitit- -意义同上；意义同上； ve eitit-汇率（汇率（i i节点企业对核心企业的汇率）；节点企业对核心企业的汇率）； vpvpvitit-i-i节点企业在节点企业在t t年的现值折扣率；年的现值折扣率； vk-k-一个节点组合序列。一个节点组合序列。 v而一个节点组合序列的平均单位成本用下而一个节点组合序列的平均单位成本用下式表示：式表示： CAU(k)=TC(k)/NT CAU(k)=TC(k)/NT 基于成
17、本核算的供应链设计策略 u供应链设计的优化成本算法供应链设计的优化成本算法 从节点组合序列中可以选出多个节点企业从节点组合序列中可以选出多个节点企业组合，比如：分布在组合，比如：分布在4 4个层次（个层次（A=4A=4）的各的各2 2个（个（B=2B=2）工厂，在工厂，在5 5年（年（T=5T=5）的时间轴上，的时间轴上，总共有总共有k=(2k=(2* *4)54)5个节点组合序列。我们可个节点组合序列。我们可以通过对供应链总成本的优化核算来找出以通过对供应链总成本的优化核算来找出最优的节点企业组合，设计低成本的供应最优的节点企业组合，设计低成本的供应链。供应链的设计要评估所有可能的组合链。供
18、应链的设计要评估所有可能的组合序列，以达到最优化的设计。序列，以达到最优化的设计。 基于成本核算的供应链设计策略 u具体的方法是将多时段问题转化为网络设具体的方法是将多时段问题转化为网络设计，网络设计层次定义为计，网络设计层次定义为t=1,2,3.,Tt=1,2,3.,T，在第在第t t层次，可能的组合序列是层次，可能的组合序列是i=(Ai=(A* *B)tB)t，在每一个层次在每一个层次t t，每个节点企业的总累积成每个节点企业的总累积成本表示为本表示为C Citit， 基于成本核算的供应链设计策略 u供应链设计成本优化的算法流程图供应链设计成本优化的算法流程图 基于多代理的集成供应链设计思
19、想与方法 u基于多代理的集成供应链模式基于多代理的集成供应链模式 基于多代理的集成供应链设计思想与方法 u动态建模基本思想动态建模基本思想 第四节 供应链设计的原则 u自顶向下和自底向上相结合的设计原则自顶向下和自底向上相结合的设计原则u简洁性原则简洁性原则 u集优原则集优原则( (互补性原则互补性原则) ) u协调性原则协调性原则 u动态性动态性( (不确定性不确定性) )原则原则 u创新性原则创新性原则 u战略性原则战略性原则 自顶向下和自底向上相结合的设计原则 u在系统建模设计方法中在系统建模设计方法中, ,存在两种设计方法存在两种设计方法, ,即自顶即自顶向下和自底向上的方法。自顶向下
20、的方法是从全局向下和自底向上的方法。自顶向下的方法是从全局走向局部的方法，自底向上的方法是从局部走向全走向局部的方法，自底向上的方法是从局部走向全局的方法；自上而下是系统分解的过程，而自下而局的方法；自上而下是系统分解的过程，而自下而上则是一种集成的过程。在设计一个供应链系统时，上则是一种集成的过程。在设计一个供应链系统时，往往是先有主管高层做出战略规划与决策，规划与往往是先有主管高层做出战略规划与决策，规划与决策的依据来自市场需求和企业发展规划，然后由决策的依据来自市场需求和企业发展规划，然后由下层部门实施决策，因此供应链的设计是自顶向下下层部门实施决策，因此供应链的设计是自顶向下和自底向上
21、的综合。和自底向上的综合。简洁性原则 u简洁性是供应链的一个重要原则，为了能简洁性是供应链的一个重要原则，为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力，使供应链具有灵活快速响应市场的能力，供应链的每个节点都应是精洁的、具有活供应链的每个节点都应是精洁的、具有活力的、能实现业务流程的快速组合。力的、能实现业务流程的快速组合。 集优原则(互补性原则) u供应链的各个节点的选择应遵循强供应链的各个节点的选择应遵循强- -强联合的原则，强联合的原则，达到实现资源外用的目的，每个企业只集中精力致达到实现资源外用的目的，每个企业只集中精力致力于各自核心的业务过程，就象一个独立的制造单力于各自核心的业务过程，就
22、象一个独立的制造单元（独立制造岛），这些所谓单元化企业具有自我元（独立制造岛），这些所谓单元化企业具有自我组织、自我优化、面向目标、动态运行和充满活力组织、自我优化、面向目标、动态运行和充满活力的特点，能够实现供应链业务的快速重组。的特点，能够实现供应链业务的快速重组。 协调性原则 u供应链业绩好坏取决于供应链合作伙供应链业绩好坏取决于供应链合作伙伴关系是否和谐伴关系是否和谐, , 因此建立战略伙伴因此建立战略伙伴关系的合作企业关系模型是实现供应关系的合作企业关系模型是实现供应链最佳效能的保证。链最佳效能的保证。 动态性(不确定性)原则 u不确定性在供应链中随处可见，由于不确定性的存不确定性在
23、供应链中随处可见，由于不确定性的存在，导致需求信息的扭曲。因此要预见各种不确定在，导致需求信息的扭曲。因此要预见各种不确定因素对供应链运作的影响，减少信息传递过程中的因素对供应链运作的影响，减少信息传递过程中的信息延迟和失真。降低安全库存总是和服务水平的信息延迟和失真。降低安全库存总是和服务水平的提高相矛盾。增加透明性，减少不必要的中间环节，提高相矛盾。增加透明性，减少不必要的中间环节，提高预测的精度和时效性对降低不确定性的影响都提高预测的精度和时效性对降低不确定性的影响都是极为重要的。是极为重要的。 创新性原则 u创新设计是系统设计的重要原则，没有创创新设计是系统设计的重要原则，没有创新性思
24、维，就不可能有创新的管理模式，新性思维，就不可能有创新的管理模式，因此在供应链的设计过程中，创新性是很因此在供应链的设计过程中，创新性是很重要的一个原则。重要的一个原则。 创新性原则 u进行创新设计，要注意几点：进行创新设计，要注意几点：一是创新必须在企业总体目标和战略的指导下进行，一是创新必须在企业总体目标和战略的指导下进行，并与战略目标保持一致；并与战略目标保持一致；二是要从市场需求的角度出发，综合运用企业的能二是要从市场需求的角度出发，综合运用企业的能力和优势；力和优势；三是发挥企业各类人员的创造性，集思广益，并与三是发挥企业各类人员的创造性，集思广益，并与其他企业共同协作，发挥供应链整
25、体优势；其他企业共同协作，发挥供应链整体优势；四是建立科学的供应链和项目评价体系及组织管理四是建立科学的供应链和项目评价体系及组织管理系统，进行技术经济分析和可行性论证。系统，进行技术经济分析和可行性论证。 战略性原则 u供应链的建模应有战略性观点，通过战略供应链的建模应有战略性观点，通过战略的观点考虑减少不确定影响。从供应链的的观点考虑减少不确定影响。从供应链的战略管理的角度考虑，供应链建模的战略战略管理的角度考虑，供应链建模的战略性原则还体现在供应链发展的长远规划和性原则还体现在供应链发展的长远规划和预见性，供应链的系统结构发展应和企业预见性，供应链的系统结构发展应和企业的战略规划保持一致，并在企业战略指导的战略规划保持一致，并在企业战略指导下进行。下进行。 第五节 基于产品的供应链设计的步骤
